PAGE非全日制生產(chǎn)工考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)對(duì)非全日制生產(chǎn)工的管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所有非全日制生產(chǎn)工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受任何主觀因素影響。2.全面考核原則：對(duì)非全日制生產(chǎn)工的工作表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：通過(guò)考核，激勵(lì)非全日制生產(chǎn)工積極工作，同時(shí)對(duì)不符合要求的行為進(jìn)行約束。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作任務(wù)完成情況（40分）1.產(chǎn)量指標(biāo)（20分）按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，按時(shí)完成規(guī)定的產(chǎn)量任務(wù)，得1620分。產(chǎn)量完成率達(dá)到90%99%，得1115分。產(chǎn)量完成率低于90%，得010分。2.質(zhì)量指標(biāo)（20分）產(chǎn)品質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)次品、廢品，得1620分。產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到95%99%，得1115分。產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于95%，得010分。（二）工作質(zhì)量（30分）1.工作準(zhǔn)確性（15分）工作中無(wú)差錯(cuò)，各項(xiàng)操作準(zhǔn)確無(wú)誤，得1215分。工作中出現(xiàn)少量差錯(cuò)，但未影響工作結(jié)果，得811分。工作中差錯(cuò)較多，對(duì)工作結(jié)果有一定影響，得07分。2.工作規(guī)范性（15分）嚴(yán)格按照工作流程和規(guī)范操作，得1215分?；景凑展ぷ髁鞒毯鸵?guī)范操作，但存在一些小問(wèn)題，得811分。經(jīng)常違反工作流程和規(guī)范，得07分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（10分）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，得810分。工作責(zé)任心一般，能完成基本任務(wù)，得57分。工作責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)常推諉任務(wù)，得04分。2.紀(jì)律性（10分）遵守公司規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得810分。偶爾違反公司規(guī)章制度，但未造成嚴(yán)重后果，得57分。經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，得04分。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）1.與同事配合默契，積極協(xié)助他人完成工作，得810分。2.能與同事較好配合，偶爾協(xié)助他人工作，得57分。3.與同事配合不積極，很少協(xié)助他人工作，得04分。三、考核方式（一）日常考核1.由生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)非全日制生產(chǎn)工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面。2.日常考核應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，每周進(jìn)行一次小結(jié)，每月進(jìn)行一次總結(jié)。（二）定期考核1.公司每季度對(duì)非全日制生產(chǎn)工進(jìn)行一次定期考核。2.定期考核采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。自評(píng)由非全日制生產(chǎn)工本人填寫(xiě)考核表，對(duì)自己本季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；上級(jí)評(píng)價(jià)由生產(chǎn)班組長(zhǎng)根據(jù)日常考核記錄和實(shí)際工作情況對(duì)非全日制生產(chǎn)工進(jìn)行評(píng)價(jià)；同事評(píng)價(jià)由非全日制生產(chǎn)工所在班組的其他成員對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.考核表應(yīng)包括考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、自評(píng)得分、上級(jí)評(píng)價(jià)得分、同事評(píng)價(jià)得分等項(xiàng)目。（三）專(zhuān)項(xiàng)考核1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要或公司的特殊要求，對(duì)非全日制生產(chǎn)工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。2.專(zhuān)項(xiàng)考核內(nèi)容和方式由公司另行確定。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放非全日制生產(chǎn)工的績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×考核得分率。2.考核得分率=考核得分÷考核總分。3.績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)公司實(shí)際情況確定。（二）崗位調(diào)整1.連續(xù)兩個(gè)季度考核得分低于60分的非全日制生產(chǎn)工，公司將對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整。2.崗位調(diào)整可以是降職、調(diào)崗或辭退，具體方式由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)非全日制生產(chǎn)工在工作中存在的問(wèn)題和不足，為其提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容可以包括工作技能培訓(xùn)、工作態(tài)度培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)等方面。五、考核申訴（一）申訴期限非全日制生產(chǎn)工如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)在考核結(jié)果公布之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴方式申訴應(yīng)采用書(shū)面形式，提交至公司人力資源部。申訴書(shū)應(yīng)包括申訴人姓名、所在部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由等內(nèi)容。（三）申訴處理1.公司人力資源部收到申訴書(shū)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和核實(shí)。2.調(diào)查和核實(shí)工作應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)完成，并將處理結(jié)果通知申訴人。3.如申訴人對(duì)處