PAGE攪拌罐生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范攪拌罐生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保生產(chǎn)過程的安全、高效、有序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，保障員工的生命安全與身體健康，保護(hù)環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.適用范圍本制度適用于公司攪拌罐生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員、設(shè)備、物料及相關(guān)活動(dòng)。包括生產(chǎn)車間、倉庫、設(shè)備維護(hù)區(qū)域、質(zhì)量檢測區(qū)域等與攪拌罐生產(chǎn)直接或間接相關(guān)的場所。3.基本原則安全第一原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，采取有效措施預(yù)防和減少事故的發(fā)生。質(zhì)量至上原則：樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保攪拌罐產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求和客戶期望。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。合規(guī)運(yùn)營原則：遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。二、人員管理1.人員資質(zhì)與培訓(xùn)攪拌罐生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員、技術(shù)人員、管理人員等必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，經(jīng)過培訓(xùn)并取得相關(guān)資質(zhì)證書后方可上崗。新員工入職時(shí)，需進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，包括公司級、部門級和班組級培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)知識、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、環(huán)境保護(hù)等方面。培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考試合格方可安排上崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期滿經(jīng)考核合格后正式錄用。定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識更新，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)技術(shù)和管理要求。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和員工需求制定，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)等多種形式。2.人員行為規(guī)范員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù)。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿戴好工作服、安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、短褲等不符合安全要求的服裝進(jìn)入現(xiàn)場。在生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上崗。嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩手機(jī)、閑聊等。員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作規(guī)程。在操作過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。不得隱瞞不報(bào)或擅自處理，以免造成事故擴(kuò)大。員工應(yīng)愛護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等，不得隨意損壞或丟失。如因工作需要借用設(shè)備、工具等，應(yīng)辦理借用手續(xù)，并按時(shí)歸還。員工應(yīng)保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，做到工完料凈場地清。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)按照規(guī)定分類存放，定期清理，不得隨意丟棄。三、設(shè)備管理1.設(shè)備采購與驗(yàn)收根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)，采購符合質(zhì)量要求、性能可靠、節(jié)能環(huán)保的攪拌罐生產(chǎn)設(shè)備。采購前應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行評估，選擇具有良好信譽(yù)和售后服務(wù)的供應(yīng)商。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料、性能指標(biāo)等。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)，并進(jìn)行安裝調(diào)試。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、水平度符合要求、連接部位密封良好。安裝過程中應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備安裝位置、安裝時(shí)間、安裝人員等信息。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試工作。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、性能測試等。調(diào)試過程中應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、參數(shù)指標(biāo)是否符合要求，如有問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理。調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收報(bào)告。3.設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人、內(nèi)容、周期等要求。操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、清潔、潤滑、緊固等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中的問題。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的外觀檢查、性能測試、易損件更換等。對于關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備，應(yīng)制定專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，包括設(shè)備巡檢記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等。記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整，以便于對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析和評估，為設(shè)備的維修、改造和更新提供依據(jù)。4.設(shè)備故障維修與管理設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)迅速組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，制定合理的維修方案，采取有效的維修措施，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對于一般性設(shè)備故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成維修任務(wù)。對于復(fù)雜設(shè)備故障或重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，共同制定維修方案，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。維修完成后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行后，填寫設(shè)備故障維修記錄。建立設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析制度，定期對設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出設(shè)備故障的原因和規(guī)律，采取針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)。對于頻繁發(fā)生故障的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或更新，以提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。5.設(shè)備報(bào)廢與更新設(shè)備因磨損、老化、技術(shù)落后等原因無法繼續(xù)使用時(shí)，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，確認(rèn)設(shè)備是否達(dá)到報(bào)廢條件。對于符合報(bào)廢條件的設(shè)備，應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢申請表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場，拆除相關(guān)設(shè)備部件，并妥善處理報(bào)廢設(shè)備。報(bào)廢設(shè)備的處理方式可采用報(bào)廢出售、報(bào)廢拆解等方式，確保報(bào)廢設(shè)備得到合理處置，避免環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，適時(shí)對攪拌罐生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新。設(shè)備更新應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，選擇符合公司生產(chǎn)需求和發(fā)展戰(zhàn)略的新型設(shè)備。設(shè)備更新前應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研和技術(shù)論證，確保新設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)要求，并具有良好的性價(jià)比。四、物料管理1.物料采購與計(jì)劃根據(jù)攪拌罐生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定物料采購計(jì)劃。物料采購計(jì)劃應(yīng)明確物料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時(shí)間等信息，確保物料按時(shí)、按量供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需求。選擇合格的物料供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評估和管理體系。對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面進(jìn)行綜合評估，定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，確保供應(yīng)商能夠提供優(yōu)質(zhì)的物料產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購合同應(yīng)包括物料的規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等條款，確保采購活動(dòng)的合法性和規(guī)范性。2.物料驗(yàn)收與入庫物料到貨后，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的外觀質(zhì)量、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。物料入庫時(shí)，倉庫管理人員應(yīng)按照物料的類別、規(guī)格型號、批次等進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識。標(biāo)識應(yīng)包括物料名稱、規(guī)格型號、批次、入庫時(shí)間、保質(zhì)期等信息，便于物料的識別和管理。建立物料入庫臺賬，詳細(xì)記錄物料的入庫日期、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。物料入庫臺賬應(yīng)及時(shí)更新，確保賬物相符。3.物料存儲與保管根據(jù)物料的特性和要求，設(shè)置合適的物料存儲區(qū)域。物料存儲區(qū)域應(yīng)具備防火、防潮、防蟲、防盜等功能，確保物料的質(zhì)量安全。對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)識。危險(xiǎn)物料的存儲和保管應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)，確保儲存安全。定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，確保物料的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。對于超過保質(zhì)期或質(zhì)量不合格的物料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處理，避免混入生產(chǎn)過程中。4.物料發(fā)放與使用生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫物料領(lǐng)料單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后到倉庫領(lǐng)取物料。倉庫管理人員應(yīng)按照領(lǐng)料單的要求發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。發(fā)放記錄應(yīng)包括領(lǐng)料日期、物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、領(lǐng)料人等信息。物料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，確保物料的質(zhì)量穩(wěn)定。對于貴重物料和關(guān)鍵物料，應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制物料的使用量。生產(chǎn)現(xiàn)場的物料應(yīng)擺放整齊、有序，不得隨意堆放。操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程和工藝要求使用物料，不得浪費(fèi)物料。對于剩余物料，應(yīng)及時(shí)退庫，不得私自留存。五、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理1.環(huán)境衛(wèi)生管理建立生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，無雜物、無積水、無油污。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃和消毒，防止細(xì)菌、病毒等滋生和傳播。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)按照規(guī)定分類存放，定期清理，不得隨意丟棄。加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場周邊環(huán)境的管理，保持周邊環(huán)境整潔美觀。嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場周邊堆放垃圾、雜物等，確保生產(chǎn)現(xiàn)場周邊環(huán)境符合環(huán)保要求。2.噪聲與粉塵控制采取有效的噪聲控制措施，降低生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的噪聲對員工身體健康的影響。如選用低噪聲設(shè)備、安裝消聲器、設(shè)置隔音屏障等。加強(qiáng)對粉塵的控制，減少粉塵的產(chǎn)生和擴(kuò)散。如對攪拌罐等易產(chǎn)生粉塵的設(shè)備采取密封措施、安裝吸塵裝置、定期清掃粉塵等。為員工配備必要的個(gè)人防護(hù)用品，如耳塞、口罩等，確保員工在工作過程中的身體健康。3.廢水與廢氣處理對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行分類收集和處理，達(dá)標(biāo)后排放。廢水處理應(yīng)采用合適的處理工藝和設(shè)備，確保廢水處理效果符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對廢氣的處理，減少廢氣對環(huán)境的污染。如對燃燒廢氣、工藝廢氣等進(jìn)行凈化處理，達(dá)標(biāo)后排放。廢氣處理應(yīng)采用先進(jìn)的處理技術(shù)和設(shè)備，確保廢氣處理效果符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。定期對廢水和廢氣處理設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施正常運(yùn)行。建立廢水和廢氣排放監(jiān)測制度，定期對廢水和廢氣排放情況進(jìn)行監(jiān)測，確保排放達(dá)標(biāo)。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃制定攪拌罐產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)要求。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限等特點(diǎn)，并與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求相適應(yīng)。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定年度質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量控制措施、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃分解到各個(gè)部門和崗位，明確各部門和崗位的質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量工作得到有效落實(shí)。2.質(zhì)量控制與檢驗(yàn)建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件。質(zhì)量管理體系應(yīng)涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)、售后服務(wù)等全過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對原材料、零部件、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀質(zhì)量、尺寸精度、物理性能、化學(xué)性能等方面。檢驗(yàn)方法應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和質(zhì)量控制。如對攪拌罐的焊接工序、涂裝工序等，應(yīng)制定專門的質(zhì)量控制措施，確保工序質(zhì)量穩(wěn)定。建立質(zhì)量檢驗(yàn)記錄制度，詳細(xì)記錄檢驗(yàn)過程和檢驗(yàn)結(jié)果。質(zhì)量檢驗(yàn)記錄應(yīng)包括檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)人員等信息，以便于對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行追溯和分析。3.質(zhì)量問題處理與改進(jìn)對檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄和分析。質(zhì)量問題分析應(yīng)采用科學(xué)的方法，找出問題產(chǎn)生的原因，制定針對性的改進(jìn)措施。對于一般質(zhì)量問題，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行處理。處理結(jié)果應(yīng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保問題得到徹底解決。對于重大質(zhì)量問題，應(yīng)成立專門的質(zhì)量問題處理小組，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，共同制定解決方案，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的問題和不足，采取有效的改進(jìn)措施進(jìn)行完善。同時(shí)，積極收集客戶反饋和市場信息，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。七、安全管理1.安全管理制度與責(zé)任建立健全攪拌罐生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度，明確安全管理的目標(biāo)、原則、措施和要求。安全管理制度應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等方面，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。安全生產(chǎn)責(zé)任書應(yīng)明確安全目標(biāo)、安全職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。定期對安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。同時(shí)，加強(qiáng)對安全管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。2.安全教育培訓(xùn)與宣傳定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)等多種形式，確保培訓(xùn)效果。新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)工員工等也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，確保其熟悉新崗位的安全操作規(guī)程和安全要求。在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳欄、張貼安全標(biāo)語、懸掛安全警示標(biāo)識等，加強(qiáng)安全宣傳教育工作。同時(shí)，利用班前會(huì)、班后會(huì)等形式，對員工進(jìn)行安全提醒和教育，營造良好的安全文化氛圍。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，由安全管理部門組織相關(guān)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、電氣安全、消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴等方面。加強(qiáng)對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵設(shè)備的安全檢查，如攪拌罐、輸送管道、壓力容器等。對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)制定專項(xiàng)安全檢查計(jì)劃，增加檢查頻次，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。建立隱患排查治理制度，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)排查和治理。隱患排查治理應(yīng)實(shí)行閉環(huán)管理，即對