PAGE藥業(yè)安全生產(chǎn)會議制度一、總則1.目的為加強藥業(yè)生產(chǎn)安全管理，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)政策法規(guī)、上級指示精神，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，特制定本會議制度。2.適用范圍本制度適用于本藥業(yè)公司內(nèi)各部門、車間、班組及全體員工。3.會議原則安全生產(chǎn)會議應(yīng)遵循科學(xué)性、嚴(yán)肅性、及時性、高效性的原則，確保會議內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、全面，會議決策迅速、有效、落實到位。二、會議分類及職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議組成人員：由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員組成，包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等。職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，研究制定公司安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計劃。分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決策重大安全生產(chǎn)事項。部署公司安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確各部門安全生產(chǎn)職責(zé)，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作落實情況。協(xié)調(diào)解決跨部門、跨車間的安全生產(chǎn)問題，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。2.安全生產(chǎn)專題會議組成人員：根據(jù)會議主題確定參會人員，一般包括相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、安全管理人員等。職責(zé)：針對公司安全生產(chǎn)工作中的特定問題或?qū)ｍ椆ぷ鬟M(jìn)行深入研究和討論，如重大安全隱患排查治理、新設(shè)備新工藝安全評估、應(yīng)急預(yù)案演練等。制定專項安全生產(chǎn)工作方案和措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保專項工作順利開展。跟蹤專項工作進(jìn)展情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善專項工作機制。3.部門安全生產(chǎn)會議組成人員：各部門全體員工，由部門負(fù)責(zé)人主持。職責(zé)：貫徹落實公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和安全生產(chǎn)專題會議精神，傳達(dá)本部門安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門安全生產(chǎn)工作任務(wù)。組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高員工安全意識和操作技能。分析本部門安全生產(chǎn)形勢，查找安全隱患，制定整改措施，落實整改責(zé)任，確保本部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定。匯報本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)工作的建議和意見。4.班組安全生產(chǎn)會議組成人員：各班組全體員工，由班組長主持。職責(zé)：傳達(dá)上級安全生產(chǎn)會議精神和工作要求，組織班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)。分析班組安全生產(chǎn)狀況，查找本班組存在的安全問題，制定并實施整改措施，消除安全隱患。開展班組安全活動，如安全培訓(xùn)、安全檢查、事故案例分析等，提高班組員工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力。記錄班組安全生產(chǎn)會議內(nèi)容和安全活動情況，及時向上級匯報本班組安全生產(chǎn)工作情況。三、會議組織與安排1.會議召集安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人召集。安全生產(chǎn)專題會議由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人或安全管理部門根據(jù)工作需要召集。部門安全生產(chǎn)會議由各部門負(fù)責(zé)人召集。班組安全生產(chǎn)會議由班組長召集。2.會議時間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議原則上每月召開一次，如有特殊情況可臨時召開。安全生產(chǎn)專題會議根據(jù)工作需要適時召開。部門安全生產(chǎn)會議每周召開一次，班組安全生產(chǎn)會議每天班前或班后召開。3.會議地點：根據(jù)會議規(guī)模和參會人員確定，一般選擇在公司會議室或相關(guān)車間會議室召開。4.會議通知會議召集人應(yīng)提前[X]天發(fā)出會議通知，明確會議時間、地點、主題、參會人員等內(nèi)容。參會人員應(yīng)按時參加會議，如有特殊情況不能參加，需提前向會議召集人請假。四、會議內(nèi)容與議程1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議議程主持人宣布會議開始，介紹參會人員。傳達(dá)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神。公司安全管理部門匯報公司安全生產(chǎn)工作情況，包括安全事故統(tǒng)計分析、安全隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育、安全設(shè)施運行等情況。各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況、存在的問題及下一步工作計劃。分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，如安全投入、安全技術(shù)改造、安全管理制度完善等。決策重大安全生產(chǎn)事項，如安全生產(chǎn)目標(biāo)制定、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、安全獎懲等。公司領(lǐng)導(dǎo)講話，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，提出工作要求和期望。主持人總結(jié)會議內(nèi)容，明確下一步工作重點和要求。2.安全生產(chǎn)專題會議議程主持人宣布會議開始，介紹參會人員。針對特定安全生產(chǎn)問題或?qū)ｍ椆ぷ?，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)專家進(jìn)行情況匯報和分析。參會人員圍繞會議主題展開討論，提出意見和建議。制定專項安全生產(chǎn)工作方案和措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確定工作進(jìn)度和時間節(jié)點。會議主持人總結(jié)會議討論結(jié)果，對專項工作進(jìn)行安排和部署。3.部門安全生產(chǎn)會議議程：主持人宣布會議開始，介紹參會人員。傳達(dá)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和安全生產(chǎn)專題會議精神。本部門安全管理人員匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查、隱患整改、員工培訓(xùn)等情況。各班組匯報本班組安全生產(chǎn)工作情況，查找存在的安全問題，提出整改措施和建議。分析本部門安全生產(chǎn)形勢，研究解決本部門安全生產(chǎn)工作中的問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全知識培訓(xùn)或安全案例分析。主持人總結(jié)會議內(nèi)容，強調(diào)安全生產(chǎn)工作重點和要求。4.班組安全生產(chǎn)會議議程：主持人宣布會議開始，檢查員工出勤情況。傳達(dá)上級安全生產(chǎn)會議精神和工作要求?？偨Y(jié)上一班次安全生產(chǎn)工作情況，表揚安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，批評違反安全規(guī)定的行為。分析本班組當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況，查找存在的安全隱患，如設(shè)備運行情況、員工操作行為、工作環(huán)境等。針對安全隱患，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，落實整改時間。對本班組員工進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)或崗位技能培訓(xùn)，強調(diào)安全注意事項。安排當(dāng)天安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點和安全防范措施。主持人總結(jié)會議內(nèi)容，鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作，確保當(dāng)天安全生產(chǎn)無事故。五、會議記錄與紀(jì)要1.會議記錄每次安全生產(chǎn)會議應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議主題、會議議程及會議討論內(nèi)容、決議事項等。會議記錄應(yīng)使用專用筆記本或電子文檔進(jìn)行記錄，確保記錄內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰。會議記錄人員應(yīng)在會議結(jié)束后及時整理記錄內(nèi)容，對記錄不完整或不清楚的部分進(jìn)行補充和完善。2.會議紀(jì)要安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)專題會議由安全管理部門負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要。部門安全生產(chǎn)會議和班組安全生產(chǎn)會議由各部門或班組自行整理會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)簡明扼要地概括會議主要內(nèi)容、決議事項、工作要求等，突出重點，具有指導(dǎo)性和可操作性。會議紀(jì)要經(jīng)會議主持人審核簽字后，及時印發(fā)給參會人員和相關(guān)部門，并在公司內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)。會議紀(jì)要應(yīng)妥善保存，作為公司安全生產(chǎn)工作文件檔案的重要組成部分，以備查閱和參考。六、會議決議執(zhí)行與跟蹤1.決議執(zhí)行安全生產(chǎn)會議形成的決議事項，由相關(guān)部門或責(zé)任人負(fù)責(zé)組織實施。各部門和責(zé)任人應(yīng)按照決議要求，制定具體的工作計劃和措施，明確工作進(jìn)度和時間節(jié)點，確保決議事項得到有效落實。2.跟蹤檢查安全管理部門負(fù)責(zé)對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期或不定期對各部門決議執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。各部門應(yīng)及時向安全管理部門匯報決議執(zhí)行情況，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)及時提出解決方案，確保決議執(zhí)行順利進(jìn)行。3.考核與獎懲將會議決議執(zhí)行情