第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)靜電事故應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于公司內(nèi)因靜電引發(fā)火災(zāi)、爆炸或人員傷害等突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)。主要涵蓋生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室等存在易燃易爆物質(zhì)或產(chǎn)生靜電風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域。靜電事故具有突發(fā)性強(qiáng)、危害性大的特點(diǎn)，一旦引發(fā)火災(zāi)或爆炸，可能在短時(shí)間內(nèi)造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。比如某化工廠因設(shè)備接地不良導(dǎo)致靜電積聚，最終引發(fā)閃爆，造成3人死亡、8人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1200萬(wàn)元人民幣。這類案例充分說(shuō)明，建立完善的靜電事故應(yīng)急預(yù)案對(duì)于保障安全生產(chǎn)至關(guān)重要。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及公司應(yīng)急處置能力，將靜電事故應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)：一級(jí)響應(yīng)：涉及重大火災(zāi)或爆炸，死亡人數(shù)超過(guò)3人，或直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1000萬(wàn)元，需公司主要負(fù)責(zé)人到場(chǎng)指揮。比如儲(chǔ)罐區(qū)發(fā)生靜電引起的爆燃，導(dǎo)致整個(gè)車間停產(chǎn)，這種情況需要啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。二級(jí)響應(yīng)：造成輕傷或重傷，死亡人數(shù)13人，或直接經(jīng)濟(jì)損失5001000萬(wàn)元，由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮。比如實(shí)驗(yàn)室因靜電引發(fā)小范圍火災(zāi)，傷及2名員工，這種情況應(yīng)啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。三級(jí)響應(yīng)：僅造成輕微傷害或無(wú)人員傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失低于500萬(wàn)元，由車間主任負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處置。比如操作臺(tái)面產(chǎn)生靜電火花引起的小型火災(zāi)，及時(shí)撲滅后未造成人員傷亡，可按三級(jí)響應(yīng)處理。分級(jí)原則強(qiáng)調(diào)快速評(píng)估事故等級(jí)，確保響應(yīng)級(jí)別與事故嚴(yán)重程度匹配，避免響應(yīng)不足或過(guò)度響應(yīng)。響應(yīng)升級(jí)機(jī)制要求在處置過(guò)程中若事態(tài)擴(kuò)大，必須及時(shí)提升響應(yīng)級(jí)別，確保資源得到有效調(diào)配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立靜電事故應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，指揮部下設(shè)辦公室和四個(gè)專業(yè)工作小組，分別負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)處置、后勤保障和善后處理等工作。各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為指揮部成員，具體構(gòu)成單位包括：生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域靜電風(fēng)險(xiǎn)排查與管控，組織工藝調(diào)整。安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的綜合協(xié)調(diào)，事故調(diào)查與統(tǒng)計(jì)。倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)易燃易爆物品的靜電防護(hù)管理。設(shè)備部：負(fù)責(zé)設(shè)備接地、靜電消除裝置的維護(hù)保養(yǎng)。人力資源部：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練與人員培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)應(yīng)急資金保障。2、工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工（1）指揮協(xié)調(diào)組構(gòu)成：由安全環(huán)保部牽頭，生產(chǎn)部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部參與。職責(zé)：第一時(shí)間確認(rèn)事故信息，評(píng)估事故等級(jí)，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)；下達(dá)應(yīng)急指令，協(xié)調(diào)各組行動(dòng)；保持與外部救援力量的溝通聯(lián)絡(luò)；定時(shí)向指揮部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。行動(dòng)任務(wù)：建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞暢通；制定應(yīng)急處置方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作；監(jiān)督各組執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整策略。（2）現(xiàn)場(chǎng)處置組構(gòu)成：由生產(chǎn)部牽頭，設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部技術(shù)骨干組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)滅火、人員疏散、泄漏物控制等直接處置工作；設(shè)置警戒區(qū)域，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；檢測(cè)環(huán)境參數(shù)，防止次生事故。行動(dòng)任務(wù)：攜帶滅火器材、防爆工具、靜電消除設(shè)備趕赴現(xiàn)場(chǎng)；根據(jù)事故類型采取針對(duì)性措施，比如設(shè)備接地不良導(dǎo)致的火災(zāi)需先切斷電源再滅火；統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)人員情況，清點(diǎn)受傷人數(shù)。（3）后勤保障組構(gòu)成：由財(cái)務(wù)部、人力資源部牽頭，行政部配合。職責(zé)：保障應(yīng)急物資供應(yīng)，如滅火劑、防護(hù)用品、醫(yī)療設(shè)備等；提供交通運(yùn)輸支持；協(xié)調(diào)外部救援力量所需配合事項(xiàng)。行動(dòng)任務(wù)：提前儲(chǔ)備應(yīng)急物資并定期檢查；準(zhǔn)備應(yīng)急車輛和通訊設(shè)備；按需調(diào)配外部資源，確保支援及時(shí)到位。（4）善后處理組構(gòu)成：由安全環(huán)保部牽頭，倉(cāng)儲(chǔ)部、人力資源部參與。職責(zé)：事故現(xiàn)場(chǎng)清理，污染物處置；受傷人員救治與心理疏導(dǎo)；事故調(diào)查取證，分析原因；恢復(fù)生產(chǎn)秩序。行動(dòng)任務(wù)：收集整理現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)，繪制事故示意圖；聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)傷員，配合做好保險(xiǎn)理賠；組織事故分析會(huì)，制定防范措施，修訂應(yīng)急預(yù)案。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報(bào)公司實(shí)行24小時(shí)應(yīng)急值守制度，應(yīng)急值守電話：[占位符]，由安全環(huán)保部指定專人負(fù)責(zé)值守。接到事故信息后，值守人員需第一時(shí)間向安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告，同時(shí)根據(jù)事故初步判斷，通知相關(guān)車間主任或部門(mén)負(fù)責(zé)人趕赴現(xiàn)場(chǎng)。安全環(huán)保部在接到報(bào)告后30分鐘內(nèi)完成事故初步信息核實(shí)，包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、初步原因、涉及范圍等，通過(guò)公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如內(nèi)部電話、企業(yè)微信、應(yīng)急廣播）向指揮部成員及相關(guān)部門(mén)通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容需簡(jiǎn)明扼要，確保關(guān)鍵信息準(zhǔn)確傳達(dá)。安全環(huán)保部是內(nèi)部信息通報(bào)的責(zé)任單位，確保信息傳遞鏈暢通無(wú)阻，避免延誤。2、向上級(jí)報(bào)告事故信息根據(jù)事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，事故信息報(bào)告遵循逐級(jí)上報(bào)原則。發(fā)生三級(jí)響應(yīng)事故，安全環(huán)保部在完成內(nèi)部通報(bào)后2小時(shí)內(nèi)向公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理報(bào)告，同時(shí)抄送生產(chǎn)部、設(shè)備部。發(fā)生二級(jí)響應(yīng)事故，安全環(huán)保部需在接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)向公司總經(jīng)理報(bào)告，并同步向市級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)和安全監(jiān)管部門(mén)報(bào)送初步信息，報(bào)告內(nèi)容包括事故基本情況、已采取措施、需要協(xié)調(diào)支持事項(xiàng)等。發(fā)生一級(jí)響應(yīng)事故，安全環(huán)保部立即向公司總經(jīng)理和分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理報(bào)告，同時(shí)必須在30分鐘內(nèi)以電話、傳真或緊急文件形式向省級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)、消防救援機(jī)構(gòu)等上級(jí)單位報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容除基本要素外，還需附上事故現(xiàn)場(chǎng)初步照片或視頻資料。各級(jí)報(bào)告責(zé)任人分別是安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。3、向社會(huì)及其他單位通報(bào)當(dāng)事故可能或已經(jīng)危及周邊單位或公眾安全時(shí)，指揮部在確認(rèn)情況后，由總經(jīng)理授權(quán)，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)向事故發(fā)生地政府應(yīng)急管理部門(mén)、公安部門(mén)、生態(tài)環(huán)境部門(mén)以及可能受影響的下游單位通報(bào)事故信息。通報(bào)方式根據(jù)情況選擇電話、書(shū)面函件或通過(guò)政府應(yīng)急信息平臺(tái)發(fā)布。涉及人員疏散時(shí)，還需通過(guò)社區(qū)、物業(yè)等渠道通知受影響居民。通報(bào)內(nèi)容需包含警示事項(xiàng)、影響范圍、應(yīng)對(duì)建議等，確保信息準(zhǔn)確、權(quán)威。責(zé)任人明確為安全環(huán)保部，并需留存通報(bào)記錄備查。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式事故信息接報(bào)后，安全環(huán)保部立即進(jìn)行初步研判，判斷事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍及可控性。根據(jù)研判結(jié)果，對(duì)照預(yù)案中明確的響應(yīng)分級(jí)條件，決定響應(yīng)啟動(dòng)方式。對(duì)于達(dá)到二級(jí)、一級(jí)響應(yīng)條件的事故，由安全環(huán)保部提出啟動(dòng)建議，報(bào)應(yīng)急指揮部總指揮或副總指揮批準(zhǔn)后，以指揮部名義正式宣布啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急響應(yīng)。宣布方式可采用緊急會(huì)議、內(nèi)部電話通知或應(yīng)急廣播等，確保信息傳達(dá)到所有指揮部成員及工作小組。對(duì)于三級(jí)響應(yīng)，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人根據(jù)事故情況直接決定啟動(dòng)，并報(bào)指揮部副總指揮備案。對(duì)于未達(dá)到明確響應(yīng)啟動(dòng)條件但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的事故，應(yīng)急指揮部可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)啟動(dòng)后，相關(guān)應(yīng)急資源處于待命狀態(tài)，工作小組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)排查，實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，一旦事態(tài)升級(jí)達(dá)到響應(yīng)條件，立即轉(zhuǎn)為相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)的決策由應(yīng)急指揮部根據(jù)事態(tài)評(píng)估結(jié)果作出。2、響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部建立現(xiàn)場(chǎng)情況動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，由現(xiàn)場(chǎng)處置組負(fù)責(zé)收集一線信息，每30分鐘向指揮部報(bào)告事故發(fā)展變化情況。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)結(jié)合最新信息，對(duì)事故等級(jí)、影響范圍、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)研判。若通過(guò)分析判斷，現(xiàn)有應(yīng)急資源不足以控制事態(tài)，或事故嚴(yán)重程度超出原評(píng)估水平，指揮部應(yīng)立即啟動(dòng)響應(yīng)升級(jí)程序。響應(yīng)升級(jí)需由總指揮批準(zhǔn)，并通過(guò)應(yīng)急指揮系統(tǒng)向所有相關(guān)單位發(fā)布調(diào)整通知。同時(shí)，根據(jù)響應(yīng)級(jí)別降低的可能性，指揮部也要關(guān)注事態(tài)好轉(zhuǎn)跡象，適時(shí)提出響應(yīng)降級(jí)建議，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。響應(yīng)級(jí)別的調(diào)整必須基于實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息研判，確保應(yīng)急資源與事態(tài)嚴(yán)重程度匹配，避免出現(xiàn)響應(yīng)不足導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，或過(guò)度響應(yīng)造成資源浪費(fèi)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)發(fā)生事故征兆，或初步事故信息表明可能達(dá)到較低響應(yīng)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，或需提醒各部門(mén)防范潛在靜電風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)急指揮部可決定啟動(dòng)預(yù)警。預(yù)警信息通過(guò)公司內(nèi)部電話系統(tǒng)、應(yīng)急廣播、主要部門(mén)負(fù)責(zé)人直接通知等方式發(fā)布。預(yù)警內(nèi)容需清晰傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)（如局部區(qū)域靜電積聚超標(biāo)）、可能影響范圍（如特定設(shè)備或工序）、建議防范措施（如加強(qiáng)設(shè)備接地檢查、限制人員活動(dòng)）以及預(yù)警發(fā)布時(shí)間。發(fā)布責(zé)任人為安全環(huán)保部，需確保信息在10分鐘內(nèi)到達(dá)所有指揮部成員和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作小組立即開(kāi)展響應(yīng)準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)處置組人員檢查個(gè)人防護(hù)裝備，熟悉可能涉及區(qū)域的情況，保持通訊暢通待命；指揮協(xié)調(diào)組人員收集相關(guān)資料，準(zhǔn)備應(yīng)急方案框架；后勤保障組檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，確保運(yùn)輸工具加滿油；善后處理組準(zhǔn)備記錄工具和資料。物資裝備準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)增加靜電消除器、接地裝置的巡檢頻次，補(bǔ)充滅火器、防爆工具等；通信保障組檢查對(duì)講機(jī)、應(yīng)急廣播等設(shè)備電量及功能。后勤準(zhǔn)備：確保應(yīng)急車輛處于良好狀態(tài)，關(guān)鍵物資位置清晰；行政部準(zhǔn)備應(yīng)急期間必要的辦公和生活保障物資。通信準(zhǔn)備：建立應(yīng)急期間內(nèi)部核心人員通訊錄，確保關(guān)鍵信息能夠直接觸達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人。各小組負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備情況負(fù)責(zé)，并在預(yù)警期間加強(qiáng)自查，確保隨時(shí)能夠按相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)的要求投入行動(dòng)。3、預(yù)警解除預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：引發(fā)預(yù)警的事故征兆消失；監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示環(huán)境參數(shù)（如靜電場(chǎng)強(qiáng)）恢復(fù)正常；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表明風(fēng)險(xiǎn)已降至可接受水平。由安全環(huán)保部組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行最終確認(rèn)，形成解除預(yù)警建議報(bào)告。報(bào)告經(jīng)應(yīng)急指揮部總指揮批準(zhǔn)后，通過(guò)原發(fā)布渠道正式發(fā)布解除通知，并通知各相關(guān)部門(mén)。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)警解除條件的落實(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)完全消除后方可正式解除，并對(duì)預(yù)警期間的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)預(yù)警解除后若事故發(fā)生，或接報(bào)信息達(dá)到相應(yīng)啟動(dòng)條件，應(yīng)急指揮部立即根據(jù)事故初步評(píng)估結(jié)果確定響應(yīng)級(jí)別。確定級(jí)別后，立即啟動(dòng)響應(yīng)程序：應(yīng)急會(huì)議：在收到事故報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)召開(kāi)應(yīng)急指揮部首次會(huì)議，由總指揮主持，研究確定應(yīng)對(duì)方案，部署工作任務(wù)。根據(jù)需要可召開(kāi)專題會(huì)議。信息上報(bào)：按照第三部分規(guī)定，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故信息。資源協(xié)調(diào)：指揮協(xié)調(diào)組立即根據(jù)事故類型和級(jí)別，調(diào)配公司內(nèi)部應(yīng)急資源，包括人員、物資、裝備等。信息公開(kāi)：根據(jù)需要，由指揮部授權(quán)安全環(huán)保部向公司內(nèi)部或外部發(fā)布簡(jiǎn)要信息，說(shuō)明情況及應(yīng)對(duì)措施，避免謠言傳播。后勤及財(cái)力保障：后勤保障組啟動(dòng)應(yīng)急保障程序，確保人員、物資運(yùn)輸暢通，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金。2、應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)處置以控制危險(xiǎn)源、搶救人員、減少損失為首要任務(wù)：警戒疏散：現(xiàn)場(chǎng)處置組立即設(shè)立警戒區(qū)域，拉設(shè)警戒線，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。根據(jù)危險(xiǎn)范圍，組織人員沿指定路線疏散至安全區(qū)域，清點(diǎn)人數(shù)并報(bào)告指揮部。人員搜救：如發(fā)生人員被困，立即組織具備救援能力的人員進(jìn)行搜救，優(yōu)先保障生命安全。醫(yī)療救治：聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)，做好傷員分類救治準(zhǔn)備。現(xiàn)場(chǎng)配備的急救人員需對(duì)傷員進(jìn)行初步處理?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：環(huán)境監(jiān)測(cè)組使用專業(yè)儀器檢測(cè)空氣中的可燃?xì)怏w濃度、粉塵濃度、靜電場(chǎng)強(qiáng)等關(guān)鍵參數(shù)，為處置提供依據(jù)。技術(shù)支持：技術(shù)支持組（由設(shè)備部、生產(chǎn)部專家組成）為現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)指導(dǎo)，如分析靜電產(chǎn)生原因、提出消除措施等。工程搶險(xiǎn)：必要時(shí)，由設(shè)備部組織維修人員對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行搶修，消除隱患。環(huán)境保護(hù)：事故處置過(guò)程中注意防止污染擴(kuò)散，對(duì)泄漏物進(jìn)行收集處理。人員防護(hù)：所有現(xiàn)場(chǎng)處置人員必須按規(guī)定佩戴防靜電服、防靜電手環(huán)、防護(hù)眼鏡等個(gè)人防護(hù)用品，并根據(jù)需要使用呼吸防護(hù)器等裝備?，F(xiàn)場(chǎng)處置組需指定專人負(fù)責(zé)人員防護(hù)監(jiān)督。3、應(yīng)急支援當(dāng)事態(tài)超出公司處置能力時(shí)，應(yīng)急指揮部立即決定請(qǐng)求外部支援：請(qǐng)求支援程序及要求：由指揮協(xié)調(diào)組通過(guò)應(yīng)急電話或?qū)Ｓ们老虍?dāng)?shù)叵谰仍畽C(jī)構(gòu)、應(yīng)急管理部門(mén)報(bào)告，說(shuō)明事故情況、需要援助事項(xiàng)及聯(lián)系方式。報(bào)告內(nèi)容需包含事故地點(diǎn)、性質(zhì)、嚴(yán)重程度、已采取措施、需要何種specializedsupport（專業(yè)支援）。聯(lián)動(dòng)程序及要求：指揮部指定專人作為聯(lián)絡(luò)員，與外部救援力量保持密切溝通，提供現(xiàn)場(chǎng)信息，引導(dǎo)救援通道，配合開(kāi)展救援行動(dòng)。外部力量到達(dá)后的指揮關(guān)系：外部救援力量到達(dá)后，由指揮部總指揮與其指揮負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定聯(lián)合指揮機(jī)制。通常情況下，重大事故由政府應(yīng)急管理部門(mén)牽頭成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，公司指揮部在其領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。日常協(xié)調(diào)下，外部救援力量負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援，公司負(fù)責(zé)提供必要協(xié)助與信息支持。4、響應(yīng)終止當(dāng)滿足以下條件時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)指揮部評(píng)估決定，提出終止應(yīng)急響應(yīng)的建議：事故現(xiàn)場(chǎng)得到控制，所有危險(xiǎn)已消除或得到有效控制；環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)表明相關(guān)危害物質(zhì)濃度低于安全標(biāo)準(zhǔn)；人員安全得到保障，無(wú)繼續(xù)發(fā)生事故的危險(xiǎn)；受影響區(qū)域恢復(fù)常態(tài)。建議經(jīng)應(yīng)急指揮部總指揮批準(zhǔn)后，宣布終止應(yīng)急響應(yīng)。終止后，善后處理組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)清理、恢復(fù)生產(chǎn)及事故調(diào)查等工作，安全環(huán)保部對(duì)應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場(chǎng)清理完畢后，由善后處理組負(fù)責(zé)污染物收集和處理工作。對(duì)泄漏的易燃易爆物質(zhì)，需按照其化學(xué)性質(zhì)和安全規(guī)定進(jìn)行無(wú)害化處理，比如使用吸附材料收集、專用容器儲(chǔ)存等。對(duì)于可能造成環(huán)境污染的殘留物，應(yīng)交由有資質(zhì)的專業(yè)環(huán)保公司處置。所有污染物處理過(guò)程需有詳細(xì)記錄，并按規(guī)定向環(huán)保部門(mén)報(bào)備。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督污染物處理的合規(guī)性與安全性，確保不造成二次污染。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)在確認(rèn)事故現(xiàn)場(chǎng)安全、隱患消除、環(huán)境達(dá)標(biāo)后，由生產(chǎn)部和設(shè)備部制定生產(chǎn)恢復(fù)方案，報(bào)指揮部批準(zhǔn)后實(shí)施。方案需明確恢復(fù)步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門(mén)，并采取有效措施防止靜電風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生?；謴?fù)生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、環(huán)境、人員的靜電監(jiān)測(cè)，直至確認(rèn)生產(chǎn)環(huán)境安全穩(wěn)定。必要時(shí)，可分階段恢復(fù)生產(chǎn)，優(yōu)先恢復(fù)低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的生產(chǎn)活動(dòng)。3、人員安置對(duì)因事故受傷的人員，由人力資源部聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行后續(xù)治療，并按規(guī)定做好工傷認(rèn)定和保險(xiǎn)理賠工作。對(duì)因事故導(dǎo)致工作環(huán)境發(fā)生重大變化，暫時(shí)無(wú)法返回原崗位的人員，由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況安排轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)，保障其基本生活。對(duì)受到心理影響的人員，可聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)提供心理疏導(dǎo)服務(wù)。后勤保障組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決受影響人員在此期間的食宿等生活問(wèn)題，確保人員安置有序，穩(wěn)定人心。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立應(yīng)急期間可靠的通信聯(lián)絡(luò)體系是保障應(yīng)急響應(yīng)有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。指揮部設(shè)立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，詳細(xì)列出所有相關(guān)人員及單位的通信聯(lián)系方式，包括固定電話、手機(jī)、對(duì)講機(jī)頻率等，并指定專人負(fù)責(zé)日常更新維護(hù)。主要聯(lián)絡(luò)方式包括：內(nèi)部通信：利用公司內(nèi)部電話系統(tǒng)、企業(yè)微信、應(yīng)急廣播等。確保核心人員24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通。外部通信：準(zhǔn)備外部救援力量（如消防、應(yīng)急管理部門(mén)）的專用聯(lián)系電話和聯(lián)系人。方法：建立分級(jí)通信制度，根據(jù)事故等級(jí)和響應(yīng)級(jí)別確定信息傳遞方式和范圍。指定安全環(huán)保部為通信聯(lián)絡(luò)責(zé)任單位，部長(zhǎng)為第一責(zé)任人。備用方案：準(zhǔn)備備用電源（如UPS、發(fā)電機(jī)）、備用通訊設(shè)備（如衛(wèi)星電話、便攜式對(duì)講機(jī)組），并確保存儲(chǔ)地點(diǎn)安全可靠。制定通信中斷時(shí)的替代聯(lián)絡(luò)方案，如通過(guò)短信群發(fā)、指定人員上門(mén)傳遞等。保障責(zé)任人：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人對(duì)整體通信保障負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門(mén)指定一名聯(lián)絡(luò)員，確保信息傳遞渠道暢通。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障公司建立應(yīng)急人力資源庫(kù)，涵蓋各類應(yīng)急救援力量：專家?guī)欤貉?qǐng)公司內(nèi)外部靜電安全、消防、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)等領(lǐng)域的專家，組成技術(shù)顧問(wèn)組，為應(yīng)急響應(yīng)提供專業(yè)技術(shù)支持。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由生產(chǎn)部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部等部門(mén)的員工組成，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，具備初期處置能力。定期組織演練，保持隊(duì)伍熟練度。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方救援公司簽訂合作協(xié)議，作為應(yīng)急力量的補(bǔ)充，在事態(tài)超出公司能力時(shí)提供專業(yè)救援服務(wù)。保障要求：明確各類隊(duì)伍的職責(zé)分工、人員組成、聯(lián)系方式和集結(jié)方式。定期對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保其具備相應(yīng)的應(yīng)急能力。3、物資裝備保障公司設(shè)立應(yīng)急物資裝備庫(kù)，配備充足的自救互救和搶險(xiǎn)裝備，具體如下：類型與數(shù)量：包括但不限于防靜電服、防靜電手環(huán)、接地線、靜電消除器、滅火器（需注明類型，如適用于氣體、液體、帶電設(shè)備的滅火器）、防爆工具、個(gè)人防護(hù)呼吸器、環(huán)境檢測(cè)儀（可燃?xì)怏w檢測(cè)、靜電場(chǎng)強(qiáng)儀等）、急救箱、照明設(shè)備、通訊設(shè)備等。數(shù)量需滿足至少滿足一次較大級(jí)別事故應(yīng)急處置的需求。性能與存放：確保所有物資裝備在有效期內(nèi)，性能完好。按照使用說(shuō)明分類存放，做好標(biāo)識(shí)，存放在通風(fēng)、干燥、安全的地方，避免損壞或丟失。運(yùn)輸與使用：明確各類物資裝備的運(yùn)輸要求和操作規(guī)范，特別是危險(xiǎn)品（如滅火劑）的運(yùn)輸。使用前需檢查狀態(tài)，使用后及時(shí)檢查并補(bǔ)充。更新與補(bǔ)充：建立物資裝備臺(tái)賬，定期檢查、維護(hù)和校驗(yàn)，確保其處于可用狀態(tài)。根據(jù)使用情況、技術(shù)發(fā)展和實(shí)際需求，每年至少進(jìn)行一次評(píng)估，及時(shí)更新和補(bǔ)充，確保種類和數(shù)量滿足應(yīng)急需求。管理責(zé)任人：設(shè)備部和安全環(huán)保部分別負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)備和非專業(yè)物資的管理，建立電子和紙質(zhì)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。指定專人（如設(shè)備部張三，安全環(huán)保部李四）作為日常管理聯(lián)系人，確保物資隨時(shí)可用。九、其他保障為確保應(yīng)急響應(yīng)順利開(kāi)展，除前述保障外，還需做好以下相關(guān)保障措施：1、能源保障確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)備供電穩(wěn)定。對(duì)重要電源（如控制室、消防系統(tǒng)、應(yīng)急照明）配備備用電源，如UPS不間斷電源和柴油發(fā)電機(jī)，并定期檢查維護(hù)，保證其能隨時(shí)投入運(yùn)行。同時(shí)確保應(yīng)急照明、照明設(shè)備等在斷電情況下能正常使用。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入公司年度預(yù)算，?？顚Ｓ?。資金用于應(yīng)急物資裝備購(gòu)置、維護(hù)、更新，應(yīng)急演練，事故處置，外部救援協(xié)調(diào)等。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)管理，確保應(yīng)急需要時(shí)資金能夠及時(shí)到位。3、交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急車輛（如搶險(xiǎn)車、救護(hù)車、物資運(yùn)輸車）處于良好狀態(tài)，加滿燃油并保持通訊設(shè)備完好。規(guī)劃好應(yīng)急車輛通道，確保在緊急情況下能夠快速進(jìn)出廠區(qū)及到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。必要時(shí)可協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸資源。4、治安保障事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)處置組需立即設(shè)立警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。必要時(shí)，請(qǐng)求公安部門(mén)協(xié)助維護(hù)治安秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，疏導(dǎo)交通。5、技術(shù)保障依托公司技術(shù)專家和外部專家資源，為應(yīng)急處置提供技術(shù)支持。確保相關(guān)技術(shù)資料、圖紙（如工藝流程圖、設(shè)備布置圖、靜電防護(hù)設(shè)計(jì)圖）在應(yīng)急時(shí)能快速獲取。加強(qiáng)新技術(shù)在靜電防護(hù)和管理中的應(yīng)用研究。6、醫(yī)療保障與就近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立綠色通道，確保傷員能得到及時(shí)救治。儲(chǔ)備必要的急救藥品和醫(yī)療用品。明確應(yīng)急期間醫(yī)療救護(hù)聯(lián)系人及聯(lián)系方式。必要時(shí)請(qǐng)求醫(yī)療急救中心（120）提供支援。7、后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的后勤服務(wù)，包括提供必要的餐飲、住宿、休息場(chǎng)所等。確保應(yīng)急工作人員有良好的工作環(huán)境。做好應(yīng)急期間人員的安撫工作。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)涵蓋以下方面：預(yù)案體系介紹，使員工了解公司應(yīng)急預(yù)案的整體架構(gòu)和各項(xiàng)預(yù)案內(nèi)容；應(yīng)急響應(yīng)流程，重點(diǎn)講解不同響應(yīng)級(jí)別下的啟動(dòng)條件、啟動(dòng)程序、各工作小組職責(zé)和行動(dòng)任務(wù)；預(yù)警信息識(shí)別與響應(yīng)，明確如何識(shí)別