PAGE塑膠公司生產(chǎn)主管制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)本塑膠公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)主管的工作職責(zé)與行為，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本塑膠公司生產(chǎn)部門主管及相關(guān)管理人員，以及在生產(chǎn)活動(dòng)中涉及到的所有員工。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定與執(zhí)行必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)在合法合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行。2.效率優(yōu)先原則：以提高生產(chǎn)效率為核心目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.質(zhì)量至上原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。4.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員的工作職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。5.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理流程和方法，提高公司整體生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)主管職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與組織1.根據(jù)公司銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及庫(kù)存情況，制定合理的月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。2.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，包括人力、設(shè)備、原材料等，確保生產(chǎn)計(jì)劃所需的各項(xiàng)資源及時(shí)到位。3.合理安排生產(chǎn)任務(wù)，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求，確保生產(chǎn)流程順暢，避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸和延誤。（二）人員管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、晉升與辭退等工作，建立一支高素質(zhì)、高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。2.定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和工作效率，確保員工熟悉生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)。3.關(guān)注員工的工作狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工在工作和生活中遇到的問(wèn)題，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性和歸屬感。（三）質(zhì)量管理1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝參數(shù)、原材料等進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題。3.組織質(zhì)量事故分析會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入分析，制定改進(jìn)措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。（四）設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.定期組織設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和安全隱患，并安排維修人員進(jìn)行維修和處理，確保設(shè)備的安全性和可靠性。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，合理規(guī)劃設(shè)備更新和升級(jí)，提高生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。（五）成本控制1.嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，制定成本預(yù)算和控制指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控和分析，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低原材料消耗和能源浪費(fèi)，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和費(fèi)用支出。3.加強(qiáng)庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象發(fā)生，降低庫(kù)存成本。（六）安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施齊全有效，生產(chǎn)環(huán)境符合安全要求。3.制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處理，減少事故損失。（七）現(xiàn)場(chǎng)管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序和高效。2.合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局，優(yōu)化物料擺放和設(shè)備操作空間，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流效率和工作效率。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，確保生產(chǎn)過(guò)程中的廢棄物得到妥善處理，減少對(duì)環(huán)境的污染。（八）溝通協(xié)調(diào)1.與公司內(nèi)部各部門保持密切溝通與協(xié)作，包括銷售部門、采購(gòu)部門、研發(fā)部門、質(zhì)量部門等，及時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)需求和客戶反饋，確保生產(chǎn)活動(dòng)與公司整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)相一致。2.定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)各部門之間的工作銜接，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3.與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)溝通原材料供應(yīng)情況，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性，避免因原材料問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度。三、工作流程與規(guī)范（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1.銷售部門每月[X]日前將下月銷售訂單及預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)提交給生產(chǎn)主管。2.生產(chǎn)主管結(jié)合庫(kù)存情況，對(duì)銷售訂單和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，于每月[X]日前制定月度生產(chǎn)計(jì)劃初稿。3.將月度生產(chǎn)計(jì)劃初稿提交給各相關(guān)部門（采購(gòu)部門、設(shè)備管理部門、質(zhì)量部門等）征求意見(jiàn)，各部門應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)。4.根據(jù)各部門反饋意見(jiàn)，對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修訂和完善，并提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，將月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給生產(chǎn)部門各車間和班組，并組織召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)議，明確生產(chǎn)任務(wù)和要求。（二）生產(chǎn)任務(wù)分配流程1.根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)主管將生產(chǎn)任務(wù)分解到各車間和班組，明確各車間和班組的生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求。2.各車間和班組負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)分配情況，安排本車間和班組的員工具體工作任務(wù)，并填寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)分配表。3.將生產(chǎn)任務(wù)分配表提交給生產(chǎn)主管審核，生產(chǎn)主管審核通過(guò)后，各車間和班組開(kāi)始組織生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控流程1.生產(chǎn)主管每天定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，了解生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.各車間和班組負(fù)責(zé)人應(yīng)每[X]小時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)一次生產(chǎn)進(jìn)度，如遇突發(fā)情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。3.質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并反饋給生產(chǎn)主管。4.生產(chǎn)主管根據(jù)巡查情況、生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)活動(dòng)按照計(jì)劃順利進(jìn)行。（四）設(shè)備維護(hù)與管理流程1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試等。2.設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況應(yīng)及時(shí)停機(jī)，并報(bào)告給設(shè)備維修人員。3.設(shè)備維修人員接到設(shè)備故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，記錄設(shè)備故障情況和維修過(guò)程，并填寫(xiě)設(shè)備維修記錄單。4.設(shè)備維修完成后，設(shè)備維修人員應(yīng)進(jìn)行試機(jī)運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行后，方可交付使用。5.生產(chǎn)主管定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況和設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。（五）質(zhì)量控制流程1.質(zhì)量部門制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，并對(duì)生產(chǎn)部門員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。2.生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行抽檢和檢驗(yàn)。3.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并將問(wèn)題反饋給生產(chǎn)主管和相關(guān)車間、班組負(fù)責(zé)人。4.生產(chǎn)主管組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。5.定期對(duì)質(zhì)量控制情況進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷優(yōu)化質(zhì)量控制流程和方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。（六）成本核算與控制流程1.財(cái)務(wù)部門每月定期提供生產(chǎn)成本核算數(shù)據(jù)，包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊、能源消耗等。2.生產(chǎn)主管根據(jù)成本核算數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析和比較，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題。3.針對(duì)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的成本控制措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料消耗、提高設(shè)備利用率等。4.定期對(duì)成本控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整成本控制策略，確保生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（七）安全生產(chǎn)管理流程1.安全生產(chǎn)管理部門制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。2.生產(chǎn)主管定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行、員工操作等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。3.如發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，應(yīng)立即下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求，跟蹤整改情況，確保安全問(wèn)題得到徹底解決。4.定期組織安全生產(chǎn)演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和自我保護(hù)意識(shí)。5.對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)管理水平。四、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制（一）績(jī)效考核指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：考核生產(chǎn)主管是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的程度。3.生產(chǎn)成本控制：考核生產(chǎn)主管在成本控制方面的工作成效，包括原材料消耗、能源消耗、人工成本等。4.設(shè)備利用率：考核生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際使用效率，反映設(shè)備的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)主管的設(shè)備管理能力。5.安全生產(chǎn)事故發(fā)生率：考核生產(chǎn)主管在安全生產(chǎn)管理方面的工作效果，確保生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)重大安全事故發(fā)生。6.員工滿意度：通過(guò)員工調(diào)查等方式，考核生產(chǎn)主管在人員管理方面的工作成效，了解員工對(duì)工作環(huán)境、管理方式等方面的滿意度。（二）績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期為季度考核與年度考核相結(jié)合。季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。（三）績(jī)效考核方法1.目標(biāo)管理法：根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將各項(xiàng)考核指標(biāo)分解到每個(gè)季度和月份，生產(chǎn)主管根據(jù)分解后的目標(biāo)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和措施，并在考核期內(nèi)按照計(jì)劃組織實(shí)施。2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）：選取與生產(chǎn)主管工作密切相關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)成本控制等，對(duì)生產(chǎn)主管的工作績(jī)效進(jìn)行量化考核。3.360度評(píng)估法：通過(guò)上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等多個(gè)維度，對(duì)生產(chǎn)主管的工作績(jī)效進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。（四）激勵(lì)機(jī)制1.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金與生產(chǎn)主管的績(jī)效考核得分掛鉤，績(jī)效考核得分越高，績(jī)效獎(jiǎng)金越高。2.晉升機(jī)會(huì)：對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀的生產(chǎn)主管，給予晉升機(jī)會(huì)，晉升到更高的管理崗位。3.榮譽(yù)表彰：對(duì)在生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的生產(chǎn)主管，給予榮譽(yù)表彰，如頒發(fā)“優(yōu)秀生產(chǎn)主管”證書(shū)、在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)等。4.培訓(xùn)與發(fā)展：為績(jī)效考核優(yōu)秀的生產(chǎn)主管提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展支持，幫助其提升管理能力和專業(yè)技能，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人才。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求分析1.生產(chǎn)主管應(yīng)定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)和技能水平進(jìn)行評(píng)估，了解員工在工作中存在的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要，分析生產(chǎn)部門整體的培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)主管根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等。2.將年度培訓(xùn)計(jì)劃提交給公司人力資源部門審核，審核通過(guò)后組織實(shí)施。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加各類培訓(xùn)課程，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等。2.在培訓(xùn)過(guò)程中，生產(chǎn)主管應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)變化。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作、工作表現(xiàn)評(píng)估等方式，對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。