PAGE施工企業(yè)成本財務(wù)制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范施工企業(yè)的成本財務(wù)管理，確保成本核算準確、財務(wù)信息真實可靠，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本施工企業(yè)及所屬各工程項目部。（三）依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《施工企業(yè)會計核算辦法》以及國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準制定。（四）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)，確保成本財務(wù)活動合法合規(guī)。2.真實性原則：成本核算和財務(wù)報表應(yīng)真實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.準確性原則：成本計算、費用分攤等應(yīng)準確無誤，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。4.及時性原則：及時記錄、核算和報告成本財務(wù)信息，為企業(yè)決策提供及時依據(jù)。5.全面性原則：涵蓋施工企業(yè)成本財務(wù)活動的全過程，確保無遺漏。二、成本核算管理（一）成本核算對象1.以單項工程為主要成本核算對象，對于規(guī)模較大、工期較長的單位工程，可按分部工程作為成本核算對象。2.對同一建設(shè)項目中結(jié)構(gòu)類型相同、施工地點相近、開竣工時間相近的若干單位工程，可合并作為一個成本核算對象。（二）成本項目設(shè)置1.直接成本人工費：指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費等。材料費：指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費用。機械使用費：指施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費，以及施工機械安裝、拆卸和進出場費。其他直接費：指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費等。2.間接成本指施工企業(yè)所屬各項目經(jīng)理部為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用，包括項目經(jīng)理部管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、工程保修費、排污費等。（三）成本核算方法1.工程成本計算方法：采用制造成本法，將施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的直接成本和間接成本分配計入各成本核算對象。2.成本計算期：以月為成本計算期，在工程竣工后，計算竣工工程實際成本。（四）成本核算程序1.對發(fā)生的費用進行審核，確定應(yīng)計入工程成本的費用和應(yīng)計入各項期間費用的數(shù)額。2.將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔(dān)。3.將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。4.對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本。5.將已完工程成本轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算成本”科目，核算本期的工程結(jié)算成本。（五）成本核算資料管理1.建立健全成本核算臺賬，包括工程成本明細賬、材料明細賬、機械臺班明細賬、人工費用明細賬等。2.成本核算資料應(yīng)妥善保管，保管期限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保成本核算資料的完整性和可追溯性。三、成本控制管理（一）成本控制目標根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃和工程預(yù)算，確定各工程項目的成本控制目標，并分解到各部門和各施工階段。（二）成本控制措施1.人工費控制制定合理的勞動定額，嚴格控制生產(chǎn)工人數(shù)量，避免窩工浪費。加強對勞務(wù)隊伍的管理，通過招標選擇優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊伍，簽訂明確的勞務(wù)合同，控制勞務(wù)費用支出。建立績效考核制度，激勵工人提高工作效率，降低人工成本。2.材料費控制編制準確的材料采購計劃，根據(jù)工程進度合理安排材料進場，避免材料積壓和浪費。加強材料采購管理，通過招標、詢價等方式選擇供應(yīng)商，降低材料采購成本。嚴格材料出入庫管理，建立材料臺賬，定期盤點，確保材料賬實相符。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低材料消耗。3.機械使用費控制合理配置施工機械，提高機械利用率，減少機械閑置時間。加強機械租賃管理，簽訂租賃合同，明確租賃費用結(jié)算方式，控制租賃費用支出。做好機械維護保養(yǎng)工作，提高機械完好率，降低機械維修費用。4.間接費用控制精簡管理機構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理費用支出。嚴格控制辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等各項費用支出，制定費用標準，加強審批管理。加強對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的管理，合理規(guī)劃，降低臨時設(shè)施費用。（三）成本控制監(jiān)督與考核1.建立成本控制監(jiān)督機制，定期對各工程項目成本控制情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。2.制定成本考核辦法，對各部門和各崗位的成本控制目標完成情況進行考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤，激勵員工積極參與成本控制工作。四、資金管理（一）資金籌集1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工程建設(shè)需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式。2.積極拓展融資渠道，包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等，確保資金及時足額到位。3.對籌集的資金進行合理安排，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。（二）資金使用1.建立資金預(yù)算管理制度，根據(jù)工程進度和成本預(yù)算，編制年度、季度和月度資金預(yù)算，合理安排資金使用。2.嚴格資金審批程序，所有資金支出必須經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批，確保資金使用合規(guī)、合理。3.加強資金集中管理，實行資金收支兩條線管理，提高資金使用效率。4.合理安排資金支付順序，優(yōu)先保障工程進度款、農(nóng)民工工資等重點支出。（三）資金風(fēng)險管理1.建立資金風(fēng)險預(yù)警機制，對資金流動性、資金成本、債務(wù)風(fēng)險等進行實時監(jiān)控和預(yù)警。2.加強應(yīng)收賬款管理，制定合理的信用政策，加大應(yīng)收賬款催收力度，降低壞賬風(fēng)險。3.合理控制負債規(guī)模，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，避免過度負債，降低財務(wù)風(fēng)險。五、固定資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)購置1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，編制固定資產(chǎn)購置計劃，按照規(guī)定程序進行審批。2.固定資產(chǎn)購置應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價等方式選擇供應(yīng)商，確保購置資產(chǎn)的質(zhì)量和性價比。（二）固定資產(chǎn)折舊1.按照國家規(guī)定的折舊方法和折舊年限，對固定資產(chǎn)計提折舊。2.定期對固定資產(chǎn)折舊進行復(fù)核，確保折舊計算準確無誤。（三）固定資產(chǎn)處置1.對閑置、報廢的固定資產(chǎn)，按照規(guī)定程序進行處置。2.固定資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時足額入賬，處置損失應(yīng)按照規(guī)定進行審批和處理。（四）固定資產(chǎn)清查1.定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點，確保固定資產(chǎn)賬實相符。2.對清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時查明原因，按照規(guī)定進行處理。六、財務(wù)報表與財務(wù)分析（一）財務(wù)報表編制1.按照國家統(tǒng)一的會計制度和會計準則編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。2.財務(wù)報表應(yīng)真實、準確、完整，數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系正確，報表編制及時。（二）財務(wù)分析1.定期對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析，撰寫財務(wù)分析報告。2.財務(wù)分析應(yīng)包括償債能力分析、盈利能力分析、營運能力分析等內(nèi)容，為企業(yè)決策提供依據(jù)。3.根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果，提出改進措施和建議，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。七、財務(wù)內(nèi)部控制（一）內(nèi)部控制目標建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)信息真實可靠，資產(chǎn)安全完整，財務(wù)活動合法合規(guī)，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。（二）內(nèi)部控制原則1.全面性原則：涵蓋財務(wù)活動的全過程，包括資金籌集、資金使用、成本核算、資產(chǎn)管理等各個環(huán)節(jié)。2.重要性原則：關(guān)注重要財務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域，合理確定控制重點和控制措施。3.制衡性原則：確保財務(wù)活動中不相容崗位相互分離、相互制約，形成有效的制衡機制。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)模和管理要求，不斷完善內(nèi)部控制制度，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。（三）內(nèi)部控制措施1.崗位設(shè)置與職責(zé)分工：合理設(shè)置財務(wù)崗位，明確各崗位職責(zé)權(quán)限，確保不相容崗位相互分離。2.授權(quán)審批制度：建立嚴格的授權(quán)審批制度，明確各類財務(wù)事項的審批流程和審批權(quán)限，確保財務(wù)支出合法合規(guī)。3.會計核算與監(jiān)督：加強會計核算管理，確保會計信息真實準確；建立內(nèi)部審計制度，對財務(wù)活動進行定期審計和監(jiān)督。4.