PAGE體育培訓(xùn)財務(wù)制度匯編一、總則（一）目的本財務(wù)制度旨在規(guī)范體育培訓(xùn)公司的財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障公司的穩(wěn)健運(yùn)營，促進(jìn)體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司及下屬各部門、分支機(jī)構(gòu)、全資子公司等，涵蓋公司所有體育培訓(xùn)項目及相關(guān)業(yè)務(wù)活動。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，確保財務(wù)活動合法合規(guī)。2.真實性原則：財務(wù)信息真實、準(zhǔn)確、完整地反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.完整性原則：涵蓋公司財務(wù)管理的各個方面，包括預(yù)算管理、收入管理、成本費用管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)報告等。4.及時性原則：及時記錄、核算和報告財務(wù)信息，為公司決策提供及時有效的支持。5.效益性原則：合理配置資源，降低成本費用，提高資金使用效益，實現(xiàn)公司價值最大化。二、財務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置（一）財務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司財務(wù)管理制度，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行。2.編制公司年度財務(wù)預(yù)算，參與公司重大經(jīng)濟(jì)決策，提供財務(wù)分析和建議。3.負(fù)責(zé)公司各類收入、成本費用的核算與管理，確保財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。4.管理公司資金，合理安排資金使用，確保資金安全和流動性。5.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和盤點，確保資產(chǎn)保值增值。6.負(fù)責(zé)財務(wù)報表的編制與報送，定期進(jìn)行財務(wù)審計和稅務(wù)申報。7.加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險，維護(hù)公司財務(wù)秩序。（二）財務(wù)人員崗位職責(zé)1.財務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，制定財務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃。組織編制財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報告，為公司決策提供財務(wù)支持。管理財務(wù)團(tuán)隊，指導(dǎo)和監(jiān)督財務(wù)人員工作。協(xié)調(diào)與外部金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等的關(guān)系。2.會計負(fù)責(zé)公司日常會計核算工作，編制記賬憑證，登記賬簿。核算收入、成本費用，進(jìn)行財務(wù)報表的編制與分析。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報和繳納，處理稅務(wù)相關(guān)事宜。協(xié)助進(jìn)行財務(wù)審計和內(nèi)部審計工作。3.出納負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、銀行存款的收付和保管。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點。開具發(fā)票，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)。協(xié)助會計做好財務(wù)相關(guān)工作。三、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.每年末，各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，編制下一年度部門預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、資產(chǎn)購置預(yù)算等。2.財務(wù)部門對各部門預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，結(jié)合公司總體目標(biāo)，編制公司年度財務(wù)預(yù)算草案。3.年度財務(wù)預(yù)算草案經(jīng)公司管理層審議通過后，報董事會批準(zhǔn)。（二）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，確保各項預(yù)算指標(biāo)的完成。2.財務(wù)部門定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。3.如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申報和審批。（三）預(yù)算考核1.建立預(yù)算考核制度，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價。2.考核指標(biāo)包括預(yù)算完成率、收入增長率、成本費用控制率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對完成預(yù)算目標(biāo)的部門給予獎勵，對未完成預(yù)算目標(biāo)的部門進(jìn)行相應(yīng)處罰。四、收入管理（一）收費標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)體育培訓(xùn)項目的成本、市場需求、競爭狀況等因素，制定合理的收費標(biāo)準(zhǔn)。2.收費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)報公司管理層審批，并向社會公示。（二）收入確認(rèn)與核算1.按照合同約定或?qū)嶋H提供培訓(xùn)服務(wù)的進(jìn)度，確認(rèn)收入實現(xiàn)。2.收入核算應(yīng)準(zhǔn)確、及時，區(qū)分不同培訓(xùn)項目和收入來源進(jìn)行明細(xì)核算。3.對于預(yù)收的培訓(xùn)費用，應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行分期確認(rèn)收入。（三）收款管理1.加強(qiáng)收款管理，確保培訓(xùn)費用及時足額收取。2.建立收款臺賬，記錄收款日期、金額、客戶名稱等信息。3.對于逾期未收款的客戶，應(yīng)及時進(jìn)行催收，并采取相應(yīng)的措施。五、成本費用管理（一）成本費用分類1.直接成本：包括教練薪酬、培訓(xùn)教材費用、場地租賃費用等與培訓(xùn)直接相關(guān)的成本。2.間接成本：包括管理人員薪酬、辦公費用、水電費等間接支持培訓(xùn)業(yè)務(wù)的成本。3.期間費用：包括銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等。（二）成本費用控制1.建立成本費用控制制度，明確成本費用開支標(biāo)準(zhǔn)和審批流程。2.加強(qiáng)對直接成本的控制，優(yōu)化教練配置，合理采購培訓(xùn)教材，降低場地租賃成本等。3.嚴(yán)格控制間接成本和期間費用，節(jié)約辦公開支，合理安排人員，降低融資成本等。4.定期對成本費用進(jìn)行分析和評估，查找成本費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)。（三）成本費用核算1.按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，準(zhǔn)確核算各項成本費用。2.成本費用核算應(yīng)與收入相匹配，確保財務(wù)報表真實反映公司經(jīng)營成果。3.對于跨期成本費用，應(yīng)按照合理的方法進(jìn)行分?jǐn)?。六、資產(chǎn)管理（一）流動資產(chǎn)1.貨幣資金加強(qiáng)現(xiàn)金和銀行存款的管理，確保資金安全。定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點和銀行存款對賬，做到賬實相符。2.應(yīng)收賬款建立應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收和管理。定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，對逾期賬款采取有效措施進(jìn)行清收。3.存貨加強(qiáng)對培訓(xùn)教材、器材等存貨的管理，建立存貨臺賬。定期進(jìn)行存貨盤點，確保存貨賬實相符，合理控制存貨庫存水平。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)購置根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，編制固定資產(chǎn)購置計劃，報公司管理層審批。固定資產(chǎn)購置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行招標(biāo)、采購等，確保資產(chǎn)質(zhì)量和價格合理。2.固定資產(chǎn)折舊按照國家規(guī)定的折舊方法和折舊年限，計提固定資產(chǎn)折舊。固定資產(chǎn)折舊應(yīng)計入相關(guān)成本費用，確保成本核算準(zhǔn)確。3.固定資產(chǎn)清查與處置定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，確保固定資產(chǎn)賬實相符。對于閑置、報廢等固定資產(chǎn)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行處置，及時核銷固定資產(chǎn)賬面價值。（三）無形資產(chǎn)1.無形資產(chǎn)確認(rèn)與計量對于符合無形資產(chǎn)定義的商標(biāo)、專利技術(shù)等，按照規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)和計量。無形資產(chǎn)應(yīng)按照成本進(jìn)行初始計量，并在使用壽命內(nèi)進(jìn)行攤銷。2.無形資產(chǎn)攤銷按照國家規(guī)定的攤銷方法和攤銷年限，計提無形資產(chǎn)攤銷。無形資產(chǎn)攤銷應(yīng)計入相關(guān)成本費用，確保成本核算準(zhǔn)確。七、財務(wù)報告與分析（一）財務(wù)報告編制1.財務(wù)部門定期編制財務(wù)報告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。2.財務(wù)報告應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整地反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，按照規(guī)定的格式和內(nèi)容進(jìn)行編制。3.財務(wù)報告編制完成后，應(yīng)經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核、公司管理層審批后對外報送。（二）財務(wù)分析1.定期對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，撰寫財務(wù)分析報告。2.財務(wù)分析應(yīng)包括財務(wù)指標(biāo)分析、預(yù)算執(zhí)行情況分析、成本費用分析、資金狀況分析等內(nèi)容。3.通過財務(wù)分析，為公司管理層提供決策支持，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。八、財務(wù)內(nèi)部控制（一）內(nèi)部控制制度建設(shè)1.建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，涵蓋財務(wù)預(yù)算、收入、成本費用、資產(chǎn)、資金等各個方面。2.明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范財務(wù)工作流程，確保財務(wù)活動有序進(jìn)行。3.加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制缺陷。（二）風(fēng)險評估與應(yīng)對1.定期對公司面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。2.針對不同的風(fēng)險，制定相