PAGE安全生產(chǎn)不良事件制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時、準確地識別、報告和處理安全生產(chǎn)不良事件，有效預防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的安全生產(chǎn)不良事件的管理。（三）定義1.安全生產(chǎn)不良事件：指在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，或因設備設施故障、人員失誤、管理缺陷等原因，導致發(fā)生人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其他影響安全生產(chǎn)的異常情況。2.事件報告：指員工發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)不良事件后，按照規(guī)定的程序和方式，及時向相關(guān)部門或人員報告事件發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、影響等情況。3.事件調(diào)查：指對安全生產(chǎn)不良事件進行深入分析，查找事件發(fā)生的原因、經(jīng)過、責任等，提出改進措施和建議的過程。4.事件處理：指根據(jù)事件調(diào)查結(jié)果，對相關(guān)責任部門和人員進行責任追究，采取整改措施，防止類似事件再次發(fā)生的過程。（四）基本原則1.以人為本原則：把保障員工生命安全和身體健康放在首位，切實加強安全生產(chǎn)管理，最大限度地減少安全生產(chǎn)不良事件造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。2.預防為主原則：堅持預防為主的方針，加強安全生產(chǎn)風險識別、評估和控制，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，從源頭上預防和減少安全生產(chǎn)不良事件的發(fā)生。3.及時報告原則：員工發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)不良事件后，應立即報告，不得隱瞞、謊報或拖延報告。4.科學調(diào)查原則：事件調(diào)查應遵循科學、客觀、公正的原則，深入分析事件原因，準確認定事件責任，提出切實可行的整改措施。5.全員參與原則：安全生產(chǎn)不良事件管理涉及公司各個部門和全體員工，應充分調(diào)動員工的積極性，鼓勵員工參與安全生產(chǎn)管理，共同做好安全生產(chǎn)工作。二、事件報告（一）報告主體公司內(nèi)所有員工均為安全生產(chǎn)不良事件的報告主體，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)不良事件后，應立即報告。（二）報告內(nèi)容1.事件發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過：詳細描述事件發(fā)生的具體時間、地點，以及事件發(fā)生的經(jīng)過和過程。2.人員傷亡情況：包括傷亡人員的姓名、性別、年齡、工種、傷亡程度等。3.財產(chǎn)損失情況：包括設備設施損壞情況、原材料損失情況、其他財產(chǎn)損失情況等。4.環(huán)境破壞情況：包括對周邊環(huán)境的污染、生態(tài)破壞等情況。5.事件影響：包括對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響、對員工心理的影響等。（三）報告方式1.口頭報告：員工發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)不良事件后，應立即向所在部門負責人或現(xiàn)場管理人員進行口頭報告。2.書面報告：部門負責人或現(xiàn)場管理人員接到口頭報告后，應及時填寫《安全生產(chǎn)不良事件報告表》，并報送至安全管理部門。書面報告應包括事件發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、人員傷亡情況、財產(chǎn)損失情況、環(huán)境破壞情況、事件影響等內(nèi)容。（四）報告時限1.一般事件：員工發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)不良事件后，應在[X]小時內(nèi)報告所在部門負責人或現(xiàn)場管理人員。2.重大事件：員工發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)不良事件后，應立即報告所在部門負責人或現(xiàn)場管理人員，并在[X]分鐘內(nèi)報告至安全管理部門。3.特大事件：員工發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)不良事件后，應立即報告所在部門負責人或現(xiàn)場管理人員，并在[X]分鐘內(nèi)報告至公司主要領導和安全管理部門。三、事件調(diào)查（一）調(diào)查主體1.一般事件：由所在部門負責人組織調(diào)查，安全管理部門派人參加。2.重大事件：由安全管理部門牽頭組織調(diào)查，相關(guān)部門派人參加。3.特大事件：由公司主要領導牽頭組織調(diào)查，安全管理部門及相關(guān)部門負責人參加。（二）調(diào)查程序1.成立調(diào)查組：根據(jù)事件的嚴重程度，成立相應的調(diào)查組，明確調(diào)查組組長和成員。2.收集資料：調(diào)查組應收集與事件有關(guān)的各種資料，包括現(xiàn)場照片、視頻、設備設施運行記錄、人員操作記錄、安全管理制度等。3.現(xiàn)場勘查：調(diào)查組應及時對事件現(xiàn)場進行勘查，了解事件發(fā)生的經(jīng)過和現(xiàn)場情況，收集相關(guān)證據(jù)。4.詢問證人：調(diào)查組應詢問事件現(xiàn)場的目擊證人、相關(guān)操作人員、管理人員等，了解事件發(fā)生的經(jīng)過和原因。5.分析原因：調(diào)查組應根據(jù)收集到的資料和證據(jù)，對事件發(fā)生的原因進行深入分析，包括直接原因和間接原因。6.認定責任：調(diào)查組應根據(jù)事件發(fā)生的原因，認定相關(guān)責任部門和人員的責任。7.提出整改措施：調(diào)查組應根據(jù)事件發(fā)生的原因和責任認定情況，提出切實可行的整改措施，防止類似事件再次發(fā)生。8.撰寫調(diào)查報告：調(diào)查組應在調(diào)查結(jié)束后，撰寫《安全生產(chǎn)不良事件調(diào)查報告》，報告應包括事件發(fā)生的經(jīng)過、原因分析、責任認定、整改措施等內(nèi)容。（三）調(diào)查時限1.一般事件：調(diào)查組應在[X]個工作日內(nèi)完成調(diào)查，并提交調(diào)查報告。2.重大事件：調(diào)查組應在[X]個工作日內(nèi)完成調(diào)查，并提交調(diào)查報告。3.特大事件：調(diào)查組應在[X]個工作日內(nèi)完成調(diào)查，并提交調(diào)查報告。四、事件處理（一）處理原則1.依法依規(guī)原則：依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司相關(guān)規(guī)定，對安全生產(chǎn)不良事件進行處理。2.實事求是原則：根據(jù)事件調(diào)查結(jié)果，實事求是地認定責任，提出處理意見。3.教育與處罰相結(jié)合原則：通過對安全生產(chǎn)不良事件的處理，教育員工增強安全生產(chǎn)意識，同時對違規(guī)違紀行為進行處罰。（二）處理方式1.批評教育：對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但未造成人員傷亡、財產(chǎn)損失或其他嚴重后果的員工，給予批評教育。2.經(jīng)濟處罰：對因違規(guī)操作、管理不善等原因?qū)е掳踩a(chǎn)不良事件發(fā)生的責任部門和人員，給予經(jīng)濟處罰。經(jīng)濟處罰的標準根據(jù)事件的嚴重程度和造成的損失情況確定。3.行政處分：對因違規(guī)操作、管理不善等原因?qū)е掳踩a(chǎn)不良事件發(fā)生，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失或其他嚴重后果的責任部門和人員，給予行政處分。行政處分包括警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等。4.追究刑事責任：對因違規(guī)操作、管理不善等原因?qū)е掳踩a(chǎn)不良事件發(fā)生，構(gòu)成犯罪的責任部門和人員，依法追究刑事責任。（三）處理程序1.提出處理意見：安全管理部門根據(jù)事件調(diào)查報告，提出處理意見，報公司領導審批。2.審批處理意見：公司領導對安全管理部門提出的處理意見進行審批。3.實施處理措施：根據(jù)公司領導的審批意見，相關(guān)部門對責任部門和人員實施處理措施。4.記錄處理結(jié)果：安全管理部門對安全生產(chǎn)不良事件的處理結(jié)果進行記錄，并存檔備案。五、整改措施（一）整改責任1.責任部門：事件發(fā)生部門負責制定本部門的整改措施，并組織實施。2.安全管理部門：安全管理部門負責對事件整改情況進行跟蹤檢查，督促責任部門落實整改措施。3.相關(guān)部門：其他相關(guān)部門應根據(jù)各自職責，配合責任部門做好整改工作。（二）整改措施制定1.原因分析：責任部門應針對事件發(fā)生的原因，進行深入分析，找出問題的根源。2.措施制定：責任部門應根據(jù)原因分析結(jié)果，制定切實可行的整改措施，明確整改目標、整改內(nèi)容、整改責任人、整改期限等。3.措施審核：安全管理部門應對責任部門制定的整改措施進行審核，確保整改措施的合理性和有效性。（三）整改措施實施1.組織實施：責任部門應按照整改措施計劃，組織實施整改工作，確保整改措施按時完成。2.跟蹤檢查：安全管理部門應定期對責任部門的整改情況進行跟蹤檢查，及時掌握整改工作進展情況。3.協(xié)調(diào)解決：在整改過程中，如遇到困難和問題，責任部門應及時向安全管理部門報告，安全管理部門應協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同解決。（四）整改效果評估1.效果評估：整改措施完成后，責任部門應組織對整改效果進行評估，驗證整改措施是否達到預期目標。2.報告評估結(jié)果：責任部門應將整改效果評估報告報送安全管理部門，安全管理部門對評估結(jié)果進行審核。3.持續(xù)改進：安全管理部門應根據(jù)整改效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出持續(xù)改進措施，不斷完善公司安全生產(chǎn)管理體系。六、培訓與教育（一）培訓目的通過培訓與教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能，減少安全生產(chǎn)不良事件的發(fā)生。（二）培訓內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)：包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范等。2.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度：包括公司安全生產(chǎn)責任制操作規(guī)程、安全檢查制度、事故應急預案等。3.安全操作規(guī)程：包括各崗位的安全操作規(guī)程、設備設施的操作維護保養(yǎng)知識等。4.事故案例分析：通過分析公司內(nèi)外部發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例，吸取教訓，提高員工的安全意識和防范能力。（三）培訓方式1.集中培訓：定期組織員工進行集中培訓，邀請專家或內(nèi)部安全管理人員進行授課。2.現(xiàn)場培訓：結(jié)合實際工作，在現(xiàn)場對員工進行操作技能培訓和安全知識講解。3.網(wǎng)絡培訓：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，發(fā)布安全生產(chǎn)培訓資料，供員工自主學習。4.專題培訓：針對特定的安全生產(chǎn)問題，組織專題培訓，提高員工的專業(yè)知識和技能。（四）培訓計劃安全管理部門應根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作需要，制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。培訓計劃應報公司領導審批后實施。（五）培訓效果評估安全管理部門應定期對培訓效果進行評估，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式，了解員工對培訓內(nèi)容的掌握程度和培訓后的工作表現(xiàn)。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進培訓工作，提高培訓質(zhì)量。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門：安全管理部門應定期對公司各部門的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.其他部門：其他部門應按照各自職責，對本部門的安全生產(chǎn)工作進行自查自糾，確保安全生產(chǎn)工作落實到位。3.監(jiān)督檢查內(nèi)容：監(jiān)督檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全操作規(guī)程遵守情況、設備設施運行情況、人員培訓情況、事故應急預案演練情況等。（二）考核評價1.考核指標：公司應建立安全生產(chǎn)考核評價體系，明確考核指標，包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全生產(chǎn)