PAGE安全文明生產(chǎn)6s管理制度一、總則（一）目的為了加強公司安全文明生產(chǎn)管理，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障員工的職業(yè)健康與安全，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、材料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如近期使用的工具、文件等為必需品，長期不用的設(shè)備、過期文件等為非必需品。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進(jìn)行報廢、變賣、贈送、回收等處理。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：清除過期文件、廢棄辦公用品、無用的資料等。2.生產(chǎn)車間：清理報廢的原材料、半成品、成品，閑置的設(shè)備等。3.倉庫：盤點積壓物資，處理呆滯料。三、整頓（一）實施要點1.確定必需品的放置位置，根據(jù)使用頻率和功能進(jìn)行分類定位。2.采用合適的容器、貨架等進(jìn)行存放，便于取用和識別。3.對存放的物品進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：文件分類存放于文件柜，標(biāo)識清晰；辦公用品整齊擺放于桌面或抽屜，并有相應(yīng)標(biāo)識。2.生產(chǎn)車間：工具定置擺放于工具柜或工具架，設(shè)備上標(biāo)明操作規(guī)程和責(zé)任人；物料分區(qū)存放，有明顯的標(biāo)識牌。3.倉庫：貨物按照類別、規(guī)格、批次等有序存放，貨架上有貨位卡，標(biāo)明貨物信息。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃責(zé)任區(qū)域和標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門、各崗位的清掃范圍和要求。2.定期進(jìn)行清掃，包括設(shè)備、地面、桌面、門窗等。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：每天下班前進(jìn)行桌面清理和地面清掃，定期擦拭門窗、文件柜等。2.生產(chǎn)車間：每班作業(yè)前對設(shè)備進(jìn)行清掃檢查，下班時清理工作場地，保持車間整潔。3.倉庫：每周進(jìn)行一次全面清掃，保持貨架、貨位清潔，通道暢通。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期進(jìn)行檢查和評估。3.對不符合要求的情況及時進(jìn)行整改，不斷完善6S管理。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：保持文件擺放整齊、桌面整潔、地面干凈，定期檢查并維護(hù)。2.生產(chǎn)車間：設(shè)備保持清潔，運行正常，工作場地?zé)o雜物，物料擺放有序。3.倉庫：貨物存儲規(guī)范，標(biāo)識清晰，環(huán)境清潔衛(wèi)生，通道無障礙物。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.開展6S培訓(xùn)，提高員工對6S管理的認(rèn)識和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確6S要求和標(biāo)準(zhǔn)。3.通過宣傳、激勵等方式，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的6S習(xí)慣。（二）具體要求1.員工自覺遵守整理、整頓、清掃、清潔的規(guī)定，做到工作場所整潔有序。2.按時參加6S培訓(xùn)和會議，積極參與6S活動。3.主動維護(hù)工作場所的6S環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)助解決。七、安全（一）實施要點1.加強員工安全教育，提高安全意識和技能。2.識別工作場所的安全隱患，采取有效的防范措施。3.建立安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)情況下能夠迅速響應(yīng)。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：遵守電器使用安全規(guī)定，保持通道暢通，防止火災(zāi)等事故。2.生產(chǎn)車間：操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確佩戴個人防護(hù)用品，對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。3.倉庫：貨物堆放穩(wěn)固，避免倒塌傷人，設(shè)置防火、防盜等安全設(shè)施。八、檢查與考核（一）檢查方式1.成立6S檢查小組，定期對各部門、車間進(jìn)行檢查。2.采用日常巡查、定期檢查、專項檢查等多種方式。3.檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定詳細(xì)的6S考核評分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢查情況進(jìn)行評分。2.考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行獎勵，對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。（三）問題整改1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知書，明確整改要求和期限。2.責(zé)任部門要認(rèn)真分析原因，制定整改措施，按時完成整改任務(wù)。3.檢查小組對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。九、獎懲（一）獎勵1.設(shè)立6S管理獎勵基金，對在6S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。3.具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：連續(xù)三個月6S考核排名第一的部門，給予部門負(fù)責(zé)人[X]元獎金，部門員工人均[X]元獎金，并頒發(fā)“6S管理優(yōu)秀部門”榮譽證書。在6S管理工作中有創(chuàng)新舉措，取得顯著成效的個人，給予[X]元獎金，并頒發(fā)“6S管理先進(jìn)個人”榮譽證書。積極參與6S活動，提出合理化建議被采納，為公司節(jié)約成本或提高效率的員工，給予[X]元獎金。（二）懲罰1.對6S管理不達(dá)標(biāo)的部門和個人進(jìn)行懲罰，以督促其改進(jìn)。2.懲罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。3.具體懲罰標(biāo)準(zhǔn)如下：首次6S考核不達(dá)標(biāo)且問題較多的部門，給予部門負(fù)責(zé)人警告處分，部門員工進(jìn)行6S培訓(xùn)補考，補考不合格者每次罰款[X]元。連續(xù)兩個月6S考核