PAGE收費站安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為加強收費站安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)、貫徹、落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求，研究、分析收費站安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中的問題，確保收費站安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所屬各收費站。（三）基本原則1.定期性原則：安全生產(chǎn)例會應(yīng)定期召開，確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)推進和問題的及時解決。2.真實性原則：會議內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確地反映收費站安全生產(chǎn)工作的實際情況，不得虛報、瞞報。3.及時性原則：對安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)及時在例會上進行討論和研究，并采取有效措施加以解決。4.責(zé)任性原則：明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。二、會議組織（一）會議召集安全生產(chǎn)例會由收費站站長召集并主持。站長因特殊情況不能出席時，可委托副站長召集并主持。（二）參會人員1.收費站領(lǐng)導(dǎo)班子成員：包括站長、副站長等，負(fù)責(zé)全面了解收費站安全生產(chǎn)工作情況，決策安全生產(chǎn)重大事項。2.各部門負(fù)責(zé)人：如收費管理部門、安全管理部門、設(shè)備維護部門等，匯報本部門安全生產(chǎn)工作進展、存在問題及解決措施。3.安全生產(chǎn)管理人員：具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查、隱患排查治理等工作，提供安全生產(chǎn)工作相關(guān)數(shù)據(jù)和情況分析。4.一線班組長代表：如收費班長、設(shè)備維護班長等，反映一線安全生產(chǎn)實際情況和員工意見建議。（三）會議時間與地點1.時間：安全生產(chǎn)例會原則上每月召開一次，如有特殊情況可臨時召開。會議時間應(yīng)提前確定并通知參會人員，確保參會人員能夠按時參加會議。2.地點：會議地點應(yīng)選擇在便于參會人員集中、交通便利、環(huán)境安靜的場所，一般為收費站會議室。三、會議內(nèi)容（一）傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示精神1.及時傳達(dá)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神，確保收費站全體員工了解和掌握最新的安全生產(chǎn)要求。2.解讀上級安全生產(chǎn)指示精神的重點內(nèi)容和對收費站安全生產(chǎn)工作的具體要求，明確工作方向和目標(biāo)。（二）安全生產(chǎn)工作匯報1.安全管理部門匯報總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全檢查與隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育情況等。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，指出存在的主要問題和安全風(fēng)險隱患，并提出針對性的防范措施和建議。匯報本月安全生產(chǎn)工作計劃，明確工作重點和任務(wù)安排。2.各部門匯報收費管理部門匯報收費工作中的安全情況，如收費設(shè)施設(shè)備運行狀況、收費人員操作規(guī)范執(zhí)行情況、應(yīng)對突發(fā)事件的措施等。設(shè)備維護部門匯報機電設(shè)備、消防設(shè)施等的維護保養(yǎng)情況，設(shè)備運行中存在的問題及處理情況，以及下月設(shè)備維護計劃。其他相關(guān)部門匯報各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，如食堂食品安全管理、宿舍安全管理等。（三）安全生產(chǎn)問題討論與決策1.針對安全生產(chǎn)工作匯報中提出的問題和安全風(fēng)險隱患，組織參會人員進行深入討論，分析問題產(chǎn)生的原因，研究制定切實可行的解決方案。2.對于重大安全生產(chǎn)問題或涉及多個部門的安全事項，由站長或領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行決策，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期整改落實。3.討論安全生產(chǎn)工作中的新技術(shù)、新方法、新設(shè)備的應(yīng)用，評估其對安全生產(chǎn)工作的促進作用，決定是否推廣應(yīng)用。（四）安全生產(chǎn)工作部署1.根據(jù)上級安全生產(chǎn)指示精神和收費站安全生產(chǎn)工作實際情況，對下月安全生產(chǎn)工作進行全面部署。2.明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)，分解到各部門、各崗位，確保安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到位。3.制定安全生產(chǎn)工作措施，包括安全檢查計劃、隱患排查治理方案、安全培訓(xùn)教育計劃、應(yīng)急演練計劃等，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。四、會議程序（一）會議準(zhǔn)備1.安全管理部門負(fù)責(zé)收集、整理各部門安全生產(chǎn)工作匯報材料，提前將會議議題和相關(guān)資料發(fā)送給參會人員，以便參會人員做好準(zhǔn)備。2.確定會議記錄人員，準(zhǔn)備好會議記錄所需的設(shè)備和材料，如筆記本電腦、錄音筆、會議記錄本等。（二）會議開場1.主持人介紹參會人員，宣布會議開始。2.主持人簡要說明會議目的和議程安排，強調(diào)會議紀(jì)律，要求參會人員認(rèn)真聽取匯報，積極參與討論，確保會議順利進行。（三）工作匯報1.按照會議議程，各部門負(fù)責(zé)人依次進行安全生產(chǎn)工作匯報。匯報應(yīng)簡潔明了、重點突出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，分析客觀深入，措施具體可行。2.匯報過程中，參會人員可隨時提問，匯報人應(yīng)及時解答疑問，確保信息交流順暢。（四）問題討論與決策1.針對匯報中提出的安全生產(chǎn)問題，參會人員展開充分討論，各抒己見，提出不同的看法和建議。2.主持人引導(dǎo)討論方向，確保討論圍繞問題核心展開，避免偏離主題或出現(xiàn)混亂局面。3.對于討論達(dá)成共識的問題，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，制定整改措施和期限；對于存在分歧的問題，由站長或領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行綜合分析和決策，形成最終意見。（五）工作部署1.根據(jù)討論結(jié)果和決策意見，站長或領(lǐng)導(dǎo)班子成員對下月安全生產(chǎn)工作進行全面部署。部署內(nèi)容應(yīng)具體明確、條理清晰，具有可操作性和可考核性。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真記錄工作部署內(nèi)容，明確本部門的工作任務(wù)和要求，確保按時完成各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（六）會議總結(jié)1.主持人對會議進行總結(jié)，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，再次明確各部門的工作責(zé)任和任務(wù)，要求全體員工高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實各項安全措施。2.主持人宣布會議結(jié)束。五、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.會議記錄人員應(yīng)認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、各部門工作匯報要點、問題討論情況、決策結(jié)果、工作部署內(nèi)容等，確保記錄準(zhǔn)確、完整、詳實。2.會議記錄可采用文字記錄、電子記錄等方式進行。文字記錄應(yīng)使用統(tǒng)一的會議記錄本，書寫工整、清晰；電子記錄應(yīng)及時整理保存，確保數(shù)據(jù)安全可靠。（二）會議紀(jì)要1.安全管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)會議記錄整理會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)突出會議重點，準(zhǔn)確概括會議討論的主要問題、決策結(jié)果和工作部署要求。2.會議紀(jì)要應(yīng)在會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)完成，并經(jīng)站長審核后印發(fā)給參會人員和相關(guān)部門。3.會議紀(jì)要應(yīng)作為收費站安全生產(chǎn)工作的重要文件存檔，以備查閱和參考。六、會議要求（一）參會人員要求1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向主持人請假，并安排其他人員代為參會。2.參會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備會議匯報材料，如實反映本部門安全生產(chǎn)工作情況，不得虛報、瞞報或夸大事實。3.參會人員應(yīng)遵守會議紀(jì)律，保持會場安靜，不得隨意交談、接聽電話或從事與會議無關(guān)的事情。在討論環(huán)節(jié)，應(yīng)積極發(fā)言，充分發(fā)表自己的意見和建議，但不得打斷他人發(fā)言或進行人身攻擊。（二）會議組織要求1.會議召集人應(yīng)提前做好會議準(zhǔn)備工作，確保會議議題明確、議程合理、資料齊全。2.會議記錄人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，準(zhǔn)確記錄會議內(nèi)容，確保