第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁臺風災(zāi)害次生應(yīng)急監(jiān)督應(yīng)急預案一、總則1適用范圍本預案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)，因臺風及其引發(fā)的海嘯、洪水、地質(zhì)災(zāi)害等次生災(zāi)害而造成的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)工作。適用范圍涵蓋設(shè)備設(shè)施損毀、人員傷亡、環(huán)境污染等情形，特別針對可能導致重大人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的災(zāi)害場景。例如，當臺風中心經(jīng)過時，風力達到12級以上并伴隨潮位異常上漲，易引發(fā)關(guān)鍵設(shè)備連鎖失效及供應(yīng)鏈中斷，此時應(yīng)急響應(yīng)需同步啟動。預案明確應(yīng)急指揮體系、資源調(diào)配流程及跨部門協(xié)同機制，確保在災(zāi)害發(fā)生時能夠迅速形成高效協(xié)同的應(yīng)急狀態(tài)。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于災(zāi)害導致直接經(jīng)濟損失超過本單位年產(chǎn)值5%或造成10人以上傷亡的極端場景，此時需上報至省級應(yīng)急管理部門協(xié)調(diào)資源。二級響應(yīng)適用于中等規(guī)模災(zāi)害，如設(shè)備停擺超過72小時且影響核心生產(chǎn)線運行，但未達重大人員傷亡標準。三級響應(yīng)則針對局部性次生災(zāi)害，如廠區(qū)排水系統(tǒng)癱瘓導致局部區(qū)域積水，可通過單位內(nèi)部資源自行處置。分級基本原則為動態(tài)調(diào)整，當次生災(zāi)害演化超出原定級別時，應(yīng)立即升級響應(yīng)，并同步啟動更高級別預案中的應(yīng)急資源。例如，某次臺風過境導致廠區(qū)變電站損壞，初期判斷為二級響應(yīng)，后因次生火災(zāi)蔓延擴大為一級響應(yīng)，應(yīng)急資源調(diào)配需同步升級。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位單位成立臺風災(zāi)害次生應(yīng)急指揮部，指揮部由主要負責人擔任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、設(shè)備、后勤的副總經(jīng)理擔任副總指揮，成員單位涵蓋安全環(huán)保部、生產(chǎn)運行部、設(shè)備維護部、倉儲物流部、財務(wù)部、人力資源部及辦公室。指揮部下設(shè)現(xiàn)場處置組、技術(shù)保障組、后勤保障組、醫(yī)療救護組及外部協(xié)調(diào)組五個工作小組，各組平行運作，協(xié)同推進應(yīng)急處置工作。2工作小組職責分工及行動任務(wù)2.1現(xiàn)場處置組構(gòu)成單位：生產(chǎn)運行部、設(shè)備維護部、應(yīng)急搶險隊職責分工：負責災(zāi)情初期信息核實與動態(tài)監(jiān)測，組織人員從危險區(qū)域撤離至安全區(qū)域，實施設(shè)備緊急停機或隔離，控制危險源擴散，執(zhí)行廠區(qū)圍堤加固、排水系統(tǒng)搶修等關(guān)鍵措施。行動任務(wù)包括繪制災(zāi)害影響圖，明確高危區(qū)域并設(shè)置警示標識，協(xié)調(diào)第三方搶險隊伍參與現(xiàn)場作業(yè)。2.2技術(shù)保障組構(gòu)成單位：設(shè)備維護部、安全環(huán)保部、信息化部門職責分工：提供災(zāi)情下設(shè)備運行狀態(tài)評估，制定搶修方案并監(jiān)督實施，保障應(yīng)急供電、供水、通訊等系統(tǒng)穩(wěn)定運行，開展環(huán)境監(jiān)測與風險評估。行動任務(wù)包括編制關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)急啟停操作規(guī)程，利用遠程監(jiān)控平臺實時掌握災(zāi)情進展，確保應(yīng)急指揮系統(tǒng)暢通。2.3后勤保障組構(gòu)成單位：倉儲物流部、財務(wù)部、辦公室職責分工：負責應(yīng)急物資（如沙袋、發(fā)電機組、照明設(shè)備）調(diào)配與運輸，協(xié)調(diào)應(yīng)急資金使用，保障指揮部及避難人員基本生活需求。行動任務(wù)包括建立物資臺賬并定期更新，開通應(yīng)急采購綠色通道，確保食品、藥品等物資儲備滿足72小時需求。2.4醫(yī)療救護組構(gòu)成單位：人力資源部、衛(wèi)生部門職責分工：負責傷員搜救、臨時醫(yī)療點設(shè)置與醫(yī)療服務(wù)，統(tǒng)計傷亡人員信息，協(xié)助專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)運重傷員。行動任務(wù)包括培訓員工急救技能，配備急救箱并定期檢查，確保應(yīng)急藥品充足且有效。2.5外部協(xié)調(diào)組構(gòu)成單位：辦公室、安全環(huán)保部、財務(wù)部職責分工：負責與地方政府應(yīng)急管理部門、氣象部門、電網(wǎng)公司等外部單位聯(lián)絡(luò)，傳遞災(zāi)情信息，爭取政策支持與技術(shù)援助，辦理相關(guān)許可手續(xù)。行動任務(wù)包括建立外部聯(lián)絡(luò)清單并保持24小時暢通，及時上報災(zāi)情及處置進展，協(xié)調(diào)保險理賠事宜。三、信息接報1應(yīng)急值守電話單位設(shè)立24小時應(yīng)急值守熱線，由辦公室指定專人負責值守，電話號碼公布于廠區(qū)公告欄及內(nèi)部通訊錄。值守人員須具備災(zāi)情信息初步研判能力，接到報警后立即核實基本信息并報告指揮部值班領(lǐng)導。2事故信息接收與內(nèi)部通報2.1信息接收程序通過電話、內(nèi)部應(yīng)急廣播、監(jiān)控系統(tǒng)告警等多種渠道接收災(zāi)情信息。接收后，值守人員需記錄接報時間、內(nèi)容、報告人等關(guān)鍵要素，并迅速核實信息真實性。對于模糊不清的信息，應(yīng)立即向報告人追問細節(jié)，必要時指派現(xiàn)場人員確認。2.2內(nèi)部通報方式核實后的災(zāi)情信息通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、專用APP）或加密電話同步至生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部等核心部門。指揮部值班領(lǐng)導根據(jù)災(zāi)情等級決定通報范圍，一般災(zāi)情僅通報至直接相關(guān)單位，重大災(zāi)情則同步通報至總指揮及全體成員單位。通報內(nèi)容需包含災(zāi)害類型、影響范圍、初步損失等要素。2.3通報責任人值守電話接報人員為首次信息接收責任人，負責信息初步核實與記錄；生產(chǎn)運行部負責人為信息傳遞責任人，確保災(zāi)情信息在指揮部內(nèi)部準確流轉(zhuǎn)；安全環(huán)保部負責人為通報監(jiān)督責任人，檢查各環(huán)節(jié)信息傳遞時效性。3向上級及外部報告事故信息3.1向上級主管部門/單位報告3.1.1報告流程災(zāi)情發(fā)生后，指揮部值班領(lǐng)導在2小時內(nèi)向單位主要負責人匯報，主要負責人在4小時內(nèi)向直接上級主管部門書面報告。涉及重大人員傷亡或重大經(jīng)濟損失時，需同時向雙重上級報告。報告流程需遵循“逐級上報”原則，避免越級匯報造成信息混亂。3.1.2報告內(nèi)容報告內(nèi)容須包含災(zāi)害發(fā)生時間、地點、性質(zhì)、初步影響范圍、已采取措施、需要支援事項等要素。對于次生災(zāi)害，需特別標注潛在風險點及發(fā)展趨勢。報告材料應(yīng)附現(xiàn)場照片、視頻等佐證資料，必要時提供計算簡圖說明災(zāi)情影響。3.1.3報告時限與責任人值守電話接報人員為信息匯總責任人，4小時內(nèi)完成報告初稿；指揮部總指揮為最終報告審批責任人，確保報告內(nèi)容準確完整。一級響應(yīng)災(zāi)情需在6小時內(nèi)完成首次報告，二級響應(yīng)在8小時內(nèi)完成。3.2向外部有關(guān)部門/單位通報3.2.1通報方法與程序通過政府應(yīng)急管理部門專用平臺、加密電話或公函向同級應(yīng)急管理局、氣象局、水利局等通報災(zāi)情。通報時需明確災(zāi)害類型、影響范圍、潛在次生風險及所需援助類型。對于可能影響公共安全的災(zāi)情，需第一時間通報市政部門及下游企業(yè)。3.2.2通報責任人安全環(huán)保部負責人為對外通報主要責任人，負責審核通報內(nèi)容并確定通報對象；辦公室負責人為協(xié)調(diào)責任人，確保通報渠道暢通；生產(chǎn)運行部負責人為災(zāi)情核實責任人，提供技術(shù)參數(shù)支持。所有通報需留痕存檔，必要時配合政府部門開展調(diào)查取證工作。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式1.1啟動程序根據(jù)事故信息接收情況，指揮部值班領(lǐng)導迅速核實災(zāi)情要素，對照預案分級條件進行初步研判。當信息確認達到相應(yīng)響應(yīng)級別標準時，立即向指揮部總指揮匯報?？傊笓]組織核心成員召開緊急會議，結(jié)合現(xiàn)場實際及專家意見（若條件允許）作出響應(yīng)啟動決策。決策需明確響應(yīng)級別、啟動時間及初始處置方向。1.2啟動方式響應(yīng)啟動通過指揮部命令形式下達，由辦公室負責發(fā)布內(nèi)部通告，確保各工作小組在30分鐘內(nèi)完成人員到位與物資集結(jié)。命令內(nèi)容包含響應(yīng)級別、指揮體系架構(gòu)、各小組具體任務(wù)及聯(lián)絡(luò)方式。對于達到一級響應(yīng)的災(zāi)情，指揮部總指揮可授權(quán)副總指揮先行啟動應(yīng)急資源調(diào)配程序。1.3自動啟動機制預案設(shè)定自動啟動閾值，當臺風實時風力監(jiān)測數(shù)據(jù)達到15級或廠區(qū)關(guān)鍵監(jiān)測點（如水位、結(jié)構(gòu)應(yīng)力）數(shù)值突破預警閾值時，系統(tǒng)自動觸發(fā)三級響應(yīng)程序。自動啟動后，指揮部需在1小時內(nèi)完成人工確認與指揮交接，確保應(yīng)急行動無縫銜接。2預警啟動與準備當災(zāi)情信息達到預警條件但未滿足響應(yīng)啟動標準時，指揮部可決定啟動預警狀態(tài)。預警狀態(tài)下，指揮部發(fā)布內(nèi)部預警信息，要求各單位進入戒備狀態(tài)，重點區(qū)域加強巡查，非必要人員撤離風險區(qū)域。同時，技術(shù)保障組對重點設(shè)備進行預停機檢查，后勤保障組預置應(yīng)急物資至集結(jié)點。預警狀態(tài)須每日評估災(zāi)情發(fā)展趨勢，決定是否升級為正式響應(yīng)。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整3.1跟蹤與研判響應(yīng)啟動后，指揮部建立災(zāi)情跟蹤機制，每2小時匯總分析次生災(zāi)害風險、資源消耗情況及處置進展。研判內(nèi)容涵蓋災(zāi)害演變趨勢、人員被困可能性、環(huán)境污染擴散路徑等關(guān)鍵因素。技術(shù)保障組利用模擬仿真技術(shù)評估不同響應(yīng)級別下的資源需求，為級別調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。3.2級別調(diào)整程序當事態(tài)超出原定響應(yīng)級別時，現(xiàn)場處置組需立即向指揮部報告，指揮部在30分鐘內(nèi)完成新的災(zāi)情評估?？傊笓]組織成員單位負責人召開專題會議，表決是否調(diào)整響應(yīng)級別。調(diào)整決定需書面記錄并存檔，同時通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)向全廠發(fā)布調(diào)整通告。對于級別降級，需確保已部署應(yīng)急資源得到有效利用。3.3避免響應(yīng)偏差指揮部設(shè)立響應(yīng)評估崗，監(jiān)督各小組行動與響應(yīng)級別匹配性。當發(fā)現(xiàn)響應(yīng)不足時，評估崗需在1小時內(nèi)向總指揮提交書面報告，附具事態(tài)失控風險分析。同時，避免過度響應(yīng)導致資源浪費，要求各小組按需申請應(yīng)急資源，指揮部建立審批機制控制物資調(diào)配規(guī)模。五、預警1預警啟動1.1發(fā)布渠道預警信息通過廠區(qū)專用應(yīng)急廣播、內(nèi)部通訊平臺、警報器及現(xiàn)場警示標識發(fā)布。重要預警信息同步向全體員工手機推送短消息，關(guān)鍵預警信息抄送地方政府氣象及應(yīng)急管理部門。1.2發(fā)布方式預警信息采用分級編碼發(fā)布，如藍色預警以低頻鳴笛配合文字提示為主，黃色預警則增加廣播語音播報。發(fā)布內(nèi)容包含臺風等級、可能影響區(qū)域、預計到達時間、防范措施建議及咨詢電話。1.3發(fā)布內(nèi)容預警信息須明確災(zāi)害類型（如強風、暴雨、內(nèi)澇）、影響范圍（分區(qū)域標注風險等級）、預警級別、應(yīng)急響應(yīng)措施（如設(shè)備保護、人員轉(zhuǎn)移準備）及責任部門。對于次生災(zāi)害風險，需特別標注環(huán)境監(jiān)測點數(shù)值異常情況。2響應(yīng)準備2.1隊伍準備各工作小組進入待命狀態(tài)，現(xiàn)場處置組對重點區(qū)域開展隱患排查，技術(shù)保障組對應(yīng)急電源、排水系統(tǒng)進行預檢查，醫(yī)療救護組準備急救藥品并開設(shè)臨時醫(yī)療點。應(yīng)急搶險隊集結(jié)待命，明確各自負責的防護區(qū)域。2.2物資準備后勤保障組核查應(yīng)急物資庫存，確保沙袋、水泵、照明設(shè)備、食品、飲用水等物資滿足72小時需求。關(guān)鍵物資（如備用發(fā)電機、特種潤滑油）集中存放于指定地點，并標注領(lǐng)取程序。2.3裝備準備設(shè)備維護部對應(yīng)急車輛、通訊設(shè)備、檢測儀器進行充電或加注燃料，確保狀態(tài)良好?，F(xiàn)場處置組配備必要防護用品（如安全帽、絕緣手套），技術(shù)保障組攜帶專業(yè)檢測儀器（如接地電阻測試儀、水質(zhì)檢測儀）赴一線。2.4后勤準備人力資源部統(tǒng)計員工家庭住址及聯(lián)系方式，建立應(yīng)急轉(zhuǎn)移人員臺賬。辦公室準備應(yīng)急住所（如活動板房、會議室），儲備床鋪、被褥等生活物資。財務(wù)部準備應(yīng)急資金，確保采購及支出順暢。2.5通信準備辦公室檢查應(yīng)急通信線路，確保對講機、衛(wèi)星電話等設(shè)備正常工作。設(shè)立應(yīng)急指揮電話熱線，公布外部救援聯(lián)絡(luò)渠道。各小組保持通信設(shè)備24小時暢通，建立多渠道信息共享機制。3預警解除3.1解除條件預警解除需同時滿足以下條件：臺風中心遠離廠區(qū)安全距離（通常大于200公里），廠區(qū)監(jiān)測點風速持續(xù)低于警戒值（如8級），次生災(zāi)害風險降至最低（環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復正常），電力及供水系統(tǒng)穩(wěn)定運行。3.2解除要求預警解除由指揮部總指揮根據(jù)氣象部門信息及現(xiàn)場評估決定。解除命令需通過原發(fā)布渠道逆向傳遞，確保信息覆蓋所有受預警影響人員。解除后，各小組逐步恢復至日常狀態(tài)，但現(xiàn)場巡查制度維持1周。3.3責任人指揮部總指揮為預警解除最終決策責任人，安全環(huán)保部負責人為解除條件核實責任人，辦公室負責人為解除信息發(fā)布監(jiān)督責任人。所有解除程序需記錄存檔，作為后續(xù)預案修訂的參考依據(jù)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動1.1響應(yīng)級別確定根據(jù)災(zāi)情評估結(jié)果，指揮部總指揮參照預案分級標準，結(jié)合現(xiàn)場實際危害程度、影響范圍及可控性，確定應(yīng)急響應(yīng)級別。一級響應(yīng)需經(jīng)上級主管部門批準后啟動；二級、三級響應(yīng)由本單位指揮部直接決定。1.2程序性工作1.2.1應(yīng)急會議啟動響應(yīng)后4小時內(nèi)召開指揮部第一次全體會議，明確各小組任務(wù)分工，部署初期處置方案。此后根據(jù)事態(tài)發(fā)展，每日召開調(diào)度會議，研判風險變化。1.2.2信息上報指揮部值班領(lǐng)導負責在1小時內(nèi)向單位主要負責人報告，2小時內(nèi)向直接上級主管部門提交書面報告。重大災(zāi)情需同時向地方政府應(yīng)急管理部門報告，并逐級上報至國家相關(guān)部門。報告內(nèi)容須包含災(zāi)害簡況、人員傷亡、財產(chǎn)損失、處置進展及需支援事項。1.2.3資源協(xié)調(diào)后勤保障組根據(jù)指揮部指令，啟動應(yīng)急資源調(diào)配程序。建立資源臺賬，實時更新物資消耗情況及庫存數(shù)量，優(yōu)先保障人員生命安全及核心設(shè)備保護。1.2.4信息公開辦公室負責通過廠區(qū)公告欄、內(nèi)部網(wǎng)站等渠道發(fā)布權(quán)威信息，回應(yīng)員工關(guān)切。重大災(zāi)情信息需經(jīng)指揮部審核，由指定發(fā)言人統(tǒng)一對外發(fā)布。1.2.5后勤保障后勤保障組負責應(yīng)急住所setup，保障避難人員基本生活需求。財務(wù)部開辟應(yīng)急資金綠色通道，確保應(yīng)急處置費用及時到位。1.2.6財力保障財務(wù)部根據(jù)指揮部指令，準備應(yīng)急資金并監(jiān)督使用。重大災(zāi)情需及時申請上級補助，建立費用結(jié)算制度，確保資金使用合規(guī)透明。2應(yīng)急處置2.1事故現(xiàn)場管控2.1.1警戒疏散現(xiàn)場處置組設(shè)立警戒區(qū)域，拉設(shè)警戒線，派專人值守。組織人員沿預定疏散路線撤離至安全區(qū)域，清點人數(shù)并統(tǒng)計失聯(lián)人員。2.1.2人員搜救現(xiàn)場處置組與應(yīng)急搶險隊配合，利用生命探測儀等設(shè)備搜尋被困人員。制定搜救方案時需評估現(xiàn)場危險因素（如觸電、坍塌），確保救援人員安全。2.1.3醫(yī)療救治醫(yī)療救護組設(shè)立臨時醫(yī)療點，對傷員進行分類救治。重傷員優(yōu)先轉(zhuǎn)運至專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)，途中保持生命體征監(jiān)測。2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測技術(shù)保障組部署監(jiān)測設(shè)備，實時監(jiān)測水位、風速、設(shè)備振動等關(guān)鍵參數(shù)。環(huán)境監(jiān)測組對水體、土壤進行采樣分析，評估污染風險。2.1.5技術(shù)支持技術(shù)保障組提供技術(shù)方案支持，指導現(xiàn)場處置措施。利用BIM模型等技術(shù)手段模擬災(zāi)情影響，輔助決策。2.1.6工程搶險設(shè)備維護部組織搶險隊伍，實施設(shè)備隔離、加固或緊急停機。必要時調(diào)用外部專業(yè)隊伍，開展建筑物加固、排水系統(tǒng)修復等工程作業(yè)。2.1.7環(huán)境保護環(huán)境監(jiān)測組對可能受污染區(qū)域進行隔離，防止污染物擴散。收集危險廢物（如油污、化學品容器）至指定場所，按規(guī)定處置。2.2人員防護所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴符合要求的個人防護裝備（PPE），包括但不限于安全帽、防護服、反光背心、絕緣鞋等。高風險作業(yè)需配備呼吸器、防護手套等。現(xiàn)場指揮部配備急救箱，并定期檢查防護用品有效性。3應(yīng)急支援3.1請求外部支援3.1.1程序及要求當事態(tài)超出本單位處置能力時，現(xiàn)場處置組立即向指揮部報告。指揮部總指揮決定是否啟動外部支援程序，并指定專人負責聯(lián)絡(luò)。請求支援時需提供災(zāi)情詳細信息、已采取措施、所需資源類型及數(shù)量。3.1.2聯(lián)動程序及要求與外部救援力量對接時，指定現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)員負責信息傳遞與協(xié)調(diào)。明確各自職責邊界，建立統(tǒng)一指揮體系。必要時簽訂應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議，明確協(xié)同機制。3.2外部力量指揮關(guān)系外部救援力量到達后，由指揮部總指揮統(tǒng)一指揮，必要時授權(quán)副總指揮負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)。原現(xiàn)場指揮部轉(zhuǎn)為技術(shù)支持角色，提供本地化信息與協(xié)助。救援力量需服從統(tǒng)一指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)定。4響應(yīng)終止4.1終止條件災(zāi)害威脅消除，次生災(zāi)害風險已得到有效控制，人員安全得到保障，主要設(shè)施運行穩(wěn)定，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復正常。4.2終止要求由指揮部總指揮決定響應(yīng)終止，并發(fā)布終止命令。命令需明確終止時間、善后處置要求及后續(xù)工作安排。4.3責任人指揮部總指揮為響應(yīng)終止決策責任人，安全環(huán)保部負責人為終止條件核實責任人，辦公室負責人為終止信息發(fā)布監(jiān)督責任人。所有終止程序需記錄存檔，作為事故評估依據(jù)。七、后期處置1污染物處理1.1危險廢物處置環(huán)境監(jiān)測組持續(xù)監(jiān)測廠區(qū)及周邊水體、土壤、大氣污染物濃度，對污染源進行排查與控制。收集事故產(chǎn)生的危險廢物（如油污、化學品容器、受污染土壤），分類存放于專用收集容器，標識清晰。委托有資質(zhì)的單位進行無害化處置，并按規(guī)定進行處置記錄與報告。1.2環(huán)境修復根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，制定環(huán)境修復方案，對受污染土壤、水體采取隔離、凈化等措施。修復過程需持續(xù)監(jiān)測，確保污染物濃度降至安全標準。修復完成后進行效果評估，并保存相關(guān)技術(shù)資料。2生產(chǎn)秩序恢復2.1設(shè)備修復與檢測設(shè)備維護部編制設(shè)備修復計劃，對受損設(shè)備進行維修或更換。修復后需進行功能性測試、安全性能檢測，合格后方可重新投入運行。關(guān)鍵設(shè)備需加強監(jiān)測，建立隱患排查制度。2.2生產(chǎn)系統(tǒng)恢復生產(chǎn)運行部根據(jù)設(shè)備修復情況，逐步恢復生產(chǎn)系統(tǒng)。制定分階段恢復方案，優(yōu)先保障核心生產(chǎn)線運行?；謴瓦^程中加強過程控制，防止次生事故發(fā)生。2.3供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)倉儲物流部協(xié)調(diào)原輔料供應(yīng)，確保生產(chǎn)所需物資及時到位。與供應(yīng)商溝通，評估供應(yīng)鏈受損情況，必要時調(diào)整采購策略。3人員安置3.1善后安撫人力資源部負責統(tǒng)計人員傷亡情況，按規(guī)定辦理傷亡撫恤手續(xù)。對受影響的員工進行心理疏導，提供必要的幫助。3.2避難人員安置若發(fā)生人員轉(zhuǎn)移，辦公室負責協(xié)調(diào)臨時住所（如賓館、租賃房屋），保障基本生活需求。提供必要的生活用品、醫(yī)療保障，并跟蹤人員返鄉(xiāng)情況。3.3用工安排根據(jù)生產(chǎn)恢復情況，合理調(diào)配員工崗位。對因災(zāi)無法返崗的員工，按規(guī)定執(zhí)行相關(guān)待遇。必要時招募臨時工，滿足生產(chǎn)需求。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1保障單位及人員辦公室負責建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)清單，包含指揮部成員、各工作小組負責人、外部協(xié)作單位（如政府部門、救援隊伍）及重要供應(yīng)商聯(lián)系方式。清單定期更新，確保信息準確有效。1.2聯(lián)系方式和方法建立多渠道通信機制，包括內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用對講機（頻率預先核準）、衛(wèi)星電話、加密短信平臺及外部救援熱線。重要聯(lián)系人設(shè)置主次號碼，確保至少有一條通信線路暢通。1.3備用方案針對可能出現(xiàn)的通信中斷情況，配備便攜式自組網(wǎng)設(shè)備（如衛(wèi)星基站、Mesh網(wǎng)絡(luò)），并儲備備用電源（如高容量電池、小型發(fā)電機）。制定通信中斷時的替代聯(lián)絡(luò)方案，如啟用備用頻率、物理傳遞紙面信息等。1.4保障責任人辦公室主任為通信保障總責任人，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；各小組指定一名聯(lián)絡(luò)員，負責本組信息傳遞；技術(shù)保障組負責通信設(shè)備維護與技術(shù)支持。2應(yīng)急隊伍保障2.1人力資源2.1.1專家成立由安全、技術(shù)、環(huán)境等領(lǐng)域?qū)＜医M成的應(yīng)急專家組，成員名單及聯(lián)系方式備案于指揮部辦公室。專家組提供技術(shù)咨詢，參與災(zāi)情研判與處置方案制定。2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊伍建立專職應(yīng)急搶險隊，負責核心區(qū)域搶險救災(zāi)。各生產(chǎn)部門組建兼職應(yīng)急救援隊伍，負責本區(qū)域初期處置。定期開展培訓和演練，確保隊伍熟練掌握基本救援技能（如滅火、急救、設(shè)備隔離）。2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊伍與外部專業(yè)救援機構(gòu)（如消防、醫(yī)療、?；诽幹藐犖椋┖炗啈?yīng)急合作協(xié)議，明確協(xié)作范圍、響應(yīng)程序及費用結(jié)算方式。儲備應(yīng)急床位、醫(yī)療設(shè)備租賃等協(xié)議，滿足大規(guī)模傷亡救治需求。2.2隊伍管理辦公室負責應(yīng)急隊伍檔案管理，記錄培訓、演練、考核情況。定期評估隊伍能力，必要時進行人員補充或技能提升。3物資裝備保障3.1類型與數(shù)量建立應(yīng)急物資裝備庫，儲備品類包括但不限于搶險工具（手電筒、對講機、繩索、破拆工具）、防護用品（呼吸器、防護服、安全帽）、消防器材、照明設(shè)備、排水設(shè)備、臨時住所搭建材料、醫(yī)療急救用品、食品飲用水等。具體數(shù)量根據(jù)廠區(qū)規(guī)模、人員數(shù)量及潛在災(zāi)害等級確定，確保滿足72小時應(yīng)急需求。3.2性能與存放位置物資裝備入庫前進行性能檢測，合格后分類存放于專用庫房，設(shè)置標識牌。庫房需通風、防潮、防塵，大型設(shè)備（如發(fā)電機、水泵）放置于易于取用的區(qū)域。3.3運輸及使用條件明確各類物資裝備的運輸要求，如需特殊防護的物資（如化學品）應(yīng)使用專用車輛。制定物資領(lǐng)用審批程序，確保應(yīng)急狀態(tài)下的規(guī)范使用。3.4更新及補充時限定期盤點物資裝備，每年至少進行一次全面清查，根據(jù)消耗情況制定補充計劃。對于消耗品（如醫(yī)療藥品、防護用品）按月度需求補充；對于大型設(shè)備（如搶險車輛）按年度評估維護或更新。3.5管理責任人及其聯(lián)系方式設(shè)備維護部負責物資裝備的日常管理、維護與更新，指定專人（如物資管理員）負責庫房管理。安全環(huán)保部負責監(jiān)督物資儲備合規(guī)性，并參與應(yīng)急調(diào)配監(jiān)督。聯(lián)系方式登記于應(yīng)急通訊錄。3.6臺賬建立建立應(yīng)急物資裝備臺賬，包含物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、存放位置、負責人、聯(lián)系方式、購置日期、更新記錄等信息。臺賬電子版與紙質(zhì)版同步更新，確保實時可用。九、其他保障1能源保障1.1供電保障電力保障組負責監(jiān)測廠區(qū)電網(wǎng)運行狀態(tài)，確保應(yīng)急電源（如柴油發(fā)電機）隨時可用。儲備足量燃油，并制定停電時的負荷轉(zhuǎn)移方案，優(yōu)先保障應(yīng)急照明、通信系統(tǒng)及關(guān)鍵設(shè)備供電。1.2燃氣保障若使用燃氣，燃氣管理部門負責監(jiān)測管道安全，防止泄漏。儲備應(yīng)急照明設(shè)備，確保檢修人員安全。2經(jīng)費保障財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急資金專戶，儲備應(yīng)急經(jīng)費，確保應(yīng)急處置、物資采購、環(huán)境修復等費用及時到位。制定經(jīng)費使用審批流程，重大支出需經(jīng)指揮部批準。3交通運輸保障交通運輸組負責維護廠區(qū)道路暢通，確保應(yīng)急車輛通行無阻。協(xié)調(diào)外部運輸力量，保障人員、物資、設(shè)備及時運輸。必要時開辟臨時運輸通道。4治安保障公安保衛(wèi)組負責維護廠區(qū)及周邊治安秩序，設(shè)立警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進入危險區(qū)域。