PAGE安全生產(chǎn)工作調(diào)度制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時、準確地掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，有效協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的問題，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本安全生產(chǎn)工作調(diào)度制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間及下屬各單位的安全生產(chǎn)工作調(diào)度管理。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化紅線意識，堅守安全底線。2.遵循及時、準確、高效的原則，確保安全生產(chǎn)信息暢通，調(diào)度指令迅速傳達落實。3.實行分級負責、歸口管理，明確各級調(diào)度職責，確保調(diào)度工作有序開展。二、調(diào)度機構(gòu)及職責（一）安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心公司設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱“調(diào)度中心”），作為公司安全生產(chǎn)工作的日常調(diào)度機構(gòu)。調(diào)度中心設(shè)在安全管理部門，由安全管理部門負責人兼任調(diào)度中心主任。（二）調(diào)度中心職責1.負責收集、匯總、分析公司安全生產(chǎn)信息，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。2.協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題，下達調(diào)度指令，跟蹤指令執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。3.定期組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作情況，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。4.督促檢查各部門、各生產(chǎn)車間及下屬各單位安全生產(chǎn)工作落實情況，對存在的問題提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。5.負責與上級主管部門、政府相關(guān)部門及周邊單位的安全生產(chǎn)信息溝通與協(xié)調(diào)工作。（三）各部門、各生產(chǎn)車間及下屬各單位調(diào)度職責1.各部門、各生產(chǎn)車間及下屬各單位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度崗位，明確專人負責安全生產(chǎn)調(diào)度工作。2.負責本部門、本車間及下屬各單位安全生產(chǎn)信息的收集、整理和上報工作，確保信息準確、及時。3.執(zhí)行調(diào)度中心下達的調(diào)度指令，及時反饋指令執(zhí)行情況，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時報告調(diào)度中心。4.組織開展本部門、本車間及下屬各單位的安全生產(chǎn)自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，并將隱患排查治理情況上報調(diào)度中心。三、調(diào)度內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作進展情況1.各部門、各生產(chǎn)車間及下屬各單位安全生產(chǎn)責任制落實情況，包括安全生產(chǎn)目標分解、責任考核等。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，有無違規(guī)操作行為。3.安全設(shè)施設(shè)備的運行狀況，是否正常維護保養(yǎng)，有無安全隱患。4.員工安全教育培訓情況，包括培訓計劃執(zhí)行、培訓效果評估等。5.隱患排查治理情況，包括隱患排查計劃制定、隱患排查治理臺賬建立、隱患整改措施落實等。（二）安全生產(chǎn)事故情況1.事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過、原因、傷亡情況及損失等詳細信息。2.事故應(yīng)急救援情況，包括應(yīng)急救援預(yù)案啟動、救援措施實施、救援效果評估等。3.事故調(diào)查處理情況，包括事故調(diào)查組組成、調(diào)查進展、責任認定及處理建議等。（三）安全生產(chǎn)工作存在的問題及解決措施1.各部門、各生產(chǎn)車間及下屬各單位在安全生產(chǎn)工作中遇到的困難和問題。2.針對存在的問題，已采取的解決措施及效果，尚未解決的問題及下一步工作計劃。（四）安全生產(chǎn)工作部署及要求1.公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的指示、要求及工作部署。2.上級主管部門、政府相關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件精神、會議要求及工作安排。3.近期安全生產(chǎn)工作重點任務(wù)及目標，如專項整治行動、安全檢查計劃等。四、調(diào)度方式（一）定期調(diào)度1.調(diào)度中心每周組織召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會議，由調(diào)度中心主任主持，各部門、各生產(chǎn)車間及下屬各單位安全生產(chǎn)負責人參加。2.會議主要內(nèi)容包括：各單位匯報本周安全生產(chǎn)工作進展情況、存在的問題及解決措施；調(diào)度中心通報本周安全生產(chǎn)工作總體情況，分析存在的問題，部署下周安全生產(chǎn)工作任務(wù)；公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作提出要求。（二）不定期調(diào)度1.根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際情況，調(diào)度中心可隨時組織召開不定期安全生產(chǎn)調(diào)度會議或下達調(diào)度指令。2.不定期調(diào)度主要針對安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)問題、重大安全隱患、事故應(yīng)急處置等情況，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保安全生產(chǎn)工作正常進行。（三）現(xiàn)場調(diào)度1.對于安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題或隱患，調(diào)度中心可組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場調(diào)度。2.現(xiàn)場調(diào)度由調(diào)度中心主任帶隊，相關(guān)部門、生產(chǎn)車間及技術(shù)專家等參加，深入現(xiàn)場查看情況，分析問題原因，研究制定解決方案，并督促指導整改落實。（四）書面調(diào)度1.各部門、各生產(chǎn)車間及下屬各單位應(yīng)定期向調(diào)度中心報送安全生產(chǎn)工作書面報告，包括安全生產(chǎn)工作進展情況、存在的問題及解決措施、隱患排查治理情況等。2.調(diào)度中心根據(jù)工作需要，可下達書面調(diào)度指令，明確工作任務(wù)、要求及完成時限，各單位應(yīng)按照調(diào)度指令要求認真組織落實，并及時反饋執(zhí)行情況。五、調(diào)度流程（一）信息收集1.各部門、各生產(chǎn)車間及下屬各單位調(diào)度人員應(yīng)通過日常巡查、安全檢查、隱患排查、事故報告等方式，及時收集本單位安全生產(chǎn)信息。2.調(diào)度人員對收集到的信息進行整理、分析，確保信息真實、準確、完整，并按照規(guī)定格式填寫安全生產(chǎn)調(diào)度報表。（二）信息上報1.各單位調(diào)度人員應(yīng)于每周五下午下班前，將本周安全生產(chǎn)調(diào)度報表報送至調(diào)度中心。2.對于安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)情況、重大問題及事故等，應(yīng)立即電話報告調(diào)度中心，并在1小時內(nèi)報送書面報告。（三）調(diào)度指令下達1.調(diào)度中心對各單位上報的安全生產(chǎn)信息進行匯總、分析，根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實際情況，及時下達調(diào)度指令。2.調(diào)度指令應(yīng)明確工作任務(wù)、要求、完成時限及責任單位等內(nèi)容，以書面或電子文件形式發(fā)送至各單位。（四）指令執(zhí)行與反饋1.各單位接到調(diào)度指令后，應(yīng)立即組織人員按照指令要求認真組織落實，并明確專人負責跟蹤指令執(zhí)行情況。2.指令執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整或變更指令內(nèi)容，應(yīng)及時向調(diào)度中心報告，經(jīng)調(diào)度中心同意后方可調(diào)整。3.各單位應(yīng)在調(diào)度指令規(guī)定的完成時限內(nèi)，將指令執(zhí)行情況反饋至調(diào)度中心。反饋內(nèi)容應(yīng)包括工作進展、取得的成效、存在的問題及下一步工作計劃等。（五）跟蹤督辦1.調(diào)度中心對各單位調(diào)度指令執(zhí)行情況進行跟蹤督辦，定期檢查工作進展情況，確保指令得到有效落實。2.對于執(zhí)行不力或未按時完成調(diào)度指令的單位，調(diào)度中心應(yīng)及時進行督促整改，并視情況進行通報批評。六、信息管理（一）信息分類1.安全生產(chǎn)調(diào)度信息分為日常信息、事故信息、隱患信息、文件信息等四類。2.日常信息主要包括安全生產(chǎn)工作進展情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運行狀況、員工安全教育培訓情況等；事故信息主要包括事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過、原因、傷亡情況及損失等詳細信息，以及事故應(yīng)急救援、調(diào)查處理情況等；隱患信息主要包括隱患排查治理情況，包括隱患排查計劃制定、隱患排查治理臺賬建立、隱患整改措施落實等；文件信息主要包括上級主管部門、政府相關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件精神、會議要求及公司內(nèi)部關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件、通知等。（二）信息存儲1.調(diào)度中心應(yīng)建立安全生產(chǎn)調(diào)度信息數(shù)據(jù)庫，對各類安全生產(chǎn)調(diào)度信息進行集中存儲管理。2.信息數(shù)據(jù)庫應(yīng)具備信息錄入、查詢、統(tǒng)計、分析、打印等功能，方便調(diào)度人員及時查閱和使用信息。（三）信息保密1.調(diào)度中心及各單位調(diào)度人員應(yīng)嚴格遵守信息保密制度，確保安全生產(chǎn)調(diào)度信息不泄露。2.對于涉及公司商業(yè)秘密、敏感信息及事故調(diào)查處理等重要信息，應(yīng)嚴格按照保密規(guī)定進行管理，未經(jīng)授權(quán)不得對外披露。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)調(diào)度工作制度執(zhí)行情況，包括信息上報的及時性、準確性、完整性，調(diào)度指令的執(zhí)行情況等。2.安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況，包括安全生產(chǎn)目標完成情況、隱患排查治理情況、事故防范情況等。3.安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新情況，包括在安全生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)急救援等方面取得的成效。（二）考核方式1.調(diào)度中心負責對各部門、各生產(chǎn)車間及下屬各單位安全生產(chǎn)調(diào)度工作進行考核，考核結(jié)果納入公司年度安全生產(chǎn)目標考核體系。2.考核采取日常檢查與定期考核相結(jié)合的方式，日常檢查主要通過現(xiàn)場巡查、信息查閱、調(diào)度指令執(zhí)行情況跟蹤等方式進行；定期考核每季度進行一次，由調(diào)度中心制定考核標準和評分細則，組織相關(guān)人員進行考核評分。（三）獎懲措施1.對于在安全生產(chǎn)調(diào)度