PAGE承包商安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司承包商安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)工作要求，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)問題，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于與公司簽訂各類承包合同的所有承包商及其所屬人員在公司作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保承包商作業(yè)活動符合安全生產(chǎn)要求，保障人員和財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險識別與防控、隱患排查治理等措施，預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和教育等多種手段，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的治理。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》3.《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》4.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范二、會議組織（一）會議周期1.公司每月組織召開一次承包商安全生產(chǎn)例會，如有特殊情況可臨時召開。2.各承包商應(yīng)每周組織內(nèi)部安全生產(chǎn)會議，總結(jié)本周安全生產(chǎn)工作，部署下周工作任務(wù)。（二）參會人員1.公司參會人員：公司安全管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員等。2.承包商參會人員：承包商項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、各施工班組負(fù)責(zé)人等。（三）會議地點(diǎn)公司指定的會議室或根據(jù)實(shí)際情況在施工現(xiàn)場附近合適地點(diǎn)召開。三、會議內(nèi)容（一）公司安全生產(chǎn)工作要求傳達(dá)1.傳達(dá)國家、地方及行業(yè)最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。2.通報公司近期安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，明確承包商在安全生產(chǎn)方面的工作要求。（二）安全生產(chǎn)形勢分析1.分析近期公司及承包商作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，包括事故發(fā)生情況、隱患排查治理情況等。2.針對安全生產(chǎn)形勢，提出改進(jìn)措施和建議，明確下一步安全生產(chǎn)工作方向。（三）承包商安全生產(chǎn)工作匯報1.各承包商匯報本周安全生產(chǎn)工作開展情況，包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全教育培訓(xùn)情況、隱患排查治理情況、安全措施落實(shí)情況等。2.匯報本周安全生產(chǎn)工作中存在的問題及解決措施，以及下周安全生產(chǎn)工作計劃和重點(diǎn)。（四）安全事故案例分析1.選取典型安全事故案例進(jìn)行分析，深入剖析事故原因、經(jīng)過和教訓(xùn)。2.結(jié)合公司及承包商作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際情況，提出防范類似事故的措施和建議，提高承包商人員的安全意識和防范能力。（五）安全技術(shù)交流與培訓(xùn)1.分享安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)承包商提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。2.根據(jù)實(shí)際需求，開展針對性的安全技術(shù)培訓(xùn)，如高處作業(yè)安全、電氣安全、動火作業(yè)安全等。（六）問題討論與解決1.針對承包商在安全生產(chǎn)工作中存在的共性問題和突出問題進(jìn)行討論，分析原因，尋求解決方案。2.協(xié)調(diào)解決承包商在安全生產(chǎn)工作中遇到的困難和問題，明確責(zé)任部門和解決期限。（七）安全工作部署1.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析和問題討論結(jié)果，對下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署。2.明確各承包商的安全生產(chǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)，提出具體的工作要求和措施。四、會議流程（一）會議準(zhǔn)備1.公司安全管理部門提前通知各承包商參會人員會議時間、地點(diǎn)、議程等信息。2.收集各承包商在安全生產(chǎn)工作方面的相關(guān)資料，如工作匯報材料、隱患排查治理臺賬等。3.準(zhǔn)備會議所需的文件、資料、投影儀等設(shè)備，確保會議順利進(jìn)行。（二）會議簽到參會人員按時到達(dá)會議地點(diǎn)，進(jìn)行簽到登記。（三）會議開場與主持1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)人主持會議，介紹參會人員。2.宣布會議議程和紀(jì)律要求，強(qiáng)調(diào)會議的重要性和嚴(yán)肅性。（四）工作要求傳達(dá)與形勢分析1.按照會議議程，依次傳達(dá)公司安全生產(chǎn)工作要求，分析安全生產(chǎn)形勢。2.參會人員認(rèn)真聽取傳達(dá)內(nèi)容和形勢分析報告，做好記錄。（五）承包商工作匯報1.各承包商按照順序依次進(jìn)行安全生產(chǎn)工作匯報。2.匯報人應(yīng)簡潔明了、重點(diǎn)突出地匯報本周工作情況，使用數(shù)據(jù)和實(shí)例支撐工作成果和問題。（六）案例分析與技術(shù)交流1.根據(jù)準(zhǔn)備好的安全事故案例進(jìn)行分析講解，引導(dǎo)參會人員深入思考。2.開展安全技術(shù)交流與培訓(xùn)，由專業(yè)人員進(jìn)行講解和演示。（七）問題討論與解決1.針對承包商提出的問題和工作中存在的共性問題，組織參會人員進(jìn)行討論。2.各相關(guān)部門和人員發(fā)表意見和建議，共同尋求解決方案，明確責(zé)任人和解決期限。（八）工作部署1.根據(jù)會議討論結(jié)果，對下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署。2.明確各項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時間節(jié)點(diǎn)和工作要求。（九）會議總結(jié)1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)人對會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。2.對各承包商下一階段的安全生產(chǎn)工作提出期望和要求，鼓勵大家共同努力，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。（十）會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束，參會人員有序離場。五、會議記錄與存檔（一）記錄人員公司安全管理部門指定專人負(fù)責(zé)會議記錄。（二）記錄內(nèi)容1.會議基本信息，包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、主持人等。2.會議議程及各項(xiàng)內(nèi)容的詳細(xì)記錄，包括發(fā)言要點(diǎn)、討論情況、問題及解決方案、工作部署等。3.會議中形成的決議和工作要求，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時間節(jié)點(diǎn)等。（三）記錄要求1.記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、客觀，如實(shí)反映會議內(nèi)容和討論情況。2.采用規(guī)范的記錄格式和用語，確保記錄的規(guī)范性和可讀性。3.對重要事項(xiàng)和關(guān)鍵決策應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)記錄，標(biāo)注強(qiáng)調(diào)內(nèi)容。（四）存檔管理1.會議記錄人員在會議結(jié)束后及時整理會議記錄，形成電子文檔和紙質(zhì)文檔。2.電子文檔應(yīng)按照公司文件管理規(guī)定進(jìn)行分類存儲，紙質(zhì)文檔應(yīng)裝訂成冊，妥善保管。3.會議記錄作為公司安全生產(chǎn)管理的重要資料，保存期限不少于[X]年，以備查閱和追溯。六、會議紀(jì)律與考核（一）會議紀(jì)律1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參會，應(yīng)提前向公司安全管理部門請假，并安排合適人員代會。2.參會人員應(yīng)遵守會議秩序，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳、接聽電話等，確保會議正常進(jìn)行。3.參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，做好記錄，積極參與討論，不得在會議期間發(fā)表與會議主題無關(guān)的言論。（二）考核措施1.對違反會議紀(jì)律的承包商參會人員，公司將視情節(jié)輕重給予警告、通報批評等處理。2.對于連續(xù)多次違反會議紀(jì)律或在會議中態(tài)度不認(rèn)真、不配合工作的承包商，公司將采取進(jìn)一步的處罰措施，如扣除安全保證金、暫停承包業(yè)務(wù)等。3.將承包