PAGE養(yǎng)殖場(chǎng)生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)養(yǎng)殖場(chǎng)的管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，確保養(yǎng)殖場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本考核制度，以全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)的工作表現(xiàn)，激勵(lì)其積極履行職責(zé)，提升管理水平。（二）適用范圍本制度適用于本養(yǎng)殖場(chǎng)生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)的考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，按照明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果公平、公正。2.全面考核原則：對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)其工作表現(xiàn)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，激勵(lì)生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)積極工作，同時(shí)對(duì)不稱(chēng)職的場(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)的約束和處理。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（50分）1.生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（30分）存欄數(shù)量：確保養(yǎng)殖場(chǎng)各類(lèi)畜禽存欄數(shù)量符合年初制定的計(jì)劃指標(biāo)，每低于計(jì)劃指標(biāo)[X]%，扣[X]分；每高于計(jì)劃指標(biāo)[X]%，得[X]分。出欄數(shù)量：按時(shí)完成出欄任務(wù)，出欄數(shù)量達(dá)到或超過(guò)年度計(jì)劃指標(biāo)，得[X]分；每低于計(jì)劃指標(biāo)[X]%，扣[X]分。產(chǎn)品質(zhì)量：所生產(chǎn)的畜禽產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部要求，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度扣[XX]分。2.生產(chǎn)效益（20分）成本控制：有效控制養(yǎng)殖成本，飼料、獸藥、水電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)，得[X]分；每超出預(yù)算[X]%，扣[X]分。利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖場(chǎng)年度利潤(rùn)目標(biāo)，得[X]分；每低于利潤(rùn)目標(biāo)[X]%，扣[X]分。（二）工作能力（30分）1.管理能力（15分）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：合理組織和調(diào)配養(yǎng)殖場(chǎng)員工，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，員工滿意度高，得[X]分；如出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾突出、員工流失率較高等情況，根據(jù)影響程度扣[XX]分。生產(chǎn)管理：科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃和流程，有效組織生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)秩序正常，得[X]分；因管理不善導(dǎo)致生產(chǎn)混亂、延誤等情況，扣[XX]分。2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力（10分）養(yǎng)殖技術(shù)：熟悉畜禽養(yǎng)殖技術(shù)，能夠解決生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題，得[X]分；因技術(shù)失誤導(dǎo)致重大生產(chǎn)損失的，扣[XX]分。疫病防控：具備較強(qiáng)的疫病防控能力，有效預(yù)防和控制疫病發(fā)生，得[X]分；如發(fā)生重大疫病疫情，根據(jù)疫情影響程度扣[XX]分。3.創(chuàng)新能力（5分）：積極推動(dòng)養(yǎng)殖技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，提出有價(jià)值的創(chuàng)新建議并取得一定成效，得[XX]分；無(wú)創(chuàng)新舉措或創(chuàng)新建議未被采納的，得[X]分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（10分）：對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)的生產(chǎn)工作高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)履行職責(zé)，得[X]分；因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作失誤或延誤的，根據(jù)情況扣[XX]分。2.敬業(yè)精神（5分）：工作勤奮敬業(yè)，加班加點(diǎn)無(wú)怨言（因工作需要），得[X]分；工作態(tài)度消極、敷衍了事的，扣[XX]分。3.協(xié)作精神（5分）：與其他部門(mén)密切配合，共同完成養(yǎng)殖場(chǎng)整體工作任務(wù)，得[X]分；協(xié)作不暢、推諉扯皮的，扣[XX]分。三、考核周期考核周期為每自然年度一次，考核時(shí)間為每年的[考核月份]。四、考核程序（一）自我總結(jié)生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)在考核期結(jié)束后，需撰寫(xiě)年度工作總結(jié)，對(duì)自己在工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)進(jìn)行全面總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)《生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)考核自評(píng)表》。（二）部門(mén)評(píng)價(jià)養(yǎng)殖場(chǎng)各相關(guān)部門(mén)（如養(yǎng)殖部門(mén)、飼料供應(yīng)部門(mén)、獸醫(yī)部門(mén)等）負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)在本部門(mén)工作中的表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)考核部門(mén)評(píng)價(jià)表》。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作配合度、溝通協(xié)調(diào)能力、對(duì)部門(mén)工作的支持與推動(dòng)等方面。（三）上級(jí)評(píng)價(jià)養(yǎng)殖場(chǎng)總經(jīng)理根據(jù)日常工作觀察、生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)的述職報(bào)告以及各部門(mén)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》。（四）綜合評(píng)定考核小組（由養(yǎng)殖場(chǎng)高層管理人員、人力資源部門(mén)人員等組成）對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)的自評(píng)、部門(mén)評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總和綜合評(píng)定，計(jì)算出最終考核得分。（五）結(jié)果反饋考核小組將考核結(jié)果反饋給生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)，如生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到反饋結(jié)果后的[申訴期限]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴，考核小組將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)考核得分確定生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金=固定績(jī)效獎(jiǎng)金×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：1.考核得分90分及以上：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]，發(fā)放全額績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。2.考核得分8089分：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]，發(fā)放全額績(jī)效獎(jiǎng)金。3.考核得分7079分：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]，發(fā)放全額績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。4.考核得分6069分：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]，發(fā)放全額績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。5.考核得分60分以下：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]，發(fā)放全額績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話。（二）職位晉升與調(diào)整1.連續(xù)兩年考核得分在90分及以上：在職位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面給予優(yōu)先考慮。2.考核得分連續(xù)兩年在60分以下：視情況進(jìn)行職位調(diào)整，如降職、免職等。（三）培訓(xùn)與發(fā)展