2025年級建造師繼續(xù)教育考試復習題庫(答案+解析)一、單項選擇題1.下列關于項目管理的說法中，正確的是（）。A.項目管理的核心任務是項目的目標控制B.項目管理的職能是通過管理使項目的目標得以實現C.項目管理的主體是項目的參與各方D.項目管理的對象是項目的全過程答案：A解析：項目管理的核心任務是項目的目標控制，A選項正確。項目管理的職能是決策、計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動，而使項目目標得以實現是項目管理的目的，B選項錯誤。項目管理的主體是業(yè)主方（建設單位），C選項錯誤。項目管理的對象是項目，而不是項目的全過程，D選項錯誤。2.某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令，宜采用（）模式。A.線性組織結構B.混合組織結構C.矩陣組織結構D.職能組織結構答案：A解析：線性組織結構模式的特點是每個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在本題中，項目規(guī)模不大、參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令，采用線性組織結構模式較為合適，A選項正確?；旌辖M織結構不是常見的組織結構模式，B選項錯誤。矩陣組織結構適用于大型、復雜的項目，有兩個指令源，可能會產生矛盾指令，C選項錯誤。職能組織結構有多個矛盾的指令源，會影響工作效率，D選項錯誤。3.編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確（）。A.項目的構成及項目之間的關系B.各項工作任務的重要程度C.各項任務的負責部門及配合或參與部門D.各項工作之間的先后關系答案：C解析：工作任務分工表主要明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與，C選項正確。項目的構成及項目之間的關系通過項目結構圖體現，A選項錯誤。工作任務分工表不體現各項工作任務的重要程度，B選項錯誤。各項工作之間的先后關系通過工作流程圖等體現，D選項錯誤。4.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）。A.項目建設的總目標B.如何實現項目的目標C.項目建設的指導思想D.如何組織項目的建設答案：D解析：建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設，D選項正確。項目建設的總目標是項目決策階段策劃的內容，A選項錯誤。如何實現項目的目標是項目管理的任務，B選項錯誤。項目建設的指導思想也是項目決策階段策劃需要考慮的，C選項錯誤。5.下列關于施工總承包模式的說法中，正確的是（）。A.即使在施工過程中發(fā)生設計變更，也不能引發(fā)索賠B.施工總承包合同一般實行單價合同C.施工總承包單位只負責對現場施工的總體管理和協調，對項目目標控制不承擔責任D.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大答案：D解析：在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠，A選項錯誤。施工總承包合同一般實行總價合同，B選項錯誤。施工總承包單位不僅負責對現場施工的總體管理和協調，也對項目目標控制承擔責任，C選項錯誤。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大，因為施工總承包單位承擔了大部分的施工任務和管理責任，D選項正確。6.施工成本管理的任務中，（）是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核答案：B解析：成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，B選項正確。成本預測是對未來成本水平及其發(fā)展趨勢作出估計，為成本決策和計劃提供依據，A選項錯誤。成本核算是對成本計劃執(zhí)行情況的檢驗，C選項錯誤。成本考核是衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況的總結和評價，D選項錯誤。7.下列關于施工成本分析依據的說法中，正確的是（）。A.會計核算主要是價值核算B.業(yè)務核算的范圍比會計核算窄C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算答案：A解析：會計核算主要是價值核算，通過設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的經濟活動，A選項正確。業(yè)務核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣，它可以對已經發(fā)生的、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，B選項錯誤。統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量，C選項錯誤。會計核算主要是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，D選項錯誤。8.某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預算單價為580元/m3，計劃6個月內均衡完成。開工后，實際單價為600元/m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8答案：B解析：費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）。已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價=3000×580=1740000元；已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價=3000×600=1800000元。費用偏差（CV）=17400001800000=-60000元=-6萬元，B選項正確。9.下列關于施工進度計劃的說法中，正確的是（）。A.施工企業(yè)的施工生產計劃屬于工程項目管理的范疇B.建設工程項目施工進度計劃屬于企業(yè)計劃的范疇C.施工企業(yè)的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃是相互關聯的D.施工企業(yè)的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃沒有任何關系答案：C解析：施工企業(yè)的施工生產計劃屬于企業(yè)計劃的范疇，它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據施工任務量、企業(yè)經營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內的施工生產活動，A選項錯誤。建設工程項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇，它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，B選項錯誤。施工企業(yè)的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃是相互關聯的，前者針對企業(yè)整體，后者針對具體項目，企業(yè)計劃為項目計劃提供支持，項目計劃是企業(yè)計劃的具體實施，C選項正確，D選項錯誤。10.下列關于雙代號網絡圖繪圖規(guī)則的說法中，錯誤的是（）。A.雙代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系B.雙代號網絡圖中可以出現循環(huán)回路C.雙代號網絡圖中不允許出現代號相同的箭線D.雙代號網絡圖中嚴禁出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線答案：B解析：雙代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系，A選項正確。雙代號網絡圖中不可以出現循環(huán)回路，因為循環(huán)回路會導致邏輯混亂，無法正確表達工作之間的先后順序，B選項錯誤。雙代號網絡圖中不允許出現代號相同的箭線，以避免混淆，C選項正確。雙代號網絡圖中嚴禁出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線，這是基本的繪圖規(guī)范，D選項正確。二、多項選擇題1.建設工程項目的全壽命周期包括（）。A.決策階段B.設計階段C.實施階段D.使用階段E.施工階段答案：ACD解析：建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段，ACD選項正確。設計階段和施工階段屬于實施階段的組成部分，BE選項錯誤。2.下列關于組織論的說法中，正確的有（）。A.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系B.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工C.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系D.工作流程組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系E.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織答案：ABCDE解析：組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系，A選項正確。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工，B選項正確。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系，而工作流程組織是動態(tài)關系，C選項正確。工作流程組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系，D選項正確。組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織，E選項正確。3.施工成本管理的措施包括（）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施E.行政措施答案：ABCD解析：施工成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，ABCD選項正確。行政措施不屬于施工成本管理的常規(guī)措施，E選項錯誤。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經理責任制等；技術措施是運用技術手段降低成本，如選用合適的施工方案等；經濟措施是通過經濟手段進行成本控制，如對成本偏差進行分析等；合同措施是在合同條款中考慮成本控制因素，如加強合同管理等。4.下列關于施工進度控制的說法中，正確的有（）。A.施工進度控制是一個動態(tài)的管理過程B.施工進度控制的目的是實現工程的進度目標C.施工進度控制的依據是施工進度計劃D.施工進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施E.施工進度控制的關鍵是編制合理的施工進度計劃答案：ABCD解析：施工進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、進度計劃的跟蹤檢查與調整等環(huán)節(jié)，A選項正確。施工進度控制的目的是實現工程的進度目標，B選項正確。施工進度控制的依據是施工進度計劃，通過對進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和調整來實現進度控制，C選項正確。施工進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，D選項正確。施工進度控制的關鍵是采取有效的控制措施確保進度計劃的順利實施，而不僅僅是編制合理的施工進度計劃，E選項錯誤。5.下列關于建設工程質量監(jiān)督管理的說法中，正確的有（）。A.建設工程質量監(jiān)督管理由建設行政主管部門或其他有關部門委托的建設工程質量監(jiān)督機構具體實施B.建設工程質量監(jiān)督機構對工程實體質量和工程建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的質量行為實施監(jiān)督C.建設工程質量監(jiān)督機構有權對工程建設參與各方的違法行為進行行政處罰D.建設工程質量監(jiān)督機構應在工程竣工驗收合格后，向備案機關提交工程質量監(jiān)督報告E.建設工程質量監(jiān)督機構對地基基礎、主體結構和其他涉及結構安全的重要部位進行現場實地抽查答案：ABCE解析：建設工程質量監(jiān)督管理由建設行政主管部門或其他有關部門委托的建設工程質量監(jiān)督機構具體實施，A選項正確。建設工程質量監(jiān)督機構對工程實體質量和工程建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的質量行為實施監(jiān)督，B選項正確。建設工程質量監(jiān)督機構有權對工程建設參與各方的違法行為進行行政處罰，C選項正確。建設工程質量監(jiān)督機構應在工程竣工驗收前，向備案機關提交工程質量監(jiān)督報告，D選項錯誤。建設工程質量監(jiān)督機構對地基基礎、主體結構和其他涉及結構安全的重要部位進行現場實地抽查，E選項正確。三、案例分析題案例一某建筑公司承接了一項辦公樓建設工程，建筑面積為20000m2，合同工期為24個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于建設單位提供的地質勘察資料不準確，導致基礎施工時遇到了復雜的地質情況，增加了施工難度和時間，施工單位為此提出了工期索賠和費用索賠。事件二：在主體結構施工過程中，因施工單位自身的技術問題，導致部分混凝土構件出現了裂縫，經檢測需要進行加固處理，這延誤了工期并增加了成本。事件三：在裝飾裝修階段，建設單位要求對部分裝修方案進行變更，這導致施工單位需要重新采購材料和調整施工計劃。問題：1.對于事件一，施工單位的工期索賠和費用索賠是否合理？為什么？2.對于事件二，施工單位應承擔哪些責任？3.對于事件三，建設單位的裝修方案變更會帶來哪些影響？施工單位應如何應對？答案與解析：1.對于事件一，施工單位的工期索賠和費用索賠是合理的。因為建設單位提供的地質勘察資料不準確屬于建設單位的責任。根據合同約定和相關法律法規(guī)，由于建設單位的原因導致施工條件發(fā)生變化，增加了施工難度和時間，施工單位有權提出工期索賠和費用索賠。施工單位在基礎施工中遇到復雜地質情況，必然會增加施工時間和成本，所以其索賠要求是合理的。2.對于事件二，施工單位應承擔以下責任：工期延誤責任：由于自身技術問題導致部分混凝土構件出現裂縫并需要加固處理，延誤了工期，施工單位需要承擔因工期延誤給建設單位造成的損失，如可能需要支付逾期竣工違約金等。費用增加責任：加固處理混凝土構件會增加額外的成本，包括材料費用、人工費用等，這些費用應由施工單位自行承擔。質量責任：施工單位需要對出現裂縫的混凝土構件進行加固處理，確保工程質量符合要求。同時，還需要對整個工程的質量進行重新檢查和評估，以避免類似問題再次出現。3.建設單位的裝修方案變更會帶來以下影響：工期影響：施工單位需要重新采購材料和調整施工計劃，這必然會導致工期的延誤。成本影響：重新采購材料可能會增加材料成本，調整施工計劃可能會導致人工成本和設備使用成本的增加。資源配置影響：需要重新調配施工人員和設備，可能會打亂原有的資源配置計劃。施工單位可以采取以下應對措施：及時與建設單位溝通：了解變更的具體內容和要求，明確雙方的責任和義務。評估變更的影響：對工期、成本等方面的影響進行詳細評估，并向建設單位提出相應的索賠要求。調整施工計劃：根據變更后的方案，重新制定施工計劃，合理安排施工順序和時間，確保工程能夠按時完成。加強材料采購管理：及時采購符合變更要求的材料，確保材料的質量和供應時間。加強現場管理：對施工人員進行技術交底，確保施工質量，同時合理調配資源，提高施工效率。案例二某工程項目，采用工程量清單計價方式進行招標。招標人提供的工程量清單中，某分項工程的工程量為1000m3，綜合單價為200元/m3。在施工過程中，由于設計變更，該分項工程的工程量增加到了1