財務(wù)制度及設(shè)計流程_第1頁
財務(wù)制度及設(shè)計流程_第2頁
財務(wù)制度及設(shè)計流程_第3頁
財務(wù)制度及設(shè)計流程_第4頁
財務(wù)制度及設(shè)計流程_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

PAGE財務(wù)制度及設(shè)計流程一、總則1.目的本財務(wù)制度旨在規(guī)范公司/組織的財務(wù)行為,加強財務(wù)管理和監(jiān)督,確保公司/組織的財務(wù)活動合法、合規(guī)、有序進行,保障公司/組織的資產(chǎn)安全,提高資金使用效益,為公司/組織的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)各部門及全體員工。3.基本原則合法性原則:嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)、會計準則和財務(wù)制度,確保財務(wù)活動合法合規(guī)。真實性原則:財務(wù)信息應(yīng)真實、準確、完整地反映公司/組織的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。完整性原則:涵蓋公司/組織財務(wù)活動的各個方面,包括預(yù)算管理、收入管理、成本費用管理、資產(chǎn)管理、資金管理等。權(quán)責(zé)明確原則:明確各部門和人員在財務(wù)活動中的職責(zé)和權(quán)限,確保財務(wù)管理工作的有效執(zhí)行。效益性原則:合理配置資源,提高資金使用效益,實現(xiàn)公司/組織價值最大化。二、財務(wù)機構(gòu)與人員設(shè)置1.財務(wù)部門職責(zé)負責(zé)公司/組織財務(wù)管理制度的制定、修訂和執(zhí)行。組織編制公司/組織年度預(yù)算、財務(wù)收支計劃,并監(jiān)督執(zhí)行。負責(zé)公司/組織的會計核算、財務(wù)報表編制和財務(wù)分析工作。負責(zé)公司/組織的資金籌集、調(diào)配和使用管理,確保資金安全和正常周轉(zhuǎn)。負責(zé)公司/組織的資產(chǎn)管理,包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等的核算、清查和處置。負責(zé)公司/組織的成本費用控制和管理,進行成本核算和分析,提出降低成本的措施和建議。負責(zé)公司/組織的稅務(wù)管理,按時申報繳納稅款,合理進行稅務(wù)籌劃。負責(zé)公司/組織的財務(wù)檔案管理,確保財務(wù)資料的完整和安全。參與公司/組織的重大經(jīng)濟決策,提供財務(wù)支持和風(fēng)險評估。2.財務(wù)人員崗位職責(zé)財務(wù)經(jīng)理全面負責(zé)財務(wù)部門的日常管理工作,組織實施財務(wù)管理制度。制定財務(wù)工作計劃和目標,確保財務(wù)工作與公司/組織戰(zhàn)略目標相一致。組織編制財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報表和財務(wù)分析報告,為公司/組織決策提供依據(jù)。負責(zé)資金管理,合理安排資金,確保資金安全和有效使用。負責(zé)成本費用控制和管理,審核各項費用支出,提出降低成本的措施和建議。負責(zé)稅務(wù)管理,合理進行稅務(wù)籌劃,降低稅務(wù)風(fēng)險。負責(zé)財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核,提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系,參與公司/組織的重大經(jīng)濟決策,提供財務(wù)支持和風(fēng)險評估。會計負責(zé)公司/組織的會計核算工作,按照會計準則和財務(wù)制度進行賬務(wù)處理。編制記賬憑證,登記賬簿,定期進行結(jié)賬和對賬工作,確保賬賬相符、賬實相符。負責(zé)財務(wù)報表的編制和報送工作,保證財務(wù)報表的真實、準確、完整。負責(zé)財務(wù)檔案的整理和歸檔工作,確保財務(wù)資料的完整和安全。協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進行財務(wù)分析和預(yù)算編制工作。出納負責(zé)公司/組織的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等資金收支業(yè)務(wù)。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,確保現(xiàn)金和銀行存款的安全和準確。保管庫存現(xiàn)金、有價證券和有關(guān)印章、空白票據(jù)等。協(xié)助會計進行賬務(wù)處理和財務(wù)報表編制工作。定期盤點現(xiàn)金,編制現(xiàn)金盤點報告,確保賬實相符。三、財務(wù)管理制度1.預(yù)算管理制度預(yù)算編制每年[具體時間]前,各部門應(yīng)根據(jù)公司/組織的戰(zhàn)略目標和年度工作計劃,編制本部門的年度預(yù)算草案,并報送財務(wù)部門。財務(wù)部門對各部門的預(yù)算草案進行審核、匯總和平衡,編制公司/組織年度預(yù)算草案,提交公司/組織管理層審議。公司/組織管理層審議通過后,將年度預(yù)算下達至各部門執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行各部門應(yīng)嚴格按照下達的預(yù)算執(zhí)行,確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。財務(wù)部門負責(zé)對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析,定期向公司/組織管理層匯報預(yù)算執(zhí)行情況。如遇預(yù)算調(diào)整事項,各部門應(yīng)提出書面申請,說明調(diào)整原因和調(diào)整金額,經(jīng)財務(wù)部門審核、公司/組織管理層批準后進行調(diào)整。預(yù)算考核公司/組織建立預(yù)算考核制度,對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行考核。考核指標包括預(yù)算完成率、費用控制率、資金周轉(zhuǎn)率等。根據(jù)考核結(jié)果,對預(yù)算執(zhí)行情況好的部門進行獎勵,對預(yù)算執(zhí)行情況差的部門進行懲罰。2.收入管理制度收入確認原則公司/組織的收入應(yīng)按照會計準則和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進行確認。銷售商品收入應(yīng)在同時滿足下列條件時予以確認:企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方;企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán),也沒有對已售出的商品實施有效控制;收入的金額能夠可靠地計量;相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè);相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計量。提供勞務(wù)收入應(yīng)在資產(chǎn)負債表日按照提供勞務(wù)收入總額乘以完工進度扣除以前會計期間累計已確認提供勞務(wù)收入后的金額,確認當期提供勞務(wù)收入;同時,按照提供勞務(wù)估計總成本乘以完工進度扣除以前會計期間累計已確認勞務(wù)成本后的金額,結(jié)轉(zhuǎn)當期勞務(wù)成本。讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入應(yīng)在同時滿足下列條件時予以確認:相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè);收入的金額能夠可靠地計量。收入核算財務(wù)部門應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的會計科目,對公司/組織的收入進行明細核算。銷售商品收入應(yīng)按照銷售發(fā)票金額確認收入,并同時結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的成本。提供勞務(wù)收入應(yīng)按照合同約定的收費標準和實際完成的工作量確認收入,并同時結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的成本。讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入應(yīng)按照合同約定的收費時間和方法確認收入。收入管理銷售部門應(yīng)加強銷售合同的管理,確保合同的簽訂、執(zhí)行和收款等環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效。財務(wù)部門應(yīng)定期與銷售部門核對銷售數(shù)據(jù),及時掌握銷售情況和收款情況。對于逾期未收回的款項,銷售部門應(yīng)及時催收,財務(wù)部門應(yīng)協(xié)助銷售部門進行催收工作,并采取相應(yīng)的措施防范壞賬風(fēng)險。3.成本費用管理制度成本費用核算原則公司/組織的成本費用應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則進行核算。成本費用應(yīng)按照其性質(zhì)和用途進行分類核算,確保成本費用的準確歸集和分攤。成本費用控制各部門應(yīng)加強成本費用管理,制定成本費用控制目標和措施,嚴格控制各項成本費用支出。財務(wù)部門應(yīng)定期對成本費用進行分析和監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)成本費用異常情況,并提出改進措施和建議。對于重大成本費用支出項目,應(yīng)進行專項審批和控制。成本費用報銷員工報銷成本費用時,應(yīng)按照公司/組織的規(guī)定填寫報銷單,并提供相關(guān)的發(fā)票、收據(jù)等憑證。報銷單應(yīng)經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后,報財務(wù)部門審核。財務(wù)部門應(yīng)按照公司/組織的財務(wù)制度和審批流程對報銷單進行審核,審核通過后予以報銷。對于不符合規(guī)定的報銷單,財務(wù)部門應(yīng)拒絕報銷,并向報銷人說明原因。4.資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是指公司/組織為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的,使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)。財務(wù)部門應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)明細賬,對固定資產(chǎn)進行明細核算。固定資產(chǎn)的購置、建造、安裝、調(diào)試等支出應(yīng)計入固定資產(chǎn)成本。固定資產(chǎn)應(yīng)定期進行清查盤點,確保賬實相符。固定資產(chǎn)的折舊應(yīng)按照規(guī)定的折舊方法和折舊年限進行計提,折舊方法一經(jīng)確定,不得隨意變更。固定資產(chǎn)的處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批,處置收入應(yīng)及時入賬,處置損失應(yīng)按照規(guī)定進行處理。流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)是指公司/組織在一年或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn),包括貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收及預(yù)付款項存貨等。貨幣資金應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行管理,確保資金安全。交易性金融資產(chǎn)應(yīng)按照公允價值計量,其公允價值變動應(yīng)計入當期損益。應(yīng)收及預(yù)付款項應(yīng)加強管理,及時催收,防范壞賬風(fēng)險。存貨應(yīng)按照實際成本計價,定期進行清查盤點,確保賬實相符。存貨發(fā)出時,應(yīng)按照先進先出法、加權(quán)平均法等方法確定其實際成本。5.資金管理制度資金籌集公司/組織應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展需要,合理確定資金籌集規(guī)模和方式。資金籌集方式包括股權(quán)融資、債權(quán)融資等。公司/組織應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,辦理資金籌集相關(guān)手續(xù),確保資金籌集合法合規(guī)。資金使用公司/組織應(yīng)建立資金使用審批制度,明確資金使用審批流程和權(quán)限。資金使用應(yīng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行,確保資金使用合理、合規(guī)、有效。財務(wù)部門應(yīng)加強資金使用的監(jiān)控和管理,定期對資金使用情況進行分析和報告。資金結(jié)算公司/組織應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定,選擇合適的資金結(jié)算方式,確保資金結(jié)算安全、快捷、準確。財務(wù)部門應(yīng)加強資金結(jié)算的管理,及時核對資金收支情況,確保資金結(jié)算賬實相符。資金安全公司/組織應(yīng)建立健全資金安全管理制度,加強資金安全防范措施。財務(wù)部門應(yīng)定期對資金安全情況進行檢查和評估,及時發(fā)現(xiàn)和消除資金安全隱患。對于資金安全事故,應(yīng)及時報告公司/組織管理層,并采取相應(yīng)的措施進行處理。四、財務(wù)審批流程1.一般費用報銷審批流程報銷人填寫報銷單,并附上相關(guān)的發(fā)票、收據(jù)等憑證。報銷人所在部門負責(zé)人審核簽字,確認費用支出的真實性和合理性。財務(wù)部門審核報銷單,檢查憑證的合法性、合規(guī)性和完整性,審核費用支出是否符合公司/組織的財務(wù)制度和審批流程。財務(wù)經(jīng)理審批報銷單,對金額較大或存在疑問的費用支出進行重點審核。公司/組織管理層審批報銷單,根據(jù)公司/組織的財務(wù)狀況和審批權(quán)限進行最終審批。報銷單經(jīng)審批通過后,財務(wù)部門予以報銷。2.重大資金支出審批流程業(yè)務(wù)部門提出重大資金支出申請,說明支出的原因、金額、用途等,并附上相關(guān)的可行性研究報告、項目預(yù)算等資料。財務(wù)部門對重大資金支出申請進行審核,評估資金支出的必要性、合理性和可行性,審核資金來源和資金安排是否合理。財務(wù)經(jīng)理審批重大資金支出申請,對資金支出的風(fēng)險進行評估和控制。公司/組織管理層審批重大資金支出申請,根據(jù)公司/組織的戰(zhàn)略目標和財務(wù)狀況進行最終決策。重大資金支出申請經(jīng)審批通過后,業(yè)務(wù)部門按照規(guī)定的程序進行實施,并及時向財務(wù)部門反饋資金支出情況。3.預(yù)算調(diào)整審批流程各部門提出預(yù)算調(diào)整申請,說明調(diào)整的原因、調(diào)整的金額、調(diào)整的項目等,并附上相關(guān)的說明材料。財務(wù)部門對預(yù)算調(diào)整申請進行審核,評估預(yù)算調(diào)整的必要性、合理性和可行性,審核預(yù)算調(diào)整對公司/組織財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。財務(wù)經(jīng)理審批預(yù)算調(diào)整申請,對預(yù)算調(diào)整的風(fēng)險進行評估和控制。公司/組織管理層審批預(yù)算調(diào)整申請,根據(jù)公司/組織的戰(zhàn)略目標和財務(wù)狀況進行最終決策。預(yù)算調(diào)整申請經(jīng)審批通過后,財務(wù)部門按照規(guī)定的程序進行調(diào)整,并及時向各部門反饋預(yù)算調(diào)整情況。五、財務(wù)報告與分析1.財務(wù)報告公司/組織應(yīng)按照會計準則和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,定期編制財務(wù)報告。財務(wù)報告包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表等報表及附注。財務(wù)報告應(yīng)真實、準確、完整地反映公司/組織的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。財務(wù)報告編制完成后,應(yīng)經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核、公司/組織管理層審批后對外報送。2.財務(wù)分析財務(wù)部門應(yīng)定期對公司/組織的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況進行分析。財務(wù)分析的內(nèi)容包括償債能力分析、盈利能力分析、營運能力分析、發(fā)展能力分析等。財務(wù)分析應(yīng)采用科學(xué)的分析方法和指標體系,如比率分析、趨勢分析、比較分析等。財務(wù)分析報告應(yīng)及時提交公司/組織管理層,為公司/組織決策提供依據(jù)。六、財務(wù)監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部審計公司/組織應(yīng)建立內(nèi)部審計制度,定期對財務(wù)活動進行內(nèi)部審計。內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)獨立于財務(wù)部門,直接對公司/組織管理層負責(zé)。內(nèi)部審計的內(nèi)容包括財務(wù)收支審計、預(yù)算執(zhí)行審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責(zé)任審計等。內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)定期向公司/組織管理層提交內(nèi)部審計報告,對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進建議和措施。2.外部審計公司/組織應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,聘請具有資質(zhì)的外部審計機構(gòu)對公司/組織的財務(wù)報表進行審計。外部審計機構(gòu)應(yīng)獨立、客觀、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論