PAGE安全生產(chǎn)日常上報制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時、準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)狀況，有效預(yù)防和應(yīng)對各類生產(chǎn)安全事故，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)日常上報制度。本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部安全生產(chǎn)信息的收集、整理、上報流程，確保公司各級管理人員能夠及時了解安全生產(chǎn)動態(tài)，做出科學(xué)合理的決策，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全、穩(wěn)定進(jìn)行。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)車間、各作業(yè)班組以及所有涉及安全生產(chǎn)活動的人員。包括但不限于生產(chǎn)一線員工、設(shè)備維護(hù)人員、安全管理人員、各級管理人員等。（三）基本原則1.及時準(zhǔn)確原則安全生產(chǎn)信息必須及時、準(zhǔn)確上報，不得遲報、漏報、謊報、瞞報。確保各級管理人員能夠第一時間獲取真實(shí)可靠的安全生產(chǎn)情況，以便迅速采取應(yīng)對措施。2.分級負(fù)責(zé)原則按照公司內(nèi)部的管理架構(gòu)和職責(zé)分工，實(shí)行分級負(fù)責(zé)上報制度。各部門、各層級應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理本部門、本層級范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)信息，并按照規(guī)定及時上報上級主管部門。3.全面覆蓋原則涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個方面，包括但不限于人員安全、設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)環(huán)境安全、危險化學(xué)品管理、消防安全等。確保安全生產(chǎn)信息無遺漏，全面反映公司安全生產(chǎn)實(shí)際狀況。二、上報內(nèi)容及要求（一）事故信息1.事故發(fā)生情況詳細(xì)報告事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位、事故類型（如火災(zāi)、爆炸、坍塌、觸電等）、傷亡情況（包括死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、輕傷人數(shù)）。2.事故經(jīng)過描述事故發(fā)生的詳細(xì)經(jīng)過，包括事故發(fā)生前的作業(yè)活動、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作情況等，以及事故發(fā)生的具體過程和造成事故的直接原因。3.事故處理情況報告事故發(fā)生后采取的應(yīng)急救援措施、人員救治情況、事故現(xiàn)場的保護(hù)和處置情況等。同時，說明事故調(diào)查的進(jìn)展情況，包括已查明的事故原因、責(zé)任認(rèn)定情況等。（二）隱患排查信息1.隱患發(fā)現(xiàn)情況記錄隱患發(fā)現(xiàn)的時間、地點(diǎn)、隱患描述（包括隱患的具體表現(xiàn)形式、可能導(dǎo)致的后果等）、發(fā)現(xiàn)人姓名及所在部門。2.隱患等級評估根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度、整改難度等因素，對隱患進(jìn)行等級評估，分為一般隱患和重大隱患。明確評估依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，確保隱患等級劃分準(zhǔn)確合理。3.整改措施及進(jìn)展針對排查出的隱患，制定詳細(xì)的整改措施，包括整改責(zé)任人、整改期限、整改資金預(yù)算等。同時，上報隱患整改的進(jìn)展情況，已完成的整改內(nèi)容、未完成的整改原因及預(yù)計完成時間等。（三）安全檢查信息**1.檢查基本情況報告安全檢查的時間、檢查部門、檢查人員、檢查范圍（如車間、倉庫、辦公區(qū)域等）。2.檢查發(fā)現(xiàn)問題詳細(xì)記錄安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，包括安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況、人員安全行為等方面存在的不符合項。3.整改建議及要求針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體的整改建議，明確整改責(zé)任部門和整改期限。同時，對整改工作提出明確要求，確保整改措施落實(shí)到位，消除安全隱患。（四）安全培訓(xùn)信息1.培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況匯報安全培訓(xùn)計劃的制定情況，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間安排等。同時，報告培訓(xùn)計劃的實(shí)際執(zhí)行情況，已完成的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)效果評估等。2.培訓(xùn)效果反饋收集培訓(xùn)對象對安全培訓(xùn)的反饋意見，包括培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)師資的水平等方面的評價。針對反饋意見，提出改進(jìn)措施和建議，不斷優(yōu)化安全培訓(xùn)工作。（五）應(yīng)急管理信息1.應(yīng)急預(yù)案修訂情況根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化以及公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的調(diào)整，及時修訂應(yīng)急預(yù)案。報告應(yīng)急預(yù)案修訂的時間、修訂內(nèi)容、修訂依據(jù)等情況。2.應(yīng)急演練開展情況匯報應(yīng)急演練的組織實(shí)施情況，包括演練時間、演練地點(diǎn)、演練內(nèi)容、參演人員等。同時，評估應(yīng)急演練的效果，總結(jié)演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議。3.應(yīng)急物資儲備情況定期上報應(yīng)急物資的儲備情況，包括應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)、有效期等。確保應(yīng)急物資儲備充足、完好，能夠隨時投入使用。（六）上報要求1.內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確上報的安全生產(chǎn)信息應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不得虛報、瞞報、漏報。對事故信息、隱患排查信息等應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查核實(shí)，確保上報內(nèi)容真實(shí)可靠。2.格式規(guī)范統(tǒng)一采用公司規(guī)定的統(tǒng)一格式進(jìn)行上報，包括表格、文檔等形式。確保上報信息格式規(guī)范、條理清晰，便于各級管理人員查閱和分析。3.及時上報各類安全生產(chǎn)信息應(yīng)按照規(guī)定的時間及時上報，不得拖延。一般事故信息應(yīng)在事故發(fā)生后[X]小時內(nèi)上報，重大事故信息應(yīng)立即上報。隱患排查信息、安全檢查信息等應(yīng)定期匯總上報，具體上報時間由公司安全管理部門確定。三、上報流程（一）基層員工上報1.各生產(chǎn)車間、作業(yè)班組的員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故、隱患、問題等情況后，應(yīng)立即向班組長報告。2.班組長接到報告后，應(yīng)詳細(xì)記錄相關(guān)信息，并在[X]小時內(nèi)將信息上報至車間主任。（二）車間上報1.車間主任收到班組長上報的安全生產(chǎn)信息后，應(yīng)組織人員對信息進(jìn)行核實(shí)和分析。2.對于一般事故信息、隱患排查信息、安全檢查信息等，車間主任應(yīng)在[X]小時內(nèi)將信息整理匯總后上報至公司安全管理部門。3.對于重大事故信息，車間主任應(yīng)立即上報公司安全管理部門，并同時報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（三）部門上報1.公司各職能部門在日常工作中發(fā)現(xiàn)涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)信息后，應(yīng)及時收集整理，并在[X]小時內(nèi)將信息上報至公司安全管理部門。2.安全管理部門收到各車間、各職能部門上報的安全生產(chǎn)信息后，應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一匯總、分析和審核。3.對于需要進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)的信息，安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，確保信息準(zhǔn)確無誤。4.安全管理部門將審核后的安全生產(chǎn)信息按照規(guī)定的格式和要求，定期上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并通報各相關(guān)部門。（四）公司級上報1.公司主管領(lǐng)導(dǎo)收到安全管理部門上報的安全生產(chǎn)信息后，應(yīng)及時了解公司安全生產(chǎn)狀況，做出相應(yīng)的決策和部署。2.對于涉及公司整體安全生產(chǎn)戰(zhàn)略、重大安全隱患整改、重要安全措施實(shí)施等方面的信息，公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織召開專題會議進(jìn)行研究討論，并形成決策意見。3.公司安全管理部門根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的決策意見和工作要求，將相關(guān)安全生產(chǎn)信息上報至上級主管部門（如政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門等），并按照要求落實(shí)各項工作措施。四、審核與監(jiān)督（一）審核機(jī)制建立公司成立安全生產(chǎn)信息審核小組，成員包括安全管理部門負(fù)責(zé)人、各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人以及安全專家等。審核小組負(fù)責(zé)對上報的安全生產(chǎn)信息進(jìn)行審核，確保信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。（二）審核流程1.安全管理部門在收到各車間、各職能部門上報的數(shù)據(jù)后，首先進(jìn)行初步審核，檢查信息是否齊全、格式是否規(guī)范、內(nèi)容是否符合要求等。2.對于初步審核通過的信息，提交給審核小組進(jìn)行詳細(xì)審核。審核小組成員根據(jù)各自的職責(zé)和專業(yè)知識，對信息進(jìn)行深入分析和評估，提出審核意見。3.審核小組如發(fā)現(xiàn)上報信息存在問題，應(yīng)及時反饋給報送部門，要求其補(bǔ)充完善或重新核實(shí)相關(guān)信息。報送部門應(yīng)按照審核小組的意見進(jìn)行整改，并在規(guī)定時間內(nèi)重新上報審核。4.審核通過的安全生產(chǎn)信息，由安全管理部門按照規(guī)定的流程進(jìn)行匯總上報。（三）監(jiān)督措施1.公司安全管理部門定期對各部門安全生產(chǎn)信息上報制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括上報信息的及時性、準(zhǔn)確性、完整性等方面。2.對于違反安全生產(chǎn)信息上報制度的部門和個人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對遲報、漏報、謊報、瞞報安全生產(chǎn)信息的行為，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處罰。3.建立安全生產(chǎn)信息上報工作的考核機(jī)制，將各部門安全生產(chǎn)信息上報工作的完成情況納入部門績效考核體系。對在安全生產(chǎn)信息上報工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。五、信息管理與存檔（一）信息管理系統(tǒng)建設(shè)公司建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的電子化管理。通過信息管理系統(tǒng)，各級管理人員可以方便快捷地查詢、統(tǒng)計、分析安全生產(chǎn)信息，提高工作效率和決策科學(xué)性。（二）信息分類與存儲1.安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)應(yīng)按照事故信息、隱患排查信息、安全檢查信息、安全培訓(xùn)信息、應(yīng)急管理信息等類別進(jìn)行分類存儲，確保信息分類清晰、便于查找。2.對各類安全生產(chǎn)信息應(yīng)建立詳細(xì)的電子檔案，檔案內(nèi)容包括信息的上報時間、上報部門、上報人、信息詳細(xì)內(nèi)容、審核意見、處理結(jié)果等。3.安全生產(chǎn)信息的存儲期限應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行，確保信息的長期保存和可追溯性。（三）信息共享與利用1.安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息共享功能，公司內(nèi)各相關(guān)部門可以根據(jù)工作需要，授權(quán)查詢和使用安全生產(chǎn)信息。2.定期對安全生產(chǎn)信息進(jìn)行分析和總結(jié)，形成安全生產(chǎn)報告。通過安全生產(chǎn)報告，為公司安全生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)，同時也為公司制定安全生產(chǎn)工作計劃、改進(jìn)安全生產(chǎn)管理措施提供有力保障。六、附則（一）制度解釋權(quán)本制度由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。在制度執(zhí)行過程中，如遇有未盡事宜或需要進(jìn)一步明確的問題，由安