PAGE安全生產(chǎn)管理會議制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會議活動，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)工作要求，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各項目組的安全生產(chǎn)管理會議。（三）基本原則1.定期召開原則：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，定期組織召開安全生產(chǎn)管理會議，確保安全生產(chǎn)工作得到持續(xù)關(guān)注和推進。2.高效務(wù)實原則：會議內(nèi)容應(yīng)緊密圍繞安全生產(chǎn)實際情況，注重實效，避免形式主義，切實解決安全生產(chǎn)問題。3.全員參與原則：安全生產(chǎn)管理會議應(yīng)涵蓋公司各級管理人員、一線員工等相關(guān)人員，充分調(diào)動全體員工參與安全生產(chǎn)管理的積極性。二、會議類型及職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，包括公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人等。2.會議職責(zé)貫徹落實國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。研究決策公司安全生產(chǎn)重大事項，如安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及計劃等。分析公司安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。對公司安全生產(chǎn)工作進行全面部署和指導(dǎo)，督促各部門、各項目組落實安全生產(chǎn)責(zé)任。（二）月度安全生產(chǎn)工作會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員等。2.會議職責(zé)總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及原因。通報上月安全生產(chǎn)事故（事件）情況，提出改進措施和要求。部署本月安全生產(chǎn)工作重點，明確工作任務(wù)和目標(biāo)。聽取各部門安全生產(chǎn)工作匯報，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的具體問題。（三）專項安全生產(chǎn)會議1.參會人員：根據(jù)專項會議主題確定相關(guān)人員，包括涉及專項工作的部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)專家等。2.會議職責(zé)針對特定的安全生產(chǎn)專項工作，如危險化學(xué)品管理、消防安全、電氣安全等，進行深入研究和討論。制定專項安全生產(chǎn)工作計劃和措施，明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。解決專項安全生產(chǎn)工作中存在的技術(shù)難題和管理問題，確保專項工作順利推進。（四）班前、班后安全會議1.參會人員：各班組全體員工2.會議職責(zé)班前會議傳達(dá)當(dāng)天安全生產(chǎn)工作任務(wù)和要求，強調(diào)工作中的安全注意事項。檢查員工個人勞動防護用品佩戴情況，確保員工具備安全生產(chǎn)條件。對新員工或換崗員工進行安全教育，使其熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程。班后會議總結(jié)當(dāng)天工作中的安全生產(chǎn)情況，表揚安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工。分析當(dāng)天工作中存在的安全問題，提出改進措施和建議。對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為進行批評教育，提出整改要求。（五）安全事故分析會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、事故發(fā)生部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、相關(guān)技術(shù)人員以及事故調(diào)查人員等。2.會議職責(zé)對發(fā)生的安全事故（事件）進行全面調(diào)查和分析，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況。確定事故性質(zhì)和責(zé)任，提出對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理意見。總結(jié)事故教訓(xùn)，制定針對性的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。向上級主管部門報告事故情況，并按照要求做好事故后續(xù)處理工作。三、會議組織與安排1.會議召集安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人召集。月度安全生產(chǎn)工作會議由公司安全管理部門負(fù)責(zé)人召集。專項安全生產(chǎn)會議由相關(guān)專項工作的牽頭部門負(fù)責(zé)人召集。班前、班后安全會議由各班組班組長召集。安全事故分析會議由公司安全管理部門會同事故調(diào)查相關(guān)部門組織召開。2.會議時間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議根據(jù)工作需要不定期召開。月度安全生產(chǎn)工作會議每月[具體日期]定期召開，如遇節(jié)假日或特殊情況可提前或順延。專項安全生產(chǎn)會議根據(jù)專項工作開展進度適時召開。班前會議應(yīng)在每班工作前[X]分鐘召開，班后會議應(yīng)在每班工作結(jié)束后及時召開。安全事故分析會議應(yīng)在事故發(fā)生后[規(guī)定時間]內(nèi)組織召開。3.會議地點安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、月度安全生產(chǎn)工作會議、專項安全生產(chǎn)會議一般在公司會議室召開。班前、班后安全會議在各班組工作現(xiàn)場召開。安全事故分析會議根據(jù)事故調(diào)查需要，可在事故現(xiàn)場或公司會議室召開。4.會議通知會議召集人應(yīng)提前[通知提前時間]將會議時間、地點、主題及參會人員等信息通知參會人員。通知方式可采用書面通知、電子郵件、內(nèi)部辦公系統(tǒng)等多種形式，確保參會人員及時收到通知。四、會議內(nèi)容與議程（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.傳達(dá)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.公司安全管理部門負(fù)責(zé)人匯報公司安全生產(chǎn)工作總體情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、事故（事件）統(tǒng)計分析、安全檢查及隱患排查治理情況等。4.各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及下一步工作計劃。5.討論研究公司安全生產(chǎn)重大事項，如安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及計劃、安全生產(chǎn)投入預(yù)算等，形成決策意見。6.公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對公司安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)和部署，提出工作要求。7.主持人總結(jié)會議內(nèi)容，明確下一步工作重點和要求。（二）月度安全生產(chǎn)工作會議議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.公司安全管理部門負(fù)責(zé)人通報上月安全生產(chǎn)工作情況，包括事故（事件）情況、安全檢查及隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育情況等。3.各部門安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門上月安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及采取的措施。4.討論研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的具體問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的工作。5.部署本月安全生產(chǎn)工作重點，明確工作任務(wù)和目標(biāo)，包括安全檢查計劃、隱患排查治理任務(wù)、安全培訓(xùn)教育安排等。6.公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)講話，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，提出工作要求。7.主持人總結(jié)會議內(nèi)容，對本月安全生產(chǎn)工作進行安排和部署。（三）專項安全生產(chǎn)會議議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.專項工作牽頭部門負(fù)責(zé)人介紹專項安全生產(chǎn)工作背景、目標(biāo)和任務(wù)。3.相關(guān)技術(shù)人員講解專項安全生產(chǎn)工作的技術(shù)要求和操作規(guī)程。4.參會人員圍繞專項安全生產(chǎn)工作進行討論，分析存在的問題及難點，提出解決方案和建議。5.制定專項安全生產(chǎn)工作計劃和措施，明確工作流程、責(zé)任分工和時間節(jié)點。6.公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)對專項安全生產(chǎn)工作進行指導(dǎo)和部署，提出工作要求。7.主持人總結(jié)會議內(nèi)容，強調(diào)專項安全生產(chǎn)工作的重點和注意事項。（四）班前安全會議議程1.班組長傳達(dá)當(dāng)天安全生產(chǎn)工作任務(wù)和要求，明確工作地點、工作內(nèi)容、工作流程及安全注意事項。2.檢查員工個人勞動防護用品佩戴情況，如安全帽、安全帶、防護手套、安全鞋等，對未按要求佩戴的員工進行糾正和教育。3.對新員工或換崗員工進行簡要的安全教育，介紹工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程及應(yīng)急處置措施等。4.鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作，提醒員工注意自身安全和他人安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。5.宣布會議結(jié)束，員工開始工作。（五）班后安全會議議程1.班組長總結(jié)當(dāng)天工作中的安全生產(chǎn)情況，表揚安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，對其進行獎勵或表彰。2.組織員工對當(dāng)天工作中存在的安全問題進行分析討論，如操作不當(dāng)、設(shè)備故障、環(huán)境因素等，找出問題原因和解決辦法。3.對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為進行批評教育，明確指出錯誤行為及其危害，提出整改要求和期限。4.傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的最新指示和要求，強調(diào)下一階段安全生產(chǎn)工作重點。5.提醒員工做好工作現(xiàn)場的清理和整理，關(guān)閉設(shè)備電源、門窗等，確保工作現(xiàn)場安全。6.宣布會議結(jié)束，員工有序離開工作現(xiàn)場。（六）安全事故分析會議議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員，說明會議目的和議程安排。2.事故調(diào)查人員匯報安全事故（事件）的調(diào)查情況，包括事故經(jīng)過、現(xiàn)場勘查、人員傷亡、財產(chǎn)損失等詳細(xì)情況。3.相關(guān)技術(shù)人員對事故原因進行分析，從技術(shù)層面、管理層面等多角度查找事故發(fā)生的原因，確定事故的直接原因和間接原因。4.參會人員圍繞事故原因、責(zé)任認(rèn)定、防范措施等進行討論，充分發(fā)表意見和建議。5.根據(jù)事故調(diào)查和討論結(jié)果，確定事故性質(zhì)和責(zé)任，提出對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理意見。6.制定針對性的防范措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，規(guī)定措施的實施期限和要求。7.公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)對事故分析會議進行總結(jié)，強調(diào)吸取事故教訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理，防止類似事故再次發(fā)生。8.主持人宣布會議結(jié)束，形成安全事故分析報告，按規(guī)定上報和存檔。五、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.每次安全生產(chǎn)管理會議均應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、詳實，包括會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、討論情況及決議等。2.會議記錄可采用紙質(zhì)記錄或電子記錄方式，記錄人員應(yīng)及時、如實記錄會議過程，不得遺漏重要信息。3.會議記錄人員應(yīng)在會議結(jié)束后[規(guī)定時間]內(nèi)完成會議記錄的整理和歸檔工作，確保記錄資料的完整性和可追溯性。（二）會議紀(jì)要1.月度安全生產(chǎn)工作會議、專項安全生產(chǎn)會議、安全事故分析會議等應(yīng)形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要由會議記錄人員根據(jù)會議記錄整理編寫，經(jīng)會議主持人審核后發(fā)布。2.會議紀(jì)要應(yīng)突出會議重點，準(zhǔn)確概括會議討論的主要內(nèi)容、形成的決議及工作要求等，語言簡潔明了，邏輯清晰。3.會議紀(jì)要應(yīng)及時分發(fā)給參會人員及相關(guān)部門，確保各部門了解會議精神和工作安排，以便貫徹執(zhí)行。4.會議紀(jì)要應(yīng)作為公司安全生產(chǎn)管理工作的重要文件存檔，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。六、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.會議形成的決議和工作安排由相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人負(fù)責(zé)組織實施，確保各項工作任務(wù)按時、按質(zhì)完成。2.責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)會議決議制定詳細(xì)的工作計劃和實施方案，明確工作步驟、時間節(jié)點和責(zé)任人，并將工作計劃報公司安全管理部門備案。3.在決議執(zhí)行過程中，責(zé)任部門應(yīng)定期向公司安全管理部門匯報工作進展情況，及時反饋執(zhí)行過程中遇到的問題和困難。（二）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期組織對各責(zé)任部門的工作落實情況進行跟蹤和評估。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、聽取匯報等方式進行，重點檢查工作任務(wù)