PAGE分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限，確保公司安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各級(jí)部門(mén)及全體員工，適用于公司所涉及的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及相關(guān)場(chǎng)所。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)防措施，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查等手段，提前消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，整合各方資源，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的治理，形成全員參與、全方位管理的工作格局。二、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)職責(zé)1.對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2.定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，決策安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。（二）組織協(xié)調(diào)職責(zé)1.組織建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，明確各部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)管理工作的有效運(yùn)行。2.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的安全生產(chǎn)工作，確保各部門(mén)之間安全生產(chǎn)工作的協(xié)同配合，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。（三）監(jiān)督檢查職責(zé)1.定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，督促各部門(mén)及時(shí)消除安全隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要親自組織制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，確保隱患得到及時(shí)有效的整改。2.監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保安全生產(chǎn)所需的資金、設(shè)備、設(shè)施等得到保障。對(duì)安全生產(chǎn)投入不足或不合理的情況，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。（四）教育培訓(xùn)職責(zé)1.組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核，確保員工熟悉并掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。2.督促各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員等重點(diǎn)人群的安全教育培訓(xùn)，確保其具備必要的安全知識(shí)和操作技能后上崗作業(yè)。（五）應(yīng)急管理職責(zé)1.組織制定并完善公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。2.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮應(yīng)急救援工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況，并配合有關(guān)部門(mén)做好事故調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)事故的善后處理工作，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止事故再次發(fā)生。三、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員配置（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安委會(huì)”），作為公司安全生產(chǎn)管理的決策機(jī)構(gòu)。安委會(huì)主任由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副主任由分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人。安委會(huì)下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安辦”），作為安委會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理的具體工作。安辦設(shè)在安全管理部門(mén)，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。（二）人員職責(zé)1.安委會(huì)職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大決策和措施。定期召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，審議安全生產(chǎn)工作報(bào)告，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，審定安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。決定公司安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，審批重大安全技術(shù)改造項(xiàng)目和隱患治理項(xiàng)目。對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處理。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人，對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究。2.安辦職責(zé)負(fù)責(zé)起草公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織實(shí)施。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，督促各部門(mén)及時(shí)消除安全隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記、建檔，并跟蹤整改情況。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)信息的收集、整理、分析和報(bào)告工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和安委會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)管理工作的有效運(yùn)行。參與公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收工作，確保安全設(shè)施符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。負(fù)責(zé)公司特種作業(yè)人員的管理工作，審核特種作業(yè)人員的資格證書(shū)，監(jiān)督特種作業(yè)人員的持證上崗情況。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)和指揮工作，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)檔案的管理工作，建立健全安全生產(chǎn)檔案管理制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作的文件、資料、記錄等進(jìn)行分類(lèi)整理、歸檔保存。3.專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)協(xié)助安辦主任開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的貫徹執(zhí)行。定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的組織實(shí)施工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，編寫(xiě)培訓(xùn)教材，組織培訓(xùn)授課，確保員工掌握必要的安全知識(shí)和操作技能。負(fù)責(zé)公司特種作業(yè)人員的日常管理工作，建立特種作業(yè)人員檔案，記錄特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、證書(shū)有效期等情況，督促特種作業(yè)人員按時(shí)參加復(fù)審和培訓(xùn)。參與公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收工作，提出安全方面的意見(jiàn)和建議。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)信息的收集、整理和分析工作，及時(shí)向安辦主任匯報(bào)安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)。協(xié)助安辦主任組織開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，制定演練方案，組織演練實(shí)施，評(píng)估演練效果，總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)檔案的日常管理工作，做好文件、資料、記錄等的收集、整理、歸檔和保管工作。對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行制止和糾正，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的及時(shí)報(bào)告安辦主任，并提出處理建議。四、安全生產(chǎn)規(guī)章制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制明確公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)及各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責(zé)任。（二）安全操作規(guī)程制定各工種、各崗位的安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為，防止因操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。（三）安全教育培訓(xùn)制度規(guī)定公司安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間、對(duì)象等，確保員工具備必要的安全知識(shí)和操作技能。（四）安全檢查制度明確安全檢查的內(nèi)容、方式、頻率、責(zé)任人等，定期組織開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（五）隱患排查治理制度建立隱患排查治理工作機(jī)制，規(guī)定隱患排查的范圍、方法、流程，以及隱患治理的措施、責(zé)任、期限等，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（六）安全投入保障制度制定安全投入計(jì)劃，明確安全投入的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、資金來(lái)源等，確保安全生產(chǎn)所需的資金、設(shè)備、設(shè)施等得到保障。（七）應(yīng)急救援制度完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等，定期組織應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（八）安全獎(jiǎng)懲制度制定安全獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作。五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等方面。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)：組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)，確保公司安全生產(chǎn)工作合法合規(guī)。2.安全操作規(guī)程：針對(duì)不同工種、不同崗位，詳細(xì)講解安全操作規(guī)程，使員工熟悉并掌握正確的操作方法，避免因操作失誤引發(fā)安全事故。3.安全事故案例分析：選取典型的安全事故案例，分析事故原因、經(jīng)過(guò)和教訓(xùn)，通過(guò)案例教育，提高員工的安全意識(shí)和防范能力。4.應(yīng)急救援知識(shí)：培訓(xùn)員工如何識(shí)別危險(xiǎn)、如何報(bào)警、如何采取應(yīng)急措施、如何使用應(yīng)急救援設(shè)備等，提高員工在緊急情況下的自救互救能力。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部安全管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，定期組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、小組討論等形式。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，有針對(duì)性地選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供安全生產(chǎn)在線學(xué)習(xí)課程，員工可根據(jù)自己的時(shí)間和需求自主學(xué)習(xí)。4.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)新員工或轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，使其熟悉工作環(huán)境和操作流程。（四）培訓(xùn)考核1.建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度，對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核。考核方式可采用筆試、實(shí)操考核、口頭問(wèn)答等形式。2.考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)所學(xué)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)等方面。考核成績(jī)應(yīng)記錄在員工個(gè)人培訓(xùn)檔案中。3.對(duì)考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。對(duì)多次考核不合格的員工，應(yīng)調(diào)整其工作崗位或進(jìn)行待崗培訓(xùn)。六、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查1.定期檢查：公司每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，由分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、隱患排查治理情況等。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查：根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，不定期組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。如季節(jié)性安全檢查（夏季防汛、冬季防寒保暖等）、節(jié)假日安全檢查、重點(diǎn)部位安全檢查等。專(zhuān)項(xiàng)檢查由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全管理人員配合。3.日常檢查：各部門(mén)每天對(duì)本部門(mén)的工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)人員等進(jìn)行日常安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全管理人員要對(duì)各部門(mén)的日常安全檢查情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（二）隱患排查治理1.隱患排查：安全檢查人員應(yīng)按照安全檢查表的內(nèi)容，對(duì)公司各部門(mén)、各崗位進(jìn)行全面細(xì)致的隱患排查。隱患排查應(yīng)做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。對(duì)排查出的安全隱患，要詳細(xì)記錄隱患的名稱(chēng)、位置、類(lèi)別、嚴(yán)重程度、形成原因等信息，并填寫(xiě)《安全隱患排查治理臺(tái)賬》。2.隱患分級(jí)：根據(jù)安全隱患的嚴(yán)重程度和可能造成的危害后果，對(duì)隱患進(jìn)行分級(jí)管理。一般分為重大隱患、較大隱患、一般隱患和輕微隱患四個(gè)等級(jí)。重大隱患是指可能導(dǎo)致重大人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或重大社會(huì)影響的安全隱患；較大隱患是指可能導(dǎo)致較大人員傷亡、較大財(cái)產(chǎn)損失或一定社會(huì)影響的安全隱患；一般隱患是指可能導(dǎo)致一般人員傷亡、一般財(cái)產(chǎn)損失的安全隱患；輕微隱患是指不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但需要及時(shí)整改的安全隱患。3.隱患治理：對(duì)于排查出的安全隱患，要按照“定措施、定責(zé)任人、定資金、定完成期限”的原則進(jìn)行治理。一般隱患由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人組織整改，整改完成后報(bào)安全管理部門(mén)復(fù)查；較大隱患由分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施整改，整改完成后報(bào)公司安委會(huì)驗(yàn)收；重大隱患由公司主要負(fù)責(zé)人組織制定整改方案，必要時(shí)可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，組織實(shí)施整改，整改完成后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)驗(yàn)收。4.隱患跟蹤：安全管理部門(mén)要對(duì)隱患治理情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患得到徹底整改。對(duì)于未按時(shí)完成整改的隱患，要及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人加快整改進(jìn)度，并對(duì)整改不力的部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。5.隱患銷(xiāo)號(hào)：隱患整改完成并經(jīng)復(fù)查或驗(yàn)收合格后，要及時(shí)在《安全隱患排查治理臺(tái)賬》上進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)。同時(shí)，要對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找隱患產(chǎn)生的原因，采取有效的防范措施，防止類(lèi)似隱患再次發(fā)生。七、安全投入與保障（一）投入計(jì)劃公司每年根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際需要，制定安全投入計(jì)劃。安全投入計(jì)劃應(yīng)包括安全設(shè)施設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，安全教育培訓(xùn)費(fèi)用，應(yīng)急救援設(shè)備器材購(gòu)置、更新費(fèi)用，安全技術(shù)研發(fā)費(fèi)用，隱患排查治理費(fèi)用，職業(yè)健康防護(hù)費(fèi)用等方面的內(nèi)容。（二）資金來(lái)源安全投入資金來(lái)源主要包括公司年度預(yù)算安排、專(zhuān)項(xiàng)安全費(fèi)用提取、上級(jí)主管部門(mén)撥付的安全專(zhuān)項(xiàng)資金、保險(xiǎn)理賠款等。（三）資金管理1.設(shè)立安全投入專(zhuān)項(xiàng)資金賬戶(hù)，對(duì)安全投入資金進(jìn)行單獨(dú)核算，專(zhuān)款專(zhuān)用。安全投入資金的使用應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定進(jìn)行審批和報(bào)銷(xiāo)。2.安全管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)安全投入資金的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，確保資金使用合理、有效。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)安全投入資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，防止資金挪用、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。八、應(yīng)急救援管理（一）應(yīng)急救援預(yù)案1.公司制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確公司應(yīng)急救援的總體目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等；專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)不同類(lèi)型的事故，如火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案等，制定具體的應(yīng)急處置措施；現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)針對(duì)各崗位可能發(fā)生的事故，制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置程序和措施。2.應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。一般每年至少修訂一次，在公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、人員結(jié)構(gòu)等發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂。（二）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立應(yīng)急救援指揮中心，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人。應(yīng)急救援指揮中心下設(shè)搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等應(yīng)急救援工作小組。2.應(yīng)急救援指揮中心職責(zé)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指揮公司的應(yīng)急救援工作，制定應(yīng)急救援決策，下達(dá)應(yīng)急救援指令。及時(shí)了解事故現(xiàn)場(chǎng)情況，向上級(jí)主管部門(mén)和政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告事故情況，請(qǐng)求支援。組織制定應(yīng)急救援措施，調(diào)配應(yīng)急救援資源，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的指揮和協(xié)調(diào)工作，組織開(kāi)展搶險(xiǎn)