PAGE建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理細則制度一、總則（一）目的為加強建筑工地生產(chǎn)管理，確保工程順利進行，保證工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，特制定本細則制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所有建筑工地的生產(chǎn)管理活動。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法依規(guī)組織施工生產(chǎn)。2.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，確保施工安全。3.以質(zhì)量為核心，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。4.科學組織施工，合理安排資源，確保工程進度滿足合同要求。5.加強成本控制，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。二、崗位職責（一）生產(chǎn)經(jīng)理職責1.全面負責建筑工地的生產(chǎn)管理工作，組織實施生產(chǎn)計劃，確保工程順利進行。2.制定和完善生產(chǎn)管理制度、流程和標準，規(guī)范生產(chǎn)行為。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系，確保施工生產(chǎn)的順利開展。4.負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全措施，確保施工安全。5.負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，監(jiān)督施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。6.負責施工現(xiàn)場的進度管理工作，跟蹤工程進度，及時解決進度問題。7.負責施工現(xiàn)場的成本管理工作，控制工程成本，確保工程成本不超預算。8.負責施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，采取有效措施，減少施工對環(huán)境的影響。9.負責施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，營造良好的施工環(huán)境。10.負責與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關方的溝通協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（二）技術負責人職責1.負責編制施工組織設計、施工方案等技術文件，指導施工生產(chǎn)。2.負責解決施工中的技術難題，確保施工順利進行。3.負責對施工人員進行技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝和技術要求。4.負責對工程質(zhì)量進行技術指導和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。5.負責對工程進度進行技術支持，優(yōu)化施工方案，提高施工效率。6.負責對工程成本進行技術分析，提出降低成本的措施和建議。7.負責與設計單位、勘察單位等相關方的溝通協(xié)調(diào)工作，及時解決設計變更等技術問題。（三）施工員職責1.負責編制施工進度計劃，組織施工人員按照計劃進行施工。2.負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)工作，確保施工順利進行。3.負責對施工人員進行現(xiàn)場交底，確保施工人員熟悉施工任務和技術要求。4.負責對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。5.負責對施工現(xiàn)場的安全進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。6.負責對施工現(xiàn)場的進度進行跟蹤和統(tǒng)計，及時向上級匯報進度情況。7.負責對施工現(xiàn)場的成本進行控制，合理安排資源，降低施工成本。8.負責與其他施工員、質(zhì)量員、安全員等相關人員的溝通協(xié)調(diào)工作，共同完成施工任務。（四）質(zhì)量員職責1.負責編制質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。2.負責對施工過程進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.負責對原材料、構配件、設備等進行質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。4.負責對工程質(zhì)量進行驗收，填寫質(zhì)量驗收記錄，確保驗收資料齊全、真實、有效。5.負責對質(zhì)量問題進行分析和處理，并提出改進措施和建議。6.負責與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關方的溝通協(xié)調(diào)工作，及時解決質(zhì)量問題。7.負責對施工人員進行質(zhì)量培訓，提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能。（五）安全員職責1.負責編制安全計劃，制定安全管理制度和操作規(guī)程，確保施工安全。2.負責對施工現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.負責對施工人員進行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。4.負責對安全事故進行調(diào)查和處理，并提出改進措施和建議。5.負責與建設單位、監(jiān)理單位、相關部門等相關方的溝通協(xié)調(diào)工作，及時解決安全問題。6.負責對施工現(xiàn)場的安全設施進行檢查和維護，確保其正常運行。7.負責對施工現(xiàn)場的文明施工進行檢查和監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場整潔、有序。（六）材料員職責1.負責編制材料計劃，根據(jù)施工進度及時采購所需材料。2.負責對原材料、構配件、設備等進行采購、驗收、儲存和發(fā)放管理，確保其質(zhì)量符合要求。3.負責對材料的成本進行控制，合理安排采購資金，降低采購成本。4.負責對材料的庫存進行盤點和統(tǒng)計，及時掌握材料的庫存情況。5.負責與供應商進行溝通協(xié)調(diào)，及時解決材料供應中出現(xiàn)的問題。6.負責對施工現(xiàn)場的材料使用情況進行監(jiān)督和檢查，確保材料合理使用，避免浪費。7.負責對廢舊材料進行回收和處理，降低工程成本。三、施工組織管理（一）施工組織設計1.工程開工前，應編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、文明施工措施等內(nèi)容。2.施工組織設計應根據(jù)工程特點、施工條件、合同要求等因素進行編制，確保其科學性、合理性和可行性。3.施工組織設計應經(jīng)公司技術負責人審核，建設單位、監(jiān)理單位批準后實施。（二）施工方案1.對于重要的分項工程、分部工程，應編制施工方案，施工方案應包括施工方法、施工工藝、施工流程、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.施工方案應根據(jù)施工組織設計的要求進行編制，確保其針對性和可操作性。3.施工方案應經(jīng)公司技術負責人審核，建設單位、監(jiān)理單位批準后實施。（三）施工進度計劃1.工程開工前，應編制施工進度計劃，施工進度計劃應包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等內(nèi)容。2.施工進度計劃應根據(jù)合同工期要求、施工組織設計、施工方案等因素進行編制，確保其合理性和可行性。3.施工進度計劃應經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理審核，建設單位、監(jiān)理單位批準后實施。4.施工過程中，應根據(jù)實際進度情況對施工進度計劃進行調(diào)整，確保工程進度滿足合同要求。（四）施工協(xié)調(diào)管理1.生產(chǎn)經(jīng)理應協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系，確保施工生產(chǎn)的順利開展。2.施工員應協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關系，確保施工任務的順利完成。3.質(zhì)量員應協(xié)調(diào)質(zhì)量檢查與施工進度之間的關系，確保工程質(zhì)量和施工進度兩不誤。4.安全員應協(xié)調(diào)安全管理與施工進度之間的關系，確保施工安全和施工進度兩不誤。5.材料員應協(xié)調(diào)材料供應與施工進度之間的關系，確保材料供應及時，不影響施工進度。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標1.工程質(zhì)量應達到國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范及標準的優(yōu)良等級。2.確保工程一次性驗收合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（二）質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責。2.建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對施工過程進行質(zhì)量檢查和驗收。3.建立質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量工作成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量問題嚴重的單位和個人進行處罰。（三）質(zhì)量控制措施1.施工前，應對施工圖紙進行會審，對施工人員進行技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝和技術要求。施工過程中，應嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工方案進行施工，確保施工質(zhì)量。加強對原材料、構配件、設備等的質(zhì)量控制，確保其質(zhì)量符合要求。加強對施工過程的質(zhì)量檢查和驗收，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對質(zhì)量問題進行分析和處理，制定改進措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。（四）質(zhì)量驗收1.工程質(zhì)量驗收應按照國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范及標準進行。2.工程質(zhì)量驗收應分為檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程驗收。3.檢驗批、分項工程驗收應由施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。4.分部工程驗收應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收。5.單位工程驗收應由建設單位項目負責人組織施工、監(jiān)理、設計等單位項目負責人進行驗收。五、安全管理（一）安全目標1.杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故的發(fā)生。2.確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。（二）安全管理制度1.建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。2.建立安全教育培訓制度，對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.建立安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.建立安全事故應急預案制度，制定安全事故應急預案，提高應對安全事故的能力。5.建立安全獎懲制度，對安全工作成績突出的單位和個人進行獎勵，對安全問題嚴重的單位和個人進行處罰。（三）安全控制措施1.施工前，應對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對施工人員進行安全交底，確保施工人員熟悉施工安全要求。2.施工過程中，應嚴格按照施工安全規(guī)范和施工方案進行施工，確保施工安全。3.加強對施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.對安全事故進行調(diào)查和處理，制定改進措施，防止安全事故再次發(fā)生。（四）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，每周至少進行一次全面的安全檢查。2.對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)進行專項安全檢查，如深基坑、高支模、腳手架等。3.施工班組每天進行班前、班中、班后的安全檢查，并做好記錄。4.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達整改通知書，并跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。六、進度管理（一）進度目標確保工程按照合同工期要求順利完成。（二）進度管理制度1.建立進度計劃管理制度，定期對施工進度計劃進行檢查和分析。2.建立進度協(xié)調(diào)制度，及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響進度的問題。3.建立進度獎懲制度，對進度工作成績突出的單位和個人進行獎勵，對進度問題嚴重的單位和個人進行處罰。（三）進度控制措施1.施工前，應制定詳細的施工進度計劃，并分解到月、周、日。2.施工過程中，應按照施工進度計劃組織施工，確保各工序按時完成。3.加強對施工進度的跟蹤和統(tǒng)計，及時掌握施工進度情況。4.對影響施工進度的因素進行分析和處理，采取有效措施，確保施工進度不受影響。（四）進度調(diào)整1.當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應及時分析偏差原因，并采取相應的調(diào)整措施。2.調(diào)整措施包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等。3.調(diào)整后的施工進度計劃應報建設單位、監(jiān)理單位批準后實施。七、成本管理（一）成本目標控制工程成本不超過預算。（二）成本管理制度1.建立成本核算制度，定期對工程成本進行核算和分析。2.建立成本控制制度，對工程成本進行全過程控制。3.建立成本獎懲制度，對成本控制工作成績突出的單位和個人進行獎勵，對成本控制不力的單位和個人進行處罰。（三）成本控制措施1.施工前，應編制工程成本預算，并分解到各分項工程。2.施工過程中，應嚴格按照成本預算控制成本支出，杜絕浪費。3.加強對原材料、構配件、設備等的成本控制，合理采購，降低采購成本。4.加強對施工過程的成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應的調(diào)整措施。（四）成本分析與考核1.定期對工程成本進行分析，找出成本控制中的問題和不足。2.根據(jù)成本分析結果，對成本控制工作進行考核，對成本控制不力的單位和個人進行處罰。3.總結成本控制經(jīng)驗，不斷完善成本控制措施，提高成本控制水平。八、環(huán)境保護與文明施工（一）環(huán)境保護目標減少施工對環(huán)境的影響，達到國家和地方有關環(huán)境保護的要求。（二）環(huán)境保護管理制度1.建立環(huán)境保護責任制，明確各級管理人員和施工人員的環(huán)境保護職責。2.建立環(huán)境保護教育培訓制度，對施工人員進行環(huán)境保護教育培訓，提高施工人員的環(huán)境保護意識。3.建立環(huán)境保護檢查制度，對施工現(xiàn)場進行環(huán)境保護檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除環(huán)境隱患。4.建立環(huán)境保護事故應急預案制度，制定環(huán)境保護事故應急預案，提高應對環(huán)境保護事故的能力。（三）環(huán)境保護控制措施1.施工前，應對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行調(diào)查，制定環(huán)境保護措施。2.施工過程中，應采取有效措施，減少施工揚塵、噪聲、廢水等對環(huán)境的影響。3.加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除環(huán)境隱患。4.對環(huán)境保護事故進行調(diào)查和處理，制定改進措施，防止環(huán)境保護事故再次發(fā)生。（四）文明施工目標營造良好的施工環(huán)境，樹立企業(yè)良好形象。（五）文明施工管理制度1.建立文明施工責任制，明確各級管理人員和施工人員的文明施工職責。2.建立文明施工教育培訓制度，對施工人員進行文明施工教育培訓，提高施工人員的文明施工意識。3.建立文明施工檢查制度，對施工現(xiàn)場進行文明