PAGE云南省財(cái)務(wù)制度實(shí)施細(xì)則一、總則（一）目的本實(shí)施細(xì)則旨在規(guī)范云南省內(nèi)各公司/組織的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障公司/組織的健康穩(wěn)定發(fā)展，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本細(xì)則適用于云南省行政區(qū)域內(nèi)依法設(shè)立的各類公司、企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及其他經(jīng)濟(jì)組織（以下統(tǒng)稱“公司/組織”）。（三）基本原則1.合法性原則：公司/組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)行為的合法性和合規(guī)性。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司/組織的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.完整性原則：涵蓋公司/組織財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理等，確保財(cái)務(wù)管理無(wú)死角。4.效益性原則：注重資金的使用效益，優(yōu)化資源配置，以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5.內(nèi)部控制原則：建立健全內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。二、財(cái)務(wù)管理體制（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司/組織應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)分工，確保財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)行。（二）財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司/組織的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃。組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析，為管理層提供決策支持。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)調(diào)與外部相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司/組織的財(cái)務(wù)利益。2.會(huì)計(jì)人員職責(zé)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。負(fù)責(zé)編制記賬憑證、登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等日常會(huì)計(jì)工作。對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審核，確保各項(xiàng)支出符合規(guī)定。協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制工作。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔和保管工作。3.出納人員職責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，確保資金安全。負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券和有關(guān)印章、空白票據(jù)等。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)。定期與會(huì)計(jì)核對(duì)賬目，編制資金報(bào)表。協(xié)助其他財(cái)務(wù)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。三、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.編制原則堅(jiān)持量入為出、收支平衡的原則，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。結(jié)合公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃，合理安排各項(xiàng)收支。充分考慮影響預(yù)算執(zhí)行的各種因素，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。2.編制方法采用零基預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法。零基預(yù)算即不考慮以往年度的收支情況，一切從實(shí)際需要出發(fā)編制預(yù)算；滾動(dòng)預(yù)算則根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整預(yù)算，使預(yù)算始終保持對(duì)實(shí)際情況的適應(yīng)性。收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等因素進(jìn)行編制，確保收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。支出預(yù)算應(yīng)按照輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧的原則進(jìn)行安排，優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目和基本支出需求。3.編制程序每年[具體時(shí)間]前，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司/組織的年度工作計(jì)劃，編制本部門(mén)的預(yù)算草案，并報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)的預(yù)算草案進(jìn)行審核、匯總，結(jié)合公司/組織的總體發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，編制公司/組織年度預(yù)算草案。年度預(yù)算草案經(jīng)公司/組織管理層審議通過(guò)后，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)或相關(guān)部門(mén)備案。（二）預(yù)算執(zhí)行1.預(yù)算分解：公司/組織應(yīng)將年度預(yù)算分解為季度、月度預(yù)算，明確各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，確保預(yù)算執(zhí)行的有序進(jìn)行。2.執(zhí)行監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并向管理層報(bào)告。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。3.預(yù)算調(diào)整：預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循必要性、可行性和可控性原則。調(diào)整預(yù)算的申請(qǐng)應(yīng)由提出調(diào)整的部門(mén)詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容和對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響，并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，提交公司/組織管理層審批。經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整應(yīng)及時(shí)下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行，并相應(yīng)調(diào)整相關(guān)預(yù)算指標(biāo)。（三）預(yù)算考核1.考核指標(biāo)：建立健全預(yù)算考核指標(biāo)體系，包括預(yù)算執(zhí)行率、收入完成率、成本控制率、費(fèi)用節(jié)約率等指標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核。2.考核方法：采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方法。定量考核根據(jù)預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)分；定性考核主要對(duì)各部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的工作態(tài)度、協(xié)作精神、預(yù)算管理水平等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.考核結(jié)果應(yīng)用：預(yù)算考核結(jié)果與各部門(mén)的績(jī)效掛鉤，作為部門(mén)和員工績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況良好的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改。四、收入管理（一）收入范圍公司/組織的收入包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、投資收益、營(yíng)業(yè)外收入等。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是指公司/組織從事主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的收入；其他業(yè)務(wù)收入是指主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的收入；投資收益是指對(duì)外投資所取得的收益；營(yíng)業(yè)外收入是指與公司/組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)收入。（二）收入確認(rèn)原則1.銷(xiāo)售商品收入：在同時(shí)滿足下列條件時(shí)予以確認(rèn)：公司/組織已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方。公司/組織既沒(méi)有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒(méi)有對(duì)已售出的商品實(shí)施有效控制。收入的金額能夠可靠地計(jì)量。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入公司/組織。相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。2.提供勞務(wù)收入：在資產(chǎn)負(fù)債表日，提供勞務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的，采用完工百分比法確認(rèn)提供勞務(wù)收入。提供勞務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠估計(jì)，是指同時(shí)滿足下列條件：收入的金額能夠可靠地計(jì)量。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入公司/組織。交易的完工進(jìn)度能夠可靠地確定。交易中已發(fā)生和將發(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。3.讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入：包括利息收入、使用費(fèi)收入等。利息收入金額，按照他人使用本公司/組織貨幣資金的時(shí)間和實(shí)際利率計(jì)算確定；使用費(fèi)收入金額，按照有關(guān)合同或協(xié)議約定的收費(fèi)時(shí)間和方法計(jì)算確定。（三）收入核算與管理1.收入核算：財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行收入核算，確保收入核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。收入應(yīng)按照不同的收入類別進(jìn)行明細(xì)核算，以便于分析和管理。2.收入管理：加強(qiáng)對(duì)收入的管理，建立健全收入管理制度。對(duì)各項(xiàng)收入應(yīng)及時(shí)足額收取，不得截留、挪用。加強(qiáng)對(duì)收入票據(jù)的管理，確保收入票據(jù)的合法合規(guī)使用。定期對(duì)收入情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施加以解決。五、支出管理（一）支出范圍公司/組織的支出包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出等。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是指公司/組織從事主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的成本；其他業(yè)務(wù)成本是指主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的成本；營(yíng)業(yè)稅金及附加是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)負(fù)擔(dān)的相關(guān)稅費(fèi)；銷(xiāo)售費(fèi)用是指為銷(xiāo)售商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；管理費(fèi)用是指為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；財(cái)務(wù)費(fèi)用是指為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的籌資費(fèi)用；營(yíng)業(yè)外支出是指與公司/組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)支出。（二）支出審批制度1.審批流程一般支出審批：由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。金額較大的支出還需報(bào)公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)審批。重大支出審批：重大支出項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，并提交專門(mén)的報(bào)告。經(jīng)公司/組織管理層集體研究決策后，按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批。2.審批權(quán)限：明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限，確保支出審批的規(guī)范和有效。審批權(quán)限應(yīng)根據(jù)支出金額大小、性質(zhì)等因素進(jìn)行劃分，避免越權(quán)審批和審批失控。（三）支出核算與管理1.支出核算：財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行支出核算，確保支出核算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。支出應(yīng)按照不同的支出類別和項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，便于成本分析和控制。2.支出管理：加強(qiáng)對(duì)支出的管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。建立健全支出管理制度，規(guī)范支出審批程序。加強(qiáng)對(duì)支出票據(jù)的審核，確保支出票據(jù)的真實(shí)、合法、有效。定期對(duì)支出情況進(jìn)行分析，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益。（四）成本費(fèi)用控制1.成本費(fèi)用預(yù)算：根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制成本費(fèi)用預(yù)算，并將預(yù)算指標(biāo)分解到各部門(mén)和各項(xiàng)目。成本費(fèi)用預(yù)算應(yīng)作為成本費(fèi)用控制的依據(jù)，確保成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.成本費(fèi)用分析：定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用變動(dòng)的原因和存在的問(wèn)題。通過(guò)成本費(fèi)用分析，采取有效的措施加以控制，降低成本費(fèi)用水平。3.成本費(fèi)用考核：建立成本費(fèi)用考核制度，對(duì)各部門(mén)和各項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行考核。成本費(fèi)用考核結(jié)果與部門(mén)和員工的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門(mén)和員工積極參與成本費(fèi)用控制工作。六、資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金：包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行存款管理制度，確保貨幣資金的安全。定期對(duì)貨幣資金進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。2.應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)：包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款等。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的管理，建立健全應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)管理制度。定期對(duì)應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)進(jìn)行清理，及時(shí)催收款項(xiàng)，減少壞賬損失。3.存貨：包括原材料、庫(kù)存商品、周轉(zhuǎn)材料等。加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，建立健全存貨管理制度。合理確定存貨儲(chǔ)備量，避免存貨積壓或缺貨。定期對(duì)存貨進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保存貨賬實(shí)相符。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)定義與分類：固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備等類別。2.固定資產(chǎn)購(gòu)置：固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)按照公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需要，進(jìn)行可行性研究和論證。固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批，確保購(gòu)置的固定資產(chǎn)符合公司/組織的要求和實(shí)際使用需要。3.固定資產(chǎn)折舊：固定資產(chǎn)折舊應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的折舊方法和折舊年限進(jìn)行計(jì)提。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。定期對(duì)固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行核對(duì)和調(diào)整，確保折舊計(jì)提的準(zhǔn)確性。4.固定資產(chǎn)清查：定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)固定資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值和使用狀況。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，確保固定資產(chǎn)的安全和完整。（三）無(wú)形資產(chǎn)1.無(wú)形資產(chǎn)定義與分類：無(wú)形資產(chǎn)是指公司/組織擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)分為專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等類別。2.無(wú)形資產(chǎn)取得與攤銷(xiāo)：無(wú)形資產(chǎn)取得應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司/組織的規(guī)定進(jìn)行。無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)按照其使用壽命進(jìn)行攤銷(xiāo)，攤銷(xiāo)方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。定期對(duì)無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)進(jìn)行核對(duì)和調(diào)整，確保攤銷(xiāo)計(jì)提的準(zhǔn)確性。3.無(wú)形資產(chǎn)處置：無(wú)形資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。處置收入應(yīng)及時(shí)足額入賬，處置損失應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理。七、負(fù)債管理（一）流動(dòng)負(fù)債1.短期借款：短期借款是指公司/組織向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)等借入的期限在一年以下（含一年）的各種借款。短期借款應(yīng)按照借款合同約定的用途使用，并按時(shí)足額償還借款本息。加強(qiáng)對(duì)短期借款的管理，合理安排借款期限和金額，避免短期借款長(zhǎng)期化。2.應(yīng)付及預(yù)收款項(xiàng)：包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)付及預(yù)收款項(xiàng)的管理，及時(shí)與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行結(jié)算，確保應(yīng)付及預(yù)收款項(xiàng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（二）非流動(dòng)負(fù)債1.長(zhǎng)期借款：長(zhǎng)期借款是指公司/組織向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)等借入的期限在一年以上（不含一年）的各種借款。長(zhǎng)期借款應(yīng)按照借款合同約定的用途使用，并按時(shí)足額償還借款本息。加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期借款的管理，合理安排借款期限和金額，優(yōu)化借款結(jié)構(gòu)，降低借款成本。2.長(zhǎng)期應(yīng)付款：長(zhǎng)期應(yīng)付款是指公司/組織除長(zhǎng)期借款和應(yīng)付債券以外的其他各種長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)。長(zhǎng)期應(yīng)付款應(yīng)按照合同約定進(jìn)行支付和管理，確保長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（三）負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：建立負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)公司/組織的負(fù)債狀況進(jìn)行評(píng)估，分析負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)程度。評(píng)估內(nèi)容包括負(fù)債規(guī)模、負(fù)債結(jié)構(gòu)、償債能力等方面。2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：根據(jù)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。當(dāng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過(guò)預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，采取相應(yīng)的措施加以防范和控制。3.風(fēng)險(xiǎn)控制：采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、合理安排還款計(jì)劃、拓寬融資渠道等，降低負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，確保公司/組織的財(cái)務(wù)安全。八、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告1.財(cái)務(wù)報(bào)表編制：公司/組織應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司/組織的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。2.財(cái)務(wù)報(bào)表附注：財(cái)務(wù)報(bào)表附注是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的補(bǔ)充說(shuō)明，應(yīng)詳細(xì)披露財(cái)務(wù)報(bào)表編制基礎(chǔ)、重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表重要項(xiàng)目的明細(xì)資料等內(nèi)容。財(cái)務(wù)報(bào)表附注應(yīng)有助于財(cái)務(wù)報(bào)表使用者理解財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容。3.財(cái)務(wù)報(bào)告審批與報(bào)送：財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核、公司/組織管理層審批。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和要求報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等相關(guān)部門(mén)。（二）財(cái)務(wù)分析1.分析內(nèi)容：財(cái)務(wù)分析應(yīng)涵蓋公司/組織的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等方面。分析內(nèi)容包括償債能力分析、盈利能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、發(fā)展能力分析等。2.分析方法：采用比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等多種分析方法，對(duì)公司