PAGE車間生產(chǎn)工序6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范車間生產(chǎn)工序管理，確保生產(chǎn)過程的高效、有序、安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司車間內(nèi)所有生產(chǎn)工序的管理。（三）引用文件1.《安全生產(chǎn)法》2.《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001）3.其他相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部規(guī)定（四）術(shù)語和定義1.6S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。2.整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。3.整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。4.清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。5.清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。6.素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。7.安全：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）工作內(nèi)容1.全面檢查車間，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫、設(shè)備等區(qū)域，區(qū)分要與不要的物品。2.對(duì)于不要的物品，如報(bào)廢的原材料、半成品、成品，過期的工具、文件，無用的設(shè)備等，進(jìn)行清理。3.制定物品清理標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確清理的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和方式。（二）實(shí)施步驟1.成立整理工作小組，由車間主管擔(dān)任組長(zhǎng)，各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)為成員。2.工作小組對(duì)車間進(jìn)行全面盤點(diǎn)，填寫物品清單，注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)等信息。3.根據(jù)物品的使用頻率、價(jià)值、時(shí)效性等因素，制定物品分類標(biāo)準(zhǔn)，將物品分為常用、不常用、報(bào)廢等類別。4.對(duì)于報(bào)廢物品，填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)部門審批后進(jìn)行處理。處理方式包括報(bào)廢變賣、回收利用等。5.對(duì)于不常用物品，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行封存、轉(zhuǎn)移或上交倉庫統(tǒng)一管理。（三）注意事項(xiàng)1.整理工作要全面、徹底，不留死角。2.區(qū)分物品時(shí)要依據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀隨意性。3.對(duì)于有價(jià)值的物品，如貴重設(shè)備、原材料等，要妥善保管，防止丟失或損壞。4.整理過程中要做好記錄，包括物品清單、清理情況、處理結(jié)果等，以備后續(xù)查詢和統(tǒng)計(jì)分析。三、整頓（一）工作內(nèi)容1.確定各類物品的放置位置，繪制車間布局圖，標(biāo)明各區(qū)域的功能和物品存放位置。2.按照定置管理的要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品等進(jìn)行定位擺放。3.為每個(gè)存放位置設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。4.對(duì)文件資料進(jìn)行分類整理，建立文件柜，按照文件類別、編號(hào)、日期等順序存放，并做好標(biāo)識(shí)。（二）實(shí)施步驟1.工作小組根據(jù)車間布局和生產(chǎn)流程，制定物品定置管理方案。2.根據(jù)定置管理方案，對(duì)車間內(nèi)的物品進(jìn)行重新擺放，確保物品擺放整齊、有序。3.制作標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌要清晰、醒目、規(guī)范，易于識(shí)別。4.對(duì)員工進(jìn)行定置管理培訓(xùn)，使員工熟悉物品的存放位置和標(biāo)識(shí)含義，養(yǎng)成按照定置要求擺放物品的習(xí)慣。5.定期對(duì)定置管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。（三）注意事項(xiàng)1.定置管理要符合生產(chǎn)流程和操作規(guī)范要求，便于員工操作和管理。2.標(biāo)識(shí)牌要牢固、耐用，不易損壞和褪色。3.物品擺放要遵循安全、方便、高效的原則，避免交叉、混亂和堵塞。4.對(duì)于經(jīng)常變動(dòng)位置的物品，要及時(shí)更新標(biāo)識(shí)牌，確保標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確無誤。四、清掃（一）工作內(nèi)容1.制定車間清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.對(duì)車間的設(shè)備、地面、墻壁、天花板及其他設(shè)施進(jìn)行清掃，清除灰塵、油污、雜物等。3.檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。4.對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄和反饋，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。（二）實(shí)施步驟1.工作小組根據(jù)車間實(shí)際情況，制定清掃計(jì)劃，明確每周、每月的清掃重點(diǎn)和責(zé)任人。2.按照清掃計(jì)劃，組織員工對(duì)車間進(jìn)行清掃。清掃過程中要使用合適的工具和清潔劑，確保清掃效果。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備的外觀、運(yùn)行狀況、潤(rùn)滑情況、電氣系統(tǒng)等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，并通知維修人員進(jìn)行處理。4.建立清掃記錄臺(tái)賬，記錄清掃時(shí)間、區(qū)域、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況等信息。5.定期對(duì)清掃工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)清掃效果好的區(qū)域和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)清掃不到位及時(shí)整改。（三）注意事項(xiàng)1.清掃工作要做到常態(tài)化，保持車間環(huán)境整潔。2.清掃過程中要注意安全，避免發(fā)生意外傷害。3.對(duì)于設(shè)備的清掃，要按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行，防止損壞設(shè)備。4.要注重清掃的質(zhì)量，不能走過場(chǎng)，確保清掃效果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。五、清潔（一）工作內(nèi)容1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，定期對(duì)車間的6S管理情況進(jìn)行檢查和考核。3.對(duì)違反6S規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。4.持續(xù)改進(jìn)6S管理工作，不斷完善管理制度和流程，提高管理水平。（二）實(shí)施步驟1.工作小組制定清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)分表，明確檢查項(xiàng)目、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等。2.按照考核周期，定期對(duì)車間進(jìn)行檢查和評(píng)分。檢查方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、員工訪談等。3.根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)各班組和個(gè)人進(jìn)行排名和通報(bào)。對(duì)違反6S規(guī)定的行為，下達(dá)整改通知書，要求限期整改。4.對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和班組，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表彰。5.定期召開6S管理總結(jié)會(huì)議，分析存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施，不斷完善6S管理制度。（三）注意事項(xiàng)1.清潔工作要持之以恒，不能半途而廢。2.考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀、公正、合理，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映車間6S管理水平。3.對(duì)于違反規(guī)定的行為，要及時(shí)糾正，不能姑息遷就。同時(shí)，要注重教育引導(dǎo)，幫助員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。4.持續(xù)改進(jìn)是6S管理的核心，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，推動(dòng)6S管理工作不斷提升。六、素養(yǎng)（一）工作內(nèi)容1.開展6S管理培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解。2.制定員工行為規(guī)范和準(zhǔn)則，明確員工在6S管理中的職責(zé)和要求。3.通過宣傳、教育、激勵(lì)等方式，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的6S習(xí)慣，自覺遵守6S規(guī)定。4.建立員工6S管理檔案記錄員工的6S表現(xiàn)，作為員工績(jī)效考核和晉升的重要依據(jù)。（二）實(shí)施步驟1.制定6S管理培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。培訓(xùn)內(nèi)容包括6S基礎(chǔ)知識(shí)、整理整頓清掃清潔安全的具體操作方法、員工行為規(guī)范等。2.組織員工參加6S管理培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等多種形式。3.制定員工行為規(guī)范手冊(cè)，發(fā)放給每位員工。手冊(cè)內(nèi)容包括員工在工作場(chǎng)所的言行舉止、著裝要求、工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作等方面的規(guī)定。4.在車間內(nèi)張貼6S宣傳標(biāo)語、海報(bào)，設(shè)置6S宣傳欄，宣傳6S管理的重要性和優(yōu)秀案例。5.建立員工6S管理檔案，記錄員工的日常6S表現(xiàn)，如物品擺放是否整齊、設(shè)備是否清潔、是否遵守安全規(guī)定等。檔案由各班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄，車間主管定期檢查和審核。6.將員工6S管理表現(xiàn)納入績(jī)效考核體系，與員工的薪酬、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。對(duì)6S表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。（三）注意事項(xiàng)1.培訓(xùn)要注重實(shí)效，不能流于形式。要根據(jù)員工的實(shí)際情況和需求，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。2.行為規(guī)范要簡(jiǎn)潔明了、易于理解和執(zhí)行，同時(shí)要具有可操作性和可考核性。3.宣傳教育要多樣化、常態(tài)化，營(yíng)造良好的6S管理氛圍。4.員工6S管理檔案要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，能夠客觀反映員工的6S表現(xiàn)。七、安全（一）工作內(nèi)容1.建立健全車間安全管理制度，明確安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.定期對(duì)車間進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保員工在工作過程中的人身安全。5.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（二）實(shí)施步驟1.工作小組根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司安全管理要求，制定車間安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.組織員工參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等多種形式。3.定期對(duì)車間進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等。檢查人員要填寫安全檢查表，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)記錄，并下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。4.為員工配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、耳塞等。同時(shí)，在車間內(nèi)設(shè)置消防器材存放點(diǎn)，配備足夠的滅火器、消火栓、滅火器具等消防器材，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。5.制定安全應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、觸電等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織員工進(jìn)行演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)逃生、滅火操作、應(yīng)急救援等。通過演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。（三）注意事項(xiàng)1.安全管理制度要符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有可操作性和有效性。2.安全教育培訓(xùn)