第1篇一、前言為規(guī)范公司內(nèi)部積分管理，提高員工積極性，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本積分管理制度。本制度適用于公司全體員工，以下為積分管理制度表格模板。二、積分管理制度表格模板1.表格標(biāo)題：員工積分管理制度表格2.表格內(nèi)容：（一）基本信息|序號|員工姓名|部門|職位|員工編號|入職日期||----|--------|----|----|--------|--------||1|||||||2|||||||...||||||（二）積分項目及分值|序號|積分項目|分值|說明||----|--------------|----|------------------------------------------------------------||1|工作業(yè)績積分|5|按月度績效考核結(jié)果進(jìn)行積分，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級||2|獎勵積分|10|因突出貢獻(xiàn)或優(yōu)秀表現(xiàn)獲得的獎勵積分||3|團(tuán)隊協(xié)作積分|5|在團(tuán)隊項目中表現(xiàn)突出，為團(tuán)隊作出貢獻(xiàn)的積分||4|提出合理化建議|3|提出有助于公司發(fā)展的合理化建議并得到采納的積分||5|完成臨時任務(wù)|2|完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)，經(jīng)考核合格后的積分||6|每月出勤積分|2|按月度出勤情況給予積分，遲到、早退、曠工等情況扣除積分||7|其他積分||根據(jù)公司實際情況制定的其他積分項目|（三）積分扣分項及分值|序號|扣分項目|分值|說明||----|--------------|----|------------------------------------------------------------||1|違規(guī)違紀(jì)|10|違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為||2|工作失誤|5|因工作失誤給公司造成損失的行為||3|服務(wù)態(tài)度差|3|對客戶或同事態(tài)度惡劣，影響公司形象的行為||4|遲到、早退|2|違反公司考勤制度的行為||5|曠工|10|未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的行為||6|其他扣分項||根據(jù)公司實際情況制定的其他扣分項目|（四）積分計算及使用|序號|積分項目|積分計算公式|積分使用說明||----|--------------|------------|----------------------------------------------------------------||1|工作業(yè)績積分|月度績效考核得分×5|積分可用于兌換禮品、參加公司組織的活動等||2|獎勵積分|領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)獎勵積分|積分可用于兌換禮品、參加公司組織的活動等||3|團(tuán)隊協(xié)作積分|團(tuán)隊項目得分×5|積分可用于兌換禮品、參加公司組織的活動等||4|提出合理化建議|領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)建議積分|積分可用于兌換禮品、參加公司組織的活動等||5|完成臨時任務(wù)|領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任務(wù)積分|積分可用于兌換禮品、參加公司組織的活動等||6|每月出勤積分|月度出勤積分×2|積分可用于兌換禮品、參加公司組織的活動等||7|其他積分|根據(jù)實際情況制定積分計算公式|積分可用于兌換禮品、參加公司組織的活動等|（五）積分查詢及公示|序號|員工姓名|部門|職位|員工編號|積分查詢時間|積分累計|積分使用情況||----|--------|----|----|--------|------------|--------|------------||1|||||||||2|||||||||...||||||||三、積分管理制度執(zhí)行1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門員工積分情況進(jìn)行審核，確保積分計算的準(zhǔn)確性。2.員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部提出申訴，人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查核實。3.人力資源部負(fù)責(zé)每月對員工積分情況進(jìn)行匯總，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。4.公司可根據(jù)實際情況調(diào)整積分制度，并提前通知全體員工。四、附則1.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。五、積分管理制度表格模板說明1.本模板僅供參考，各公司可根據(jù)自身實際情況進(jìn)行調(diào)整。2.表格中的積分項目、分值、積分計算公式等可根據(jù)公司實際情況進(jìn)行修改。3.表格中的積分查詢及公示部分，可設(shè)置為紙質(zhì)版或電子版，以便員工查詢。4.本模板不涉及公司機(jī)密信息，可對外公開。第2篇一、概述積分管理制度是為了規(guī)范員工行為，提高員工積極性，激勵員工努力工作，實現(xiàn)公司目標(biāo)而制定的一系列獎懲措施。以下是一份積分管理制度表格模板，旨在為各企業(yè)提供一個參考標(biāo)準(zhǔn)。二、積分管理制度表格模板1.表格標(biāo)題：XX公司積分管理制度表格2.表格內(nèi)容：（一）基本信息|序號|員工姓名|部門|職位|入職日期|聯(lián)系方式||----|-------|----|----|--------|--------||1|張三|銷售部|銷售經(jīng)理|2021-01-01|138xxxxxx||2|李四|生產(chǎn)部|技術(shù)員|2021-02-01|139xxxxxx||...|...|...|...|...|...|（二）積分規(guī)則|序號|積分項目|積分值|說明||----|-------|------|----||1|工作完成|10分|完成工作任務(wù)，無差錯||2|提出合理化建議|20分|對公司發(fā)展有積極影響||3|獲得客戶表揚(yáng)|30分|獲得客戶表揚(yáng)信或電話表揚(yáng)||4|危險情況排除|50分|及時排除安全隱患||5|節(jié)約成本|100分|為公司節(jié)約成本||...|...|...|...|（三）獎懲措施|序號|積分范圍|獎勵措施|罰勵措施||----|-------|--------|--------||1|0-100分|無|警告||2|101-200分|評選優(yōu)秀員工|無||3|201-300分|評選先進(jìn)工作者|無||4|301-400分|評選勞動模范|無||5|401分以上|評選公司優(yōu)秀員工|無||...|...|...|...|（四）積分兌換|序號|積分項目|兌換物品|兌換條件||----|-------|--------|--------||1|100分|咖啡券|積分達(dá)到100分||2|200分|休閑零食|積分達(dá)到200分||3|300分|體檢套餐|積分達(dá)到300分||4|500分|旅游度假|(zhì)積分達(dá)到500分||...|...|...|...|（五）積分查詢與申訴|序號|查詢方式|申訴方式||----|-------|--------||1|內(nèi)部系統(tǒng)查詢|向人力資源部提出申訴||2|部門主管查詢|向人力資源部提出申訴||...|...|...|三、積分管理制度表格使用說明1.各部門應(yīng)按照本制度表格內(nèi)容，結(jié)合實際工作情況，制定相應(yīng)的積分規(guī)則和獎懲措施。2.員工積分由部門主管負(fù)責(zé)記錄，每月匯總后報人力資源部審核。3.人力資源部負(fù)責(zé)積分制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保積分制度的公平、公正、公開。4.員工如有異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部應(yīng)在接到申訴后5個工作日內(nèi)給予答復(fù)。5.積分制度表格可根據(jù)公司實際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。四、結(jié)語本積分管理制度表格旨在為各企業(yè)提供一份參考標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)建立完善的積分管理制度。在實際應(yīng)用過程中，請根據(jù)企業(yè)自身特點進(jìn)行修改和完善，以實現(xiàn)激勵員工、提高工作效率的目的。第3篇一、制度背景為了激勵員工積極工作，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，公司特制定本積分管理制度。通過對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，給予相應(yīng)的積分獎勵，促進(jìn)員工自我提升，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。二、積分制度概述1.積分定義：積分是公司為員工設(shè)置的虛擬貨幣，用于衡量員工工作表現(xiàn)的一種方式。2.積分用途：積分可用于兌換公司提供的禮品、優(yōu)惠券、培訓(xùn)機(jī)會等。3.積分等級：根據(jù)積分?jǐn)?shù)量，將員工分為不同等級，享受不同的福利待遇。三、積分獲取方式1.工作表現(xiàn)積分：-完成工作任務(wù)：根據(jù)工作任務(wù)的完成質(zhì)量、進(jìn)度和難度，給予相應(yīng)積分。-提出合理化建議：對公司工作流程、管理制度等方面提出有效建議，經(jīng)采納后給予積分。-帶領(lǐng)團(tuán)隊取得優(yōu)異成績：帶領(lǐng)團(tuán)隊在項目、競賽中取得優(yōu)異成績，給予積分。2.績效考核積分：-績效考核優(yōu)秀：根據(jù)年度績效考核結(jié)果，給予相應(yīng)積分。-提升個人技能：參加公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提升個人技能，給予積分。3.榮譽(yù)獎勵積分：-獲得公司及上級單位表彰：獲得公司及上級單位表彰的，給予積分。-專利發(fā)明、技術(shù)突破：在技術(shù)創(chuàng)新、專利發(fā)明等方面取得突破，給予積分。4.跨部門合作積分：-跨部門協(xié)作：在跨部門協(xié)作中發(fā)揮積極作用，給予積分。-解決跨部門問題：成功解決跨部門問題，給予積分。5.貢獻(xiàn)積分：-捐贈、志愿服務(wù)：參與公司組織的捐贈、志愿服務(wù)等活動，給予積分。四、積分兌換及福利1.兌換方式：員工可通過公司指定的兌換平臺，使用積分兌換禮品、優(yōu)惠券、培訓(xùn)機(jī)會等。2.福利待遇：-積分等級劃分：根據(jù)積分?jǐn)?shù)量，將員工分為S級、A+級、A級、B+級、B級、C+級、C級七個等級。-福利待遇：不同等級的員工享受不同的福利待遇，包括但不限于：-S級：年終獎、股權(quán)激勵、國內(nèi)外旅游等；-A+級：年度獎金、健康體檢、子女教育基金等；-A級：年度獎金、健康體檢、子女教育基金等；-B+級：年度獎金、健康體檢等；-B級：健康體檢等；-C+級：員工關(guān)愛基金等；-C級：員工關(guān)愛基金等。五、積分管理制度執(zhí)行與監(jiān)督1.實施部門：人力資源部負(fù)責(zé)積分管理制度的制定、實施和監(jiān)督。2.監(jiān)督機(jī)制：-定期公示：每月公示員工積分排名、積分兌換情況等信息。-舉報渠道：設(shè)立舉報電話、郵箱等渠道，接受員工對積分管理制度的舉報和投訴。-申訴機(jī)制：員工對積分評定有異議的，可向人力資源部提出申訴。六、積分管理制度調(diào)整1.調(diào)整權(quán)限：積分管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.調(diào)整程序：-提出調(diào)整意見：各部門或員工可提出積分管理制度的調(diào)整意見。-審議：人力資源部對調(diào)整意見進(jìn)行審議。-批準(zhǔn)：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，正式調(diào)整積分管理制度。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起實施。2.本制度由人力