一建工程考試試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制C.合同管理D.風(fēng)險管理3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容4.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)B.確定項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.確定如何組織項目開發(fā)或建設(shè)的前期工作D.確定項目開發(fā)或建設(shè)的程序和內(nèi)容5.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.監(jiān)理方D.設(shè)計方6.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A.操作性B.實施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性7.項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容是（）。A.項目概況B.項目范圍管理規(guī)劃C.項目成本管理規(guī)劃D.項目質(zhì)量管理規(guī)劃8.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A.合理確定計劃值B.認(rèn)真收集實際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施9.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（）。A.收集工程進(jìn)度實際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值比較D.進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值10.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資時，在施工過程中，當(dāng)完成工程進(jìn)度款的支付后，首先進(jìn)行的工作是（）。A.對投資目標(biāo)進(jìn)行分解B.確定投資控制的計劃值C.進(jìn)行投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較D.收集工程進(jìn)度實際值答案：1.A2.B3.B4.A5.A6.C7.A8.D9.D10.C多項選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段B.設(shè)計階段C.實施階段D.使用階段2.建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（）。A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的意義C.確定項目的進(jìn)度目標(biāo)D.確定項目的質(zhì)量目標(biāo)3.在建設(shè)工程項目實施階段策劃工作中，對項目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）。A.項目功能分解B.編制項目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證C.編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D.確定項目質(zhì)量目標(biāo)4.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是（）。A．一經(jīng)編制則不得改變B.必須隨著項目進(jìn)展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整C.應(yīng)能滿足項目各方面的管理需要D.應(yīng)有針對性、可操作性5.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。A.項目可行性研究報告B.相關(guān)市場信息與環(huán)境信息C.設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件6.下列屬于項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的有（）。A.總體工作計劃B.技術(shù)方案C.項目風(fēng)險管理規(guī)劃D.進(jìn)度計劃7.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施8.下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中收集實際值的有（）。A.實際投資B.實際進(jìn)度C.實際質(zhì)量D.實際安全9.應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）。A.投資規(guī)劃B.工程概算C.工程預(yù)算D.工程進(jìn)度款10．應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目進(jìn)度控制時，相對于工程合同價而言，進(jìn)度的計劃值有（）。A.總進(jìn)度規(guī)劃B.項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃C.工程進(jìn)度計劃D.項目總進(jìn)度目標(biāo)答案：1.ACD2.AB3.ABCD4.BCD5.ABCD6.ABD7.ABCD8.ABC9.ABC10.ABC判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的全壽命周期。（）2.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。（）3.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目開發(fā)或建設(shè)。（）4.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。（）5.項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。（）6.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。（）7.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。（）8.當(dāng)實際值與計劃值出現(xiàn)偏差時，必須調(diào)整項目的目標(biāo)。（）9.進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較。（）10.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是實際值。（）答案：1.×2.√3.√4√5.√6.×7.×8.×9.√10.×簡答題（總4題，每題5分）1.簡述建設(shè)工程項目全壽命周期。包括決策階段、實施階段、使用階段。決策階段確定項目定義，實施階段完成建設(shè)任務(wù)，使用階段投入運(yùn)營。2.項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)有哪些？項目可行性研究報告、相關(guān)市場與環(huán)境信息、設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、招標(biāo)文件及合同文件等。3.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些類型？組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。4.簡述項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容?？傮w工作計劃、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等。討論題（總題，每題5分）1.如何有效運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行項目管理？明確目標(biāo)，合理分解，定期比較實際與計劃值，及時分析偏差并采取糾偏措施，涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面。2.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱與實施規(guī)劃有何區(qū)別？大綱是對項目管理的總體構(gòu)想，具有戰(zhàn)略性、宏觀性；實施規(guī)劃是具體的操作性文件，針對項目實施過程，更詳細(xì)具體。3.項目決策階