PAGE邊生產(chǎn)邊施工管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司在邊生產(chǎn)邊施工過程中的各項管理活動，確保施工安全、高效進行，同時保障生產(chǎn)的正常秩序，避免因施工對生產(chǎn)造成不利影響，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及邊生產(chǎn)邊施工的項目，包括但不限于新建工程、改建工程、擴建工程以及設(shè)備安裝與調(diào)試工程等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全和生產(chǎn)安全放在首位，采取有效措施預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：合理安排施工進度與生產(chǎn)計劃，確保兩者相互協(xié)調(diào)、互不干擾，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。3.質(zhì)量可控原則：嚴格把控施工質(zhì)量，保證施工成果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準和生產(chǎn)要求。4.合規(guī)合法原則：所有施工活動必須遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準，確保公司運營合法合規(guī)。二、施工前期管理（一）項目立項與規(guī)劃1.項目提出部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求，提出邊生產(chǎn)邊施工項目的立項申請。立項申請應(yīng)詳細說明項目的背景、目的、內(nèi)容、施工范圍、預(yù)計工期、對生產(chǎn)的影響及應(yīng)對措施等。2.公司相關(guān)部門對立項申請進行聯(lián)合評審，評估項目的必要性、可行性、安全性以及對生產(chǎn)的影響程度。評審?fù)ㄟ^后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批立項。3.項目立項后，由項目管理部門組織編制項目規(guī)劃，明確施工總體目標(biāo)、施工順序、施工方法、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保障措施以及與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)方案等。項目規(guī)劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核和公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。（二）施工準備工作1.技術(shù)準備施工單位應(yīng)組織技術(shù)人員熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，對施工人員進行技術(shù)交底，使其了解施工要求、技術(shù)標(biāo)準和質(zhì)量控制要點。根據(jù)施工特點和實際情況，編制專項施工方案，包括施工安全方案、質(zhì)量保證方案、環(huán)境保護方案等。專項施工方案應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審核和總工程師批準。2.物資準備按照施工進度計劃，提前準備好所需的施工材料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資，并確保物資的質(zhì)量符合要求。物資采購應(yīng)遵循公司的采購管理制度，選擇合格的供應(yīng)商。對進場的物資進行檢驗和驗收，建立物資臺賬，記錄物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、來源、檢驗情況等信息。3.人員準備施工單位應(yīng)組建專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，明確各崗位人員的職責(zé)和分工。施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書和技能水平。對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，使其熟悉施工安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握必要的安全知識和應(yīng)急處理技能。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。4.現(xiàn)場準備施工單位應(yīng)根據(jù)施工總平面布置圖，做好施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施搭建、材料堆放、機械設(shè)備停放等工作，確保施工現(xiàn)場整潔、有序。對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行勘查，了解地下管線、障礙物等情況，采取相應(yīng)的保護措施，避免施工過程中對其造成損壞。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和施工標(biāo)識，劃定施工區(qū)域和安全防護范圍，防止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。（三）施工許可與備案1.施工單位應(yīng)按照國家法律法規(guī)和地方政府相關(guān)規(guī)定，辦理施工許可證及其他相關(guān)備案手續(xù)。辦理施工許可證所需的資料應(yīng)齊全、真實、有效。2.在辦理施工許可手續(xù)過程中，應(yīng)將施工計劃、安全措施、對生產(chǎn)的影響及協(xié)調(diào)方案等告知相關(guān)部門，征求意見并取得同意。3.施工許可證及備案手續(xù)辦理完成后，應(yīng)將相關(guān)文件復(fù)印件報公司項目管理部門備案，作為施工過程監(jiān)督管理的依據(jù)。三、施工過程管理（一）施工進度管理1.施工單位應(yīng)按照批準的施工進度計劃組織施工，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。2.建立施工進度報告制度，施工單位每周向公司項目管理部門報送施工進度報表，每月提交施工進度總結(jié)報告。報表和報告應(yīng)包括已完成的工程量、未完成的工程量、影響進度的原因及采取的措施、下周或下月的施工計劃等內(nèi)容。3.公司項目管理部門應(yīng)加強對施工進度的跟蹤和監(jiān)督，定期召開施工進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的進度問題。對因施工進度滯后可能影響生產(chǎn)的項目，及時采取措施進行調(diào)整，確保生產(chǎn)不受影響。（二）施工質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序。隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)公司項目管理部門及相關(guān)部門驗收合格后方可隱蔽。3.加強對施工原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資不得用于工程施工。4.公司項目管理部門應(yīng)定期對施工質(zhì)量進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。整改完成后進行復(fù)查，確保工程質(zhì)量符合要求。（三）施工安全管理1.安全責(zé)任制度建立健全施工安全責(zé)任制度，明確公司各級管理人員、施工單位負責(zé)人、施工人員的安全職責(zé)。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每個崗位和每個人。2.安全教育培訓(xùn)定期組織施工人員進行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。對新入場的施工人員進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查施工單位應(yīng)每日進行施工現(xiàn)場安全檢查，每周組織一次全面的安全檢查，每月進行一次專項安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進行整改，確保施工安全。公司項目管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，下達隱患整改通知書，要求施工單位限期整改，并跟蹤整改情況。4.安全防護措施在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的安全防護設(shè)施，如圍擋、警示標(biāo)志、防護欄桿、安全網(wǎng)等，防止人員墜落、物體打擊等事故的發(fā)生。對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備、機械設(shè)備等進行定期檢查和維護保養(yǎng)，確保其安全運行。根據(jù)施工特點和實際情況，制定相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（四）施工環(huán)境保護管理1.施工單位應(yīng)遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，采取有效措施減少施工過程中的環(huán)境污染。2.對施工過程中產(chǎn)生的揚塵、噪聲（來源：施工機械、運輸車輛等）、廢水、固體廢棄物等進行控制和處理。如采取灑水降塵、合理安排施工時間避免夜間高噪聲作業(yè)、設(shè)置廢水沉淀池和化糞池、分類收集和處理固體廢棄物等措施。3.加強對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的保護，不得隨意破壞植被、污染土壤和水源。施工結(jié)束后，及時對施工現(xiàn)場進行清理和平整，恢復(fù)周邊環(huán)境原貌。（五）施工協(xié)調(diào)管理1.與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)施工單位應(yīng)與公司生產(chǎn)部門保持密切溝通，提前了解生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)安排，合理安排施工時間和施工順序，避免施工對生產(chǎn)造成干擾。在施工過程中，如因施工需要必須暫停生產(chǎn)或調(diào)整生產(chǎn)流程時，應(yīng)提前與生產(chǎn)部門協(xié)商，制定詳細的協(xié)調(diào)方案，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。施工完成后，應(yīng)及時清理施工現(xiàn)場，恢復(fù)生產(chǎn)區(qū)域的正常秩序，確保生產(chǎn)順利進行。2.與其他部門的協(xié)調(diào)施工單位應(yīng)與公司其他相關(guān)部門（如設(shè)備管理部門、物資供應(yīng)部門、質(zhì)量檢驗部門等）保持良好的協(xié)調(diào)配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。涉及設(shè)備安裝、調(diào)試等工作時，應(yīng)與設(shè)備管理部門共同制定設(shè)備安裝調(diào)試方案，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和運行安全。在物資供應(yīng)方面，應(yīng)與物資供應(yīng)部門密切配合，及時提供物資需求計劃，確保施工物資的及時供應(yīng)。四、施工驗收管理（一）驗收準備1.施工單位在完成施工任務(wù)后，應(yīng)進行自查自糾，對工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等方面進行全面檢查，確保符合相關(guān)標(biāo)準和要求。2.整理施工過程中的各項資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、物資驗收資料等，做到資料齊全、真實、有效。（二）驗收程序1.施工單位向公司項目管理部門提交工程竣工驗收申請報告，申請報告應(yīng)包括工程概況、施工完成情況、自查情況、驗收申請等內(nèi)容。2.公司項目管理部門組織相關(guān)部門（如生產(chǎn)部門、質(zhì)量檢驗部門、安全管理部門、設(shè)備管理部門等）對工程進行初步驗收。初步驗收主要檢查工程是否按設(shè)計要求完成、質(zhì)量是否符合標(biāo)準、安全設(shè)施是否齊全有效、對生產(chǎn)的影響是否消除等。3.對初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)限期整改。整改完成后，提交整改報告，由公司項目管理部門組織復(fù)查。4.初步驗收合格后，公司項目管理部門向公司領(lǐng)導(dǎo)提交工程竣工驗收報告，申請公司組織正式驗收。公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，組織相關(guān)部門和專家組成驗收組進行正式驗收。5.驗收組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式對工程進行全面驗收。驗收合格后，形成工程竣工驗收報告，各方簽字確認。（三）驗收標(biāo)準1.工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準，以及設(shè)計文件的要求。2.安全設(shè)施應(yīng)齊全有效，符合國家相關(guān)安全標(biāo)準和規(guī)定，施工現(xiàn)場達到安全生產(chǎn)條件。3.環(huán)境保護措施應(yīng)落實到位，施工過程中的環(huán)境污染得到有效控制，施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境符合環(huán)保要求。4.工程建設(shè)資料應(yīng)完整、準確、規(guī)范，能夠真實反映工程建設(shè)全過程。五、施工后期管理（一）工程結(jié)算1.施工單位在工程竣工驗收合格后，應(yīng)按照合同約定及時編制工程結(jié)算書，提交給公司項目管理部門審核。2.公司項目管理部門組織相關(guān)部門對工程結(jié)算書進行審核，審核內(nèi)容包括工程量計算、工程單價套用、費用計取等是否符合合同約定和相關(guān)規(guī)定。3.審核完成后，雙方根據(jù)審核結(jié)果簽訂工程結(jié)算協(xié)議，辦理工程價款結(jié)算手續(xù)。（二）資料歸檔1.施工單位應(yīng)將工程建設(shè)過程中的各項資料進行整理歸檔，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、物資驗收資料、工程結(jié)算資料等。2.歸檔資料應(yīng)符合檔案管理的要求，做到分類清晰、編號規(guī)范、裝訂整齊、保管妥善。3.工程資料歸檔完成后，移交公司檔案管理部門統(tǒng)一保管，作為公司工程建設(shè)檔案的重要組成部分。（三）回訪與保修1.施工單位應(yīng)在工程竣工驗收合格后，按照合同約定對工程進行回訪?；卦L內(nèi)容包括工程質(zhì)量狀況、使用功能情況、