PAGE生產(chǎn)綜合管理部責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)綜合管理，明確各崗位責(zé)任，確保生產(chǎn)活動高效、有序、安全進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，特制定本責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)綜合管理部全體員工，以及與生產(chǎn)活動相關(guān)的其他部門和人員。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確各崗位在生產(chǎn)綜合管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。2.流程規(guī)范原則：規(guī)范生產(chǎn)綜合管理的各項流程，確保工作有序開展。3.高效協(xié)作原則：強調(diào)部門之間、崗位之間的協(xié)作配合，提高整體工作效率。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)綜合管理工作，提高管理水平。二、部門職責(zé)（一）生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.根據(jù)市場需求、銷售訂單和庫存情況，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間、部門之間的生產(chǎn)進(jìn)度，及時解決生產(chǎn)過程中的問題，保證生產(chǎn)順暢進(jìn)行。3.監(jiān)控生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保生產(chǎn)資源的合理配置。（二）質(zhì)量管理1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.組織開展質(zhì)量檢驗工作，對原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。3.分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，查找質(zhì)量波動原因，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。（三）設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試和驗收工作。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計劃，組織實施設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運行。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運行狀況、維修歷史等信息，定期對設(shè)備進(jìn)行評估和更新。（四）物料管理1.制定物料需求計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排物料采購、倉儲和配送。2.負(fù)責(zé)物料的出入庫管理，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，做好庫存盤點工作，保證賬物相符。3.控制物料庫存水平，降低庫存成本，防止物料積壓和短缺。（五）安全管理1.建立安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。2.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。3.組織制定應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（六）人員管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)綜合管理部員工的招聘、培訓(xùn)、考核和晉升等工作，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.合理安排員工工作崗位，明確工作職責(zé)，激發(fā)員工工作積極性和主動性。3.協(xié)調(diào)解決員工之間的工作矛盾和問題，營造良好的工作氛圍。三、崗位責(zé)任（一）生產(chǎn)綜合管理部經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)綜合管理部的日常工作，制定部門工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物料、安全等各項管理工作，確保生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中的跨部門問題，維護(hù)公司整體利益。4.監(jiān)督檢查部門員工的工作執(zhí)行情況，對工作績效進(jìn)行評估和考核，并提出改進(jìn)建議。5.負(fù)責(zé)部門費用的預(yù)算編制和控制，合理使用部門資源，降低管理成本。6.參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策，為公司發(fā)展提供生產(chǎn)綜合管理方面的建議和支持。（二）生產(chǎn)計劃主管1.根據(jù)公司銷售訂單和市場需求預(yù)測，制定詳細(xì)的月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。3.跟蹤生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的進(jìn)度問題，如設(shè)備故障、人員短缺等。4.根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。5.與銷售部門、采購部門保持密切溝通，及時了解市場變化和訂單需求，為生產(chǎn)計劃的制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，定期向上級匯報生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。（三）質(zhì)量主管1.制定和完善公司質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.組織實施原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗工作，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。3.對質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動趨勢和問題根源，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出整改措施，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。5.組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高員工質(zhì)量意識和操作技能，確保全員參與質(zhì)量管理。6.與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保原材料質(zhì)量符合要求，對供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行評估和管理。（四）設(shè)備主管1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試和驗收工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計劃，組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保設(shè)備正確使用和維護(hù)。3.定期組織設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，安排維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備正常運行。4.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運行狀況、維修歷史等信息，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造工作，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需求，提出設(shè)備更新建議，提高設(shè)備生產(chǎn)效率和性能。6.組織開展設(shè)備管理相關(guān)的成本核算和控制工作，降低設(shè)備維修成本和能耗。（五）物料主管1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定準(zhǔn)確的物料需求計劃，確保物料供應(yīng)及時、充足。2.負(fù)責(zé)物料的采購工作，選擇合適的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物料質(zhì)量和交貨期。3.組織物料的驗收入庫工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，確保入庫物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。4.做好物料的倉儲管理工作，合理規(guī)劃物料存儲區(qū)域，確保物料存儲安全、有序，防止物料損壞和變質(zhì)。5.負(fù)責(zé)物料的發(fā)放和配送工作，根據(jù)生產(chǎn)需求及時準(zhǔn)確地發(fā)放物料，保證生產(chǎn)順暢進(jìn)行。6.定期進(jìn)行物料盤點，核對賬物，及時發(fā)現(xiàn)和處理物料盤盈、盤虧問題，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。7.分析物料庫存數(shù)據(jù)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本，提高物料周轉(zhuǎn)率。（六）安全主管1.制定和完善公司安全管理制度和操作規(guī)程，確保安全管理工作有章可循。2.組織開展安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和安全技能，定期進(jìn)行安全考核。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、電氣線路等進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，按照規(guī)定及時上報事故情況，提出整改措施，防止事故再次發(fā)生。5.組織制定應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。6.與政府相關(guān)部門保持溝通協(xié)調(diào)，及時了解安全生產(chǎn)法規(guī)政策變化，確保公司安全生產(chǎn)工作符合要求。（七）生產(chǎn)調(diào)度員1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)流程順暢。2.實時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的運行情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，如設(shè)備故障、人員調(diào)配等。3.與各生產(chǎn)車間、部門保持密切溝通，傳達(dá)生產(chǎn)指令，反饋生產(chǎn)信息，確保信息傳遞及時準(zhǔn)確。4.做好生產(chǎn)調(diào)度記錄，統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)計劃的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。5.協(xié)助生產(chǎn)計劃主管進(jìn)行生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況跟蹤和分析，提出改進(jìn)建議。（八）質(zhì)量檢驗員1.嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，對原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗記錄，詳細(xì)記錄檢驗結(jié)果、檢驗時間、檢驗人員等信息，保證檢驗數(shù)據(jù)真實可靠。3.對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時報告上級，并協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行分析和處理。4.參與質(zhì)量改進(jìn)活動，提供質(zhì)量數(shù)據(jù)支持，協(xié)助制定質(zhì)量改進(jìn)措施。5.負(fù)責(zé)檢驗設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，保證檢驗結(jié)果準(zhǔn)確。（九）設(shè)備維修人員1.按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計劃，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作。2.及時響應(yīng)設(shè)備故障報修，快速到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修，縮短設(shè)備停機時間，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。3.對設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析故障原因，提出改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。4.負(fù)責(zé)設(shè)備維修所需零部件的采購和管理，確保零部件質(zhì)量和供應(yīng)及時性。5.參與設(shè)備的更新改造工作，協(xié)助設(shè)備主管進(jìn)行新設(shè)備的安裝調(diào)試和驗收。（十）倉庫管理員1.負(fù)責(zé)物料倉庫的日常管理工作，包括物料的出入庫登記、存儲擺放、盤點等。2.嚴(yán)格執(zhí)行物料出入庫手續(xù)，核對物料數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，確保出入庫物料準(zhǔn)確無誤。3.按照規(guī)定的存儲方式和要求，對物料進(jìn)行分類存放，保證物料存儲安全、整齊，便于查找和發(fā)放。4.定期進(jìn)行倉庫盤點，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)賬物不符情況及時查明原因并上報處理。5.做好倉庫的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持倉庫整潔，防止物料受潮、變質(zhì)等。6.協(xié)助物料主管做好庫存管理工作，提供庫存數(shù)據(jù)和信息支持。四、工作流程（一）生產(chǎn)計劃制定流程1.銷售部門每月[具體日期]前將下月銷售訂單及市場需求預(yù)測提交給生產(chǎn)綜合管理部。2.生產(chǎn)計劃主管收集銷售訂單、市場需求預(yù)測、庫存情況等信息，進(jìn)行綜合分析。3.根據(jù)分析結(jié)果，制定月度生產(chǎn)計劃初稿，于每月[具體日期]前提交給生產(chǎn)綜合管理部經(jīng)理審核。4.生產(chǎn)綜合管理部經(jīng)理組織相關(guān)部門對生產(chǎn)計劃初稿進(jìn)行評審，提出修改意見。5.生產(chǎn)計劃主管根據(jù)評審意見對生產(chǎn)計劃進(jìn)行修改完善，形成正式月度生產(chǎn)計劃，經(jīng)生產(chǎn)綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。6.生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)計劃主管跟蹤生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整優(yōu)化。（二）質(zhì)量管理流程1.原材料到貨前，質(zhì)量檢驗員根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定檢驗計劃。2.原材料到貨時，質(zhì)量檢驗員按照檢驗計劃進(jìn)行檢驗，合格后辦理入庫手續(xù)；不合格的原材料及時通知采購部門處理。3.生產(chǎn)過程中，質(zhì)量檢驗員按照檢驗規(guī)范對半成品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋給生產(chǎn)車間進(jìn)行整改。4.成品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗員進(jìn)行全面檢驗，合格的成品辦理入庫手續(xù)；不合格的成品按照不合格品管理程序進(jìn)行處理。5.質(zhì)量主管定期對質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動趨勢及時組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，并制定改進(jìn)措施。（三）設(shè)備管理流程1.設(shè)備需求部門提出設(shè)備采購申請，填寫設(shè)備采購申請表，詳細(xì)說明設(shè)備用途、技術(shù)參數(shù)等要求。2.設(shè)備主管對設(shè)備采購申請進(jìn)行審核，評估設(shè)備的必要性和可行性，報生產(chǎn)綜合管理部經(jīng)理審批。3.經(jīng)批準(zhǔn)后，采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購工作，設(shè)備到貨后，設(shè)備主管組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝調(diào)試和驗收。4.設(shè)備驗收合格后，設(shè)備主管建立設(shè)備檔案，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計劃，并組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。5.設(shè)備維修人員按照維護(hù)保養(yǎng)計劃對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。6.設(shè)備主管定期對設(shè)備運行狀況進(jìn)行評估，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需求，提出設(shè)備更新改造建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。（四）物料管理流程1.生產(chǎn)計劃主管根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，明確物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求時間等信息。2.物料主管根據(jù)物料需求計劃進(jìn)行物料采購，選擇合適的供應(yīng)商，簽訂采購合同，跟蹤采購進(jìn)度。3.物料到貨前，倉庫管理員做好收貨準(zhǔn)備工作，包括清理存儲區(qū)域、準(zhǔn)備驗收工具等。4.物料到貨時，倉庫管理員按照采購合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，合格后辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。5.生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開具領(lǐng)料單，倉庫管理員按照領(lǐng)料單發(fā)放物料，填寫出庫單。6.物料主管定期對物料庫存進(jìn)行盤點，核對賬物，發(fā)現(xiàn)賬物不符及時查明原因并處理。7.物料主管根據(jù)物料庫存情況和生產(chǎn)需求，合理調(diào)整物料采購計劃，控制物料庫存水平。（五）安全管理流程1.安全主管制定安全管理制度和操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。2.定期開展安全檢查和隱患排查工作，安全檢查人員按照檢查標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、電氣線路等進(jìn)行全面檢查，填寫安全檢查表。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，安全主管下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。4.整改責(zé)任人按照整改通知書要求進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報告，安全主管組織驗收。5.安全主管制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。6.發(fā)生安全事故后，安全主管立即組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，按照規(guī)定及時上報事故情況，并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。五、考核與獎懲（一）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果客觀公正。2.全面評價原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面評價，確保考核結(jié)果真實反映員工工作表現(xiàn)。3.激勵改進(jìn)原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工提高工作績效，促進(jìn)個人發(fā)展和公司進(jìn)步。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工在生產(chǎn)計劃執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備管理、物料管理、安全管理等方面的工作成果，如生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品合格率、設(shè)備故障率、庫存周轉(zhuǎn)率、安全事故發(fā)生率等。2.工作能力：考核員工的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等方面綜合素質(zhì)。3.工作態(tài)度：考察員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作意識、工作積極性等方面表現(xiàn)。（三）考核周期1.月度考核：每月末對員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效獎金發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核：每年末對員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為員工晉升、獎勵、調(diào)薪等的重要依據(jù)。（四）考核方式1.自評：員工每月末對自己當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，填寫自評表，總結(jié)工作成績，分析存在問題，提出改進(jìn)措施。2.上級評價：員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況等，對員工進(jìn)行評價，填寫上級評價表。3.同事評價：在一定范圍內(nèi)組織同事對員工進(jìn)行評價，評價內(nèi)容包括工作協(xié)作性、溝通能力等方面，填寫同事評價表。4.綜合評價：考核小組根據(jù)自評、上級評價、同事評價結(jié)果，結(jié)合員工工作業(yè)績數(shù)據(jù)，對員工進(jìn)行綜合評價，確定考核等級。（五）考核等級1.優(yōu)秀：工作業(yè)績突出，工作能力強，工作態(tài)度積極，在各項考核指標(biāo)中表現(xiàn)優(yōu)異。2.良好：工作業(yè)績較好，工作能力較強，工作態(tài)度端正，能夠較好地完成工作任務(wù)。3.合格：工作業(yè)績基本達(dá)到要求，工作能力一般，工作態(tài)度基本端正，能夠完成本職工作。4.不合格：工作業(yè)績未達(dá)到要求，工作能力不足，工作態(tài)度不認(rèn)真，不能勝任本職