PAGE生產(chǎn)作業(yè)計劃報備制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的科學(xué)性、合理性和可操作性，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門及相關(guān)輔助部門。（三）基本原則1.計劃性原則生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)、市場需求預(yù)測等進(jìn)行科學(xué)合理的編制，確保生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。2.準(zhǔn)確性原則生產(chǎn)作業(yè)計劃所涉及的各項數(shù)據(jù)、信息應(yīng)準(zhǔn)確可靠，能夠真實(shí)反映生產(chǎn)實(shí)際情況和市場需求。3.及時性原則生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)按時編制、報備和執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成，滿足客戶交貨期要求。4.協(xié)調(diào)性原則生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)與公司的采購計劃、銷售計劃、質(zhì)量控制計劃等相互協(xié)調(diào)，形成有機(jī)整體，共同推動公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。二、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制（一）編制依據(jù)1.公司年度經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)要求。2.市場需求預(yù)測報告。3.產(chǎn)品庫存狀況。4.設(shè)備產(chǎn)能及人員配備情況。5.原材料、零部件供應(yīng)狀況。（二）編制內(nèi)容1.產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量及生產(chǎn)批次安排。2.各生產(chǎn)工序的開始時間、結(jié)束時間及生產(chǎn)進(jìn)度安排。3.所需原材料、零部件的品種、規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)時間要求。4.設(shè)備、工裝模具的使用計劃。5.人員需求計劃及人員調(diào)配安排。（三）編制流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)上述編制依據(jù)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，初步制定生產(chǎn)作業(yè)計劃草案。2.將生產(chǎn)作業(yè)計劃草案提交至相關(guān)部門進(jìn)行審核，審核部門包括但不限于銷售部門、采購部門、質(zhì)量控制部門、設(shè)備管理部門等。3.各審核部門對生產(chǎn)作業(yè)計劃草案提出意見和建議，生產(chǎn)部門根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善，形成正式的生產(chǎn)作業(yè)計劃。三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的報備（一）報備時間生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)在正式確定后的[X]個工作日內(nèi)完成報備。（二）報備方式生產(chǎn)作業(yè)計劃以電子文檔形式報送至公司指定的管理系統(tǒng)，并同時提交紙質(zhì)文檔至生產(chǎn)管理部門存檔。（三）報備內(nèi)容1.生產(chǎn)作業(yè)計劃正式文本，包括上述編制內(nèi)容的詳細(xì)說明。2.生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制依據(jù)說明，如市場需求預(yù)測報告、產(chǎn)品庫存清單、設(shè)備產(chǎn)能分析報告等相關(guān)支撐材料。3.各審核部門的審核意見及生產(chǎn)部門的修改情況說明。四、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行與監(jiān)控（一）計劃執(zhí)行1.生產(chǎn)部門應(yīng)按照報備的生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，確保各項生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。2.各部門應(yīng)密切配合生產(chǎn)部門，按照生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求，及時提供原材料、零部件、設(shè)備維護(hù)、人員支持等相關(guān)保障。（二）進(jìn)度監(jiān)控1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行定期監(jiān)控，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤臺賬，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)。2.生產(chǎn)部門應(yīng)每日向生產(chǎn)管理部門匯報生產(chǎn)進(jìn)度情況，包括已完成的工作量、未完成的原因分析、預(yù)計完成時間等。3.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員變動等，生產(chǎn)部門應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理，并向生產(chǎn)管理部門報告。（三）調(diào)整與變更1.如因市場需求變化、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備突發(fā)故障等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)計劃無法按原計劃執(zhí)行時，生產(chǎn)部門應(yīng)及時提出調(diào)整或變更申請。2.調(diào)整或變更申請應(yīng)詳細(xì)說明原因、調(diào)整或變更的內(nèi)容及對生產(chǎn)進(jìn)度和相關(guān)部門的影響，并提交至生產(chǎn)管理部門審核。3.生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門對調(diào)整或變更申請進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果決定是否批準(zhǔn)。如批準(zhǔn)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，并重新進(jìn)行報備。五、生產(chǎn)作業(yè)計劃的考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：考核生產(chǎn)部門是否按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)作業(yè)計劃規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)進(jìn)度偏差率：考核生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中的進(jìn)度偏差情況。3.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核產(chǎn)品質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.設(shè)備利用率：考核設(shè)備的使用效率和運(yùn)行狀況。（二）考核方式1.生產(chǎn)管理部門每月對各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核評分。2.考核評分依據(jù)生產(chǎn)部門提交的生產(chǎn)進(jìn)度報告、質(zhì)量檢驗報告、設(shè)備運(yùn)行記錄等相關(guān)資料進(jìn)行。（三）獎懲措施1.對于生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況良好，各項考核指標(biāo)達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)部門和個人，給予相應(yīng)的獎勵，包括獎金、榮譽(yù)證書等。2.對于生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行不力，未完成生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等情況的生產(chǎn)部門和個人，給予相應(yīng)的處罰，包括扣發(fā)獎金、警告、降職、辭退等。六、生產(chǎn)作業(yè)計劃資料的管理（一）資料歸檔1.生產(chǎn)作業(yè)計劃編制過程中形成的各類資料，如市場需求預(yù)測報告、產(chǎn)品庫存清單、設(shè)備產(chǎn)能分析報告、審核意見及修改情況說明等，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)整理歸檔。2.生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)進(jìn)度報告、質(zhì)量檢驗報告、設(shè)備運(yùn)行記錄等相關(guān)資料，由生產(chǎn)部門和相關(guān)責(zé)任部門分別整理歸檔。（二）資料保管期限生產(chǎn)作業(yè)計劃相關(guān)資料的保管期限為[X]年，期滿后按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行銷毀或存檔。（三）資料查閱與使用1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱生產(chǎn)作業(yè)計劃相關(guān)資料時，應(yīng)填寫查閱申請單，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到檔案管理部門查閱。2.查閱人員應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理規(guī)定，不得擅自復(fù)印、涂改、損毀資料。如需復(fù)印相關(guān)資料，應(yīng)經(jīng)檔案管理部門同意，并辦理登記