PAGE化工廠生產(chǎn)管理制度范本一、總則（一）目的為加強(qiáng)化工廠生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障員工生命安全與身體健康，保護(hù)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于化工廠內(nèi)所有生產(chǎn)活動(dòng)，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品儲(chǔ)存與銷售等環(huán)節(jié)，涉及化工廠全體員工及相關(guān)合作單位。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保生產(chǎn)過(guò)程無(wú)安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料檢驗(yàn)到生產(chǎn)工藝控制，再到成品檢驗(yàn)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.環(huán)保合規(guī)原則：遵守國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，采取有效措施減少污染物排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、生產(chǎn)安全管理（一）安全責(zé)任制度1.明確各級(jí)人員安全職責(zé)廠長(zhǎng)是化工廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)化工廠的安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，組織實(shí)施安全生產(chǎn)措施，定期檢查安全生產(chǎn)工作。車間主任負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，及時(shí)消除安全隱患。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)工作，督促員工遵守安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并處理。員工必須遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，積極參加安全教育培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。2.簽訂安全責(zé)任書每年年初，廠長(zhǎng)與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。各部門負(fù)責(zé)人與本部門員工簽訂安全責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。（二）安全教育培訓(xùn)制度1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即廠級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、工廠安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全教育培訓(xùn)每月組織一次全體員工的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)形勢(shì)分析、安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)、安全操作規(guī)程培訓(xùn)、事故預(yù)防與應(yīng)急處理等。每季度組織一次車間主任、班組長(zhǎng)的安全管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全管理知識(shí)、安全技術(shù)、安全法規(guī)等，提高安全管理水平。3.專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)針對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，確保員工掌握操作技能和安全注意事項(xiàng)。在節(jié)假日前后、重大活動(dòng)期間等特殊時(shí)期，組織針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。（三）安全檢查制度1.日常安全檢查員工每天上班前必須對(duì)本崗位設(shè)備、設(shè)施、工具等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)每天對(duì)本班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患，做好檢查記錄。車間主任每周至少組織一次車間安全檢查，對(duì)車間的設(shè)備、設(shè)施、安全防護(hù)裝置、消防器材等進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。2.定期安全檢查每月由廠長(zhǎng)組織一次全廠性的安全大檢查，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、安全防護(hù)設(shè)施完好情況、消防器材配備與使用情況等。每季度組織一次專業(yè)性安全檢查，如電氣安全檢查、設(shè)備安全檢查、危險(xiǎn)化學(xué)品安全檢查等，由相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行檢查，確保檢查結(jié)果準(zhǔn)確、全面。3.季節(jié)性安全檢查在夏季高溫季節(jié)，重點(diǎn)檢查防暑降溫措施落實(shí)情況、設(shè)備設(shè)施的防暑降溫運(yùn)行情況、易燃易爆物品的儲(chǔ)存與使用情況等。在冬季寒冷季節(jié)，重點(diǎn)檢查防寒保暖措施落實(shí)情況、消防設(shè)施的防寒保暖情況、電氣設(shè)備的防寒保暖情況等。在雨季，重點(diǎn)檢查防汛措施落實(shí)情況、排水系統(tǒng)暢通情況、電氣設(shè)備的防潮情況等。（四）安全隱患排查與治理制度1.隱患排查建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，定期組織安全隱患排查。安全隱患排查應(yīng)做到全面、細(xì)致、深入，對(duì)排查出的安全隱患要詳細(xì)記錄，包括隱患部位、隱患內(nèi)容、隱患等級(jí)、排查時(shí)間、排查人員等。2.隱患分級(jí)根據(jù)安全隱患的嚴(yán)重程度和可能造成的危害后果，將安全隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。3.隱患治理對(duì)于一般隱患，由發(fā)現(xiàn)隱患的部門或個(gè)人立即進(jìn)行整改，整改完成后由班組長(zhǎng)或車間主任進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重大隱患，由廠長(zhǎng)組織制定隱患治理方案，明確治理措施、責(zé)任人員、治理期限和預(yù)期效果等。治理方案經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，治理過(guò)程中要嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施，確保治理工作安全進(jìn)行。治理完成后，由廠長(zhǎng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號(hào)。（五）危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度1.采購(gòu)與儲(chǔ)存管理危險(xiǎn)化學(xué)品的采購(gòu)必須選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的安全責(zé)任。危險(xiǎn)化學(xué)品必須儲(chǔ)存在專用的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。不同種類的危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)分類存放，嚴(yán)禁混存。危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存數(shù)量不得超過(guò)規(guī)定的儲(chǔ)存限量，儲(chǔ)存場(chǎng)所應(yīng)配備相應(yīng)的消防器材、通風(fēng)設(shè)備、泄漏應(yīng)急處理設(shè)備等。2.出入庫(kù)管理危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫(kù)前必須進(jìn)行檢查、登記，確保賬物相符。檢查內(nèi)容包括包裝是否完好、標(biāo)識(shí)是否清晰、數(shù)量是否準(zhǔn)確等。危險(xiǎn)化學(xué)品的出入庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，裝卸過(guò)程中要采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，防止泄漏、爆炸等事故發(fā)生。3.使用管理危險(xiǎn)化學(xué)品的使用必須按照操作規(guī)程進(jìn)行，操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉危險(xiǎn)化學(xué)品的性質(zhì)和安全操作要求。在使用危險(xiǎn)化學(xué)品過(guò)程中，要采取有效的通風(fēng)、防火、防爆、防毒等安全措施，確保使用安全。危險(xiǎn)化學(xué)品使用后的廢棄物應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。（六）消防安全管理制度1.消防設(shè)施配備與管理化工廠應(yīng)按照規(guī)定配備足夠數(shù)量的消防器材，如滅火器、消火栓、消防水帶、消防水槍等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保消防器材完好有效。消防設(shè)施應(yīng)設(shè)置在明顯、便于取用的位置，周圍不得堆放雜物，確保消防通道暢通無(wú)阻。2.火災(zāi)預(yù)防措施加強(qiáng)對(duì)員工的消防安全教育，提高員工的消防安全意識(shí)和自防自救能力。嚴(yán)格遵守電氣安全操作規(guī)程，定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止電氣火災(zāi)事故發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品的管理，嚴(yán)格控制其儲(chǔ)存和使用量，防止易燃易爆物品引發(fā)火災(zāi)爆炸事故。保持生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙和使用明火，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)私拉亂接電線。3.火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案制定火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)報(bào)警程序、應(yīng)急疏散程序、滅火措施等內(nèi)容。定期組織員工進(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織員工疏散，及時(shí)報(bào)警，并采取有效的滅火措施，最大限度地減少火災(zāi)損失。三、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理責(zé)任制度1.明確各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)廠長(zhǎng)是化工廠質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和維護(hù)，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，組織質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。車間主任負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量管理工作，組織員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，落實(shí)質(zhì)量控制措施，確保本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的質(zhì)量管理工作，督促員工遵守質(zhì)量操作規(guī)程，對(duì)本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。員工必須嚴(yán)格遵守質(zhì)量操作規(guī)程，確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.簽訂質(zhì)量責(zé)任書每年年初，廠長(zhǎng)與各部門負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。各部門負(fù)責(zé)人與本部門員工簽訂質(zhì)量責(zé)任書，確保質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。（二）原材料檢驗(yàn)制度1.供應(yīng)商評(píng)估建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、信譽(yù)等方面。只有評(píng)估合格的供應(yīng)商才能提供原材料。2.原材料檢驗(yàn)原材料到貨后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能指標(biāo)等。檢驗(yàn)方法應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于重要原材料，應(yīng)進(jìn)行抽樣送檢，確保原材料質(zhì)量符合要求。原材料檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)，不合格的原材料應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制制度1.工藝文件管理制定完善的工藝文件，包括工藝流程圖、操作規(guī)程、質(zhì)量控制要點(diǎn)等。工藝文件應(yīng)明確生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工藝文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保其有效性和適用性。2.過(guò)程檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)按照工藝文件的要求進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)。過(guò)程檢驗(yàn)包括首件檢驗(yàn)、巡檢、半成品檢驗(yàn)等。首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)，巡檢應(yīng)定期進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。半成品檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。3.質(zhì)量記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地填寫，包括原材料檢驗(yàn)記錄、過(guò)程檢驗(yàn)記錄、成品檢驗(yàn)記錄等。質(zhì)量記錄應(yīng)妥善保管，便于追溯和查詢。（四）成品檢驗(yàn)制度1.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確成品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.檢驗(yàn)流程成品生產(chǎn)完成后，應(yīng)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能指標(biāo)等。成品檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)或發(fā)貨，不合格的成品應(yīng)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。3.檢驗(yàn)報(bào)告成品檢驗(yàn)完成后，應(yīng)出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)結(jié)論等內(nèi)容。檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)由檢驗(yàn)人員簽字確認(rèn)，并加蓋檢驗(yàn)部門印章。（五）質(zhì)量改進(jìn)制度1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因和影響因素。質(zhì)量數(shù)據(jù)分析應(yīng)采用科學(xué)的方法，如統(tǒng)計(jì)分析、因果分析等。2.質(zhì)量改進(jìn)措施根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，能夠有效解決質(zhì)量問(wèn)題。3.質(zhì)量改進(jìn)跟蹤對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)措施，確保質(zhì)量改進(jìn)工作持續(xù)有效進(jìn)行。四、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收設(shè)備采購(gòu)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)要求，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證能力的供應(yīng)商。采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容。設(shè)備到貨后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能指標(biāo)等。驗(yàn)收合格后方可投入使用。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說(shuō)明書的要求進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、水平度符合要求。設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、性能測(cè)試等。調(diào)試合格后方可正式投入生產(chǎn)。3.設(shè)備操作規(guī)程制定根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和安全要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)保養(yǎng)等操作步驟和安全注意事項(xiàng)。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保其有效性和適用性。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1.日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備操作人員每天上班前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況等。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作，以免損壞設(shè)備。2.一級(jí)保養(yǎng)設(shè)備每運(yùn)行一定時(shí)間后，應(yīng)進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，車間主任監(jiān)督。一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等。3.二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備每運(yùn)行較長(zhǎng)時(shí)間后，應(yīng)進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)。二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)，車間主任協(xié)助。二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等。4.設(shè)備維修設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障現(xiàn)象，進(jìn)行故障診斷和分析，確定故障原因，采取有效的維修措施進(jìn)行修復(fù)。設(shè)備維修完成后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。維修記錄應(yīng)詳細(xì)填寫，包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間等。（三）設(shè)備檔案管理制度1.檔案建立建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的采購(gòu)合同、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等。2.檔案管理設(shè)備檔案應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全。設(shè)備檔案應(yīng)定期進(jìn)行整理和歸檔，便于查詢和使用。設(shè)備檔案的借閱和查閱應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定辦理手續(xù)，確保檔案資料的保密性。五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度1.環(huán)境衛(wèi)生要求保持生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域等場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒。生產(chǎn)車間內(nèi)的物料應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放，通道應(yīng)保持暢通無(wú)阻。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，不得超儲(chǔ)、混儲(chǔ)。2.廢棄物處理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類收集和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。危險(xiǎn)廢棄物應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理，確保處理過(guò)程符合環(huán)保要求。（二）定置管理制度1.定置管理原則按照生產(chǎn)流程和操作要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。定置管理應(yīng)遵循安全、方便、高效的原則，便于員工操作和管理。2.定置標(biāo)識(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的定置標(biāo)識(shí)，包括設(shè)備定置標(biāo)識(shí)、工具定置標(biāo)識(shí)、物料定置標(biāo)識(shí)等。定置標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范。3.定置檢查定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置情況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備、工具、物料等按照定置要求擺放。對(duì)違反定置管理規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。（三）文明生產(chǎn)制度1.員工行為規(guī)范員工應(yīng)遵守職業(yè)道德，著裝整齊，言