PAGE發(fā)電集團生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強發(fā)電集團生產(chǎn)管理，確保發(fā)電生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行，提高發(fā)電設(shè)備可靠性和經(jīng)濟性，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本集團實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于發(fā)電集團所屬各發(fā)電企業(yè)及相關(guān)生產(chǎn)部門。（三）基本原則1.安全第一原則：始終把安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和發(fā)電設(shè)備安全可靠運行。2.可靠性原則：提高發(fā)電設(shè)備的可靠性，保障電力供應的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.經(jīng)濟性原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高發(fā)電效率和經(jīng)濟效益。4.規(guī)范化原則：建立健全各項生產(chǎn)管理制度和流程，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標準化。二、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃編制1.各發(fā)電企業(yè)應根據(jù)電網(wǎng)負荷預測、設(shè)備運行狀況、檢修計劃等因素，編制年度、月度發(fā)電生產(chǎn)計劃。2.年度發(fā)電生產(chǎn)計劃應包括發(fā)電量、發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)、設(shè)備檢修計劃等內(nèi)容；月度發(fā)電生產(chǎn)計劃應在年度計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況進行細化和調(diào)整。3.發(fā)電生產(chǎn)計劃編制應遵循科學性、合理性、可行性的原則，充分考慮設(shè)備的安全性能、經(jīng)濟運行指標等因素。（二）計劃執(zhí)行1.各發(fā)電企業(yè)應嚴格按照批準的發(fā)電生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保計劃的有效執(zhí)行。2.在計劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整計劃，應按照規(guī)定的程序進行申請和審批。3.發(fā)電企業(yè)應建立計劃執(zhí)行情況跟蹤和分析制度，及時掌握計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行解決。（三）計劃考核1.建立發(fā)電生產(chǎn)計劃考核機制，對各發(fā)電企業(yè)計劃執(zhí)行情況進行考核評價。2.考核內(nèi)容包括發(fā)電量完成情況、發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)、設(shè)備檢修計劃執(zhí)行情況等。3.考核結(jié)果與企業(yè)績效掛鉤，對計劃執(zhí)行情況好的企業(yè)給予獎勵，對未完成計劃的企業(yè)進行處罰。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.發(fā)電集團應根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)需要，制定設(shè)備選型標準和采購計劃。2.設(shè)備選型應綜合考慮技術(shù)性能、可靠性、經(jīng)濟性、環(huán)保要求等因素，優(yōu)先選用先進、成熟、可靠的設(shè)備。3.設(shè)備采購應按照公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價等方式進行，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和性價比。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝前，應制定詳細的安裝方案，明確安裝步驟、質(zhì)量標準和安全措施。2.設(shè)備安裝過程中，應嚴格按照安裝方案和相關(guān)標準進行施工，確保安裝質(zhì)量。3.設(shè)備安裝完成后，應進行調(diào)試和試運行，對設(shè)備的性能和運行狀況進行檢驗，確保設(shè)備正常投入運行。（三）設(shè)備運行與維護1.發(fā)電企業(yè)應建立設(shè)備運行管理制度，明確設(shè)備運行操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求。2.運行人員應嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，定期對設(shè)備進行巡檢和維護，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。3.維護人員應按照維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，定期對設(shè)備進行檢修和試驗，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。（四）設(shè)備檢修管理1.發(fā)電企業(yè)應制定設(shè)備檢修計劃，合理安排檢修時間和檢修項目。2.檢修計劃應根據(jù)設(shè)備運行狀況、設(shè)備檢修周期、技術(shù)監(jiān)督要求等因素進行編制，確保檢修工作的必要性和有效性。3.設(shè)備檢修應嚴格按照檢修工藝和質(zhì)量標準進行，確保檢修質(zhì)量。檢修完成后，應進行驗收，驗收合格后方可投入運行。（五）設(shè)備技術(shù)改造1.發(fā)電集團應根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)技術(shù)進步和設(shè)備運行實際情況，制定設(shè)備技術(shù)改造計劃。2.設(shè)備技術(shù)改造應遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則，通過技術(shù)創(chuàng)新提高設(shè)備的性能和可靠性。3.技術(shù)改造項目應按照規(guī)定的程序進行立項、設(shè)計、施工和驗收，確保改造項目的順利實施。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責任制1.建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責。2.安全生產(chǎn)責任制應覆蓋發(fā)電生產(chǎn)的全過程，包括發(fā)電設(shè)備運行、檢修、維護、燃料管理、化學運行、環(huán)保管理等環(huán)節(jié)。3.定期對安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況進行檢查和考核，確保安全生產(chǎn)責任落實到位。（二）安全管理制度1.制定安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)培訓制度、安全生產(chǎn)事故應急預案等。2.安全生產(chǎn)管理制度應符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，確保安全生產(chǎn)管理工作有章可循。3.加強對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反制度的行為進行嚴肅處理。（三）安全培訓與教育1.發(fā)電企業(yè)應定期組織員工進行安全培訓和教育，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全培訓和教育應包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容。3.新員工入職前應進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。員工轉(zhuǎn)崗、離崗重新上崗時，應進行相應的安全培訓和教育。（四）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期對發(fā)電生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查。2.安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應建立臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時治理。（五）安全事故應急管理1.根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)特點，制定安全生產(chǎn)事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。2.安全生產(chǎn)事故應急預案應定期進行演練，提高員工的應急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援和處理，最大限度地減少事故損失。同時，應及時向上級主管部門報告事故情況。五、運行管理（一）運行值班制度1.發(fā)電企業(yè)應建立運行值班制度，明確運行值班人員的職責和工作流程。2.運行值班人員應嚴格按照值班制度和操作規(guī)程進行值班，確保發(fā)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。3.加強對運行值班人員的管理和考核，確保值班人員認真履行職責。（二）運行操作管理1.運行操作應嚴格執(zhí)行操作票制度，確保操作的準確性和安全性。2.操作前應進行危險點分析，制定相應的防范措施。操作過程中應嚴格按照操作票的順序進行操作，嚴禁擅自更改操作票。3.操作完成后，應及時進行操作記錄和匯報，對操作結(jié)果進行檢查和確認。（三）運行參數(shù)監(jiān)控與調(diào)整1.發(fā)電企業(yè)應建立運行參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控發(fā)電設(shè)備的運行參數(shù)。2.運行人員應根據(jù)運行參數(shù)的變化情況，及時進行調(diào)整和優(yōu)化，確保發(fā)電設(shè)備運行在最佳狀態(tài)。3.加強對運行參數(shù)的分析和研究，總結(jié)運行經(jīng)驗，不斷提高運行管理水平。（四）運行交接班管理1.運行值班人員交接班時，應嚴格按照交接班制度進行交接。2.交接班內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、操作情況、缺陷情況、安全措施等。交接雙方應認真核對，確保交接清楚。3.交接班過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應及時進行處理，處理完畢后方可進行交接班。六、檢修管理（一）檢修計劃管理1.發(fā)電企業(yè)應根據(jù)設(shè)備運行狀況、設(shè)備檢修周期、技術(shù)監(jiān)督要求等因素，制定年度、月度檢修計劃。2.檢修計劃應明確檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修質(zhì)量標準等內(nèi)容。3.加強對檢修計劃執(zhí)行情況的跟蹤和考核，確保檢修計劃按時完成。（二）檢修準備管理1.檢修前應成立檢修項目組，明確項目負責人和各成員的職責。2.項目組應制定詳細的檢修方案，包括檢修工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施、進度計劃等。3.做好檢修物資、設(shè)備、工具及技術(shù)資料的準備工作，確保檢修工作順利進行。（三）檢修過程管理1.檢修過程中應嚴格按照檢修方案和質(zhì)量標準進行施工，確保檢修質(zhì)量。2.加強對檢修現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置安全警示標志，落實安全防范措施，確保檢修人員的人身安全。3.做好檢修過程中的質(zhì)量檢驗和驗收工作，對關(guān)鍵工序和重要部位應進行重點檢查和驗收。（四）檢修驗收管理1.檢修完成后，應按照檢修質(zhì)量標準進行驗收。驗收分為自檢、專檢和整體驗收。2.自檢由檢修人員負責，專檢由專業(yè)技術(shù)人員負責，整體驗收由檢修項目負責人組織相關(guān)人員進行。3.驗收合格后，應填寫驗收報告，辦理驗收手續(xù)。驗收不合格的，應及時進行整改，直至驗收合格。七、燃料管理（一）燃料采購管理1.發(fā)電集團應制定燃料采購計劃，根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)需要和市場價格情況，合理安排燃料采購數(shù)量和采購時間。2.燃料采購應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價等方式進行，確保采購燃料的質(zhì)量和性價比。3.加強對燃料供應商的管理和考核，建立供應商評價體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應商。（二）燃料驗收管理1.燃料到貨后，應及時組織驗收。驗收內(nèi)容包括燃料的數(shù)量、質(zhì)量、品種等。2.驗收人員應按照驗收標準進行驗收，確保驗收結(jié)果準確可靠。驗收合格后，應辦理驗收手續(xù)。3.對驗收不合格的燃料，應及時與供應商協(xié)商處理，確保發(fā)電生產(chǎn)不受影響。（三）燃料儲存管理1.發(fā)電企業(yè)應建立燃料儲存管理制度，合理規(guī)劃燃料儲存場地和儲存方式。2.加強對燃料儲存過程的管理，定期對燃料進行盤點和檢查，確保燃料儲存安全。3.做好燃料儲存場地的防火、防爆、防潮、防盜等工作，防止燃料損失和環(huán)境污染。（四）燃料輸送管理1.燃料輸送過程中應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保輸送安全。2.加強對燃料輸送設(shè)備的維護和保養(yǎng)，定期進行檢查和檢修，確保設(shè)備正常運行。3.做好燃料輸送過程中的計量工作，確保燃料輸送數(shù)量準確無誤。八、化學運行與環(huán)保管理（一）化學運行管理1.發(fā)電企業(yè)應建立化學運行管理制度，明確化學運行人員的職責和工作流程。2.化學運行人員應嚴格按照運行規(guī)程進行操作，確?；瘜W設(shè)備的正常運行和水質(zhì)合格。3.加強對化學運行設(shè)備的維護和保養(yǎng)，定期進行檢查和檢修，確保設(shè)備性能穩(wěn)定。（二）環(huán)保管理1.發(fā)電企業(yè)應嚴格遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，加強環(huán)保管理，確保污染物達標排放。2.建立環(huán)保監(jiān)測制度，定期對污染物排放情況進行監(jiān)測，及時掌握環(huán)保指標變化情況。3.采取有效措施減少污染物排放，如采用先進的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備、優(yōu)化發(fā)電工藝等。九、技術(shù)監(jiān)督管理（一）技術(shù)監(jiān)督體系1.發(fā)電集團應建立健全技術(shù)監(jiān)督體系，明確技術(shù)監(jiān)督管理機構(gòu)和職責。2.技術(shù)監(jiān)督管理機構(gòu)應定期組織開展技術(shù)監(jiān)督工作，對發(fā)電設(shè)備的運行狀況、技術(shù)指標等進行監(jiān)督檢查。3.加強對技術(shù)監(jiān)督人員的培訓和考核，提高技術(shù)監(jiān)督人員的業(yè)務水平和工作能力。（二）技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容1.技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容包括電氣、熱控、金屬、化學、環(huán)保等專業(yè)領(lǐng)域。2.各專業(yè)領(lǐng)域應制定相應的技術(shù)監(jiān)督標準和規(guī)范，明確監(jiān)督項目、監(jiān)督周期和監(jiān)督方法。3.技術(shù)監(jiān)督工作應貫穿發(fā)電設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、運行、檢修等全過程。（三）技術(shù)監(jiān)督報告與整改