PAGE安全生產(chǎn)服務(wù)站工作制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)安全生產(chǎn)服務(wù)站的規(guī)范化管理，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本工作制度。（二）適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)服務(wù)站的全體工作人員以及公司內(nèi)涉及安全生產(chǎn)相關(guān)工作的部門和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保各項(xiàng)工作圍繞保障安全生產(chǎn)展開。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，通過提前識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，整合各方資源，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、工作職責(zé)（一）服務(wù)站職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。2.負(fù)責(zé)制定和完善公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。3.組織開展公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與隱患排查治理工作，建立安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患臺(tái)賬，跟蹤督促整改落實(shí)。4.參與公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施“三同時(shí)”審查與驗(yàn)收工作，提出安全意見和建議。5.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、培訓(xùn)、演練及備案工作，指導(dǎo)各部門開展應(yīng)急處置工作。6.統(tǒng)計(jì)分析公司安全生產(chǎn)事故情況，定期向上級(jí)主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況。7.負(fù)責(zé)公司特種作業(yè)人員的安全管理，審核特種作業(yè)人員資格證書，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。8.協(xié)助政府有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，配合事故調(diào)查處理，提供相關(guān)資料和證據(jù)。9.組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)管理水平。10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全生產(chǎn)相關(guān)工作任務(wù)。（二）工作人員職責(zé)1.站長職責(zé)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)服務(wù)站的日常管理工作，組織實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度和措施。定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析研究公司安全生產(chǎn)形勢，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。組織開展安全生產(chǎn)績效考核工作，對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門、上級(jí)主管單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況。2.安全管理員職責(zé)協(xié)助站長開展安全生產(chǎn)日常管理工作，具體負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查治理、安全檢查等工作的組織實(shí)施。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程的起草、修訂工作，參與安全設(shè)施“三同時(shí)”審查與驗(yàn)收工作。組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，編制培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的具體編制、修訂工作，組織開展應(yīng)急演練活動(dòng)。統(tǒng)計(jì)分析安全生產(chǎn)事故數(shù)據(jù)，撰寫安全生產(chǎn)工作報(bào)表和總結(jié)報(bào)告。對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行日常管理，監(jiān)督其持證上崗情況。督促各部門落實(shí)安全生產(chǎn)整改措施，跟蹤復(fù)查整改情況，及時(shí)消除安全隱患。3.其他工作人員職責(zé)根據(jù)分工，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)服務(wù)站相關(guān)專項(xiàng)工作，如安全設(shè)備維護(hù)管理、安全文化建設(shè)等。配合安全管理員開展安全檢查、隱患排查等工作，及時(shí)反饋工作中發(fā)現(xiàn)的問題。參與安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高自身安全意識(shí)和技能。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性安全生產(chǎn)工作任務(wù)。三、工作流程（一）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程1.制定評(píng)估計(jì)劃：每年年初，安全管理員根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)狀況，制定安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，明確評(píng)估范圍、方法、人員、時(shí)間安排等。2.收集資料：收集公司基本情況、工藝流程、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、管理制度、事故案例等相關(guān)資料。3.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：采用安全檢查表法、工作危害分析法、故障模式與影響分析法等方法，對(duì)公司各部門、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。4.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：從可能性和嚴(yán)重性兩個(gè)維度對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。5.制定措施：針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。6.評(píng)審發(fā)布：安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告編制完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，并將評(píng)估結(jié)果錄入安全風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)。7.跟蹤更新：定期對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤檢查，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營變化、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)更新、事故教訓(xùn)等情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和控制措施。（二）隱患排查治理流程1.制定排查計(jì)劃：安全管理員每月制定隱患排查治理計(jì)劃，明確排查內(nèi)容、范圍、人員、時(shí)間等。2.組織排查：按照排查計(jì)劃，組織公司各部門開展隱患排查工作，可采用綜合檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常巡查等方式進(jìn)行。3.登記上報(bào)：對(duì)排查出的隱患進(jìn)行詳細(xì)登記，填寫隱患排查治理臺(tái)賬，包括隱患名稱、位置、類型、等級(jí)、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、責(zé)任人等信息，并及時(shí)上報(bào)安全服務(wù)站。4.評(píng)估分級(jí)：安全管理員對(duì)上報(bào)的隱患進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，確定隱患治理的難易程度和風(fēng)險(xiǎn)程度。5.下達(dá)通知：根據(jù)隱患評(píng)估結(jié)果，向責(zé)任部門下達(dá)隱患整改通知書，明確整改要求、整改期限和責(zé)任人。6.實(shí)施整改：責(zé)任部門按照整改通知書要求，制定整改措施，組織整改工作，確保隱患按時(shí)整改到位。7.復(fù)查驗(yàn)收：整改期限屆滿后，安全管理員組織對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確認(rèn)隱患是否消除。對(duì)整改不到位的，責(zé)令繼續(xù)整改，直至達(dá)到要求。8.總結(jié)銷號(hào)：隱患整改完成并復(fù)查驗(yàn)收合格后，在隱患排查治理臺(tái)賬上進(jìn)行銷號(hào)，并對(duì)隱患排查治理工作進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施。（三）安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置流程1.事故報(bào)告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告安全服務(wù)站和公司領(lǐng)導(dǎo)。安全服務(wù)站接到報(bào)告后，按照規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門和政府有關(guān)部門報(bào)告事故情況。2.應(yīng)急啟動(dòng)：公司領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援指揮小組，組織開展應(yīng)急救援工作。3.現(xiàn)場救援：應(yīng)急救援指揮小組迅速趕赴事故現(xiàn)場，組織救援力量，采取有效措施，搶救受傷人員，控制事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場。4.醫(yī)療救護(hù)：及時(shí)聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)，對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救治，并做好傷亡人員的善后處理工作。5.事故調(diào)查：事故救援結(jié)束后，配合政府有關(guān)部門開展事故調(diào)查工作，提供相關(guān)資料和證據(jù)，查明事故原因、經(jīng)過、性質(zhì)和責(zé)任。6.恢復(fù)生產(chǎn)：在確保安全的前提下，組織制定恢復(fù)生產(chǎn)方案，經(jīng)評(píng)估批準(zhǔn)后，逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。7.總結(jié)評(píng)估：事故處理完畢后，對(duì)事故應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施，修訂完善應(yīng)急預(yù)案。四、工作規(guī)范（一）安全檢查規(guī)范1.檢查前準(zhǔn)備：明確檢查目的、范圍、內(nèi)容和方法，制定檢查方案，準(zhǔn)備檢查所需的工具、表格等。2.實(shí)施檢查：按照檢查方案，采用聽、看、查、問、測等方式，對(duì)被檢查對(duì)象進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真記錄檢查情況。3.問題記錄：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細(xì)記錄問題的描述、位置、類型、嚴(yán)重程度等信息，填寫安全檢查記錄表格。4.反饋整改：檢查結(jié)束后，及時(shí)向被檢查部門反饋檢查情況，下達(dá)隱患整改通知書，明確整改要求和期限。5.跟蹤復(fù)查：定期對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底整改。對(duì)整改不力的部門，進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)并督促整改。（二）安全培訓(xùn)規(guī)范1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)公司安全生產(chǎn)需求和員工實(shí)際情況，每年制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、操作規(guī)程、安全技能、應(yīng)急處置知識(shí)等方面。3.培訓(xùn)師資選擇：選擇具備豐富安全知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部人員或外部專家擔(dān)任培訓(xùn)講師。4.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析、模擬演練等多種方式進(jìn)行，確保培訓(xùn)效果。5.培訓(xùn)記錄：建立培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員、考核情況等信息。6.考核評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核評(píng)估，考核方式可采用考試、實(shí)際操作、撰寫心得體會(huì)等。對(duì)考核合格的學(xué)員頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，對(duì)不合格的學(xué)員進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。（三）安全設(shè)施管理規(guī)范1.設(shè)施登記建檔：對(duì)公司內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行全面清查登記，建立安全設(shè)施臺(tái)賬，記錄設(shè)施名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、安裝位置、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。2.定期維護(hù)保養(yǎng)：制定安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容和責(zé)任人，定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施正常運(yùn)行。3.檢查檢測：定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)施存在的安全隱患。對(duì)重要安全設(shè)施，委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期檢測。4.報(bào)廢更新：對(duì)達(dá)到報(bào)廢條件或無法正常使用的安全設(shè)施，及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，并按照規(guī)定進(jìn)行更新。5.標(biāo)識(shí)管理：在安全設(shè)施上設(shè)置明顯的安全標(biāo)識(shí)，標(biāo)明設(shè)施名稱、用途、操作方法、注意事項(xiàng)等信息，便于員工正確使用和維護(hù)。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：包括事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等指標(biāo)。2.安全管理制度執(zhí)行情況：如安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查治理、安全檢查、安全培訓(xùn)等制度的落實(shí)情況。3.安全工作措施落實(shí)情況：如安全設(shè)施維護(hù)管理、應(yīng)急處置預(yù)案執(zhí)行等工作的開展情況。4.員工安全意識(shí)和行為表現(xiàn)：員工遵守安全規(guī)章制度、正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品等情況。（二）考核方式1.定期考核：每月對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次定期考核，采用自評(píng)與互評(píng)相結(jié)合的方式，由安全服務(wù)站組織實(shí)施。2.不定期抽查：安全服務(wù)站不定期對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。3.事故考核：發(fā)生安全生產(chǎn)事故的部門，按照事故嚴(yán)重程度和責(zé)任大小，進(jìn)行相應(yīng)的考核扣分。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.在安全管理創(chuàng)新、隱患排查治理、事故預(yù)防等方面取得顯著成效的，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.積極參與安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（四）懲罰1.對(duì)安全生產(chǎn)工作不力，未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的部門，給予通報(bào)