2026年建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)考題一、單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.某高層建筑項(xiàng)目，施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施來(lái)協(xié)調(diào)資源緊張問(wèn)題？A.增加夜間施工班次B.調(diào)整施工順序優(yōu)先保障關(guān)鍵路徑C.簡(jiǎn)化施工方案以縮短工期D.申請(qǐng)政府延期審批2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？A.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理工作C.代表業(yè)主參與工程招投標(biāo)D.控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度3.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬，其主要目的是什么？A.提高設(shè)計(jì)美觀度B.優(yōu)化施工方案和減少碰撞C.增加項(xiàng)目造價(jià)D.簡(jiǎn)化材料采購(gòu)流程4.某地鐵項(xiàng)目因地質(zhì)條件復(fù)雜導(dǎo)致基坑坍塌風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即啟動(dòng)哪種應(yīng)急預(yù)案？A.緊急停工令B.施工質(zhì)量驗(yàn)收程序C.合同索賠流程D.項(xiàng)目竣工結(jié)算5.根據(jù)FIDIC合同條款，承包商因不可抗力導(dǎo)致的工期延誤，應(yīng)向誰(shuí)提交索賠報(bào)告？A.監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門C.業(yè)主代表D.勞動(dòng)仲裁委員會(huì)6.某建筑工程采用裝配式施工，其核心優(yōu)勢(shì)在于？A.降低人工成本B.減少現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)C.提高設(shè)計(jì)變更率D.增加施工難度7.在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，其他項(xiàng)目清單不包括以下哪項(xiàng)？A.暫列金額B.計(jì)日工C.總包服務(wù)費(fèi)D.規(guī)費(fèi)8.某項(xiàng)目采用EPC模式，設(shè)計(jì)單位在施工階段發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，其責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？A.設(shè)計(jì)單位B.業(yè)主C.承包商D.監(jiān)理單位9.根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011），高處作業(yè)平臺(tái)搭設(shè)前必須進(jìn)行哪種檢查？A.資質(zhì)審核B.安全驗(yàn)收C.成本核算D.進(jìn)度評(píng)估10.某工程因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施進(jìn)行控制？A.調(diào)整合同價(jià)款B.壓縮非關(guān)鍵工序工期C.申請(qǐng)工程變更D.減少安全投入二、多選題（共5題，每題3分，計(jì)15分）1.某工程采用CM承包模式，其優(yōu)勢(shì)包括哪些？A.縮短建設(shè)周期B.降低工程成本C.減少設(shè)計(jì)變更D.提高業(yè)主決策效率E.增加施工風(fēng)險(xiǎn)2.在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括哪些？A.蒙特卡洛模擬B.敏感性分析C.專家打分法D.風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)分析E.SWOT分析3.根據(jù)《建筑法》，建設(shè)單位在施工過(guò)程中必須履行的義務(wù)包括哪些？A.提供真實(shí)的設(shè)計(jì)文件B.組織工程竣工驗(yàn)收C.支付工程進(jìn)度款D.負(fù)責(zé)施工人員培訓(xùn)E.依法申報(bào)施工許可4.某項(xiàng)目采用BIM+GIS技術(shù)進(jìn)行場(chǎng)地管理，其應(yīng)用場(chǎng)景包括哪些？A.施工區(qū)域規(guī)劃B.土地利用率分析C.交通流線優(yōu)化D.竣工模型交付E.材料庫(kù)存管理5.在工程結(jié)算過(guò)程中，需要審核的內(nèi)容包括哪些？A.工程量計(jì)算準(zhǔn)確性B.材料價(jià)格合理性C.變更簽證完整性D.稅金計(jì)算合規(guī)性E.業(yè)主簽證手續(xù)三、案例分析題（共3題，每題10分，計(jì)30分）案例一：某高層住宅項(xiàng)目因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致墻體開(kāi)裂，業(yè)主要求索賠某施工單位承接一棟30層住宅項(xiàng)目，施工過(guò)程中監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷，導(dǎo)致部分墻體開(kāi)裂。業(yè)主要求施工單位返修并索賠工期和費(fèi)用。施工單位提出索賠申請(qǐng)，監(jiān)理單位審核后部分認(rèn)可。問(wèn)：（1）施工單位應(yīng)提交哪些索賠依據(jù)？（2）監(jiān)理單位應(yīng)如何審核索賠申請(qǐng)？（3）若雙方無(wú)法達(dá)成一致，應(yīng)如何解決糾紛？案例二：某橋梁項(xiàng)目因臺(tái)風(fēng)延誤工期，項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)某跨海大橋項(xiàng)目在臺(tái)風(fēng)季節(jié)遭遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲擊，導(dǎo)致施工平臺(tái)損壞、工期延誤。項(xiàng)目經(jīng)理立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，但業(yè)主對(duì)工期補(bǔ)償提出質(zhì)疑。問(wèn)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施？（2）根據(jù)FIDIC條款，業(yè)主是否應(yīng)承擔(dān)延誤責(zé)任？（3）項(xiàng)目經(jīng)理如何與業(yè)主協(xié)商補(bǔ)償方案？案例三：某工廠項(xiàng)目采用裝配式施工，出現(xiàn)構(gòu)件質(zhì)量爭(zhēng)議某工廠建設(shè)項(xiàng)目采用裝配式鋼結(jié)構(gòu)施工，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分鋼構(gòu)件存在焊接缺陷。業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位、施工單位共同承擔(dān)責(zé)任。問(wèn)：（1）裝配式施工的主要質(zhì)量控制點(diǎn)有哪些？（2）根據(jù)合同約定，各方責(zé)任如何劃分？（3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)爭(zhēng)議解決？四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，計(jì)20分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度控制的PDCA循環(huán)過(guò)程。2.解釋EPC模式與DBB模式的主要區(qū)別。3.列舉三種常見(jiàn)的工程風(fēng)險(xiǎn)類型及應(yīng)對(duì)措施。4.簡(jiǎn)述綠色施工的主要措施及意義。五、計(jì)算題（共2題，每題10分，計(jì)20分）1.某工程合同總價(jià)為1000萬(wàn)元，工期12個(gè)月，計(jì)劃工期與實(shí)際工期均為10個(gè)月。因業(yè)主變更導(dǎo)致窩工損失10萬(wàn)元，材料價(jià)格上漲5萬(wàn)元。若合同約定工期延誤按1%罰款，問(wèn)施工單位實(shí)際可索賠多少金額？2.某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，某分項(xiàng)工程綜合單價(jià)分析如下：人工費(fèi)20元/平方米，材料費(fèi)50元/平方米，機(jī)械費(fèi)10元/平方米，管理費(fèi)10%，利潤(rùn)5%。若工程量為500平方米，問(wèn)該分項(xiàng)工程的總價(jià)是多少？答案與解析一、單選題答案1.B解析：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工期延誤需優(yōu)先調(diào)整施工順序，確保關(guān)鍵路徑不受影響。2.C解析：項(xiàng)目經(jīng)理不負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)，此項(xiàng)屬于建設(shè)單位職責(zé)。3.B解析：BIM施工模擬的核心價(jià)值在于優(yōu)化空間布局，減少施工沖突。4.A解析：基坑坍塌風(fēng)險(xiǎn)需立即停工，待安全評(píng)估后再處理。5.A解析：FIDIC合同規(guī)定不可抗力索賠需通過(guò)監(jiān)理工程師提交。6.B解析：裝配式施工通過(guò)工廠預(yù)制減少現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)，提高效率。7.C解析：其他項(xiàng)目清單包括暫列金額、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等，但不包含規(guī)費(fèi)。8.A解析：EPC模式下設(shè)計(jì)錯(cuò)誤責(zé)任由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，因其在承包范圍內(nèi)。9.B解析：高處作業(yè)平臺(tái)搭設(shè)前必須通過(guò)安全驗(yàn)收合格方可使用。10.B解析：成本超支時(shí)優(yōu)先壓縮非關(guān)鍵工序工期，控制總體支出。二、多選題答案1.A、B、D解析：CM模式通過(guò)提前介入設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)縮短工期和降低成本，但可能增加風(fēng)險(xiǎn)。2.A、B、D解析：定量風(fēng)險(xiǎn)分析包括蒙特卡洛模擬、敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)分析。3.A、B、C解析：建設(shè)單位需提供真實(shí)設(shè)計(jì)、組織驗(yàn)收、支付進(jìn)度款，其他項(xiàng)非法定義務(wù)。4.A、B、C解析：BIM+GIS可用于場(chǎng)地規(guī)劃、土地利用分析和交通優(yōu)化，但不直接管理庫(kù)存。5.A、B、C、D解析：工程結(jié)算需審核工程量、材料價(jià)格、變更簽證、稅金及手續(xù)。三、案例分析題答案案例一：（1）索賠依據(jù)：設(shè)計(jì)變更通知單、施工日志、返修記錄、監(jiān)理審核意見(jiàn)、相關(guān)合同條款。（2）審核要點(diǎn)：檢查變更原因是否由設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致，索賠金額是否合理，工期補(bǔ)償是否與延誤時(shí)間匹配。（3）解決方式：協(xié)商不成可提交仲裁委員會(huì)或法院訴訟。案例二：（1）應(yīng)急措施：搶修施工平臺(tái)、轉(zhuǎn)移人員物資、向業(yè)主報(bào)告并申請(qǐng)工期補(bǔ)償。（2）業(yè)主責(zé)任：根據(jù)FIDIC條款，不可抗力導(dǎo)致的延誤業(yè)主通常不承擔(dān)責(zé)任。（3）協(xié)商方案：提供受損證明，爭(zhēng)取業(yè)主同意部分補(bǔ)償或延期交付。案例三：（1）質(zhì)量控制點(diǎn)：原材料檢驗(yàn)、構(gòu)件預(yù)制質(zhì)量、運(yùn)輸過(guò)程防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)安裝精度。（2）責(zé)任劃分：設(shè)計(jì)缺陷由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，施工缺陷由施工單位負(fù)責(zé)，裝配式需明確合同約定。（3）協(xié)調(diào)方式：組織第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)判定責(zé)任，依據(jù)合同條款解決爭(zhēng)議。四、簡(jiǎn)答題答案1.進(jìn)度控制PDCA循環(huán)：-Plan（計(jì)劃）：制定進(jìn)度計(jì)劃，明確關(guān)鍵路徑。-Do（執(zhí)行）：按計(jì)劃實(shí)施，動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度。-Check（檢查）：對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃，分析偏差。-Act（改進(jìn)）：調(diào)整偏差，優(yōu)化后續(xù)計(jì)劃。2.EPC與DBB區(qū)別：-EPC：設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化，承包商承擔(dān)全部責(zé)任；DBB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造，各方責(zé)任清晰。3.工程風(fēng)險(xiǎn)類型及應(yīng)對(duì)：-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)技術(shù)論證，采用成熟工藝；-經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：簽訂保函，分散投資；-自然風(fēng)險(xiǎn)：購(gòu)買保險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案。4.綠色施工措施及意義：-措施：節(jié)能材料、節(jié)水工藝、廢棄物回收；-意義：降低資源消耗，提升環(huán)境效益，符合政策導(dǎo)向。五、計(jì)算題答案1.索賠金額計(jì)算：工期延誤罰款：1