PAGE電子生產(chǎn)車間清潔制度一、總則1.目的本清潔制度旨在確保電子生產(chǎn)車間的環(huán)境符合生產(chǎn)要求，保障產(chǎn)品質(zhì)量，維護員工健康，提高生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障，同時遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.適用范圍本制度適用于公司電子生產(chǎn)車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)設(shè)備、工作臺、物料存儲區(qū)、通道、更衣室、衛(wèi)生間等。3.職責(zé)分工車間主管：全面負(fù)責(zé)車間清潔工作的組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保清潔制度的有效執(zhí)行。各生產(chǎn)班組：負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域的日常清潔和維護，按照規(guī)定的清潔流程和標(biāo)準(zhǔn)進行操作。清潔人員：負(fù)責(zé)車間公共區(qū)域及指定區(qū)域的定期清潔工作，嚴(yán)格執(zhí)行清潔制度和操作規(guī)范。質(zhì)量檢驗人員：在生產(chǎn)過程中對車間清潔狀況進行監(jiān)督檢查，確保產(chǎn)品不受污染。二、清潔標(biāo)準(zhǔn)與流程1.生產(chǎn)設(shè)備清潔每日清潔生產(chǎn)設(shè)備停機后，操作人員應(yīng)及時清理設(shè)備表面的灰塵、雜物和殘留物料。使用干凈的抹布擦拭設(shè)備外殼、顯示屏、操作面板等部位，確保無污漬、無指紋。清理設(shè)備周圍的地面，保持設(shè)備周邊環(huán)境整潔。每周深度清潔斷開設(shè)備電源，按照設(shè)備維護手冊的要求，使用專用清潔工具和清潔劑對設(shè)備內(nèi)部進行清潔。清理設(shè)備的通風(fēng)口、散熱風(fēng)扇等部位，防止堵塞影響散熱。檢查設(shè)備的線路連接是否松動，如有需要進行緊固和整理。每月全面維護清潔對設(shè)備進行全面拆卸（按照操作規(guī)程），清潔設(shè)備的各個部件，包括機械傳動部件、電子元件等。更換設(shè)備的濾網(wǎng)、濾芯等易損件，確保設(shè)備正常運行。對設(shè)備進行調(diào)試和檢測，確保設(shè)備性能符合生產(chǎn)要求。2.工作臺清潔每日清潔工作結(jié)束后，操作人員清理工作臺上的物料、工具等，將其擺放整齊。使用清潔布擦拭工作臺面，清除污漬、水漬和殘留的物料顆粒。清潔工作臺周圍的地面，保持工作區(qū)域整潔。每周深度清潔拆卸工作臺的可拆卸部件，如抽屜、擱板等，進行徹底清潔。使用清潔劑擦拭工作臺面，去除頑固污漬，然后用清水沖洗干凈并擦干。對工作臺的邊角、縫隙等部位進行清理，確保無灰塵和雜物。3.物料存儲區(qū)清潔每日清潔整理物料存儲架，確保物料擺放整齊，標(biāo)識清晰。清理存儲區(qū)地面上的物料包裝、廢料等，保持通道暢通。擦拭物料存儲架表面，清除灰塵。每周深度清潔對物料存儲區(qū)進行全面盤點，清理過期、損壞或不需要的物料。清潔存儲架的內(nèi)部，去除灰塵和雜物。對存儲區(qū)的墻壁、天花板進行清掃，防止灰塵掉落污染物料。每月消毒清潔選擇合適的消毒劑對物料存儲區(qū)進行噴霧消毒，特別是在疫情期間或有特殊要求時。消毒后通風(fēng)換氣，確?？諝馇逍?，物料不受消毒劑殘留影響。4.通道清潔每日清潔清掃通道地面，清除灰塵、雜物和垃圾。擦拭通道兩側(cè)的墻壁、扶手等，保持通道環(huán)境整潔。每周深度清潔使用清潔劑對通道地面進行刷洗，去除油污和頑固污漬。檢查通道的照明設(shè)施，確保正常運行，如有損壞及時報修。清理通道內(nèi)的消防設(shè)施、安全標(biāo)識等，確保其清晰可見。5.更衣室清潔每日清潔整理更衣室的衣柜，確保衣物擺放整齊，柜門關(guān)閉。清掃更衣室地面，清除腳印、灰塵等。擦拭更衣室內(nèi)的桌椅、鏡子等設(shè)施，保持清潔。每周深度清潔對更衣室的墻壁、天花板進行全面清掃，去除灰塵和蜘蛛網(wǎng)。清潔衣柜內(nèi)部，去除異味。更換更衣室的垃圾袋，保持垃圾桶清潔。6.衛(wèi)生間清潔每日清潔清掃衛(wèi)生間地面，保持無積水、無污漬。擦拭洗手臺、水龍頭、鏡子等，確保干凈無水漬。沖洗馬桶，保持馬桶清潔無異味，定期投放除臭劑。清理衛(wèi)生間內(nèi)的垃圾桶，更換垃圾袋。每周深度清潔對衛(wèi)生間的墻壁、天花板進行消毒清潔，去除污漬和細(xì)菌。清潔衛(wèi)生間的通風(fēng)扇，防止異味積聚。檢查衛(wèi)生間的衛(wèi)生用品是否充足，及時補充衛(wèi)生紙、洗手液等。三、清潔頻率與時間安排1.每日清潔各生產(chǎn)班組在每班工作結(jié)束后，對本班組工作區(qū)域進行即時清潔，確保下班前工作區(qū)域整潔。清潔人員在上午和下午各安排一次對車間公共區(qū)域的巡查清潔，及時清理垃圾和雜物。2.每周清潔每周五下午為車間統(tǒng)一的深度清潔時間，各班組和清潔人員按照清潔標(biāo)準(zhǔn)對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進行深度清潔。3.每月清潔每月最后一周的工作日內(nèi)，進行設(shè)備的全面維護清潔和物料存儲區(qū)的消毒清潔等工作。四、清潔工具與清潔劑管理1.清潔工具配備為每個生產(chǎn)班組和清潔人員配備必要的清潔工具，如抹布、掃帚、拖把、吸塵器等。根據(jù)清潔工作的需要，配備專用的清潔工具，如設(shè)備清潔刷、防靜電清潔工具等。2.清潔劑選擇與使用選擇符合環(huán)保要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的清潔劑，避免使用對設(shè)備、物料和人體有害的清潔劑。在使用清潔劑前，操作人員應(yīng)了解其性質(zhì)和使用方法，按照規(guī)定的濃度和比例進行調(diào)配。使用清潔劑時，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o措施，如佩戴手套、口罩等，防止對人體造成傷害。3.工具與清潔劑存放清潔工具應(yīng)存放在指定的工具柜內(nèi)，擺放整齊，便于取用。清潔劑應(yīng)存放在通風(fēng)良好、遠(yuǎn)離火源和熱源的倉庫內(nèi)，并有明顯的標(biāo)識。定期檢查清潔工具和清潔劑的狀態(tài)，及時更換損壞或過期的工具和清潔劑。五、監(jiān)督與檢查1.車間主管檢查車間主管每天對車間各區(qū)域的清潔情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促相關(guān)人員整改。每周組織一次全面的清潔檢查，對各班組和清潔人員的清潔工作進行評估和打分。2.質(zhì)量檢驗人員檢查質(zhì)量檢驗人員在生產(chǎn)過程中，隨時對車間清潔狀況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)清潔問題可能影響產(chǎn)品質(zhì)量時，及時通知車間主管采取措施。在產(chǎn)品抽檢和檢驗過程中，關(guān)注車間清潔對產(chǎn)品質(zhì)量的潛在影響，如有必要提出改進建議。3.定期考核每月對各班組和清潔人員的清潔工作進行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。對于清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予獎勵，對不達(dá)標(biāo)的進行批評教育和處罰，并要求限期整改。六、培訓(xùn)與教育1.新員工培訓(xùn)新員工入職時，由車間主管或指定的培訓(xùn)人員對其進行車間清潔制度的培訓(xùn)，包括清潔標(biāo)準(zhǔn)、流程、工具使用等。通過現(xiàn)場演示、操作練習(xí)等方式，讓新員工熟悉清潔工作的要求和方法。2.定期培訓(xùn)每月組織一次車間全體員工的清潔知識培訓(xùn)，內(nèi)容包括清潔制度的更新、新的清潔技術(shù)和方法、環(huán)保要求等。邀請專業(yè)人士或內(nèi)部經(jīng)驗豐富的員工進行培訓(xùn)，提高員工的清潔技能和意識。3.特殊情況培訓(xùn)當(dāng)車間引入新的生產(chǎn)設(shè)備、工藝或遇到特殊的清潔要求時，及時組織相關(guān)人員進行針對性的培訓(xùn)，確保員工能夠正確應(yīng)對。七、記錄與檔案管理1.清潔記錄各生產(chǎn)班組和清潔人員應(yīng)做好每日清潔記錄，包括清潔時間、清潔區(qū)域、清潔內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。清潔記錄應(yīng)使用統(tǒng)一的表格進行填寫，字跡清晰、內(nèi)容完整。2.檢查記錄車間主管和質(zhì)量檢驗人員的檢查記錄應(yīng)詳細(xì)記錄檢查時間、檢查區(qū)域、發(fā)現(xiàn)的問題、整改要求及整改結(jié)果等。檢查記錄作為考核和評估清潔工作的重要依據(jù)，應(yīng)妥善保存。3.檔案管理建立車間清潔制度檔案，包括清潔制度文件、培訓(xùn)資料、檢查記