PAGE防火門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范防火門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與控制，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)防火門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)管理活動(dòng)，包括生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的具體編制、執(zhí)行與調(diào)整，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。2.銷售部門(mén)提供市場(chǎng)需求信息，包括訂單數(shù)量、交貨期、產(chǎn)品規(guī)格等，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。與客戶溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋客戶對(duì)產(chǎn)品的特殊要求和變更需求。3.技術(shù)部門(mén)提供防火門(mén)生產(chǎn)所需的技術(shù)支持，包括產(chǎn)品圖紙、工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。參與生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題提供解決方案。4.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定原材料及零部件的采購(gòu)計(jì)劃，確保物資供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理與評(píng)估，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求。5.質(zhì)量部門(mén)制定生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。6.計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度的制定、修訂與完善。匯總各部門(mén)信息，綜合平衡后制定公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制（一）編制依據(jù)1.銷售訂單：根據(jù)客戶簽訂的銷售合同及訂單要求，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等信息。2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)：結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，為生產(chǎn)計(jì)劃提供參考。3.庫(kù)存狀況：考慮公司現(xiàn)有原材料、零部件及成品庫(kù)存，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免庫(kù)存積壓或缺貨。4.產(chǎn)能分析：評(píng)估公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能，確保生產(chǎn)計(jì)劃在產(chǎn)能范圍內(nèi)可行。（二）編制流程1.銷售部門(mén)每月[具體日期]前將次月銷售訂單及市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息提交給計(jì)劃管理部門(mén)。2.計(jì)劃管理部門(mén)匯總銷售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合庫(kù)存狀況和產(chǎn)能分析，于每月[具體日期]前制定初步的月度生產(chǎn)計(jì)劃草案。3.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃草案，組織各車間進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估，如有產(chǎn)能不足或其他問(wèn)題，于每月[具體日期]前反饋給計(jì)劃管理部門(mén)。4.計(jì)劃管理部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)反饋的信息，對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行調(diào)整和完善，形成月度生產(chǎn)計(jì)劃初稿。5.月度生產(chǎn)計(jì)劃初稿提交至公司生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議，由生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加評(píng)審。各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃初稿提出意見(jiàn)和建議，計(jì)劃管理部門(mén)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改，形成正式的月度生產(chǎn)計(jì)劃。年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制參照月度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，在每年[具體日期]前完成。（三）計(jì)劃內(nèi)容1.產(chǎn)品型號(hào)及規(guī)格：明確生產(chǎn)的防火門(mén)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格尺寸等詳細(xì)信息。2.生產(chǎn)數(shù)量：確定各型號(hào)防火門(mén)的生產(chǎn)數(shù)量。3.生產(chǎn)批次：根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)周期，合理劃分生產(chǎn)批次。4.交貨期：明確各批次產(chǎn)品的交貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)。5.原材料及零部件需求：列出生產(chǎn)所需的原材料、零部件名稱、規(guī)格、數(shù)量及需求時(shí)間。6.生產(chǎn)進(jìn)度安排：制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，包括各工序的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間及責(zé)任人。三、生產(chǎn)計(jì)劃的審批與下達(dá)（一）審批1.月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由計(jì)劃管理部門(mén)提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.年度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由計(jì)劃管理部門(mén)提交至公司總經(jīng)理審批。（二）下達(dá)1.經(jīng)審批后的生產(chǎn)計(jì)劃由計(jì)劃管理部門(mén)以書(shū)面形式下達(dá)至生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)部門(mén)。2.各部門(mén)收到生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)和學(xué)習(xí)，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。四、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好人員、設(shè)備、工裝模具、原材料及零部件等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2.采購(gòu)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，及時(shí)采購(gòu)原材料及零部件，確保物資按時(shí)到貨。物資到貨后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，合格后方可投入使用。對(duì)于不合格物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理。3.技術(shù)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備好產(chǎn)品圖紙、工藝文件等技術(shù)資料，并對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保生產(chǎn)人員熟悉產(chǎn)品要求和工藝流程。（二）生產(chǎn)組織與實(shí)施1.生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝流程，合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，組織生產(chǎn)活動(dòng)。各車間應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保各工序按時(shí)完成。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部門(mén)應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度，每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)，并及時(shí)上報(bào)計(jì)劃管理部門(mén)。計(jì)劃管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通1.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，由計(jì)劃管理部門(mén)組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，明確責(zé)任部門(mén)和解決措施，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。2.銷售部門(mén)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通，了解客戶需求變化，如有訂單變更或其他特殊要求，應(yīng)及時(shí)反饋給計(jì)劃管理部門(mén)。計(jì)劃管理部門(mén)根據(jù)銷售部門(mén)反饋的信息，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并通知相關(guān)部門(mén)做好相應(yīng)的調(diào)整工作。3.生產(chǎn)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)之間應(yīng)保持密切溝通，及時(shí)反饋原材料及零部件的供應(yīng)情況。如因供應(yīng)問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)采取措施解決，如調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、尋找替代供應(yīng)商等。五、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整（一）調(diào)整原因1.客戶訂單變更：客戶對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求發(fā)生變化。2.市場(chǎng)需求變化：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與實(shí)際需求不符，導(dǎo)致原生產(chǎn)計(jì)劃不合理。3.原材料及零部件供應(yīng)問(wèn)題：原材料、零部件供應(yīng)短缺、延遲或質(zhì)量問(wèn)題，影響生產(chǎn)進(jìn)度。4.設(shè)備故障或人員變動(dòng)：生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，維修時(shí)間較長(zhǎng)；或因人員變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降。5.其他不可抗力因素：如自然災(zāi)害、政策法規(guī)調(diào)整等。（二）調(diào)整流程1.當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的情況時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及預(yù)計(jì)影響，并提交至計(jì)劃管理部門(mén)。2.計(jì)劃管理部門(mén)收到《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括調(diào)整的必要性、可行性、對(duì)其他部門(mén)的影響等。3.根據(jù)評(píng)審結(jié)果，計(jì)劃管理部門(mén)制定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案，并提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于涉及重大調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提交至公司總經(jīng)理審批。4.經(jīng)審批后的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案由計(jì)劃管理部門(mén)以書(shū)面形式下達(dá)至相關(guān)部門(mén)，各部門(mén)按照調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施。六、生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督1.計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、物資供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行等方面。2.計(jì)劃管理部門(mén)可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱生產(chǎn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。3.對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題或異常情況，計(jì)劃管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析和處理。（二）考核1.公司建立生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己酥笜?biāo)包括生產(chǎn)進(jìn)度完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、物資供應(yīng)及時(shí)率、設(shè)備故障率等。2.計(jì)劃管理部門(mén)每月對(duì)各