PAGE安全生產(chǎn)法交接班制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范交接班行為，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性和安全性，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本交接班制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)、運(yùn)營、設(shè)備操作等與安全生產(chǎn)相關(guān)的崗位和人員。（三）基本原則1.確保安全原則：交接班過程必須以保障安全生產(chǎn)為首要目標(biāo)，交接雙方要全面、準(zhǔn)確地傳遞安全信息，避免因交接不清導(dǎo)致安全事故。2.全面交接原則：交接內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)運(yùn)行狀況、設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、安全隱患排查情況、安全防護(hù)措施落實(shí)情況等各個(gè)方面，做到無遺漏。3.責(zé)任明確原則：明確交接雙方的安全責(zé)任，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序銜接，責(zé)任落實(shí)到人。二、交接班準(zhǔn)備（一）交班方準(zhǔn)備1.生產(chǎn)運(yùn)行情況整理對本班次內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行梳理，包括產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)等，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。詳細(xì)記錄生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及處理結(jié)果，如設(shè)備故障、工藝參數(shù)波動(dòng)等。2.設(shè)備設(shè)施檢查與維護(hù)對所負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行，記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀況及維護(hù)保養(yǎng)情況。清理設(shè)備表面及周邊環(huán)境衛(wèi)生，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。3.安全隱患排查對工作區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，重點(diǎn)檢查電氣設(shè)備、消防設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄存在的安全隱患。對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取臨時(shí)防范措施，確保在交接班期間不發(fā)生安全事故。4.安全防護(hù)措施檢查檢查個(gè)人防護(hù)用品的配備和使用情況，確保本班次員工正確佩戴和使用。檢查工作區(qū)域內(nèi)的安全防護(hù)設(shè)施，如通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)欄等是否完好有效。5.資料與記錄整理整理本班次內(nèi)的安全生產(chǎn)相關(guān)資料，如操作記錄、巡檢記錄、安全培訓(xùn)記錄等，確保資料完整、清晰。將各類記錄填寫規(guī)范，簽字確認(rèn)，為接班方提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。（二）接班方準(zhǔn)備1.熟悉工作內(nèi)容提前了解即將接手的工作崗位的職責(zé)和工作流程，熟悉相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如有需要，查閱上一班次的工作記錄和相關(guān)資料，對工作內(nèi)容有初步的認(rèn)識。2.個(gè)人防護(hù)用品準(zhǔn)備準(zhǔn)備好符合要求的個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套等，并確保其完好無損、能正常使用。3.工具與設(shè)備準(zhǔn)備檢查所需的工具和設(shè)備是否齊全、完好，如有缺失或損壞及時(shí)報(bào)告并補(bǔ)充、維修。對即將操作的設(shè)備進(jìn)行初步檢查，熟悉設(shè)備的啟動(dòng)、停止等操作流程。三、交接班流程（一）現(xiàn)場交接1.工作區(qū)域交接交班方帶領(lǐng)接班方對工作區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場巡查，包括生產(chǎn)設(shè)備、操作控制臺(tái)、物料存放區(qū)等地，向接班方詳細(xì)介紹各區(qū)域的工作狀態(tài)和注意事項(xiàng)。重點(diǎn)指出存在安全隱患的部位及采取的臨時(shí)防范措施，確保接班方清楚了解現(xiàn)場情況。2.設(shè)備設(shè)施交接交班方與接班方共同對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行交接，包括設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄等。交班方應(yīng)親自操作演示設(shè)備的啟動(dòng)、停止、正常運(yùn)行及異常處理等操作方法，確保接班方能熟練操作。雙方共同檢查設(shè)備設(shè)施的外觀是否有損壞，附屬裝置是否齊全有效。3.安全防護(hù)措施交接交班方對接班方進(jìn)行安全防護(hù)措施交底工作，包括個(gè)人防護(hù)用品的正確佩戴方法、工作區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)設(shè)施的使用注意事項(xiàng)等。雙方共同檢查安全防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行情況，確保其處于正常工作狀態(tài)。（二）資料交接1.安全生產(chǎn)記錄交接交班方將本班次內(nèi)的安全生產(chǎn)記錄，如操作記錄、巡檢記錄、安全隱患排查記錄等移交給接班方，并詳細(xì)說明記錄中的關(guān)鍵信息和異常情況處理結(jié)果。接班方應(yīng)認(rèn)真查閱記錄，如有疑問及時(shí)向交班方詢問，確保對工作情況有全面準(zhǔn)確的了解。2.安全培訓(xùn)資料交接交接與安全生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn)資料，如安全操作規(guī)程手冊、應(yīng)急預(yù)案等，確保接班方能夠獲取最新的安全知識和操作要求。交班方可以簡要介紹近期安全培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容和相關(guān)要求，幫助接班方更好地理解和執(zhí)行。（三）問題與事項(xiàng)交接1.未完成工作交接交班方應(yīng)向接班方說明本班次未完成的工作任務(wù)及原因，明確后續(xù)工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。雙方共同商討制定合理的工作計(jì)劃和交接方案，確保工作的順利銜接。2.安全問題交接交班方將工作區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患及處理情況向接班方進(jìn)行詳細(xì)交接，明確隱患的性質(zhì)、影響范圍及采取的臨時(shí)防范措施。接班方應(yīng)將交接的安全問題納入本班次的安全管理工作中，持續(xù)跟蹤隱患整改情況，直至隱患消除。3.其他事項(xiàng)交接交接雙方就工作中涉及的其他重要事項(xiàng)進(jìn)行溝通交流，如上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、與其他部門的協(xié)調(diào)事項(xiàng)等。確保接班方清楚了解工作中的各種情況，能夠及時(shí)、有效地開展工作。（四）簽字確認(rèn)1.交接記錄簽字交接雙方在安全生產(chǎn)記錄、設(shè)備設(shè)施交接清單、安全防護(hù)措施交接記錄等相關(guān)資料上簽字確認(rèn)，明確雙方的責(zé)任和交接內(nèi)容。簽字應(yīng)清晰、完整，注明交接日期和時(shí)間。2.現(xiàn)場交接確認(rèn)交接雙方共同在工作現(xiàn)場進(jìn)行簽字確認(rèn)，表明對工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施等現(xiàn)場情況的認(rèn)可。確認(rèn)后，交班方方可離崗，接班方正式開始工作。四、交接班責(zé)任（一）交班方責(zé)任1.全面準(zhǔn)確交接：交班方應(yīng)在交接班前做好充分準(zhǔn)備，全面、準(zhǔn)確地向接班方傳遞工作信息，確保接班方能夠清楚了解工作狀況。2.問題處理與說明：對本班次內(nèi)出現(xiàn)的安全問題、未完成工作任務(wù)等情況，交班方應(yīng)如實(shí)向接班方說明，并提供相應(yīng)的處理建議和注意事項(xiàng)。3.資料與記錄完整性：保證所交接的安全生產(chǎn)資料和記錄完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，不得隱瞞或篡改相關(guān)信息。4.現(xiàn)場清理與設(shè)備維護(hù)：在交班時(shí)，負(fù)責(zé)清理工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，確保設(shè)備設(shè)施處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，并向接班方介紹設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況。（二）接班方責(zé)任1.認(rèn)真接收信息：接班方應(yīng)認(rèn)真聽取交班方的介紹，仔細(xì)查閱相關(guān)資料和記錄，全面了解工作情況，如有疑問及時(shí)提出。2.延續(xù)工作責(zé)任：接班后，接班方應(yīng)按照既定的工作流程和安全要求，繼續(xù)開展工作，對工作的連續(xù)性和安全性負(fù)責(zé)。3.問題跟蹤處理：對接班時(shí)交接的安全問題和未完成工作任務(wù)，接班方應(yīng)積極采取措施進(jìn)行跟蹤處理，直至問題解決。4.資料保管與更新：負(fù)責(zé)保管交接的安全生產(chǎn)資料和記錄，并及時(shí)更新本班次的相關(guān)信息，確保資料的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督公司安全管理部門負(fù)責(zé)對各崗位的交接班情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，監(jiān)督交接班制度的執(zhí)行情況。安全管理人員在檢查過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注交接內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確，交接記錄是否規(guī)范，現(xiàn)場交接是否到位等方面。2.員工互監(jiān)鼓勵(lì)員工之間相互監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的交接班過程中的違規(guī)行為及時(shí)向安全管理部門報(bào)告。員工有權(quán)對交接班工作中存在的問題提出意見和建議，促進(jìn)交接班制度的不斷完善。（二）考核辦法1.考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)交接班制度的各項(xiàng)要求，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括交接內(nèi)容完整性、記錄準(zhǔn)確性、現(xiàn)場交接情況等方面。對違反交接班制度的行為，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的扣分處理。2.考核周期考核周期為月度考核，每月對各崗位的交接班情況進(jìn)行綜合評價(jià)。3.結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果與員工的績效獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，對交接班工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對存在問題較多的員工進(jìn)行批評教育和督促整改。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.交接班制度培訓(xùn)組織員工學(xué)習(xí)本交接班制度，使員工了解制度的目的、適用范圍、基本原則、流程及責(zé)任等內(nèi)容。通過案例分析和實(shí)際操作演示，加深員工對制度的理解和掌握。2.安全知識與技能培訓(xùn)結(jié)合交接班工作實(shí)際，開展安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，包括設(shè)備操作技能、安全隱患排查方法、應(yīng)急處置措施等。定期組織安全知識考核，檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)效果，確保員工具備必要的安全知識和技能。（二）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)定期組織全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，邀請安全專家或內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解交接班制度和相關(guān)安全知識。2.現(xiàn)場培訓(xùn)在工作現(xiàn)場，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對新員工或輪崗員工進(jìn)行現(xiàn)場示范和指導(dǎo)，進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，提高員工的實(shí)際操作能力。3.線上培訓(xùn)利用公