節(jié)能降耗考核管理制度一、總則（一）目的為加強企業(yè)節(jié)能降耗管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，減少生產(chǎn)成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)實際情況，特制定本節(jié)能降耗考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有部門、車間及員工的節(jié)能降耗管理與考核工作。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程嚴格按照既定的標準和程序進行，確?？己私Y(jié)果真實、客觀地反映各部門和員工的節(jié)能降耗工作成效。2.量化考核原則：將節(jié)能降耗指標進行量化，以數(shù)據(jù)為依據(jù)進行考核，使考核結(jié)果具有可比性和可操作性。3.獎懲結(jié)合原則：對在節(jié)能降耗工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，對未完成節(jié)能目標或存在浪費能源行為的部門和個人進行處罰，以激勵全體員工積極參與節(jié)能降耗工作。二、組織管理（一）節(jié)能降耗管理小組成立以企業(yè)總經(jīng)理為組長，各部門負責人為成員的節(jié)能降耗管理小組。其主要職責包括：1.負責制定企業(yè)節(jié)能降耗的總體目標、政策和規(guī)劃。2.審議和批準節(jié)能降耗考核方案和考核指標。3.協(xié)調(diào)解決節(jié)能降耗工作中出現(xiàn)的重大問題。4.對各部門節(jié)能降耗工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。（二）節(jié)能降耗工作辦公室節(jié)能降耗工作辦公室設(shè)在企業(yè)行政部門，負責節(jié)能降耗日常管理工作。其主要職責包括：1.組織制定和完善節(jié)能降耗考核管理制度及相關(guān)實施細則。2.分解節(jié)能降耗目標和考核指標到各部門，并監(jiān)督落實。3.定期收集、統(tǒng)計和分析各部門的能源消耗數(shù)據(jù)，建立能源消耗臺賬。4.組織開展節(jié)能降耗宣傳教育和培訓(xùn)活動，提高員工的節(jié)能意識。5.對各部門節(jié)能降耗工作進行檢查和考核，提出獎懲建議。三、節(jié)能降耗目標與指標設(shè)定（一）目標設(shè)定根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和能源管理要求，結(jié)合行業(yè)先進水平和企業(yè)實際情況，制定年度節(jié)能降耗總體目標。總體目標應(yīng)包括能源消耗總量降低率、單位產(chǎn)品能源消耗降低率等具體指標。（二）指標分解節(jié)能降耗工作辦公室將年度節(jié)能降耗總體目標分解為具體的考核指標，并下達給各部門?？己酥笜藨?yīng)根據(jù)各部門的工作性質(zhì)、能源消耗特點和生產(chǎn)任務(wù)進行科學(xué)合理的分配，確保各部門的考核指標具有可實現(xiàn)性和可操作性。具體分解方式如下：1.生產(chǎn)部門：以單位產(chǎn)品能源消耗、設(shè)備能源利用效率等為主要考核指標。2.行政部門：以辦公區(qū)域能源消耗、車輛油耗等為主要考核指標。3.后勤部門：以水、電、氣等能源消耗總量及能源利用效率為主要考核指標。（三）指標調(diào)整在考核周期內(nèi)，如因生產(chǎn)計劃調(diào)整、設(shè)備更新改造、工藝技術(shù)改進等原因?qū)е履茉聪那闆r發(fā)生較大變化，各部門可向節(jié)能降耗工作辦公室提出考核指標調(diào)整申請。節(jié)能降耗工作辦公室應(yīng)組織相關(guān)人員進行審核，經(jīng)節(jié)能降耗管理小組批準后，對考核指標進行調(diào)整。四、能源消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析（一）數(shù)據(jù)收集各部門應(yīng)明確專人負責能源消耗數(shù)據(jù)的收集和記錄工作。能源消耗數(shù)據(jù)應(yīng)包括水、電、氣、油等各類能源的消耗數(shù)量、消耗時間、使用設(shè)備等信息。數(shù)據(jù)收集人員應(yīng)確保數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性，并按照規(guī)定的時間和格式報送節(jié)能降耗工作辦公室。（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計節(jié)能降耗工作辦公室應(yīng)建立完善的能源消耗統(tǒng)計臺賬，對各部門報送的能源消耗數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計和匯總。統(tǒng)計內(nèi)容包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能源消耗、能源消耗成本等。同時，應(yīng)定期編制能源消耗統(tǒng)計報表，向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報送。（三）數(shù)據(jù)分析節(jié)能降耗工作辦公室應(yīng)定期對能源消耗數(shù)據(jù)進行分析，找出能源消耗的規(guī)律和存在的問題。分析方法包括對比分析、趨勢分析、因素分析等。通過數(shù)據(jù)分析，提出針對性的節(jié)能降耗措施和建議，并及時反饋給相關(guān)部門。（四）數(shù)據(jù)審核節(jié)能降耗工作辦公室應(yīng)定期對各部門的能源消耗數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。審核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的來源、計算方法、統(tǒng)計口徑等。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在問題，應(yīng)及時要求相關(guān)部門進行核實和糾正。五、節(jié)能降耗考核內(nèi)容與方法（一）考核內(nèi)容1.節(jié)能目標完成情況：主要考核各部門是否完成年度節(jié)能降耗考核指標，包括能源消耗總量降低率、單位產(chǎn)品能源消耗降低率等。2.節(jié)能措施落實情況：考核各部門是否制定并實施了有效的節(jié)能降耗措施，如設(shè)備節(jié)能改造、工藝優(yōu)化、能源管理等。3.節(jié)能宣傳教育與培訓(xùn)情況：考核各部門是否開展了節(jié)能降耗宣傳教育和培訓(xùn)活動，員工的節(jié)能意識和技能是否得到提高。4.能源消耗管理情況：考核各部門是否建立健全了能源消耗管理制度，能源計量器具是否配備齊全、運行正常，能源消耗數(shù)據(jù)是否準確、及時。5.節(jié)能創(chuàng)新與合理化建議情況：考核各部門是否積極開展節(jié)能創(chuàng)新活動，提出并實施了具有創(chuàng)新性和實用性的節(jié)能合理化建議。（二）考核方法1.定量考核：根據(jù)各部門的節(jié)能降耗考核指標完成情況，按照一定的評分標準進行量化評分。評分標準應(yīng)根據(jù)考核指標的重要程度和難易程度進行合理設(shè)定。2.定性考核：對各部門的節(jié)能措施落實情況、節(jié)能宣傳教育與培訓(xùn)情況、能源消耗管理情況、節(jié)能創(chuàng)新與合理化建議情況等進行定性評價，評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.綜合考核：將定量考核得分和定性考核評價結(jié)果進行綜合計算，得出各部門的最終考核得分。綜合考核得分作為各部門節(jié)能降耗工作績效評價和獎懲的主要依據(jù)。六、考核周期與程序（一）考核周期節(jié)能降耗考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核和季度考核主要對各部門的節(jié)能降耗工作進行過程監(jiān)控和階段性評價，年度考核作為對各部門全年節(jié)能降耗工作的全面評價。（二）考核程序1.自查自評：各部門應(yīng)在每月、每季度和每年末對本部門的節(jié)能降耗工作進行自查自評，填寫《節(jié)能降耗工作自查自評表》，并將自評結(jié)果報送節(jié)能降耗工作辦公室。2.數(shù)據(jù)審核：節(jié)能降耗工作辦公室對各部門報送的能源消耗數(shù)據(jù)和自查自評結(jié)果進行審核，核實數(shù)據(jù)的真實性和準確性。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在問題或自評結(jié)果與實際情況不符，應(yīng)及時要求相關(guān)部門進行整改。3.實地檢查：節(jié)能降耗工作辦公室組織相關(guān)人員對各部門的節(jié)能降耗工作進行實地檢查，檢查內(nèi)容包括節(jié)能措施落實情況、能源消耗管理情況、設(shè)備運行情況等。實地檢查應(yīng)做好記錄，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。4.綜合評價：節(jié)能降耗工作辦公室根據(jù)各部門的自查自評結(jié)果、數(shù)據(jù)審核情況和實地檢查情況，按照考核內(nèi)容和考核方法進行綜合評價，得出各部門的考核得分和評價等級。5.結(jié)果公示：節(jié)能降耗工作辦公室將各部門的考核結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。如對考核結(jié)果有異議，各部門可在公示期內(nèi)以書面形式向節(jié)能降耗工作辦公室提出申訴。節(jié)能降耗工作辦公室應(yīng)在收到申訴后[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴部門。6.結(jié)果審定：公示期滿無異議或異議處理完畢后，節(jié)能降耗工作辦公室將考核結(jié)果報節(jié)能降耗管理小組審定。節(jié)能降耗管理小組對考核結(jié)果進行最終審定，并批準考核獎懲方案。七、獎懲措施（一）獎勵1.部門獎勵：對年度節(jié)能降耗考核成績優(yōu)秀的部門，給予以下獎勵：頒發(fā)“節(jié)能降耗先進部門”榮譽證書。給予一定金額的獎金獎勵，獎金金額根據(jù)部門在節(jié)能降耗工作中的貢獻大小確定。在企業(yè)內(nèi)部進行表彰和宣傳，推廣其節(jié)能降耗工作經(jīng)驗和做法。2.個人獎勵：對在節(jié)能降耗工作中表現(xiàn)突出的個人，給予以下獎勵：頒發(fā)“節(jié)能降耗先進個人”榮譽證書。給予一定金額的獎金獎勵，獎金金額根據(jù)個人在節(jié)能降耗工作中的貢獻大小確定。在職稱評定、崗位晉升、評先評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。（二）處罰1.部門處罰：對年度節(jié)能降耗考核未完成目標任務(wù)或考核評價等級為不合格的部門，給予以下處罰：取消該部門當年的評先評優(yōu)資格。對部門負責人進行誡勉談話，并責令其作出書面檢討。根據(jù)未完成目標任務(wù)的程度，按一定比例扣減該部門的績效獎金。2.個人處罰：對違反節(jié)能降耗管理制度，存在浪費能源行為的個人，給予以下處罰：進行批評教育，并責令其立即改正。視情節(jié)輕重，給予一定金額的罰款處罰。取消該個人當年的評先評優(yōu)資格。八、節(jié)能降耗持續(xù)改進（一）總結(jié)分析節(jié)能降耗工作辦公室應(yīng)定期對企業(yè)的節(jié)能降耗工作進行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出存在的問題和不足之處。同時，應(yīng)關(guān)注行業(yè)節(jié)能降耗發(fā)展動態(tài)和先進技術(shù)，為企業(yè)的節(jié)能降耗工作提供參考和借鑒。（二）制定改進措施根據(jù)總結(jié)分析結(jié)果，節(jié)能降耗工作辦公室應(yīng)組織相關(guān)部門制定針對性的節(jié)能降耗改進措施。改進措施應(yīng)明確責任部門、責任人、實施時間和預(yù)期目標，確保措施的有效實施。（三）監(jiān)督實施節(jié)能降耗工作辦公室應(yīng)加強對節(jié)能降耗改進措施實施情況的監(jiān)督檢查，及時掌握措施的實施進度和效果。如發(fā)現(xiàn)措施實施