新版工程監(jiān)理管理細(xì)則樣例一、總則為規(guī)范工程監(jiān)理行為，保障工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資四大目標(biāo)協(xié)同實(shí)現(xiàn)，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，制定本監(jiān)理管理細(xì)則。本細(xì)則適用于[項(xiàng)目類型/名稱]工程監(jiān)理工作，監(jiān)理單位、施工單位及參建各方應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。（一）監(jiān)理目標(biāo)以“質(zhì)量為本、安全為天、進(jìn)度為脈、投資為效”為核心導(dǎo)向，通過全過程、全方位監(jiān)理，確保工程符合設(shè)計(jì)要求與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)：質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ桃淮悟?yàn)收合格率100%，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；安全目標(biāo)：杜絕較大及以上安全事故，輕傷率控制在[X]‰以內(nèi)；進(jìn)度目標(biāo)：按施工合同工期完成，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期偏差≤±3%；投資目標(biāo)：工程結(jié)算造價(jià)偏差≤±5%（因設(shè)計(jì)變更、政策調(diào)整等不可抗力因素除外）。（二）監(jiān)理原則遵循“獨(dú)立、公正、科學(xué)、誠信”原則，依法履行監(jiān)理職責(zé)：獨(dú)立性：監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立開展工作，不受建設(shè)單位或施工單位不當(dāng)干預(yù)；公正性：兼顧建設(shè)單位與施工單位合法權(quán)益，客觀處理工程爭(zhēng)議；科學(xué)性：以工程技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)為依據(jù)，采用信息化手段提升監(jiān)理效率；誠信性：如實(shí)記錄監(jiān)理過程，及時(shí)報(bào)告工程真實(shí)狀態(tài)，杜絕弄虛作假。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員管理（一）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度及施工階段特點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：大型綜合體項(xiàng)目：采用“總監(jiān)理工程師—專業(yè)監(jiān)理組—監(jiān)理員”矩陣式架構(gòu)，按土建、機(jī)電、幕墻等專業(yè)分組，明確跨專業(yè)協(xié)作機(jī)制（如每周召開專業(yè)協(xié)同會(huì)）；中小型項(xiàng)目：采用直線式管理，總監(jiān)理工程師直接統(tǒng)籌專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員，確保指令傳遞“一竿到底”。（二）人員配備要求1.總監(jiān)理工程師：具備國家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)≥3年，需統(tǒng)籌全局并快速處置突發(fā)問題（如深基坑坍塌、塔吊傾覆等險(xiǎn)情）。2.專業(yè)監(jiān)理工程師：按工程專業(yè)配置（土建、安裝、市政等），持有專業(yè)監(jiān)理工程師證書或相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格，需精通本專業(yè)施工工藝與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（例如裝配式建筑灌漿飽滿度檢測(cè)、BIM模型碰撞檢查要求）。3.監(jiān)理員：協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，需具備扎實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操能力（如精準(zhǔn)識(shí)別鋼筋綁扎間距、混凝土坍落度偏差），關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、防水施工）需全程旁站。（三）人員履職管理監(jiān)理人員持證上崗，定期參加專業(yè)培訓(xùn)（每季度不少于1次），熟悉最新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（如《建筑施工承插型盤扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ____）；監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月開展內(nèi)部考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，對(duì)連續(xù)兩次考核不合格的人員，責(zé)令待崗培訓(xùn)或調(diào)整崗位。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）質(zhì)量控制1.事前控制：源頭把關(guān)，防患未然審查施工單位質(zhì)量管理體系：核查質(zhì)量管理制度、人員資質(zhì)（如焊工持證情況）、檢測(cè)設(shè)備（如全站儀、回彈儀）檢定證書，確保體系“健全、有效、可追溯”。參與圖紙會(huì)審與方案審核：圖紙會(huì)審重點(diǎn)關(guān)注“設(shè)計(jì)沖突、構(gòu)造缺陷、施工可行性”，例如裝配式構(gòu)件吊裝吊點(diǎn)設(shè)計(jì)是否合理；審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案（深基坑、高支模等），重點(diǎn)審查“工藝合理性、安全措施、質(zhì)量保證措施”，嚴(yán)禁“套用模板、照抄規(guī)范”的方案通過審核。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：核查質(zhì)量證明文件（合格證、檢測(cè)報(bào)告等），按規(guī)范見證取樣送檢（如鋼筋原材、防水材料）；對(duì)新型材料（如UHPC超高性能混凝土），要求施工單位提供第三方檢測(cè)報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)試配方案。2.事中控制：過程監(jiān)督，動(dòng)態(tài)糾偏采用“旁站+巡視+平行檢驗(yàn)”組合手段：旁站關(guān)鍵工序（混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)焊接等），記錄施工參數(shù)（如混凝土坍落度、焊接電流）、操作行為（如特種作業(yè)人員持證情況）；巡視重點(diǎn)檢查“工序銜接、成品保護(hù)、隱患整改”，例如砌體施工后是否及時(shí)封堵腳手架眼；平行檢驗(yàn)按比例抽查（如混凝土試塊、鋼筋連接接頭），檢驗(yàn)結(jié)果與施工單位自檢結(jié)果對(duì)比分析。質(zhì)量驗(yàn)收“嚴(yán)字當(dāng)頭”：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收前，要求施工單位完成“自檢、互檢、專檢”，驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；隱蔽工程驗(yàn)收提前24小時(shí)通知監(jiān)理，驗(yàn)收通過后簽署《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁隱蔽。3.事后控制：驗(yàn)收把關(guān)，閉環(huán)管理參與單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收：核查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，重點(diǎn)檢查“功能性試驗(yàn)（如給排水通球試驗(yàn)、電氣接地電阻測(cè)試）、觀感質(zhì)量”；督促施工單位完成竣工資料整理（如隱蔽驗(yàn)收記錄、檢測(cè)報(bào)告），確保資料“真實(shí)、完整、可追溯”；協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，提供《監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，對(duì)驗(yàn)收中提出的問題跟蹤整改閉環(huán)。（二）安全監(jiān)理1.安全制度與方案審查審核施工單位安全生產(chǎn)許可證、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、專職安全員配備（按建筑面積或工程造價(jià)核定人數(shù)）；審查危大工程專項(xiàng)方案（如深基坑、起重機(jī)械安裝拆卸），重點(diǎn)核查“計(jì)算書、應(yīng)急預(yù)案、專家論證意見”落實(shí)情況，嚴(yán)禁“走過場(chǎng)、湊形式”的方案實(shí)施。2.危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管控識(shí)別“深基坑、起重機(jī)械、臨時(shí)用電、高處作業(yè)”等重大危險(xiǎn)源，建立《危險(xiǎn)源管控臺(tái)賬》，明確管控措施（如深基坑監(jiān)測(cè)頻率、塔吊附墻間距）；定期開展安全巡視，檢查安全防護(hù)設(shè)施（臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、腳手架連墻件）、施工機(jī)具安全狀態(tài)（如塔吊力矩限制器、施工電梯防墜器）；對(duì)危大工程（如鋼結(jié)構(gòu)吊裝）實(shí)施全程旁站，記錄機(jī)械工況、人員操作、環(huán)境條件，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩斷絲超標(biāo)、基坑邊坡位移超限等問題，立即叫停施工并報(bào)告總監(jiān)理工程師。3.安全培訓(xùn)與應(yīng)急管理監(jiān)督施工單位開展工人安全教育培訓(xùn)（新工人入場(chǎng)“三級(jí)教育”、特種作業(yè)人員“崗前培訓(xùn)”），核查培訓(xùn)記錄與考核結(jié)果；參與安全事故應(yīng)急處置，協(xié)助調(diào)查事故原因（如觸電、坍塌），提出防范建議，監(jiān)督整改措施落實(shí)，嚴(yán)禁“以罰代管、整改不到位”。（三）進(jìn)度控制1.進(jìn)度計(jì)劃管理審核施工總進(jìn)度計(jì)劃及月、周進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合合同工期要求，分析“工序銜接、資源配置、關(guān)鍵線路”合理性（如混凝土澆筑與鋼筋綁扎的流水節(jié)拍）；建立《進(jìn)度控制臺(tái)賬》，記錄實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差，偏差≥5%時(shí)啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整定期（每周、每月）檢查工程進(jìn)度，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因（如人員不足、材料延誤、設(shè)計(jì)變更）；協(xié)調(diào)參建各方解決進(jìn)度制約因素（如甲供材延遲、設(shè)計(jì)交底滯后），必要時(shí)建議調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。（四）投資控制1.工程量計(jì)量與支付審核按施工合同約定的計(jì)量規(guī)則，對(duì)已完合格工程的工程量進(jìn)行計(jì)量，審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，確保支付金額與實(shí)際完成工程量相符（如土方開挖量需結(jié)合地勘報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)收方記錄）；對(duì)“設(shè)計(jì)變更、工程簽證”嚴(yán)格把關(guān)，核查變更必要性、簽證真實(shí)性（如隱蔽工程簽證需附影像資料）。2.造價(jià)分析與預(yù)警定期（每月）分析工程投資完成情況，對(duì)比投資計(jì)劃，對(duì)超支風(fēng)險(xiǎn)（如材料價(jià)格大幅上漲）提前預(yù)警；建議建設(shè)單位采取措施控制造價(jià)（如優(yōu)化設(shè)計(jì)、調(diào)整施工方案），避免“邊施工邊變更、事后算賬”。（五）合同與信息管理1.合同履行監(jiān)督跟蹤施工合同、監(jiān)理合同及其他相關(guān)合同的履行情況，檢查參建各方是否按合同約定履行義務(wù)（如工期、質(zhì)量、付款）；記錄違約行為（如施工單位工期延誤、建設(shè)單位付款延遲），及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位并提出處理建議。2.信息管理與協(xié)調(diào)建立監(jiān)理信息管理體系，收集整理工程文件（監(jiān)理通知、會(huì)議紀(jì)要、檢測(cè)報(bào)告等），按“分類、編號(hào)、歸檔”要求管理，確保資料“真實(shí)、完整、可追溯”；定期（每月）編制《監(jiān)理月報(bào)》，向建設(shè)單位及相關(guān)方匯報(bào)工程進(jìn)展、質(zhì)量安全問題及處理情況；組織監(jiān)理例會(huì)（每周）、專題會(huì)議（如設(shè)計(jì)交底、技術(shù)論證會(huì)），協(xié)調(diào)解決施工中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題，推動(dòng)參建各方溝通協(xié)作。四、監(jiān)理工作程序（一）開工前準(zhǔn)備1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建：總監(jiān)理工程師到位后7日內(nèi)，完成監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建，明確人員分工及崗位職責(zé)；2.圖紙會(huì)審與監(jiān)理規(guī)劃編制：收到施工圖紙后14日內(nèi)，組織或參與圖紙會(huì)審；總監(jiān)理工程師主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)送建設(shè)單位；3.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制：專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜部位（如超高層混凝土泵送、鋼結(jié)構(gòu)滑移）編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。（二）施工過程監(jiān)理1.分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工單位自檢合格后，填報(bào)《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后簽署意見；2.隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位完成隱蔽工程施工并自檢合格后，提前24小時(shí)通知監(jiān)理，專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后準(zhǔn)予隱蔽；未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁隱蔽；3.工程款支付審核：施工單位提交工程款支付申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量及質(zhì)量，簽署支付意見后報(bào)送建設(shè)單位。（三）竣工階段監(jiān)理1.竣工預(yù)驗(yàn)收：工程完工后，施工單位自檢合格并提交竣工資料，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師開展竣工預(yù)驗(yàn)收，提出整改要求，督促施工單位限期整改；2.竣工驗(yàn)收協(xié)助：施工單位完成整改后，總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，提供《監(jiān)理工作總結(jié)》及《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。五、監(jiān)理資料管理（一）資料種類包括《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》《監(jiān)理日志》《監(jiān)理月報(bào)》《會(huì)議紀(jì)要》《監(jiān)理通知及回復(fù)》《工程變更資料》《質(zhì)量驗(yàn)收記錄》《檢測(cè)報(bào)告》《旁站記錄》《安全檢查記錄》等。（二）資料整理要求監(jiān)理資料應(yīng)“真實(shí)反映工程監(jiān)理過程”，簽字蓋章手續(xù)齊全；按工程進(jìn)度同步整理，分類歸檔，采用“電子+紙質(zhì)”雙套制管理，電子資料定期備份（每月不少于1次）。（三）歸檔與保存工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按規(guī)定將監(jiān)理資料移交建設(shè)單位及監(jiān)理單位檔案部門，保存期限