PAGE沙金礦選礦生產(chǎn)管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范沙金礦選礦生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)活動安全、高效、環(huán)保地進行，提高資源利用率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有沙金礦選礦生產(chǎn)相關(guān)部門、崗位及人員，包括但不限于采礦、選礦、運輸、設(shè)備維護等環(huán)節(jié)。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保生產(chǎn)安全。注重環(huán)境保護，減少污染物排放，實現(xiàn)綠色發(fā)展。持續(xù)改進生產(chǎn)工藝和管理方法，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。二、生產(chǎn)安全管理1.安全責(zé)任制度明確各級管理人員和崗位員工的安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實到人。設(shè)立安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)日常安全管理工作。2.安全教育培訓(xùn)新員工入職必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進行安全培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識等，提高員工安全意識和操作技能。對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、爆破工等，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后持證上崗。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，實行跟蹤督辦，確保隱患整改到位。鼓勵員工積極參與安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時報告的員工給予獎勵。4.安全設(shè)施與防護用品按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，配備必要的安全設(shè)施，如通風(fēng)設(shè)備、防火設(shè)備、防爆設(shè)備、安全警示標(biāo)志等，并定期進行維護和檢查，確保其正常運行。為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個人安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套、防塵口罩等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。5.應(yīng)急救援管理制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案等。定期組織應(yīng)急演練，檢驗和提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性，增強員工應(yīng)急處置能力。配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，并定期進行維護和更新，確保應(yīng)急救援工作的順利開展。三、生產(chǎn)質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)與計劃根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定明確的沙金礦選礦產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位。編制年度、季度和月度質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點和措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。2.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)建立完善的沙金礦選礦質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)體系，包括原礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、選礦工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格執(zhí)行。加強對原材料、輔助材料的質(zhì)量檢驗，確保其符合質(zhì)量要求，嚴(yán)禁不合格品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.質(zhì)量檢驗與檢測設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗機構(gòu)，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員和先進的檢測設(shè)備，對生產(chǎn)過程中的原礦、精礦、尾礦等進行質(zhì)量檢驗和檢測。嚴(yán)格按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗操作規(guī)程進行檢驗檢測，確保檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。對檢驗檢測結(jié)果進行及時記錄和分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取措施進行處理。4.質(zhì)量改進措施定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，制定針對性的質(zhì)量改進措施。鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，對提出有效質(zhì)量改進建議的員工給予獎勵。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性。四生產(chǎn)設(shè)備管理1.設(shè)備采購與驗收根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)發(fā)展趨勢，制定設(shè)備采購計劃，優(yōu)先選擇技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備。對采購的設(shè)備進行嚴(yán)格的驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求，確保設(shè)備性能滿足生產(chǎn)要求。2.設(shè)備安裝與調(diào)試按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程，由專業(yè)技術(shù)人員進行設(shè)備安裝和調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運行平穩(wěn)。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，進行全面的檢查和試運行，驗收合格后方可投入使用。3.設(shè)備日常維護與保養(yǎng)建立設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)責(zé)任人、維護保養(yǎng)內(nèi)容和周期。操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運行中的異常情況。設(shè)備維護保養(yǎng)人員要定期對設(shè)備進行巡檢和維護保養(yǎng)，對設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件進行重點檢查和更換，確保設(shè)備正常運行。4.設(shè)備維修與改造建立設(shè)備維修管理制度，對設(shè)備出現(xiàn)的故障及時進行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。制定設(shè)備維修計劃，合理安排維修時間和維修人員，提高維修效率，降低維修成本。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，對設(shè)備進行必要的技術(shù)改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。5.設(shè)備檔案管理建立完善的設(shè)備檔案管理制度，對設(shè)備的采購合同、安裝調(diào)試記錄與驗收報告、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術(shù)改造記錄等進行詳細(xì)歸檔。設(shè)備檔案要妥善保管，便于查詢和使用，為設(shè)備管理提供依據(jù)。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場環(huán)境管理保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，通道暢通無阻。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃和消毒，防止粉塵、噪聲、廢水等污染物對環(huán)境造成污染。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場綠化工作，營造良好的工作環(huán)境。2.物料管理建立物料管理制度，對原礦、精礦、尾礦、藥劑等物料的采購、運輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管理。物料要分類存放，標(biāo)識清晰，防止物料混淆和變質(zhì)。加強對物料庫存的管理，定期進行盤點，確保賬物相符。3.工具與器具管理配備齊全的生產(chǎn)工具和器具，并定期進行檢查和維護，確保其正常使用。工具和器具要定置擺放，便于取用和歸還，使用后要及時清理和保養(yǎng)。4.現(xiàn)場標(biāo)識與警示在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)識、物料標(biāo)識等，便于員工識別和操作。對危險區(qū)域和設(shè)備要設(shè)置警示標(biāo)識，提醒員工注意安全。六、生產(chǎn)人員管理1.人員招聘與錄用根據(jù)生產(chǎn)崗位需求，制定人員招聘計劃，明確招聘條件和招聘流程。按照公開、公平、公正的原則，通過招聘渠道選拔合適的人員，進行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，確保錄用人員符合崗位要求。2.崗位培訓(xùn)與發(fā)展為員工提供系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，包括崗位操作規(guī)程、技術(shù)技能、質(zhì)量管理、安全環(huán)保等方面的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ瑸閱T工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，激勵員工不斷進步。3.績效考核與激勵建立科學(xué)合理的績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行全面考核。根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對不稱職的員工進行相應(yīng)的處罰或調(diào)整崗位。設(shè)立多種激勵機制，如獎金、榮譽稱號、晉升機會等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.勞動紀(jì)律與考勤管理制定嚴(yán)格的勞動紀(jì)律，要求員工遵守公司規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。加強考勤管理，建立考勤記錄制度，對員工的出勤情況進行如實記錄，作為績效考核和工資發(fā)放的依據(jù)。七、生產(chǎn)成本管理1.成本預(yù)算與控制制定年度生產(chǎn)成本預(yù)算，明確各項成本費用的控制目標(biāo)，并將其分解到各部門和崗位。加強對生產(chǎn)過程中各項成本費用的監(jiān)控和控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，確保成本費用不超支。2.成本核算與分析建立完善的成本核算制度，定期對生產(chǎn)成本進行核算，準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本。對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本變動的原因和影響因素，為成本控制提供依據(jù)。3.節(jié)能降耗措施加強能源管理，制定節(jié)能降耗計劃，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，降低能源消耗。優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高設(shè)備利用率，減少物料浪費。加強對水、電、氣等能源的計量和監(jiān)控，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。八、生產(chǎn)環(huán)保管理1.環(huán)保目標(biāo)與計劃制定沙金礦選礦生產(chǎn)環(huán)保目標(biāo)，明確污染物排放控制指標(biāo)和環(huán)保措施要求。編制年度環(huán)保工作計劃，將環(huán)保目標(biāo)分解到各部門和崗位，確保環(huán)保工作有序開展。2.污染防治措施采取有效的污染防治措施，減少粉塵、噪聲、廢水、尾礦等污染物的排放。對選礦過程中產(chǎn)生的廢水進行處理，達(dá)標(biāo)后回用或排放；對尾礦進行綜合利用或妥善處置，防止尾礦庫潰壩等環(huán)境事故發(fā)生。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的粉塵治理，采用噴霧降塵、布袋除塵等措施，降低粉塵濃度。合理安排生產(chǎn)時間，避免夜間高噪聲作業(yè)，對高噪聲設(shè)備采取降噪措施，減少噪聲污染。3.環(huán)境監(jiān)測與報告定期委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)對公司的污染物排放情況進行監(jiān)測，確保污染物排放符合國家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。建立環(huán)境監(jiān)測檔案，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行詳細(xì)記錄和分析，及時掌握公司環(huán)境質(zhì)量狀況。按照環(huán)保部門的要求，定期向環(huán)保部門報送環(huán)境監(jiān)測報告和環(huán)境統(tǒng)計報表。4.環(huán)保培訓(xùn)與教育加強對員工的環(huán)保培訓(xùn)和教育，提高員工的環(huán)保意識和環(huán)保技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保知識、污染防治措施等，使員工了解環(huán)保工作的重要性，自覺遵守環(huán)保規(guī)定。九、附則1.制度解釋權(quán)