PAGE安全生產(chǎn)督辦催辦制度匯編一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)得到有效落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)督辦催辦制度匯編。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及全體員工在安全生產(chǎn)工作中的任務(wù)督辦與催辦管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保督辦催辦工作合法合規(guī)。2.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，將督辦催辦責(zé)任落實(shí)到具體單位和個(gè)人。3.及時(shí)高效原則：對(duì)安全生產(chǎn)工作任務(wù)進(jìn)行及時(shí)跟蹤、督促和催辦，確保各項(xiàng)工作按時(shí)限要求高質(zhì)量完成。4.閉環(huán)管理原則：對(duì)督辦催辦事項(xiàng)進(jìn)行全過程跟蹤，做到有布置、有檢查、有反饋、有整改，形成閉環(huán)管理。二、督辦催辦職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)督辦催辦工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.對(duì)公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并下達(dá)督辦催辦通知。3.跟蹤督辦催辦事項(xiàng)整改落實(shí)情況，對(duì)整改不力的單位和個(gè)人提出處理建議。4.定期匯總分析安全生產(chǎn)督辦催辦工作情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通報(bào)相關(guān)部門。（二）各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位1.負(fù)責(zé)本部門、本單位安全生產(chǎn)工作任務(wù)的分解落實(shí)，明確具體責(zé)任人及工作時(shí)限。2.按照公司安全生產(chǎn)督辦催辦通知要求，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況。3.對(duì)本部門、本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題進(jìn)行整改，確保整改措施落實(shí)到位。4.配合安全生產(chǎn)管理部門做好督辦催辦相關(guān)工作，提供必要的資料和信息。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)1.負(fù)責(zé)審批公司年度安全生產(chǎn)督辦催辦工作計(jì)劃。2.對(duì)安全生產(chǎn)督辦催辦工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。3.督促各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位落實(shí)安全生產(chǎn)督辦催辦事項(xiàng)，對(duì)工作不力的單位和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。三、督辦催辦工作流程（一）任務(wù)下達(dá)1.安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作部署、上級(jí)要求及安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，確定需要督辦催辦的事項(xiàng)。2.填寫《安全生產(chǎn)督辦催辦通知單》，明確督辦催辦事項(xiàng)的內(nèi)容、要求、責(zé)任單位、責(zé)任人及完成時(shí)限等，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后下達(dá)給相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人。（二）任務(wù)執(zhí)行1.責(zé)任單位和責(zé)任人收到《安全生產(chǎn)督辦催辦通知單》后，應(yīng)立即組織實(shí)施，按照要求制定具體的工作方案和措施，明確工作步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.在任務(wù)執(zhí)行過程中，責(zé)任單位和責(zé)任人應(yīng)定期向安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋遇到的問題和困難。（三）跟蹤檢查1.安全生產(chǎn)管理部門對(duì)督辦催辦事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤檢查，可采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、聽取匯報(bào)等方式。2.檢查過程中，要詳細(xì)記錄檢查情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，并要求責(zé)任單位和責(zé)任人限期整改。（四）催辦提醒1.對(duì)于臨近完成時(shí)限仍未完成的督辦催辦事項(xiàng)，如果責(zé)任單位和責(zé)任人未及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行催辦提醒。2.催辦提醒可通過電話、郵件、書面通知等方式進(jìn)行，明確告知責(zé)任單位和責(zé)任人剩余時(shí)間、未完成的工作內(nèi)容及可能產(chǎn)生的后果。（五）整改反饋1.責(zé)任單位和責(zé)任人完成督辦催辦事項(xiàng)后，應(yīng)及時(shí)向安全生產(chǎn)管理部門提交整改報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括工作完成情況、采取的措施、取得的成效及相關(guān)證明材料等。2.安全生產(chǎn)管理部門對(duì)整改報(bào)告進(jìn)行審核，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查，確認(rèn)整改措施落實(shí)到位、安全隱患消除后，予以銷號(hào)。（六）結(jié)果通報(bào)1.安全生產(chǎn)管理部門定期對(duì)安全生產(chǎn)督辦催辦工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，將各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的工作完成情況進(jìn)行通報(bào)。2.對(duì)工作成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、未按時(shí)完成任務(wù)或整改不到位的單位和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。四、督辦催辦事項(xiàng)分類及要求（一）安全管理制度建設(shè)1.任務(wù)內(nèi)容：根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修訂完善公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保制度的科學(xué)性、有效性和可操作性。2.要求：責(zé)任單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成制度修訂工作，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保制度得到有效執(zhí)行。修訂后的制度應(yīng)報(bào)安全生產(chǎn)管理部門備案。（二）安全培訓(xùn)教育1.任務(wù)內(nèi)容：按照公司年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.要求：培訓(xùn)教育活動(dòng)應(yīng)做到有計(jì)劃、有教材、有師資、有記錄、有考核。培訓(xùn)記錄應(yīng)包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等信息，考核結(jié)果應(yīng)與員工績效掛鉤。（三）安全檢查與隱患排查治理1.任務(wù)內(nèi)容：定期組織開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。2.要求：安全檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查表，明確檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法。隱患排查治理要建立臺(tái)賬，對(duì)隱患的發(fā)現(xiàn)、登記、評(píng)估、治理、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程記錄。對(duì)于重大安全隱患，責(zé)任單位應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，整改完成后應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行驗(yàn)收。（四）安全設(shè)施設(shè)備管理1.任務(wù)內(nèi)容：加強(qiáng)安全設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢測檢驗(yàn)，確保設(shè)施設(shè)備完好有效。對(duì)新購置的安全設(shè)施設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保符合安全要求。2.要求：建立安全設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)施設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)情況、檢測檢驗(yàn)結(jié)果等信息。維護(hù)保養(yǎng)和檢測檢驗(yàn)工作應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，并保存相關(guān)記錄。對(duì)安全設(shè)施設(shè)備的更新改造要進(jìn)行論證，確保改造后的設(shè)施設(shè)備滿足安全生產(chǎn)需要。（五）應(yīng)急管理1.任務(wù)內(nèi)容：完善公司應(yīng)急預(yù)案體系，定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，確保應(yīng)急物資充足、完好。2.要求：應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和法律法規(guī)要求進(jìn)行修訂完善，確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。應(yīng)急演練應(yīng)制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟和要求。演練結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修訂預(yù)案。應(yīng)急物資儲(chǔ)備應(yīng)建立臺(tái)賬，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資完好可用。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)督辦催辦工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核。考核周期為季度考核和年度考核相結(jié)合。2.考核內(nèi)容包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、整改落實(shí)情況、匯報(bào)反饋情況等。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（二）獎(jiǎng)懲1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在安全生產(chǎn)督辦催辦工作中表現(xiàn)突出，按時(shí)高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的部門和個(gè)人，公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.懲罰對(duì)于未按時(shí)完成安全生產(chǎn)督辦催辦工作任務(wù)，或工作質(zhì)量不高、