預(yù)算管理與績(jī)效管理考試考試練習(xí)題及答案一、選擇題（每題5分，共25分）

1.預(yù)算管理的主要目的是（）

A.控制成本

B.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

C.提高工作效率

D.提高經(jīng)濟(jì)效益

答案：B

2.績(jī)效管理中，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的核心作用是（）

A.激勵(lì)員工

B.評(píng)估員工績(jī)效

C.指導(dǎo)工作方向

D.確定薪酬水平

答案：C

3.以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于預(yù)算編制的基本步驟？（）

A.明確預(yù)算目標(biāo)

B.編制預(yù)算草案

C.審批預(yù)算

D.執(zhí)行預(yù)算

答案：D

4.績(jī)效管理中，360度評(píng)估法的優(yōu)點(diǎn)不包括以下哪項(xiàng)？（）

A.評(píng)估結(jié)果客觀公正

B.涵蓋多方面評(píng)估內(nèi)容

C.促進(jìn)溝通與反饋

D.降低評(píng)估成本

答案：D

5.預(yù)算執(zhí)行中，以下哪個(gè)措施有助于提高預(yù)算執(zhí)行力？（）

A.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

B.建立預(yù)算責(zé)任制度

C.定期召開預(yù)算分析會(huì)議

D.提高預(yù)算編制質(zhì)量

答案：B

二、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）

1.簡(jiǎn)述預(yù)算管理的原則。

答案：預(yù)算管理的原則包括：①合法性原則；②完整性原則；③真實(shí)性原則；④科學(xué)性原則；⑤嚴(yán)肅性原則；⑥靈活性原則。

2.簡(jiǎn)述績(jī)效管理的重要性。

答案：績(jī)效管理的重要性體現(xiàn)在以下方面：①有助于提高組織績(jī)效；②有助于激發(fā)員工潛能；③有助于優(yōu)化人力資源配置；④有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；⑤有助于提升員工滿意度。

3.簡(jiǎn)述關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的設(shè)置原則。

答案：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置原則包括：①關(guān)鍵性原則；②可衡量性原則；③實(shí)用性原則；④動(dòng)態(tài)調(diào)整原則；⑤目標(biāo)導(dǎo)向原則。

三、案例分析題（每題20分，共40分）

1.某公司為了提高管理水平，決定實(shí)施預(yù)算管理。請(qǐng)根據(jù)以下情況，回答相關(guān)問題。

（1）預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)置？

答案：預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)可以設(shè)置為：預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算執(zhí)行部門。

（2）預(yù)算編制的基本步驟是什么？

答案：預(yù)算編制的基本步驟包括：明確預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算資料、編制預(yù)算草案、審批預(yù)算、下達(dá)預(yù)算。

（3）如何提高預(yù)算執(zhí)行力？

答案：提高預(yù)算執(zhí)行力的措施包括：加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、建立預(yù)算責(zé)任制度、定期召開預(yù)算分析會(huì)議、提高預(yù)算編制質(zhì)量。

2.某公司實(shí)施績(jī)效管理，以下為部分員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果。

員工A：工作態(tài)度好，但工作能力不足；員工B：工作能力較強(qiáng)，但工作態(tài)度一般；員工C：工作能力較強(qiáng)，工作態(tài)度較好。

請(qǐng)根據(jù)以下情況，回答相關(guān)問題。

（1）如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋？

答案：對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋的方法包括：面對(duì)面溝通、書面反饋、定期反饋。

（2）如何制定員工改進(jìn)計(jì)劃？

答案：制定員工改進(jìn)計(jì)劃的步驟包括：分析員工績(jī)效問題、確定改進(jìn)目標(biāo)、制定改進(jìn)措施、實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃、跟蹤評(píng)估改進(jìn)效果。

（3）如何激勵(lì)員