PAGE軌道管片生產(chǎn)部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)軌道管片生產(chǎn)部的管理，確保生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足軌道交通建設(shè)需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于軌道管片生產(chǎn)部全體員工，包括生產(chǎn)一線員工、技術(shù)人員、管理人員等。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)環(huán)境安全。4.倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)部經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)軌道管片生產(chǎn)部的日常管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.組織建立和完善生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度和流程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理體系。4.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)所需的物資、設(shè)備、技術(shù)等資源的及時(shí)供應(yīng)。5.監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、成本控制等工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。6.負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作,提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作績(jī)效。（二）技術(shù)主管1.負(fù)責(zé)軌道管片生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和管理工作，確保生產(chǎn)工藝的合理性和穩(wěn)定性。2.組織編制和審核管片生產(chǎn)工藝文件、操作規(guī)程等技術(shù)資料，保證技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和完整性。3.參與新產(chǎn)品研發(fā)和工藝改進(jìn)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，及時(shí)提供技術(shù)支持。5.組織技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和操作技能，確保員工能夠熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)要求。（三）質(zhì)量主管1.負(fù)責(zé)軌道管片生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制和管理工作，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.組織實(shí)施原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量報(bào)表的編制工作，定期向上級(jí)匯報(bào)質(zhì)量狀況。5.組織開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，如質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改進(jìn)小組等，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。（四）生產(chǎn)班組長(zhǎng)1.負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和管理工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.組織班組員工按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，監(jiān)督員工的工作質(zhì)量和工作紀(jì)律，及時(shí)糾正違規(guī)行為。3.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊。4.協(xié)助技術(shù)主管和質(zhì)量主管開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量控制工作，提高班組員工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。5.及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和異常情況，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決生產(chǎn)中的困難。（五）生產(chǎn)工人1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行軌道管片的生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)告給相關(guān)人員。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理工作，合理使用原材料，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。4.積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，主動(dòng)提出質(zhì)量改進(jìn)建議，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司承接的軌道交通項(xiàng)目訂單以及項(xiàng)目施工進(jìn)度要求，由生產(chǎn)部經(jīng)理組織相關(guān)人員制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確管片的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等詳細(xì)信息，并確保計(jì)劃具有可操作性和合理性。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備狀況、人員配置等因素，預(yù)留一定的彈性空間，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變化。（二）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由生產(chǎn)部經(jīng)理將生產(chǎn)任務(wù)分解下達(dá)至各班組。2.下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)明確任務(wù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等關(guān)鍵信息，并與班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通確認(rèn)，確保班組長(zhǎng)清楚了解任務(wù)內(nèi)容。3.各班組根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化工作安排，合理分配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠有序推進(jìn)。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。2.當(dāng)出現(xiàn)原材料供應(yīng)延遲、設(shè)備故障、人員變動(dòng)等影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)迅速采取措施進(jìn)行調(diào)整，如調(diào)整生產(chǎn)順序、調(diào)配其他設(shè)備、臨時(shí)增加人員等，確保生產(chǎn)任務(wù)不受影響。3.生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，要保持與采購(gòu)部門(mén)、設(shè)備維護(hù)部門(mén)、人力資源部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的密切溝通，形成高效的協(xié)同工作機(jī)制。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.軌道管片生產(chǎn)部應(yīng)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上，廢品率控制在[X]%以內(nèi)等，并確保質(zhì)量目標(biāo)與公司整體質(zhì)量方針相一致。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各個(gè)班組和崗位，使每個(gè)員工都清楚了解自己在質(zhì)量管理中的責(zé)任和目標(biāo)。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)內(nèi)容包括原材料的外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)成分等，對(duì)于不合格的原材料應(yīng)及時(shí)予以標(biāo)識(shí)、隔離，并通知采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行處理。2.過(guò)程檢驗(yàn)在軌道管片生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)每道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，確保每道工序的質(zhì)量符合要求。過(guò)程檢驗(yàn)采用首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)相結(jié)合的方式，對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)返工或報(bào)廢，并做好記錄。3.成品檢驗(yàn)管片生產(chǎn)完成后，應(yīng)進(jìn)行全面的成品檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括管片的外觀質(zhì)量、尺寸精度、物理性能、力學(xué)性能等。成品檢驗(yàn)合格后方可出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，允許產(chǎn)品出廠。對(duì)于不合格的成品，應(yīng)分析原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)，直至產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析討論，找出問(wèn)題的根源，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。2.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議，對(duì)于能夠有效提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善質(zhì)量管理體系等措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全目標(biāo)1.軌道管片生產(chǎn)部應(yīng)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，如年度內(nèi)無(wú)重大安全事故發(fā)生，員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%等，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。2.將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各個(gè)班組和崗位，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。（二）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確生產(chǎn)部經(jīng)理、各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)、員工等在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為，確保員工在操作過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。3.建立安全檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)用品等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。檢查內(nèi)容包括電氣安全、機(jī)械安全、消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理等方面。4.建立安全教育培訓(xùn)制度，定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案制度，制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。（三）安全措施1.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，保持通道暢通無(wú)阻。2.為員工配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。3.定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全性能良好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。4.加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定儲(chǔ)存、使用和運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品，防止發(fā)生泄漏、爆炸等事故。5.做好消防安全工作，配備足夠的消防器材，定期組織消防演練，確保員工能夠正確使用消防器材。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬建立1.對(duì)軌道管片生產(chǎn)部的所有設(shè)備建立詳細(xì)的臺(tái)賬，記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門(mén)、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。2.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員和操作人員共同進(jìn)行，每月或每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查、調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑等工作，對(duì)設(shè)備的局部進(jìn)行解體檢查和清洗。二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員為主進(jìn)行，每年或每?jī)赡陮?duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等，確保設(shè)備達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，作為設(shè)備管理的重要依據(jù)。（三）設(shè)備維修管理1.建立設(shè)備維修制度，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)修。2.維修人員接到報(bào)修后，應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障診斷，制定維修方案，并及時(shí)組織維修。3.對(duì)于維修過(guò)程中更換的零部件，應(yīng)做好記錄，并建立零部件庫(kù)存管理制度，確保零部件的及時(shí)供應(yīng)。4.維修完成后，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行，并填寫(xiě)設(shè)備維修記錄。（四）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和改造。2.設(shè)備更新和改造應(yīng)進(jìn)行可行性研究，評(píng)估更新改造后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.設(shè)備更新和改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備符合要求，并做好相關(guān)記錄。七、物資管理（一）物資采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，由采購(gòu)部門(mén)制定物資采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息。2.采購(gòu)物資應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，確保供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、交貨及時(shí)。3.簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)過(guò)程的合法性和規(guī)范性。（二）物資驗(yàn)收1.物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，確保物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等符合采購(gòu)合同要求。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的外觀、尺寸、型號(hào)、質(zhì)量證明文件等，對(duì)于不合格的物資應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行處理。3.做好物資驗(yàn)收記錄，記錄物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收情況等信息。（三）物資存儲(chǔ)1.設(shè)立專門(mén)的物資倉(cāng)庫(kù)，對(duì)物資進(jìn)行分類存放，確保物資存儲(chǔ)安全、有序。2.建立物資庫(kù)存管理制度，定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。3.對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行特殊存儲(chǔ)和管理，確保安全。（四）物資發(fā)放1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由領(lǐng)料人員填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照領(lǐng)料單發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄，記錄物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)料日期、領(lǐng)料人等信息。八、成本控制（一）成本目標(biāo)1.軌道管片生產(chǎn)部應(yīng)制定成本控制目標(biāo)，如單位產(chǎn)品成本降低[X]%等，并將成本目標(biāo)分解到各個(gè)班組和崗位。2.通過(guò)成本控制，提高生產(chǎn)部的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）成本控制措施1.原材料成本控制優(yōu)化原材料采購(gòu)管理，通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低原材料采購(gòu)價(jià)格。加強(qiáng)原材料庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。提高原材料利用率，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等措施，降低原材料消耗。2.人工成本控制合理配置人員，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作需要，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，避免人員冗余。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工工作效率和技能水平，減少因員工操作不當(dāng)導(dǎo)致的成本增加。建立合理的績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效，降低人工成本。3.設(shè)備成本控制加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本和更新成本。提高設(shè)備利用率，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)能力，降低單位產(chǎn)品設(shè)備成本。4.其他成本控制加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少能源消耗、辦公用品消耗等其他費(fèi)用支出。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，杜絕不合理的費(fèi)用支出。九、人員培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)生產(chǎn)部員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)、操作技能等方面，確保員工能夠不斷提升自身素質(zhì)和能力。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種形式。2.內(nèi)部培訓(xùn)由生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的技術(shù)骨干、管理人員等擔(dān)任培訓(xùn)講師，傳授專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。3.外部培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際需要，選派員工參加相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)培訓(xùn)課程，拓寬員工視野，提升專業(yè)技能。4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)新員工或技能薄弱的員工進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，提高員工的實(shí)際操作能力。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)后的員工進(jìn)行考核評(píng)估，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。2.評(píng)估方式可采用考試、實(shí)際操作考核、工作績(jī)效評(píng)估等多種形式，確保評(píng)估結(jié)