物資供應(yīng)考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.物資采購計(jì)劃編制的依據(jù)不包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.庫存情況C.市場價(jià)格波動D.員工個(gè)人需求2.以下哪種物資適合采用定期采購方式（）A.用量不穩(wěn)定物資B.價(jià)格波動大物資C.消耗較均衡物資D.緊急需求物資3.物資驗(yàn)收的主要內(nèi)容不包括（）A.數(shù)量驗(yàn)收B.質(zhì)量驗(yàn)收C.供應(yīng)商信譽(yù)驗(yàn)收D.包裝驗(yàn)收4.庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是（）A.銷售成本÷平均庫存余額B.平均庫存余額÷銷售成本C.銷售收入÷平均庫存余額D.平均庫存余額÷銷售收入5.物資儲備定額的制定方法不包括（）A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B.經(jīng)濟(jì)訂購批量法C.頭腦風(fēng)暴法D.統(tǒng)計(jì)分析法6.招標(biāo)采購的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.能獲得最低價(jià)B.公開公平公正C.擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍D.規(guī)范采購流程7.物資供應(yīng)商評估的指標(biāo)不包括（）A.價(jià)格B.交貨期C.員工數(shù)量D.產(chǎn)品質(zhì)量8.物資報(bào)廢處理的流程第一步是（）A.鑒定B.申請C.審批D.清理9.以下屬于物資供應(yīng)管理信息化作用的是（）A.增加管理成本B.降低工作效率C.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享D.阻礙信息流通10.物資供應(yīng)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購環(huán)節(jié)B.運(yùn)輸環(huán)節(jié)C.倉儲環(huán)節(jié)D.配送環(huán)節(jié)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.物資供應(yīng)管理的基本任務(wù)包括（）A.保證物資供應(yīng)B.降低物資成本C.提高物資質(zhì)量D.合理儲備物資2.物資采購的方式有（）A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.單一來源采購D.網(wǎng)上采購3.影響物資儲備定額的因素有（）A.物資的消耗速度B.物資的供應(yīng)周期C.物資的價(jià)格D.企業(yè)的管理水平4.物資驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.合同標(biāo)準(zhǔn)B.國家標(biāo)準(zhǔn)C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)5.物資庫存管理的方法有（）A.ABC分類法B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法6.物資供應(yīng)商選擇的原則有（）A.質(zhì)量優(yōu)先B.價(jià)格合理C.交貨及時(shí)D.服務(wù)良好7.物資供應(yīng)過程中的成本構(gòu)成包括（）A.采購成本B.運(yùn)輸成本C.倉儲成本D.損耗成本8.物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)的功能模塊通常有（）A.采購管理模塊B.庫存管理模塊C.供應(yīng)商管理模塊D.報(bào)表生成模塊9.物資盤點(diǎn)的方法有（）A.定期盤點(diǎn)B.永續(xù)盤點(diǎn)C.重點(diǎn)盤點(diǎn)D.全面盤點(diǎn)10.物資報(bào)廢的原因有（）A.損壞無法修復(fù)B.技術(shù)淘汰C.長期積壓D.質(zhì)量不合格三、判斷題（每題2分，共20分）1.物資供應(yīng)管理只需要關(guān)注物資的采購環(huán)節(jié)。（）2.定期采購方式適用于價(jià)格波動較大的物資。（）3.物資驗(yàn)收時(shí)只需要檢驗(yàn)物資的數(shù)量是否正確。（）4.庫存周轉(zhuǎn)率越高，說明庫存管理水平越好。（）5.經(jīng)濟(jì)訂購批量法主要是通過平衡采購成本和儲存成本來確定最佳采購量。（）6.招標(biāo)采購一定能采購到質(zhì)量最好的物資。（）7.對供應(yīng)商的評估只需要考慮價(jià)格因素。（）8.物資報(bào)廢后就不需要進(jìn)行任何處理了。（）9.物資供應(yīng)管理信息化可以提高物資供應(yīng)的效率和準(zhǔn)確性。（）10.物資儲備定額一旦確定就不能更改。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述物資供應(yīng)管理的重要性。答：保障生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行；降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；保證物資質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量；合理儲備物資，避免積壓或缺貨。2.物資采購計(jì)劃編制的步驟有哪些？答：收集資料，包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫存等；分析需求，預(yù)測物資用量；確定采購量，結(jié)合庫存和需求；制定采購計(jì)劃，明確采購時(shí)間、供應(yīng)商等。3.簡述物資庫存管理的目標(biāo)。答：保證物資供應(yīng)，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求；降低庫存成本，減少資金占用；保證物資質(zhì)量，防止損壞變質(zhì)；提高庫存周轉(zhuǎn)率，提升管理效率。4.物資供應(yīng)商評估的主要內(nèi)容是什么？答：包括產(chǎn)品質(zhì)量，確保符合要求；價(jià)格水平，是否合理；交貨期，能否按時(shí)供貨；售后服務(wù)，響應(yīng)是否及時(shí)；企業(yè)信譽(yù)，有無不良記錄等。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論物資供應(yīng)過程中如何有效控制成本。答：采購環(huán)節(jié)多詢價(jià)、招標(biāo)降低采購價(jià)；運(yùn)輸選合適方式和路線降運(yùn)費(fèi)；倉儲合理規(guī)劃減少損耗；提高庫存周轉(zhuǎn)率，避免積壓浪費(fèi)。2.談?wù)勎镔Y供應(yīng)管理信息化對企業(yè)的影響。答：積極影響是提高工作效率、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化流程；能更好監(jiān)控管理，輔助決策。消極影響可能是前期投入大，員工適應(yīng)難，存在安全風(fēng)險(xiǎn)。3.當(dāng)物資供應(yīng)出現(xiàn)短缺時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？答：緊急尋找新供應(yīng)商補(bǔ)貨；與現(xiàn)有供應(yīng)商協(xié)商加快交貨；調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配物資；挖掘企業(yè)內(nèi)部潛在可利用物資。4.如何建立良好的物資供應(yīng)商合作關(guān)系？答：選擇合適供應(yīng)商，簽訂明確合同；定期溝通交流，解決問題；公平對待供應(yīng)商，合理分配訂單；共同改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏。答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.C4.A5.C6.A7.C8.B9.C10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABD4.AB