PAGE運輸隊安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為加強運輸隊安全生產(chǎn)管理，及時傳達、貫徹、落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求，總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，制定切實可行的安全措施，確保運輸隊安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于運輸隊所屬各部門、各崗位及全體從業(yè)人員。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化紅線意識。2.遵循依法依規(guī)、科學(xué)管理、全面覆蓋、注重實效的原則，確保安全生產(chǎn)例會制度的有效執(zhí)行。3.實行分級負責(zé)、分類管理，做到責(zé)任明確、措施到位、監(jiān)督有力。二、會議組織（一）會議類型1.定期安全生產(chǎn)例會運輸隊每周[X]召開一次定期安全生產(chǎn)例會，由運輸隊隊長主持，各部門負責(zé)人、安全管理人員及相關(guān)崗位代表參加。會議時間一般安排在[具體時間段]，如遇特殊情況需提前或推遲召開，應(yīng)提前通知參會人員。2.專題安全生產(chǎn)會議根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，不定期召開專題安全生產(chǎn)會議。專題會議可針對特定的安全問題、事故案例分析、新的安全法規(guī)解讀等內(nèi)容進行深入討論和研究。專題會議由運輸隊隊長或指定的分管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門負責(zé)人、安全技術(shù)人員、一線駕駛員等相關(guān)人員參加。3.班前安全會議各運輸班組每天上班前召開班前安全會議，由班組長主持，本班組全體駕駛員參加。班前安全會議應(yīng)在上班前[X]分鐘內(nèi)召開，時間控制在[X]分鐘左右，確保不影響正常出車。（二）參會人員職責(zé)1.運輸隊隊長負責(zé)主持安全生產(chǎn)例會，全面總結(jié)和部署運輸隊安全生產(chǎn)工作。傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。決策安全生產(chǎn)工作中的重要事項，督促各部門落實安全生產(chǎn)責(zé)任。2.各部門負責(zé)人匯報本部門安全生產(chǎn)工作開展情況，包括安全措施落實、隱患排查治理、駕駛員安全教育培訓(xùn)等方面的工作進展。提出本部門安全生產(chǎn)工作中存在的問題及改進建議，配合運輸隊做好安全生產(chǎn)整體工作。組織落實運輸隊安全生產(chǎn)例會確定的各項工作任務(wù)，確保本部門安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。3.安全管理人員通報運輸隊近期安全生產(chǎn)事故情況（如有），分析事故原因，提出防范措施和建議。匯報安全生產(chǎn)檢查情況，包括檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患、整改情況及未整改隱患的跟蹤落實情況。傳達國家和地方最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和技能，開展安全宣傳教育活動。協(xié)助運輸隊隊長制定和完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，監(jiān)督各項安全制度的執(zhí)行情況。4.一線駕駛員匯報本人在運輸作業(yè)過程中的安全操作情況，分享遇到的安全問題及應(yīng)對經(jīng)驗。提出對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，如車輛設(shè)備維護、道路狀況等方面的問題。認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，接受安全教育培訓(xùn)，明確當(dāng)天運輸任務(wù)中的安全注意事項，確保運輸作業(yè)安全。（三）會議記錄與存檔1.每次安全生產(chǎn)例會應(yīng)安排專人負責(zé)記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議議題、會議內(nèi)容摘要、決議事項等。2.會議記錄應(yīng)使用專用筆記本或電子文檔進行記錄，確保記錄準(zhǔn)確、完整、清晰。記錄人應(yīng)在記錄完成后及時將會議記錄交會議主持人審核簽字。3.運輸隊安全管理部門負責(zé)對安全生產(chǎn)例會記錄進行整理、歸檔，保存期限不少于[X]年。會議記錄應(yīng)妥善保管，以便查閱和追溯安全生產(chǎn)工作的歷史情況。三、會議內(nèi)容（一）定期安全生產(chǎn)例會內(nèi)容1.傳達學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神。2.總結(jié)上周運輸隊安全生產(chǎn)工作情況，包括安全事故（如有）、安全檢查、隱患排查治理、駕駛員安全教育培訓(xùn)等工作的開展情況。3.分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，查找存在的安全問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定針對性的安全措施。4.部署本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確各部門的安全工作職責(zé)和工作重點，如車輛安全檢查、駕駛員安全教育、運輸任務(wù)安排等。5.討論決定安全生產(chǎn)工作中的重大事項，如安全投入計劃、安全設(shè)施設(shè)備更新改造、應(yīng)急預(yù)案修訂等。6.聽取各部門負責(zé)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的匯報和建議，協(xié)調(diào)解決各部門之間在安全生產(chǎn)工作中存在的問題和矛盾。（二）專題安全生產(chǎn)會議內(nèi)容1.針對特定的安全問題進行深入分析和討論，如近期頻繁發(fā)生的交通事故原因分析、某一車型的安全性能問題等。2.對事故案例進行詳細分析，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范類似事故再次發(fā)生的措施和建議。3.解讀新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合運輸隊實際情況，研究如何貫徹落實。4.討論安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，評估其對運輸隊安全生產(chǎn)工作的影響和作用，確定是否引進及如何引進。5.研究解決安全生產(chǎn)工作中的其他專項問題，如季節(jié)性安全防范措施、惡劣天氣條件下的運輸安全保障等。（三）班前安全會議內(nèi)容1.檢查駕駛員的出勤情況，強調(diào)勞動紀(jì)律和工作態(tài)度。2.傳達當(dāng)天運輸任務(wù)的特點、要求及注意事項，如運輸貨物的性質(zhì)、運輸路線的路況、交貨時間等。3.對車輛進行簡要的安全檢查，提醒駕駛員檢查車輛的制動、轉(zhuǎn)向、燈光、輪胎等關(guān)鍵部位是否正常，確保車輛處于良好的運行狀態(tài)。4.針對當(dāng)天的天氣情況，告知駕駛員相應(yīng)的安全駕駛注意事項，如雨天防滑、霧天減速慢行等。5.強調(diào)安全操作規(guī)程，要求駕駛員嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，文明駕駛，杜絕超速、超載、疲勞駕駛等違規(guī)行為。6.鼓勵駕駛員分享安全駕駛經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時進行溝通和解決。四、會議流程（一）定期安全生產(chǎn)例會流程1.會議準(zhǔn)備運輸隊安全管理部門提前[X]天收集各部門安全生產(chǎn)工作情況匯報材料，整理匯總后提交給運輸隊隊長。根據(jù)會議議題，準(zhǔn)備相關(guān)的文件、資料，如安全生產(chǎn)法律法規(guī)文件、事故案例分析報告、安全檢查記錄等。確定會議時間、地點，提前通知參會人員，并做好會議場地的布置。2.會議開始主持人宣布會議開始，介紹參會人員。主持人簡要說明會議目的和議程安排。3.傳達學(xué)習(xí)由安全管理人員傳達國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神。組織參會人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件內(nèi)容，確保理解和掌握精神實質(zhì)。4.工作匯報各部門負責(zé)人依次匯報本部門上周安全生產(chǎn)工作情況、存在的問題及本周工作計劃。安全管理人員匯報運輸隊近期安全生產(chǎn)事故情況、安全檢查情況及隱患排查治理情況。5.形勢分析與討論主持人引導(dǎo)參會人員分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，查找存在的安全問題和薄弱環(huán)節(jié)。針對存在的問題，組織參會人員進行討論，提出解決問題的思路和措施。6.工作部署運輸隊隊長根據(jù)會議討論情況，部署本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確各部門的工作重點和職責(zé)分工。對安全生產(chǎn)工作中的重大事項進行決策，如安全投入計劃、安全設(shè)施設(shè)備更新改造等。7.會議總結(jié)主持人對會議進行總結(jié)，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，要求各部門認(rèn)真落實會議確定的各項工作任務(wù)。對下一階段安全生產(chǎn)工作提出總體要求和期望。8.會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束。（二）專題安全生產(chǎn)會議流程1.會議準(zhǔn)備根據(jù)專題會議的主題，確定參會人員名單，并提前通知。收集與專題相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)，如事故調(diào)查報告、技術(shù)資料、行業(yè)動態(tài)等，為會議討論提供參考。準(zhǔn)備會議所需的設(shè)備，如投影儀、音響等，確保會議順利進行。2.會議開始主持人宣布會議開始，介紹參會人員和會議主題。簡要說明會議的目的和議程安排。3.問題闡述由相關(guān)部門或人員介紹專題問題的背景、現(xiàn)狀及存在的主要問題。通過圖片、數(shù)據(jù)、案例等形式進行詳細說明，使參會人員對問題有全面的了解。4.分析討論組織參會人員對專題問題進行深入分析和討論，鼓勵大家發(fā)表不同的觀點和意見。引導(dǎo)參會人員從不同角度思考問題，如安全管理、技術(shù)措施、人員培訓(xùn)等方面，找出問題的根源和影響因素。5.措施制定根據(jù)分析討論結(jié)果，研究制定針對性的解決措施和建議。對提出的措施進行可行性分析，確保措施具有可操作性和有效性。6.決策與部署運輸隊隊長或分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)討論情況，對專題問題做出決策，確定最終的解決方案和工作安排。將決策內(nèi)容明確傳達給相關(guān)部門和人員，要求認(rèn)真組織實施。7.會議總結(jié)主持人對會議進行總結(jié)，強調(diào)專題問題的重要性和解決措施的關(guān)鍵要點。對各部門在落實解決措施過程中的工作要求和協(xié)作事項進行明確。8.會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束。（三）班前安全會議流程1.會議準(zhǔn)備班組長提前到達工作崗位，檢查車輛及周邊環(huán)境安全狀況。準(zhǔn)備好當(dāng)天運輸任務(wù)的相關(guān)資料，如運輸清單、路線圖等。2.會議開始班組長集合本班組駕駛員，宣布班前安全會議開始。簡要說明會議的目的和議程安排。3.出勤檢查與紀(jì)律強調(diào)檢查駕駛員的出勤情況，對未出勤人員進行記錄并了解原因。強調(diào)勞動紀(jì)律，要求駕駛員遵守公司規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。4.任務(wù)傳達與要求說明向駕駛員傳達當(dāng)天運輸任務(wù)的詳細信息，包括運輸貨物的名稱、數(shù)量、性質(zhì)、運輸起止地點、交貨時間等。明確運輸任務(wù)的要求，如運輸過程中的注意事項、貨物的裝卸要求等。5.車輛安全檢查與提醒帶領(lǐng)駕駛員對車輛進行簡要的安全檢查，重點檢查車輛的制動、轉(zhuǎn)向、燈光、輪胎等關(guān)鍵部位。提醒駕駛員在出車前對車輛進行全面檢查，確保車輛處于良好的運行狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)車輛存在安全隱患，及時報告并安排維修。6.天氣情況與安全駕駛提示根據(jù)當(dāng)天的天氣預(yù)報，告知駕駛員相應(yīng)的天氣情況及安全駕駛注意事項。如遇惡劣天氣，如雨天、霧天、雪天等，提醒駕駛員減速慢行，保持安全車距，注意觀察路況，謹(jǐn)慎駕駛。7.安全操作規(guī)程強調(diào)強調(diào)安全操作規(guī)程，要求駕駛員嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，文明駕駛。杜絕超速、超載、疲勞駕駛等違規(guī)行為，確保行車安全。提醒駕駛員在行車過程中注意觀察周圍環(huán)境，保持良好的駕駛習(xí)慣。8.經(jīng)驗分享與問題溝通鼓勵駕駛員分享安全駕駛經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的安全隱患，促進相互學(xué)習(xí)和交流。對駕駛員提出的問題進行及時解答和溝通，確保駕駛員在運輸作業(yè)過程中沒有疑惑和困擾。9.會議結(jié)束：班組長宣布班前安全會議結(jié)束，駕駛員準(zhǔn)備出車執(zhí)行運輸任務(wù)。五、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.安全生產(chǎn)例會形成的決議事項，由運輸隊隊長下達給各部門負責(zé)人，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時間要求。2.各部門負責(zé)人應(yīng)組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會議決議內(nèi)容，制定具體的實施方案，確保決議事項得到有效落實。3.在決議事項執(zhí)行過程中，各部門應(yīng)及時向運輸隊安全管理部門反饋執(zhí)行情況，如遇到問題或困難，應(yīng)及時提出協(xié)調(diào)解決的請求。（二）監(jiān)督檢查1.運輸隊安全管理部門負責(zé)對會議決議事項的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督檢查，定期收集各部門的執(zhí)行情況匯報。2.監(jiān)督檢查可采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、詢問了解等方式進行，確保決議事項按要求執(zhí)行到位。3.對執(zhí)行不力的部門和個人，安全管理部門應(yīng)及時發(fā)出整改通知，責(zé)令限期整改，并將整改情況納入安全生產(chǎn)績效考核。4.