第第頁廣州XXXXXXXXX有限公司文件文件名稱：人力資源部績效考核方案編號：起草人：審核人：批準人：執(zhí)行日期：起草日期：審閱日期：批準日期：版號：一、總則1、為提升人力資源部門的工作績效管理，提高人力資源工作效率，特制訂本考核方案。2、通過對人力資源部門的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價，為公司人力資源部門的薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵人力資源部門努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。3、本考核方案適用于公司人力資源部門。二、考核實施主體1、公司成立人力資源部門績效考核小組，負責人力資源部門績效考核工作的組織實施，由總經(jīng)理直接領導。2、考核小組成員由董事長領導，人力資源部門負責考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作；三、績效計算方式關鍵績效指標KPI：見考核表績效工資：3、當月績效工資=績效工資總額績效考核總分（X）90≤X≤10080≤X＜9070≤X＜8060≤X＜70X＜60績效評定等級優(yōu)異良好合格改進調整考核工資發(fā)放系數(shù)1.31.11.00.50四、具體考核指標人力資源主管績效考核表被考核人姓名職位人力資源部門人力資源部考核人姓名職位部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1人力資源工作計劃按時完成率15%考核期內人力資源工作計劃按時完成率達100%，每減少一項扣3分2人力資源成本預算控制率15%超過25%得0分；25%以內（含）得10分；15%以內（含）得15分3人力資源規(guī)劃方案提交及時率15%考核期內人力資源規(guī)劃方案提交及時率在100%以上得15分，每遲一天扣3分4招聘計劃完成率10%考核期內招聘計劃完成率達90%以上得10分；7以上得5分；70%以下得0分5培訓計劃完成率10%考核期內培訓計劃完成率達90（含）--100%得10分；80（含）90%得5分；80%已下得0分6績效考核計劃按時完成率10%考核期內績效考核計劃按時完成率達到100%得10分7薪酬調查方案提交及時率10%考核期內薪酬調查方案提交及時率達100%，每超出一天扣2分8員工任職資格達標率5%考核期內企業(yè)員工任職資格達標率達100%9核心員工流失率5%考核期內企業(yè)核心員工流失率不得高于30%10員工管理5%考核期內部門員工績效考核平均得分在70分以上本次考核總得分考核指標說明1.人力資源成本預算控制率人力資源成本預算控制率=×100%2.人力資源規(guī)劃方案提交及時率人力資源規(guī)劃方案提交及時率=被考核人考核人考核小組簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：績效薪酬主管績效考核表被考核人姓名職位績效薪酬部門人力資源部考核人姓名職位部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內部門工作計劃完成率達100%，每減少一項扣3分2部門管理費用控制15%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內，每超出10%扣3分，超出20%扣3績效考核計劃按時完成率10%考核期內績效考核計劃按時完成率達100%得10分，未完成按完成比例*10分得分4薪酬調查方案提交及時率10%考核期內薪酬調查方案提交及時率達100%得10分，每超出1天扣2分5績效評估報告提交及時率10%考核期內績效評估報告提交及時率在100%以上得10分，每推遲一天扣5分6工資與獎金計算差錯次數(shù)10%考核期內因人為原因造成差錯的次數(shù)為0得10分，每錯誤一次扣2分7員工保險、福利計算差錯次數(shù)10%考核期內因人為原因造成差錯的次數(shù)為0得10分，每錯誤一次扣2分8員工薪酬滿意度10%考核期內員工對薪酬滿意度評價達到90分以上得10分，70分以上得5分，70分以下得0分9薪酬考核資料歸檔率5%考核期內薪酬績效資料歸檔率在100%以上得5分，未完成得0分10員工管理5%考核期內部門員工績效考核平均得分在70分以上得5分本次考核總得分考核指標說明1.部門工作計劃完成率部門工作計劃完成率=2.員工薪酬滿意度員工薪酬滿意度通過對員工發(fā)放薪酬滿意度調查問卷，計算其滿意度評分的算術平均值被考核人考核人考核小組簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：招聘效果評估方案方案名稱招聘效果評估方案受控狀態(tài)編號一、目的①檢驗招聘工作的成果與招聘方法的有效性程度②下次招聘工作的改進二、招聘評估工作小組的構成招聘工作評估小組由人力資源部經(jīng)理、招聘工作人員及用人部門的負責人組成。三、評估內容（一）招聘周期招聘周期是指從提出招聘需求到人員實際到崗之間的時間。（二）用人部門滿意度主要從招聘分析的有效性、信息反饋的及時性、提供人員的適崗程度等方面進行綜合評估。（三）招聘成本評估指標1.招聘成本招聘成本是指為吸引和確定企業(yè)所需要的人才而支出的費用，主要包括廣告費、勞務費、材料費、行政管理費等。單位招聘成本=招聘所花費的總成本低，錄用人員質量高，則招聘效果好；反之，則招聘效果有待提升。總成本低，錄用人數(shù)多，則招聘成本低；反之，則招聘成本高。2.選拔成本它由對應聘人員進行人員測評與選拔，以做出決定錄用與否時所支付的費用所構成。3.錄用成本錄用成本是指經(jīng)過對應聘人員進行各種測評考核后，將符合要求的合格人選錄用到企業(yè)時所發(fā)生的費用，主要包括入職手續(xù)費、住宿費等等項目。4.安置成本安置成本是指企業(yè)錄用的員工到其上任崗位時所需的費用，主要是指為安排新員工所發(fā)生的行政管理費用、辦公設備費用等。5.離職成本離職成本是指因員工離職而產(chǎn)生的費用支出（損失），它主要包括以下四個方面。①因離職前的員工工作效率的降低而降低企業(yè)的效益。②企業(yè)支付離職員工的工資及其他費用。③崗位的空缺產(chǎn)生的問題，如可能喪失銷售的機會、潛在的客戶、支付其他加班人員的工資等。④再招聘人員所花費的費用。（四）基于招聘方法的評估指標①引發(fā)申請的數(shù)量。②引發(fā)的合格申請者的數(shù)量

。③平均每個申請的成本。④從接到申請到方法實施的時間。⑤平均每個被錄用的員工的招聘成本。⑥招聘的員工的質量（業(yè)績、出勤率等）。（五）錄用人員數(shù)量評價1.尋用比錄用比