PAGE建筑企業(yè)生產管理部制度一、總則（一）目的為加強建筑企業(yè)生產管理部的工作規(guī)范化、科學化，提高生產效率，確保工程質量，保障施工安全，降低生產成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本建筑企業(yè)生產管理部全體員工，以及參與公司工程項目建設的各施工班組、分包單位等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及地方相關規(guī)定，確保生產活動合法合規(guī)。2.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，強化質量管理，確保每一項工程都符合質量要求。3.安全至上原則：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產流程，合理配置資源，提高生產效率，按時完成工程項目任務。5.成本控制原則：加強成本核算與管理，降低生產成本，提高企業(yè)經濟效益。二、部門職責（一）生產計劃與調度1.根據(jù)公司年度經營計劃和工程項目合同要求，制定詳細的月度、季度生產計劃，并組織實施。2.實時監(jiān)控生產進度，及時協(xié)調解決生產過程中的各類問題，確保生產計劃順利執(zhí)行。3.根據(jù)工程實際情況，合理調整生產計劃，確保資源的有效利用和工程進度的可控性。（二）質量管理1.建立健全質量管理體系，制定質量管理制度和質量目標，確保工程質量符合相關標準和要求。2.組織開展質量培訓和教育活動，提高全體員工的質量意識。3.加強施工過程質量控制，定期進行質量檢查和驗收，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。4.負責處理工程質量投訴和質量事故，分析原因，制定整改措施，跟蹤整改效果。（三）安全管理1.貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)和公司安全管理制度，建立安全生產管理體系。2.制定安全工作計劃和安全目標，組織開展安全教育培訓和安全宣傳活動。3.定期進行安全檢查和隱患排查治理，督促施工單位落實安全防范措施，確保施工安全。4.負責安全事故的應急救援和調查處理工作，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。（四）資源管理1.負責施工所需的人力、物力、財力等資源的調配和管理，確保資源的合理利用。2.與物資部門協(xié)作，做好施工材料、設備的采購、供應和管理工作，保證物資的及時供應和質量合格。3.合理安排施工人員，根據(jù)工程進度需求調配勞動力，提高勞動效率。（五）現(xiàn)場管理1.負責施工現(xiàn)場的總體布局規(guī)劃和管理，確保施工現(xiàn)場整潔、有序、安全。2.監(jiān)督施工單位按照施工組織設計和施工規(guī)范進行施工，保持施工現(xiàn)場良好的施工秩序。3.協(xié)調施工現(xiàn)場各單位之間的關系，解決施工過程中的各類協(xié)調問題，確保施工順利進行。三、生產計劃管理（一）計劃編制1.生產管理部應在每年年底前，根據(jù)公司年度經營目標和市場需求預測情況，結合各工程項目的特點和要求，編制下一年度的年度生產計劃草案。2.年度生產計劃草案應包括工程項目名稱、建設規(guī)模與內容、計劃開工日期、計劃竣工日期、年度產值目標、主要施工節(jié)點計劃等內容。3.在年度生產計劃草案基礎上，生產管理部應根據(jù)季度工程進展情況和實際需求，于每季度末編制下一季度的季度生產計劃。季度生產計劃應進一步細化年度生產計劃，明確各月的生產任務和目標。4.月度生產計劃由生產管理部根據(jù)季度生產計劃和工程實際進展情況，在每月末編制。月度生產計劃應具體明確各施工班組、各分項工程的施工任務、施工進度要求、質量安全目標等內容。（二）計劃審批1.年度生產計劃草案編制完成后，應提交公司分管領導審核，經公司總經理批準后實施。2.季度生產計劃和月度生產計劃編制完成后，應提交生產管理部負責人審核，經公司分管領導批準后下達執(zhí)行。（三）計劃執(zhí)行與監(jiān)控1.各施工班組、分包單位應嚴格按照下達的生產計劃組織施工，確保各項生產任務按時完成。2.生產管理部應建立生產計劃執(zhí)行情況跟蹤臺賬，定期對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查和分析。每周召開生產調度會，通報生產計劃執(zhí)行情況，協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題。3.如因不可抗力或其他特殊原因導致生產計劃無法按時執(zhí)行，施工單位應及時向生產管理部報告，并提交調整生產計劃的申請。生產管理部應根據(jù)實際情況進行評估，提出調整意見，報公司分管領導批準后實施。四、質量管理（一）質量體系建設1.生產管理部應建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程，確保質量管理工作有章可循。2.質量管理體系應包括質量方針、質量目標、質量計劃、質量控制、質量檢驗、質量改進等內容。3.定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，確保質量管理體系的有效性和持續(xù)改進。（二）質量管理制度1.制定質量責任制，明確各級管理人員和施工人員的質量職責，做到責任到人。2.建立質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行嚴格檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程施工。3.實行質量“三檢”制度，即施工班組自檢、施工單位互檢、項目部專檢。上道工序未經檢驗合格，不得進入下道工序施工。4.建立質量獎懲制度，對在質量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予獎勵，對違反質量規(guī)定的單位和個人進行處罰。（三）質量控制措施1.施工前，生產管理部應組織施工單位進行圖紙會審和技術交底，使施工人員熟悉施工圖紙和施工要求，掌握施工技術要點。2.施工過程中，加強對施工工藝和操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保施工質量符合標準要求。3.定期對工程質量進行抽檢和專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時下達整改通知，并跟蹤整改情況，直至問題得到徹底解決。4.加強對施工過程中的關鍵工序和特殊過程的質量控制，如基礎工程、主體結構工程、防水工程等，應制定專門的質量控制措施，確保工程質量。五、安全管理（一）安全制度建設1.生產管理部應建立健全安全生產管理制度，明確安全生產職責和工作流程，確保安全生產工作有章可循。2.安全生產管理制度應包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等內容。3.定期對安全生產管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性。（二）安全教育培訓1.新入場的施工人員必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織全體施工人員進行安全教育培訓，培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.根據(jù)工程特點和施工進度，對施工人員進行針對性的安全教育培訓，如季節(jié)性施工安全教育、高處作業(yè)安全教育等。4.對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術培訓，經考核合格取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.定期檢查：生產管理部應每周組織一次全面的安全檢查，施工單位應每天進行班前、班中、班后的安全檢查。2.專項檢查：根據(jù)工程實際情況，適時組織開展深基坑、高支模、腳手架、臨時用電等專項安全檢查。3.季節(jié)性檢查：在夏季、冬季等特殊季節(jié)，組織開展針對性的季節(jié)性安全檢查，如防暑降溫、防寒保暖、防火防爆等檢查。4.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。施工單位應及時進行整改，整改完成后報生產管理部復查。（四）安全事故應急管理1.制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。2.定期組織應急演練，提高施工人員的應急救援能力和自我保護意識。3.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。4.配合有關部門做好安全事故的調查處理工作，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。六、資源管理（一）人力資源管理1.根據(jù)工程進度需求，合理配置施工人員，確保各施工崗位人員充足。2.建立施工人員檔案，記錄施工人員的基本信息、培訓情況、工作業(yè)績等內容。3.加強對施工人員的績效考核，根據(jù)考核結果進行獎懲，激勵施工人員提高工作積極性和工作效率。（二）物資管理1.與物資部門協(xié)作，做好施工材料、設備的采購計劃編制工作，確保物資的及時供應。2.對進場的原材料、構配件、設備等進行嚴格檢驗和驗收，確保物資質量符合要求。3.建立物資臺賬，記錄物資的采購、入庫、出庫、庫存等情況，做到賬物相符。4.加強對施工現(xiàn)場物資的管理，防止物資丟失、損壞和浪費。（三）機械設備管理1.制定機械設備管理制度，明確機械設備的采購、租賃、使用、維護、保養(yǎng)、報廢等管理流程。2.根據(jù)工程需要，合理配備機械設備，確保機械設備滿足施工要求。3.定期對機械設備進行檢查和維護保養(yǎng)，確保機械設備的正常運行。4.對機械設備操作人員進行培訓和考核，確保操作人員持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程操作機械設備。七、現(xiàn)場管理（一）施工現(xiàn)場布局規(guī)劃1.根據(jù)工程特點和施工要求，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)、施工操作區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)等。2.施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志和宣傳標語，營造良好的施工氛圍。3.保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，定期進行清掃和消毒，防止環(huán)境污染。（二）施工秩序管理1.監(jiān)督施工單位按照施工組織設計和施工規(guī)范進行施工，不得擅自更改施工方案和施工工藝。2.加強對施工現(xiàn)場的噪聲、粉塵、廢水等污染物的控制，減少對周邊環(huán)境的影響。3.協(xié)調施工現(xiàn)場各單位之間的關系，解決施工過程中的各類協(xié)調問題，確保施工順利進行。（三）文明施工管理1.開展文明施工宣傳教育活動，提高施工人員的文明施工意識。2.施工現(xiàn)場應設置臨時排水設施，確保施工現(xiàn)場排水暢通，無積水現(xiàn)象。3.加強對施工現(xiàn)場的消防管理，配備必要的消防器材，確保消防安全。八、考核與獎懲（一）考核內容1.生產計劃完成情況，包括工程進度、產值目標等。2.工程質量情況，包括質量檢驗合格率、質量事故發(fā)生率等。3.安全生產情況，包括安全事故發(fā)生率、安全隱患整改情況等。4.資源管理情況，包括人力資源配置、物資管理、機械設備管理等。5.現(xiàn)場管理情況，包括施工現(xiàn)場布局規(guī)劃、施工秩序管理、文明施工管理等。（二）考核方式1.定期考核：每月對各施工單位進行一次考核，每季度進行一次綜合考核。2.不定期考核：根據(jù)工程實際情況，適時組織開展不定期考核。