PAGE木業(yè)生產(chǎn)獎懲制度一、總則（一）目的為了加強木業(yè)生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本獎懲制度。（二）適用范圍本制度適用于公司木業(yè)生產(chǎn)部門全體員工。（三）基本原則1.獎懲分明原則：對在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反規(guī)章制度、工作失誤或造成損失的員工進行懲罰。2.公平公正原則：獎懲依據(jù)客觀事實，標準統(tǒng)一，確保公平公正，不偏袒任何員工。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：通過獎勵激勵員工積極進取，通過懲罰促使員工認識錯誤，改正行為，達到教育目的。二、獎勵制度（一）生產(chǎn)效率獎1.評選標準在規(guī)定時間內(nèi)，完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。積極優(yōu)化生產(chǎn)流程，提出有效提高生產(chǎn)效率的合理化建議，并被公司采納實施，使生產(chǎn)效率顯著提高。2.獎勵方式頒發(fā)榮譽證書。給予一次性獎金獎勵，獎金數(shù)額根據(jù)提高生產(chǎn)效率的程度和對公司的貢獻大小確定。（二）產(chǎn)品質(zhì)量獎1.評選標準所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)三個月達到或超過公司規(guī)定的優(yōu)質(zhì)標準，且無任何質(zhì)量事故。在產(chǎn)品質(zhì)量改進方面做出突出貢獻，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進等措施，有效降低產(chǎn)品次品率，提高產(chǎn)品整體質(zhì)量水平。2.獎勵方式頒發(fā)榮譽證書。給予一次性獎金獎勵，獎金數(shù)額根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量提升的幅度和對公司市場競爭力的提升效果確定。（三）安全生產(chǎn)獎1.評選標準嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全年無任何安全事故發(fā)生。積極參與安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提出并實施有效的安全生產(chǎn)合理化建議，消除安全隱患，保障生產(chǎn)安全。2.獎勵方式頒發(fā)榮譽證書。給予一次性獎金獎勵，獎金數(shù)額根據(jù)對安全生產(chǎn)工作的貢獻大小確定。（四）創(chuàng)新貢獻獎1.評選標準在木業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備等方面有重大創(chuàng)新，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益或提升公司核心競爭力。研發(fā)出具有市場競爭力的新產(chǎn)品，且產(chǎn)品已成功投入市場，取得良好銷售業(yè)績。2.獎勵方式頒發(fā)榮譽證書。給予一次性高額獎金獎勵，并根據(jù)創(chuàng)新成果的實際效益給予一定比例的提成獎勵。（五）團隊協(xié)作獎1.評選標準所在團隊成員之間協(xié)作良好，相互支持，共同完成生產(chǎn)任務(wù)，團隊整體工作效率高。在團隊建設(shè)方面表現(xiàn)突出，通過組織團隊活動、培訓等方式，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊氛圍積極向上。2.獎勵方式頒發(fā)榮譽證書。給予團隊一定金額的活動經(jīng)費獎勵，用于團隊建設(shè)活動。三、懲罰制度（一）生產(chǎn)任務(wù)未完成懲罰1.若員工未能按時完成生產(chǎn)任務(wù)，且無正當理由，根據(jù)任務(wù)未完成的比例和對生產(chǎn)進度的影響程度，給予相應(yīng)的警告、罰款或績效扣分處理。2.連續(xù)兩個月未完成生產(chǎn)任務(wù)的，除給予經(jīng)濟處罰外，還將進行崗位調(diào)整或降職處理。（二）產(chǎn)品質(zhì)量問題懲罰1.對于生產(chǎn)出的次品，根據(jù)次品數(shù)量和造成的損失大小，對責任人進行罰款處理。2.因產(chǎn)品質(zhì)量問題導致客戶投訴或退貨的，除對責任人進行罰款外，還將要求其采取措施挽回損失，并根據(jù)情節(jié)嚴重程度給予警告、記過等處分。3.若因產(chǎn)品質(zhì)量問題給公司造成重大經(jīng)濟損失或聲譽損害的，將依法追究相關(guān)責任人的法律責任。（三）違反安全生產(chǎn)規(guī)定懲罰1.對于違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為，如未正確佩戴安全防護用品、違規(guī)操作設(shè)備等，給予警告并處以一定金額的罰款。2.因違規(guī)操作導致安全事故的，根據(jù)事故的嚴重程度，對責任人給予記過、降職、撤職等處分，并要求其承擔相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責任。3.構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責任。（四）工作紀律違反懲罰1.對于遲到、早退、曠工等違反工作紀律的行為，按照公司考勤制度進行相應(yīng)的罰款處理。2.在工作時間內(nèi)玩忽職守、怠工、串崗聊天等，給予警告并處以罰款。3.多次違反工作紀律或情節(jié)嚴重的，給予記過、降職等處分。（五）浪費行為懲罰1.對于在生產(chǎn)過程中浪費原材料、能源等行為，根據(jù)浪費的數(shù)量和價值，對責任人進行罰款處理。2.因浪費行為給公司造成較大經(jīng)濟損失的，除罰款外，還將給予警告、記過等處分。四、獎勵與懲罰的執(zhí)行程序（一）獎勵申報1.員工認為自己符合獎勵條件的，應(yīng)在事跡發(fā)生后的[X]個工作日內(nèi)，填寫《獎勵申請表》，詳細說明事跡經(jīng)過、取得的成果及申請獎勵的類型。2.申請表需經(jīng)所在部門主管審核簽字后，提交至人力資源部門。（二）獎勵評審1.人力資源部門收到《獎勵申請表》后，組織相關(guān)部門負責人及管理人員組成評審小組。2.評審小組對申報的獎勵事項進行調(diào)查核實，根據(jù)獎勵標準進行綜合評審，確定獎勵等級和獎勵金額。3.評審結(jié)果經(jīng)公司管理層批準后生效。（三）懲罰通知1.對于需要給予懲罰的員工，由所在部門主管填寫《懲罰通知單》，詳細說明違規(guī)事實、懲罰依據(jù)及懲罰措施。2.《懲罰通知單》需經(jīng)部門負責人簽字后，送達受懲罰員工，并要求其簽字確認。（四）懲罰申訴1.受懲罰員工如對懲罰決定不服，可在收到《懲罰通知單》后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行調(diào)查核實，并將