PAGE十六個(gè)精益生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在通過實(shí)施十六個(gè)精益生產(chǎn)管理方法，優(yōu)化公司生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、車間及人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、采購部門、物流部門等。（三）基本原則1.以客戶需求為導(dǎo)向，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶期望。2.消除浪費(fèi)，優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率。3.全員參與，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。4.遵循相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度制度（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)部門定期收集客戶訂單信息，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定月度銷售計(jì)劃。2.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計(jì)劃，考慮庫存水平、設(shè)備產(chǎn)能、人員配置等因素，制定詳細(xì)的月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，應(yīng)與采購部門、設(shè)備部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)資源能夠滿足生產(chǎn)需求。（二）計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.各生產(chǎn)車間按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)過程中，應(yīng)及時(shí)記錄生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。2.生產(chǎn)調(diào)度人員負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。如遇訂單變更、設(shè)備故障、原材料短缺等影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并通知相關(guān)部門。3.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，各部門匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，共同商討解決生產(chǎn)過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。（三）計(jì)劃調(diào)整1.當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化、訂單變更或其他不可抗力因素影響生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)提出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)包括調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、預(yù)計(jì)影響等詳細(xì)信息。經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施調(diào)整。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)通知各相關(guān)部門，確保各部門能夠根據(jù)新的計(jì)劃進(jìn)行工作安排。三、5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度（一）整理（SEIRI）1.區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出工作現(xiàn)場(chǎng)。必需品應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2.定期對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保非必需品不會(huì)再次混入工作現(xiàn)場(chǎng)。（二）整頓（SEITON）1.將必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)識(shí)。2.工作現(xiàn)場(chǎng)的工具、設(shè)備、物料等應(yīng)擺放有序，便于取用。通道應(yīng)保持暢通，不得堆放物品。（三）清掃（SEISO）1.工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持清潔，定期進(jìn)行清掃。清掃范圍包括設(shè)備、地面、墻壁、門窗等。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障隱患。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表，定期對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)分，確保5S工作得到有效執(zhí)行。對(duì)不符合要求的區(qū)域，應(yīng)及時(shí)整改。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度。2.通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)和理解，使員工積極參與5S工作。四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度（一）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備要求，制定各工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確作業(yè)步驟、操作方法、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，應(yīng)充分征求一線員工的意見和建議，確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性。（二）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行1.員工應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，不得擅自更改作業(yè)流程和方法。2.班組長(zhǎng)、車間主任等管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工作業(yè)過程的監(jiān)督檢查，確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。對(duì)違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為，應(yīng)及時(shí)糾正，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（三）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化1.定期對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，根據(jù)生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等因素，及時(shí)調(diào)整作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。2.鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合理化建議，對(duì)能夠有效提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、看板管理制度（一）看板設(shè)置1.在生產(chǎn)車間、倉庫、物流通道等區(qū)域設(shè)置看板，用于展示生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行情況等信息。2.看板內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，便于員工及時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況。（二）看板信息更新1.相關(guān)人員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間間隔及時(shí)更新看板信息，確?？窗鍍?nèi)容的時(shí)效性。2.生產(chǎn)進(jìn)度看板應(yīng)實(shí)時(shí)反映各工序的產(chǎn)量、良品率等數(shù)據(jù)；質(zhì)量看板應(yīng)展示產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量問題分析等信息；設(shè)備看板應(yīng)顯示設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、故障報(bào)警等情況。（三）看板使用與管理1.員工應(yīng)關(guān)注看板信息，根據(jù)看板提示及時(shí)調(diào)整工作安排。如發(fā)現(xiàn)看板信息有誤，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門反饋。2.定期對(duì)看板進(jìn)行維護(hù)和檢查，確?？窗宓恼Ｊ褂?。對(duì)損壞或顯示不清的看板，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換。六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度（一）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書、運(yùn)行狀況和生產(chǎn)需求，制定年度、月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等信息。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試、故障維修等。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行1.設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。2.專業(yè)維修人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障隱患。對(duì)復(fù)雜設(shè)備的維修，應(yīng)制定詳細(xì)的維修方案，并做好維修記錄。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督與考核1.設(shè)備部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查，確保維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃得到有效執(zhí)行。2.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核制度，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作成績(jī)突出的個(gè)人或部門給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因維護(hù)保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)、影響生產(chǎn)的個(gè)人或部門進(jìn)行處罰。七、質(zhì)量管理體系（一）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定年度質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括產(chǎn)品合格率、客戶投訴率、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率等指標(biāo)。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各部門、各崗位，確保每個(gè)員工都明確自己的質(zhì)量責(zé)任。（二）質(zhì)量管理流程1.原材料檢驗(yàn)：采購部門負(fù)責(zé)采購原材料，并提交質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)。質(zhì)量部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫使用。2.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，質(zhì)量部門對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢、抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。3.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，合格后方可入庫或發(fā)貨。4.質(zhì)量問題處理：對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析、追溯，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。（三）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1.定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問題的根源，制定改進(jìn)措施。2.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出有效質(zhì)量改進(jìn)建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.跟蹤質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果，對(duì)改進(jìn)效果顯著的項(xiàng)目進(jìn)行推廣應(yīng)用。八、庫存管理制度（一）庫存規(guī)劃1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)和安全庫存要求，制定合理的庫存規(guī)劃。庫存規(guī)劃應(yīng)包括原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的數(shù)量和結(jié)構(gòu)。2.定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果調(diào)整庫存規(guī)劃，確保庫存水平合理。（二）庫存控制1.采用ABC分類法對(duì)庫存物資進(jìn)行分類管理，重點(diǎn)控制A類物資的庫存數(shù)量。2.建立庫存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫存水平接近或低于安全庫存時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，通知相關(guān)部門進(jìn)行采購或生產(chǎn)安排。3.優(yōu)化庫存管理流程，減少庫存積壓和浪費(fèi)。對(duì)長(zhǎng)期積壓的物資，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。（三）庫存盤點(diǎn)1.定期對(duì)庫存進(jìn)行全面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為季度或年度。2.盤點(diǎn)過程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)庫存物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，確保賬實(shí)相符。3.對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，找出庫存管理中存在的問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。九、成本控制制度（一）成本預(yù)算編制1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，編制年度成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本等各項(xiàng)費(fèi)用。2.成本預(yù)算應(yīng)分解到各部門、各產(chǎn)品，明確成本控制目標(biāo)和責(zé)任。（二）成本控制措施1.生產(chǎn)部門通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低原材料消耗等方式控制生產(chǎn)成本。2.采購部門通過招標(biāo)采購、談判采購等方式降低原材料采購成本。3.管理部門通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高工作效率、控制辦公費(fèi)用等方式降低管理成本。4.銷售部門通過優(yōu)化銷售渠道、控制銷售費(fèi)用等方式降低銷售成本。（三）成本核算與分析1.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)成本進(jìn)行核算，及時(shí)準(zhǔn)確地反映成本支出情況。2.每月對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因，與成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估成本控制效果。3.根據(jù)成本分析結(jié)果，制定針對(duì)性的成本控制措施，持續(xù)降低公司成本。十、員工培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)需求分析1.人力資源部門定期組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和崗位技能要求。2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求和員工個(gè)人發(fā)展需求，分析確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施1.人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種形式。3.培訓(xùn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)滿意度。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升通道，支持員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。3.定期對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。十一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度（一）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定團(tuán)隊(duì)年度工作目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并與公司目標(biāo)相一致。2.將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解到每個(gè)成員，確保每個(gè)成員都清楚自己的工作任務(wù)和目標(biāo)。（二）團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作1.建立良好的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，鼓勵(lì)成員之間積極交流、分享信息。定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論工作進(jìn)展、解決問題、制定工作計(jì)劃等。2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確成員之間的工作職責(zé)和協(xié)作關(guān)系，避免工作中的推諉扯皮現(xiàn)象。通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。（三）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與考核1.建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式可包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。2.制定團(tuán)隊(duì)考核制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷提高工作績(jī)效。十二、現(xiàn)場(chǎng)改善制度（一）改善提案征集1.鼓勵(lì)員工積極提出現(xiàn)場(chǎng)改善提案，提案內(nèi)容可包括生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量改進(jìn)、成本降低、安全改善等方面。2.設(shè)立專門的改善提案征集郵箱或平臺(tái)，方便員工提交提案。提案應(yīng)包括提案背景、現(xiàn)狀分析、改善措施、預(yù)期效果等內(nèi)容。（二）改善提案評(píng)審與實(shí)施1.定期對(duì)改善提案進(jìn)行評(píng)審，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等組成評(píng)審小組，對(duì)提案的可行性、創(chuàng)新性、效益性等進(jìn)行評(píng)估。2.對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的改善提案，安排專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在實(shí)施過程中，應(yīng)及時(shí)跟蹤進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決遇到的問題。3.對(duì)實(shí)施效果顯著的改善提案，給予提案人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣應(yīng)用。（三）持續(xù)改善文化建設(shè)1.通過宣傳、培訓(xùn)等方式，營(yíng)造全員參與持續(xù)改善的文化氛圍，使員工認(rèn)識(shí)到持續(xù)改善對(duì)公司發(fā)展的重要性。2.定期召開現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)，分享改善經(jīng)驗(yàn)和成果，激發(fā)員工的改善熱情。十三、安全管理制度（一）安全目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定年度安全目標(biāo)。安全目標(biāo)應(yīng)包括事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等指標(biāo)。2.將安全目標(biāo)分解到各部門、各崗位，確保每個(gè)員工都承擔(dān)安全責(zé)任。（二）安全管理措施1.建立健全安全管理制度，明確安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須持證上崗。3.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，限期整改。4.加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和消防器材，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告安全事故情況，并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。3.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。十四、環(huán)境管理制度（一）環(huán)境目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定年度環(huán)境目標(biāo)。環(huán)境目標(biāo)應(yīng)包括污染物排放達(dá)標(biāo)率、能源消耗降低率、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行率等指標(biāo)。2.將環(huán)境目標(biāo)分解到各部門、各崗位，明確環(huán)保責(zé)任。（二）環(huán)境管理措施1.建立環(huán)境管理制度，規(guī)范生產(chǎn)過程中的環(huán)境管理行為。對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行處理和排放。2.加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決環(huán)保設(shè)施運(yùn)行中存在的問題。3.開展節(jié)能減排工作，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能源消耗。加強(qiáng)對(duì)原材料、能源的管理，提高資源利用率。4.加強(qiáng)環(huán)境宣傳教育，提高員工的環(huán)