PAGE班組安全生產(chǎn)互聯(lián)保制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本班組安全生產(chǎn)互聯(lián)保制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)班組及其成員。（三）基本原則1.以人為本原則：把保障員工的生命安全和身體健康放在首位，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，共同參與安全生產(chǎn)管理。2.預(yù)防為主原則：堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，從源頭上預(yù)防和減少事故的發(fā)生。3.全員參與原則：明確班組內(nèi)每個(gè)成員的安全責(zé)任，形成全員參與、相互監(jiān)督、共同保安全的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善互聯(lián)保制度和措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、互聯(lián)保成員的職責(zé)與權(quán)利（一）互聯(lián)保成員的職責(zé)1.組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)組織本班組互聯(lián)?；顒?dòng)的開展，制定活動(dòng)計(jì)劃和方案。定期組織互聯(lián)保成員進(jìn)行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高成員的安全意識(shí)和技能。監(jiān)督檢查互聯(lián)保成員的安全工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。協(xié)調(diào)解決互聯(lián)?；顒?dòng)中出現(xiàn)的問題，對(duì)重大安全問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。負(fù)責(zé)組織對(duì)本班組的安全隱患進(jìn)行排查和整改，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。2.成員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度以及本班組互聯(lián)保制度。積極參加互聯(lián)?；顒?dòng)，按照要求完成各項(xiàng)安全工作任務(wù)。相互監(jiān)督、提醒，及時(shí)糾正對(duì)方的不安全行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)報(bào)告組長(zhǎng)。協(xié)助組長(zhǎng)做好本班組的安全管理工作，提出合理化建議，共同提高班組安全管理水平。負(fù)責(zé)對(duì)自己工作區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、工具等進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，確保其安全可靠。（二）互聯(lián)保成員的權(quán)利1.知情權(quán)：有權(quán)了解本班組的安全生產(chǎn)狀況、安全規(guī)章制度以及安全操作規(guī)程。2.建議權(quán)：有權(quán)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作提出合理化建議。3.批評(píng)權(quán)：有權(quán)對(duì)互聯(lián)保成員的不安全行為進(jìn)行批評(píng)指正。4.緊急避險(xiǎn)權(quán)：在遇到直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。三、互聯(lián)?；顒?dòng)的組織與實(shí)施（一）互聯(lián)保小組的組建1.以班組為單位，根據(jù)班組人員數(shù)量和工作性質(zhì)，合理劃分互聯(lián)保小組，每個(gè)小組一般由35名成員組成。2.互聯(lián)保小組組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任，成員應(yīng)具備一定的安全知識(shí)和技能，能夠相互協(xié)作、共同做好安全工作。（二）互聯(lián)?；顒?dòng)的開展1.定期活動(dòng)每周至少組織一次互聯(lián)?；顒?dòng)，活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘?；顒?dòng)內(nèi)容包括安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全操作規(guī)程講解、事故案例分析、安全隱患排查等。每次活動(dòng)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、活動(dòng)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。2.不定期活動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、季節(jié)特點(diǎn)等情況，不定期組織互聯(lián)?；顒?dòng)。活動(dòng)重點(diǎn)針對(duì)特殊作業(yè)、危險(xiǎn)區(qū)域、新設(shè)備投入使用等情況進(jìn)行安全檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)采取防范措施。（三）互聯(lián)?；顒?dòng)的形式1.現(xiàn)場(chǎng)互查：互聯(lián)保成員在工作過(guò)程中相互檢查對(duì)方的操作行為、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。2.安全討論：組織互聯(lián)保成員對(duì)安全生產(chǎn)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行討論，分享安全經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。3.隱患排查：定期對(duì)本班組的工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、工藝流程等進(jìn)行全面排查，查找安全隱患，并及時(shí)進(jìn)行整改。4.應(yīng)急演練：結(jié)合實(shí)際情況，組織互聯(lián)保成員參加應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。四、安全隱患排查與整改（一）隱患排查的內(nèi)容1.人的不安全行為：包括違反安全操作規(guī)程、未正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品、酒后上崗、疲勞作業(yè)等。2.物的不安全狀態(tài)：如設(shè)備設(shè)施老化、損壞、防護(hù)裝置缺失或失效，工具、材料擺放混亂等。3.環(huán)境的不利因素：工作場(chǎng)所通風(fēng)不良、照明不足、溫度過(guò)高或過(guò)低，地面濕滑、通道堵塞等。4.管理上的漏洞：安全規(guī)章制度不健全、安全責(zé)任不落實(shí)、安全培訓(xùn)不到位、安全檢查不及時(shí)等。（二）隱患排查的方法1.日常檢查：互聯(lián)保成員在日常工作中對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行隨時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。2.定期檢查：每周組織一次全面檢查，每月進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。3.季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，開展針對(duì)性的安全檢查，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、雨季防汛等。4.節(jié)假日檢查：在節(jié)假日前后，組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。（三）隱患整改的要求1.對(duì)排查出的安全隱患，要建立臺(tái)賬，詳細(xì)記錄隱患的名稱、位置、類別、等級(jí)、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限等信息。2.一般隱患由互聯(lián)保小組組長(zhǎng)組織成員立即進(jìn)行整改，整改完成后由組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。3.重大隱患要立即停止相關(guān)作業(yè)，采取臨時(shí)防范措施，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。上級(jí)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估，制定整改方案，明確整改責(zé)任人和整改期限，確保隱患得到徹底整改。4.對(duì)于暫時(shí)無(wú)法整改的隱患，要采取有效的防范措施，如設(shè)置警示標(biāo)志、加強(qiáng)監(jiān)控等，并制定整改計(jì)劃，限期整改。5.整改完成的隱患要進(jìn)行復(fù)查，確保隱患已消除。復(fù)查合格后，在隱患排查臺(tái)賬上予以銷號(hào)。五、安全培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)教育的目標(biāo)通過(guò)安全培訓(xùn)與教育，使班組員工熟悉國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全規(guī)章制度；掌握本崗位安全操作規(guī)程和安全技能；增強(qiáng)安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力，杜絕“三違”行為，確保安全生產(chǎn)。（二）培訓(xùn)教育的內(nèi)容1.法律法規(guī)：國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度。2.安全知識(shí)：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、事故預(yù)防與應(yīng)急處理知識(shí)、職業(yè)健康知識(shí)等。3.操作規(guī)程：本崗位安全操作規(guī)程、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程等。4.事故案例：分析典型事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工的安全警惕性。（三）培訓(xùn)教育的方式1.集中培訓(xùn)：定期組織班組員工參加公司或部門舉辦的安全培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)安全專家或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：由班組長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新員工或技能薄弱的員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，講解安全要點(diǎn)和操作技巧。3.小組討論：組織互聯(lián)保小組成員對(duì)安全培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行討論，加深理解，分享學(xué)習(xí)心得。4.多媒體教育：利用圖片、視頻、動(dòng)畫等多媒體資料，直觀形象地向員工傳授安全知識(shí)和技能。（四）培訓(xùn)教育的計(jì)劃與實(shí)施1.公司安全管理部門應(yīng)制定年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.班組應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本班組實(shí)際情況，制定具體的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.每次培訓(xùn)教育活動(dòng)應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等。4.定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)教育效果，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在安全生產(chǎn)互聯(lián)保工作中表現(xiàn)突出的互聯(lián)保小組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司安全管理部門制定。3.表現(xiàn)突出的情形包括：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止重大安全隱患，避免事故發(fā)生；提出合理化安全建議，被公司采納并取得顯著成效；在安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練等工作中表現(xiàn)優(yōu)秀等。（二）處罰1.對(duì)違反安全生產(chǎn)互聯(lián)保制度的互聯(lián)保小組和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、停工學(xué)習(xí)、