PAGE生產(chǎn)車間6s管理制度及獎懲制度一、總則1.目的為了加強生產(chǎn)車間管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度及獎懲制度。2.適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。3.定義6S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。安全：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理1.工作內(nèi)容全面檢查生產(chǎn)車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等，區(qū)分要與不要的物品。將不要的物品清理出車間，如報廢的設(shè)備、過期的物料、無用的文件等。2.實施要點定期進行物品清理，一般每周或每月進行一次。明確區(qū)分標準，例如，超過規(guī)定存儲期限的物料、損壞無法使用的工具等為不要物品。對于不要物品，要及時進行處理，可采用報廢、變賣、捐贈等方式。三、整頓1.工作內(nèi)容對必需品進行定位擺放，繪制車間布局圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置。規(guī)定物品的擺放方法，如工具應(yīng)放在工具柜內(nèi)，且分類擺放；物料應(yīng)按照品種、規(guī)格整齊碼放。制作明顯的標識牌，標明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。2.實施要點定位要科學合理，便于取用和管理。擺放方法要統(tǒng)一規(guī)范，符合操作流程和安全要求。標識牌要清晰、準確、牢固，易于識別。四、清掃1.工作內(nèi)容制定車間清掃標準，明確清掃區(qū)域、清掃周期、清掃責任人等。組織員工對車間進行清掃，包括地面、設(shè)備、工作臺、貨架等。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等。2.實施要點清掃標準要具體明確，具有可操作性。員工要認真履行清掃職責，確保清掃質(zhì)量。對于清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時記錄并反饋給相關(guān)部門進行維修和整改。五、清潔1.工作內(nèi)容將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，定期對車間進行檢查，確保各項6S工作得到有效執(zhí)行。對違反6S規(guī)定的行為及時進行糾正和處理。2.實施要點清潔檢查表要涵蓋6S管理的各個方面，檢查結(jié)果要有記錄和分析。對于違反規(guī)定的行為，要按照獎懲制度進行處理，同時要督促責任人進行整改。通過持續(xù)的清潔工作，形成良好的工作環(huán)境和習慣。六、素養(yǎng)1.工作內(nèi)容開展6S培訓，提高員工對6S管理的認識和理解。制定員工行為規(guī)范，要求員工遵守6S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習慣。建立激勵機制，鼓勵員工積極參與6S管理，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵。2.實施要點培訓要定期進行，形式多樣，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場指導等。員工行為規(guī)范要明確、具體，具有可衡量性。激勵機制要公平、公正、公開，充分調(diào)動員工的積極性。七、安全1.工作內(nèi)容制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責任和操作規(guī)程。對員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。定期對車間進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。配備必要的安全防護設(shè)備和應(yīng)急救援器材，確保員工在安全的環(huán)境下工作。2.實施要點安全生產(chǎn)管理制度要符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。安全教育培訓要覆蓋全體員工，培訓內(nèi)容要實用、有效。安全檢查要全面、細致，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時下達整改通知書，跟蹤整改情況。安全防護設(shè)備和應(yīng)急救援器材要定期進行檢查、維護和更新，確保其性能良好。八、獎懲制度1.獎勵制度6S管理優(yōu)秀個人獎評選標準：在6S管理工作中表現(xiàn)突出，積極參與整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等各項工作，為車間6S管理做出顯著貢獻。獎勵方式：頒發(fā)榮譽證書，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。6S管理優(yōu)秀團隊獎評選標準：團隊成員共同努力，使所在團隊的6S管理工作成績突出，車間環(huán)境整潔、有序，工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯提高。獎勵方式：頒發(fā)榮譽錦旗，給予團隊一定的物質(zhì)獎勵，用于團隊建設(shè)。6S改善提案獎評選標準：提出的6S改善提案具有創(chuàng)新性、實用性和可推廣性，能夠有效提高車間6S管理水平和工作效率。獎勵方式：根據(jù)提案的效果給予相應(yīng)的獎勵，如獎金、榮譽證書等。2.懲罰制度輕微違反6S規(guī)定行為表現(xiàn)：如未及時清理個人工作區(qū)域的雜物、未按規(guī)定擺放工具等。懲罰方式：給予口頭警告，責令立即整改。一般違反6S規(guī)定行為表現(xiàn)：如違反物品擺放規(guī)定，造成工作不便；未按時完成清掃任務(wù)等。懲罰方式：給予書面警告，并處以一定的罰款，如[X]元。嚴重違反6S規(guī)定行為表現(xiàn)：如在車間吸煙、違規(guī)操作設(shè)備