PAGE文明生產(chǎn)與6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，降低成本，提升公司形象，特制定本文明生產(chǎn)與6S管理制度。本制度旨在通過(guò)推行6S管理方法，營(yíng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)以及與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門(mén)和人員。（三）引用標(biāo)準(zhǔn)和文件1.相關(guān)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等。2.行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如[具體行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)]。3.公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。二、6S管理內(nèi)容（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.實(shí)施要點(diǎn)：全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。區(qū)分必需品和非必需品，例如近期使用的設(shè)備、工具為必需品，長(zhǎng)期閑置且不再使用的設(shè)備、過(guò)期文件等為非必需品。清理非必需品，根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢、變賣(mài)、轉(zhuǎn)移或妥善保管處理。制定物品使用頻率標(biāo)準(zhǔn)，明確區(qū)分必需品和非必需品的界限，定期進(jìn)行檢查和清理，確保工作場(chǎng)所無(wú)積壓的非必需品。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。2.實(shí)施要點(diǎn)：確定物品的放置場(chǎng)所，根據(jù)工作流程和使用便利性，規(guī)劃合理的存放區(qū)域，如設(shè)備放置區(qū)、工具柜、物料架等。規(guī)劃物品放置方法，采用定位、定量的方式，例如為每臺(tái)設(shè)備標(biāo)注固定位置，規(guī)定每個(gè)物料架存放特定規(guī)格物料的數(shù)量。進(jìn)行標(biāo)識(shí)，制作清晰、準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息，確保物品能夠快速找到。定期檢查物品的擺放情況，如有變動(dòng)及時(shí)調(diào)整標(biāo)識(shí)，保持工作場(chǎng)所物品擺放的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.實(shí)施要點(diǎn)：建立清掃責(zé)任區(qū)，劃分每個(gè)部門(mén)、車(chē)間、設(shè)備及區(qū)域的清掃責(zé)任人，明確清掃范圍和要求。執(zhí)行例行掃除，規(guī)定每日、每周、每月等不同周期的清掃時(shí)間和內(nèi)容，如每日下班前清掃工作區(qū)域地面、擦拭設(shè)備表面，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔和保養(yǎng)。調(diào)查污染源，分析產(chǎn)生污染的原因，如設(shè)備漏油、粉塵飛揚(yáng)等，采取相應(yīng)的措施加以解決，如維修設(shè)備密封、安裝吸塵裝置等。制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃的部位、方法、頻率、清潔程度等，確保清掃工作的質(zhì)量和效果。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.實(shí)施要點(diǎn)：落實(shí)前面3S工作，持續(xù)執(zhí)行整理、整頓、清掃工作，確保工作場(chǎng)所始終保持良好的狀態(tài)。制定目視管理及顏色管理的基準(zhǔn)，例如用不同顏色標(biāo)識(shí)不同區(qū)域、設(shè)備狀態(tài)等，使工作場(chǎng)所一目了然。制定稽核方法，定期對(duì)各部門(mén)、區(qū)域的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、拍照對(duì)比、員工自評(píng)與互評(píng)等方式。進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)6S執(zhí)行優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促整改和相應(yīng)處罰，激勵(lì)全體員工積極參與6S管理。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。2.實(shí)施要點(diǎn)：制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程、職業(yè)素養(yǎng)等方面的要求，如遵守工作紀(jì)律、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物、尊重同事等。開(kāi)展教育培訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、會(huì)議、宣傳欄、案例分析等形式，向員工宣傳6S管理知識(shí)和行為規(guī)范，提高員工的認(rèn)識(shí)和理解。推動(dòng)習(xí)慣化，通過(guò)持續(xù)的監(jiān)督和引導(dǎo)，使員工逐漸養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守6S規(guī)定，形成一種文化氛圍。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在素養(yǎng)方面表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣，帶動(dòng)全體員工提升素養(yǎng)。（六）安全（SECURITY）1.定義：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.實(shí)施要點(diǎn)：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，包括新員工入職安全培訓(xùn)、定期安全知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)安全技能培訓(xùn)等，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。制定安全應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害等事故，制定詳細(xì)的應(yīng)急處置流程和措施，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。進(jìn)行安全檢查與隱患排查，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三、6S管理實(shí)施步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段1.成立6S推行小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)6S管理工作的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。2.通過(guò)公司內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄、培訓(xùn)等方式，廣泛宣傳6S管理的理念、目的、內(nèi)容和實(shí)施方法，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到推行6S管理的重要性和必要性，營(yíng)造良好的推行氛圍。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段1.制定詳細(xì)的6S培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和人員的需求，分層次、分階段開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括6S基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)施方法、案例分析等。2.邀請(qǐng)6S管理專(zhuān)家進(jìn)行授課，組織員工到6S管理優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)6S管理的理解和應(yīng)用能力。（三）推行實(shí)施階段1.各部門(mén)按照6S管理的要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的順序，逐步推進(jìn)6S管理工作，在實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整和完善實(shí)施方案。3.推行小組定期對(duì)各部門(mén)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)解決推行過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，確保6S管理工作順利推進(jìn)。（四）鞏固提升階段1.對(duì)6S管理工作進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)估，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、員工滿意度調(diào)查等方式，評(píng)價(jià)6S管理工作的成效，找出存在的問(wèn)題和不足之處。2.針對(duì)評(píng)估結(jié)果，制定改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化6S管理工作，不斷提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素養(yǎng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。3.對(duì)在6S管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立典型，發(fā)揮榜樣的示范作用，激勵(lì)全體員工積極參與6S管理工作。四、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定的6S專(zhuān)員對(duì)本部門(mén)的工作場(chǎng)所進(jìn)行每日檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不符合6S要求的行為和現(xiàn)象。2.定期檢查：推行小組每周或每月組織一次全面的6S檢查，對(duì)各部門(mén)的6S管理工作進(jìn)行綜合評(píng)估，檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。3.專(zhuān)項(xiàng)檢查：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，針對(duì)特定的區(qū)域、設(shè)備、環(huán)節(jié)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)6S檢查，確保重點(diǎn)工作的順利開(kāi)展。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理方面：工作場(chǎng)所無(wú)積壓的非必需品，必需品擺放有序，得[X]分；有少量非必需品積壓，必需品擺放較整齊，得[X5]分；非必需品較多，必需品擺放混亂，得[X10]分及以下。2.整頓方面：物品放置場(chǎng)所明確，標(biāo)識(shí)清晰，定位定量準(zhǔn)確，得[X]分；基本符合要求，但存在一些小問(wèn)題，得[X5]分；物品放置混亂，標(biāo)識(shí)不清，得[X10]分及以下。3.清掃方面：清掃責(zé)任區(qū)明確，清掃及時(shí)徹底，設(shè)備無(wú)明顯污垢，得[X]分；清掃工作基本完成，但有一些衛(wèi)生死角，得[X5]分；清掃不及時(shí)，設(shè)備污垢較多，得[X10]分及以下。4.清潔方面：整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效開(kāi)展，目視管理和顏色管理規(guī)范，得[X]分；能夠維持較好狀態(tài)，但存在一些改進(jìn)空間，得[X5]分；執(zhí)行不到位，出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，得[X10]分及以下。5.素養(yǎng)方面：?jiǎn)T工遵守行為規(guī)范，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，積極參與6S管理，得[X]分；大部分員工表現(xiàn)較好，但仍有個(gè)別員工存在問(wèn)題，得[X5]分；員工素養(yǎng)較差，違規(guī)行為較多，得[X10]分及以下。6.安全方面：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，員工安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)安全事故發(fā)生，得[X]分；安全管理工作基本正常，但存在一些小隱患，得[X5]分；出現(xiàn)安全事故或重大安全隱患，得[X10]分及以下。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.將6S考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，根據(jù)考核得分情況，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工積極參與6S管理工作。2.對(duì)6S考核成績(jī)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，樹(shù)立榜樣，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。3.對(duì)6S考核不達(dá)標(biāo)的部門(mén)，責(zé)令限期整改，連續(xù)兩次考核不達(dá)標(biāo)，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告處分；對(duì)多次整改仍不合格的部門(mén)，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，如調(diào)整崗位、扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金等。五、獎(jiǎng)懲規(guī)定（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.設(shè)立6S管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于對(duì)在6S管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)在6S檢查中連續(xù)三個(gè)月排名第一的部門(mén)，給予[具體獎(jiǎng)勵(lì)金額]的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。3.對(duì)提出6S管理合理化建議并被公司采納，取得顯著成效的員工，給予[具體獎(jiǎng)勵(lì)金額]的獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。4.在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司樹(shù)立良好形象的個(gè)人，優(yōu)先給予晉升、調(diào)薪等獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1.對(duì)在6S檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多，排名靠后的部