PAGE廣告生產(chǎn)車間處罰制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)廣告生產(chǎn)車間的管理，規(guī)范員工行為，確保廣告生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，維護(hù)車間正常的生產(chǎn)秩序，特制定本處罰制度。（二）適用范圍本制度適用于廣告生產(chǎn)車間全體員工，包括生產(chǎn)工人、技術(shù)人員、管理人員等。（三）基本原則1.以事實(shí)為依據(jù)，公正、公平、公開地處理違規(guī)行為。2.處罰與教育相結(jié)合，注重引導(dǎo)員工認(rèn)識錯誤，改正行為，提高自身素質(zhì)。3.制度面前人人平等，任何員工違反本制度都將受到相應(yīng)的處罰。二、處罰種類及適用情形（一）警告1.適用情形首次違反車間基本規(guī)章制度，但情節(jié)較輕，未造成明顯不良后果的行為。在工作中偶爾出現(xiàn)疏忽，但及時糾正，未對生產(chǎn)造成影響的情況。對車間安排的臨時性工作任務(wù)，未能按時完成，但未影響整體工作進(jìn)度的。2.處罰方式由車間主管或班組長對違規(guī)員工進(jìn)行口頭警告，并記錄在員工個人檔案中。違規(guī)員工需在車間會議上作出檢討，說明違規(guī)原因及改正措施。（二）罰款1.適用情形多次違反車間規(guī)章制度，經(jīng)警告后仍未改正的行為。因個人疏忽導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題，但未造成重大損失的情況。不遵守工作流程，影響生產(chǎn)效率，經(jīng)提醒后仍未改進(jìn)的。無故曠工半天以內(nèi)的。2.處罰方式根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，確定罰款金額，罰款金額從[X]元至[X]元不等。罰款從員工當(dāng)月工資中扣除，并在車間公告欄進(jìn)行公示。（三）停工學(xué)習(xí)1.適用情形嚴(yán)重違反車間操作規(guī)程，可能導(dǎo)致重大安全事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故的行為。多次出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，經(jīng)教育和罰款后仍未改善，對車間生產(chǎn)造成較大影響的。與同事發(fā)生嚴(yán)重沖突，影響車間工作氛圍和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的。2.處罰方式責(zé)令違規(guī)員工停工[X]天進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間只發(fā)放基本工資。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括車間規(guī)章制度、操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，學(xué)習(xí)結(jié)束后需通過考核，合格后方可重新上崗。（四）辭退1.適用情形嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任的。故意破壞車間設(shè)備、工具或原材料，給車間造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。連續(xù)曠工超過[X]天，或一年內(nèi)累計曠工超過[X]天的。泄露車間商業(yè)機(jī)密，給公司帶來嚴(yán)重利益損害的。多次違反車間規(guī)章制度，情節(jié)惡劣，屢教不改，嚴(yán)重影響車間正常生產(chǎn)秩序的。2.處罰方式立即解除與違規(guī)員工的勞動合同，無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對因員工違規(guī)行為給車間造成的經(jīng)濟(jì)損失，依法要求員工進(jìn)行賠償。三、生產(chǎn)操作規(guī)范違規(guī)處罰（一）設(shè)備操作違規(guī)處罰1.未按照操作規(guī)程操作設(shè)備者，給予警告處分；因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備輕微損壞的，處以[X]元罰款，并負(fù)責(zé)維修費(fèi)用；若因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，給予停工學(xué)習(xí)[X]天的處罰，并賠償相應(yīng)損失，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。2.未經(jīng)許可擅自啟動或停止設(shè)備，給予警告處分；若因此影響生產(chǎn)進(jìn)度，處以[X]元以上[X]元以下罰款；若造成設(shè)備故障或安全事故，給予停工學(xué)習(xí)[X]天至[X]天的處罰，同時追究相關(guān)責(zé)任，構(gòu)成嚴(yán)重后果的予以辭退。（二）工藝執(zhí)行違規(guī)處罰1.未按照廣告生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題的，給予警告處分；若問題較為嚴(yán)重，影響產(chǎn)品交付，處以[X]元以上[X]元以下罰款；若因工藝執(zhí)行違規(guī)導(dǎo)致產(chǎn)品大量不合格，給車間造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，給予停工學(xué)習(xí)[X]天的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)損失，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。2.擅自更改工藝參數(shù)，給予警告處分；若造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或出現(xiàn)質(zhì)量事故，處以[X]元以上[X]元以下罰款；若因擅自更改工藝參數(shù)導(dǎo)致產(chǎn)品報廢或交付延誤，給予停工學(xué)習(xí)[X]天至[X]天的處罰，同時賠償相關(guān)損失，構(gòu)成嚴(yán)重后果的予以辭退。（三）安全操作違規(guī)處罰1.在車間內(nèi)吸煙、使用明火，給予警告處分；若引發(fā)火災(zāi)隱患，處以[X]元以上[X]元以下罰款；若導(dǎo)致火災(zāi)事故，給予停工學(xué)習(xí)[X]天至[X]天的處罰，并依法追究刑事責(zé)任，構(gòu)成嚴(yán)重后果的予以辭退。2.未正確佩戴個人安全防護(hù)用品，給予警告處分；若因此發(fā)生安全事故，處以[X]元以上[X]元以下罰款；若造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失，給予停工學(xué)習(xí)[X]天以上[X]天以下的處罰，同時追究相關(guān)責(zé)任，構(gòu)成嚴(yán)重后果的予以辭退。四、工作紀(jì)律違規(guī)處罰（一）考勤違規(guī)處罰1.遲到或早退，每月累計遲到或早退[X]次以內(nèi)的，給予警告處分；每月累計遲到或早退[X]次至[X]次的，每次處以[X]元罰款；每月累計遲到或早退超過[X]次的，除每次處以[X]元罰款外，給予停工學(xué)習(xí)[X]天的處罰。2.曠工一天，給予警告處分，并扣除當(dāng)天工資的[X]倍；曠工兩天，處以[X]元以上[X]元以下罰款，并扣除兩天工資的[X]倍；曠工三天及以上，按照辭退處理，扣除當(dāng)月工資及相關(guān)補(bǔ)貼。（二）工作態(tài)度違規(guī)處罰1.工作期間消極怠工，經(jīng)提醒后仍不改正的，給予警告處分；若影響生產(chǎn)進(jìn)度，處以[X]元以上[X]元以下罰款；若造成嚴(yán)重影響，給予停工學(xué)習(xí)[X]天的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。2.對工作任務(wù)推諉扯皮，不履行工作職責(zé)的，給予警告處分；若導(dǎo)致工作延誤或無法完成，處以[X]元以上[X]元以下罰款；若給車間造成較大損失，給予停工學(xué)習(xí)[X]天至[X]天的處罰，構(gòu)成嚴(yán)重后果的予以辭退。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作違規(guī)處罰1.在車間內(nèi)與同事發(fā)生爭吵、打架等行為，給予警告處分；若情節(jié)嚴(yán)重，影響車間工作秩序，處以[X]元以上[X]元以下罰款；若造成人員受傷，給予停工學(xué)習(xí)[X]天至[X]天的處罰，同時承擔(dān)相應(yīng)醫(yī)療費(fèi)用，構(gòu)成嚴(yán)重后果的予以辭退。2.故意不配合團(tuán)隊(duì)工作，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目無法順利推進(jìn)的，給予警告處分；若造成較大損失，處以[X]元以上[X]元以下罰款；若多次出現(xiàn)此類情況，給予停工學(xué)習(xí)[X]天的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。五、產(chǎn)品質(zhì)量違規(guī)處罰（一）產(chǎn)品瑕疵處罰1.產(chǎn)品出現(xiàn)輕微瑕疵，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)后，對責(zé)任人給予警告處分；若因瑕疵導(dǎo)致產(chǎn)品返工，責(zé)任人需承擔(dān)返工費(fèi)用，并根據(jù)返工成本處以[X]元以上[X]元以下罰款。2.同一批次產(chǎn)品中，瑕疵產(chǎn)品數(shù)量超過[X]%，對責(zé)任人給予停工學(xué)習(xí)[X]天的處罰，同時扣除當(dāng)月績效獎金，并要求責(zé)任人對已交付的瑕疵產(chǎn)品進(jìn)行召回或采取補(bǔ)救措施，所產(chǎn)生的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。（二）產(chǎn)品不合格處罰1.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格，對直接責(zé)任人給予警告處分；若不合格產(chǎn)品已流入市場，給公司造成不良影響，責(zé)任人需承擔(dān)相應(yīng)的市場處理費(fèi)用，并根據(jù)影響程度處以[X]元以上[X]元以下罰款。2.因產(chǎn)品不合格導(dǎo)致客戶投訴或退貨，對責(zé)任人給予停工學(xué)習(xí)[X]天至[X]天的處罰，扣除當(dāng)月績效獎金，并要求責(zé)任人對客戶進(jìn)行道歉和賠償，同時對車間質(zhì)量管理相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。（三）質(zhì)量事故處罰1.發(fā)生一般質(zhì)量事故，對直接責(zé)任人給予停工學(xué)習(xí)[X]天的處罰，扣除當(dāng)月工資的[X]%至[X]%，并要求責(zé)任人分析事故原因，提出整改措施；對車間主管及相關(guān)管理人員給予警告處分，并處以[X]元以上[X]元以下罰款。2.發(fā)生重大質(zhì)量事故，對直接責(zé)任人給予辭退處理，追究其法律責(zé)任，同時要求責(zé)任人賠償公司全部經(jīng)濟(jì)損失；對車間主管及相關(guān)管理人員給予降職或撤職處分，并處以[X]元以上[X]元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重的追究其法律責(zé)任。六、處罰程序（一）違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)與報告1.車間管理人員、班組長、質(zhì)檢人員等在日常工作中發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)行為后，應(yīng)及時進(jìn)行記錄，并向車間主管報告。2.員工之間相互發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，也應(yīng)及時向車間主管或班組長報告，不得隱瞞不報。（二）調(diào)查與核實(shí)1.車間主管接到違規(guī)行為報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員對違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，包括現(xiàn)場照片、視頻、證人證言、工作記錄等。2.在調(diào)查過程中，應(yīng)與違規(guī)員工進(jìn)行溝通，聽取其陳述和申辯，確保調(diào)查結(jié)果客觀、公正。（三）處罰決定1.根據(jù)調(diào)查核實(shí)的情況，車間主管按照本處罰制度的規(guī)定，提出處罰建議，并填寫《廣告生產(chǎn)車間處罰通知單》。2.《處罰通知單》應(yīng)詳細(xì)說明違規(guī)事實(shí)、處罰依據(jù)、處罰種類及金額等內(nèi)容，并由車間主管簽字確認(rèn)。3.將《處罰通知單》送達(dá)違規(guī)員工，告知其處罰決定，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)簽字確認(rèn)。若違規(guī)員工對處罰決定有異議，可在接到通知單后的[X]個工作日內(nèi)，向車間主管提出申訴。（四）申訴處理1.車間主管接到違規(guī)員工的申訴后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)組織復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果告知申訴員工。2.若復(fù)查后維持原處罰決定，應(yīng)向申訴員工說明理由；若因復(fù)查發(fā)現(xiàn)原處罰決定有誤，應(yīng)及時糾正處罰決定，并重新下達(dá)《處罰通知單》。（五）處罰執(zhí)